一、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）髙校財(cái)務(wù)管理存在的制度缺陷目前，我國高職院校財(cái)務(wù)管理存在極大的缺陷，具體表現(xiàn)為所有者缺位。依據(jù)我國高職院校管理體制，國家負(fù)責(zé)投資建設(shè)高職院校，也就是說，國家才是高職院校全部凈資產(chǎn)的真正所有者?？墒?，國家并不要求高職院校對其償還先前提供的資產(chǎn)，也不要

在事業(yè)單位中，會計(jì)核算工作作為財(cái)務(wù)管理工作最關(guān)鍵的內(nèi)容，因?yàn)橥ㄟ^有效的實(shí)施企業(yè)核算工作一定程度上使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金得到合理的使用，讓其更加的規(guī)范化，還能實(shí)現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督，不斷提高資金的安全性。由此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中明顯體現(xiàn)出會計(jì)核算的重要性。但是就當(dāng)前事業(yè)單位會計(jì)核算工

建筑施工企業(yè)的預(yù)算與成本工作，需要根據(jù)工程實(shí)際情況，按照預(yù)算和成本管理目標(biāo)開展。通過完善工程預(yù)算體系、優(yōu)化工程預(yù)算內(nèi)容、落實(shí)工程預(yù)算執(zhí)行，以及工程成本對象確定、工程成本項(xiàng)目核算、工程成本控制實(shí)踐等具體措施，提高企業(yè)管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一、建筑施工企業(yè)的預(yù)算與工程成本核算

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，高校后勤管理體制迎來了新的發(fā)展的契機(jī)，作為高校日常運(yùn)行和管理中的重要組成部分，本文主要從高校后勤管理體制的基本組織形式和市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求入手，基于市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢特點(diǎn)，對高校后勤管理創(chuàng)新的途徑進(jìn)行分析，有效促進(jìn)高校后勤管理的發(fā)展。一、市場經(jīng)濟(jì)的簡單

加強(qiáng)金融投資管理能夠幫助投資公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大，促進(jìn)投資公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。而隨著國內(nèi)外金融市場環(huán)境競爭日漸激烈，強(qiáng)化金融投資管理成為新形勢下投資公司需要著重把握的發(fā)展方向和改革內(nèi)容。本文從強(qiáng)化投資公司金融投資管理實(shí)施背景和內(nèi)外部環(huán)境方面重點(diǎn)引出了實(shí)施強(qiáng)化管理的可行性和必

縱觀市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長自始至終貫穿現(xiàn)代企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)活動中，經(jīng)濟(jì)管理也成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要任務(wù)。而從根本屬性上來看，市場經(jīng)濟(jì)條件實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平后無法規(guī)避的新時期。在這一時期，各種新情況、新問題、新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求

在知識經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，對應(yīng)當(dāng)走在人力資源管理前列的事業(yè)單位來說，目前仍存在改革創(chuàng)新的空間，以持續(xù)吸引高質(zhì)量人才、提高人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，審時度勢，認(rèn)清在知識經(jīng)濟(jì)時代的重大背景下，只有牢牢掌握以創(chuàng)新為發(fā)展的基本理念才能

在21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)有了明顯提升，現(xiàn)如今事業(yè)單位國有資產(chǎn)增量逐漸呈現(xiàn)遞增發(fā)展趨勢。尤其是在相關(guān)改革意見提出背景下，事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革成效明顯提升，但是在部分地區(qū)中事業(yè)單位創(chuàng)新意識不足，在開展國有資產(chǎn)管理工作時所使用的辦法比較落后，而在完善各類國有資產(chǎn)管理體制要求的提出下，

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一頭連著內(nèi)部管理，一頭連著群眾，關(guān)系著醫(yī)院自身的發(fā)展，還聯(lián)系著社會發(fā)展命脈。醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)安全事關(guān)重大，需要完善的內(nèi)部控制制度來保障，醫(yī)院的健康發(fā)展更是需要內(nèi)部控制制度來保駕護(hù)航。一、當(dāng)前醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制管理狀況（一）專項(xiàng)風(fēng)險內(nèi)部控制辦法制定有的醫(yī)院對風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)

PPP模式主要由國家或當(dāng)?shù)卣块T與民營企業(yè)或個人之間的合作模式，該模式提供一定服務(wù)且為雙方帶來合作效益，PPP項(xiàng)目開展中為了確保合作的穩(wěn)定性，政府部門會與企業(yè)或個人簽訂合同，以便明確PPP項(xiàng)目開展中雙方各自具有的責(zé)任和義務(wù)。PPP模式常用于公益項(xiàng)目，就傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目而言，

事業(yè)單位是我們國家行政服務(wù)體系中重要的組成部分，其主要工作職能是進(jìn)行社會管理和執(zhí)法監(jiān)督等，對于全社會的和諧穩(wěn)定起到了重要的作用。但是值得注意的是，在市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動下，事業(yè)單位在傳統(tǒng)的管理模式中所存在的財(cái)務(wù)相關(guān)的問題逐漸體現(xiàn)出來。諸多財(cái)務(wù)問題所產(chǎn)生的根本原因在于事業(yè)單位沒有做好

激勵機(jī)制的使用，是一個企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的重要基礎(chǔ)，因此也相應(yīng)的直接影響到員工在日常工作當(dāng)中的態(tài)度與實(shí)際需求，進(jìn)而全面提升員工的工作積極性。這是一種幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值，同時提升自身工作效率的重要管理手段。我國當(dāng)下市場化的發(fā)展進(jìn)程中，所開展的激勵機(jī)制始終存在著一定的弊端問題

一、國內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀剖析 眾所周知，企業(yè)的管理通?？梢跃唧w分為生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)管理等若干方面，而財(cái)務(wù)管理模塊作為管理總體系的中心，其基本目標(biāo)也就是企業(yè)自身所追求的目標(biāo)。鑒于此，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，同時協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的其它各個方面，如此一來才能更有效

行政事業(yè)單位和其他普通的企業(yè)之間的經(jīng)營發(fā)展有著很大的不同，行政事業(yè)單位其代表著政府的行政管理職能，有著很明顯的特殊社會性質(zhì)，行政事業(yè)單位經(jīng)營水平的高低直接影響到社會公共服務(wù)質(zhì)量，因此，可以說公益性和社會服務(wù)質(zhì)量的提升是行政事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的重要目標(biāo)。而完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度，

近年來，我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐漸深入，國家陸續(xù)出臺了相關(guān)指導(dǎo)文件。2017年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕67 號），2019年公立醫(yī)院全面實(shí)施政府會計(jì)制度，2021年1月國家衛(wèi)生健康委會同國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)公立

當(dāng)前，攀升產(chǎn)業(yè)“高地”的全球競爭日趨激烈、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義加 劇，外部環(huán)境不確定性增大；與此同時，國內(nèi)傳統(tǒng)低成本比較優(yōu)勢逐步喪失，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩難、 多難問題增多，政策選擇難度加大，經(jīng)濟(jì)增長新動能培育任重道遠(yuǎn)。在此背景下，我國對外貿(mào)易面臨的發(fā)展約束逐漸增多， 以往

電子商務(wù)在我國得到了更加快速而穩(wěn)定的發(fā)展，使物流行業(yè)產(chǎn)生了巨大的變化，但實(shí)際中物流發(fā)展的速度和電子商務(wù)發(fā)展腳步并不完全一致，這對于電子商務(wù)產(chǎn)生的影響比較大，如果不解決電子商務(wù)物流配送體系中存在的問題，就會導(dǎo)致電子商務(wù)的發(fā)展同樣受到限制，因此需要對此加以重視。本文針對大數(shù)據(jù)視野

自2020年起，圖書出版單位也全面鋪開了直播營銷模式，有效打破了時空限制，且具有互動性強(qiáng)、影響力大的特點(diǎn)，能夠更加精準(zhǔn)地為受眾提供其需要的圖書產(chǎn)品，不斷增加銷量。但是，由于圖書出版單位開展直播營銷工作的時間有限，所積累的成果和經(jīng)驗(yàn)也不是十分充足，所以并未形成更加系統(tǒng)、完善的營

追求經(jīng)濟(jì)效益是所有經(jīng)濟(jì)工作開展的核心，我黨對社會主義企業(yè)發(fā)展的方向做出了正確引導(dǎo)，要在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展及穩(wěn)定增長。經(jīng)濟(jì)活動推進(jìn)過程中“投入產(chǎn)出”份額的多少是權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益高低程度的重要指標(biāo)之一。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，我國公路客運(yùn)企業(yè)之間競爭十分激烈，

當(dāng)前的市場呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，各個行業(yè)也多元化方向發(fā)函，交易趨于復(fù)雜化，收益會計(jì)處理問題非常突出。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)政部對當(dāng)前的收入準(zhǔn)則不斷完善，基于此頒布了新收入標(biāo)準(zhǔn)，其中提出新的經(jīng)營理念，同時對財(cái)務(wù)管理方法以及會計(jì)管理模式也有了新的要求，對于企業(yè)會計(jì)而言是巨大的沖擊