新形勢下投資公司金融投資管理措施探究實(shí)踐探究

加強(qiáng)金融投資管理能夠幫助投資公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大，促進(jìn)投資公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。而隨著國內(nèi)外金融市場環(huán)境競爭日漸激烈，強(qiáng)化金融投資管理成為新形勢下投資公司需要著重把握的發(fā)展方向和改革內(nèi)容。本文從強(qiáng)化投資公司金融投資管理實(shí)施背景和內(nèi)外部環(huán)境方面重點(diǎn)引出了實(shí)施強(qiáng)化管理的可行性和必要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)強(qiáng)化投資公司金融投資管理的有效策略作出了詳細(xì)的分析說明。

一、新形勢投資公司加強(qiáng)金融投資管理實(shí)施背景

早在2011年，我國銀保監(jiān)會(huì)為充分適應(yīng)轉(zhuǎn)型后資產(chǎn)公司的監(jiān)管需求，正式制定并發(fā)布了《并表指引》，正式提出了對(duì)資產(chǎn)公司進(jìn)行資本監(jiān)管的要求。同時(shí)于2014年，由銀保監(jiān)會(huì)和國家財(cái)務(wù)部、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等有關(guān)部門共同制定并發(fā)布了關(guān)于《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》，對(duì)資本監(jiān)管要求作出了進(jìn)一步的優(yōu)化完善，已經(jīng)初步形成了資產(chǎn)公司資本監(jiān)管的基礎(chǔ)框架，在相關(guān)管理辦法正式施行過程中不斷探索更適合資產(chǎn)公司的資本監(jiān)管規(guī)則體系。近年來，資本監(jiān)管規(guī)定施行過程中表現(xiàn)出監(jiān)管分散，集中性薄弱等問題，針對(duì)這一現(xiàn)狀，銀監(jiān)會(huì)充分借鑒了國內(nèi)外好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，在原有的監(jiān)管法規(guī)制度的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行再修改和優(yōu)化完善，于2018年制定并發(fā)布出《金融資產(chǎn)管理公司資本管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)投資公司金融資產(chǎn)管理的資本監(jiān)管力度，有效彌補(bǔ)了過去監(jiān)管規(guī)定的短板和不足，充分發(fā)揮了監(jiān)管效能，以從制度層面來加強(qiáng)對(duì)投資公司正確發(fā)展的引導(dǎo)，促進(jìn)投資公司服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)并加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以多元化的經(jīng)營模式立足于當(dāng)前國內(nèi)外金融市場發(fā)展環(huán)境中。同時(shí)《資本辦法》的發(fā)布與施行不僅有利于完善對(duì)資產(chǎn)公司資本監(jiān)管規(guī)則體系，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)公司監(jiān)管效能，而且能夠進(jìn)一步提高投資公司金融資本使用效益，盡可能降低投資公司多元化經(jīng)營帶來的金融投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于推進(jìn)投資公司可持續(xù)健康發(fā)展。

同時(shí)由國內(nèi)銀保監(jiān)會(huì)正式發(fā)布的《資本管理辦法》這一規(guī)章制度成為全面落實(shí)降低企業(yè)杠桿率和銀行債轉(zhuǎn)股的一項(xiàng)重要措施，旨在提高投資公司業(yè)務(wù)行為活動(dòng)的規(guī)范性，降低金融資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其中《資本管理辦法》的主要內(nèi)容涉及金融資本設(shè)立變更與終止，同時(shí)對(duì)投資公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)則以及金融風(fēng)險(xiǎn)的管理、資本監(jiān)督管理等多個(gè)范圍。首先對(duì)銀行債轉(zhuǎn)股作出了明確界定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了債轉(zhuǎn)股必須嚴(yán)格遵循市場發(fā)展、法治化的原則，投資公司和各個(gè)參與主體必須保證在合法合規(guī)的前提下經(jīng)過自愿平等協(xié)商之后才能開展債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)活動(dòng)，從市場化、法治化角度來防止投資公司風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾以及銀行等金融機(jī)構(gòu)，有效避免了利益的沖突。其次對(duì)投資公司的設(shè)立、變更與終止要求作出了明確的界定，投資公司屬于非銀行性金融中介機(jī)構(gòu)，需要由境內(nèi)的商業(yè)銀行作為主要股東發(fā)起設(shè)立投資公司的舉動(dòng)，同時(shí)明確規(guī)定其他參與主體投資入股投資公司的具體條件和行政程序許可要求，強(qiáng)化了從設(shè)立、變更到終止流程的規(guī)范性。再次重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了投資公司應(yīng)當(dāng)積極突出開展債轉(zhuǎn)股等配套金融業(yè)務(wù)，可通過多渠道、多種模式來突出開展“收債轉(zhuǎn)股”業(yè)務(wù)，同時(shí)開展業(yè)務(wù)的資金需要由投資公司走市場化發(fā)展渠道來實(shí)現(xiàn)資金籌措。開展債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格遵循平等轉(zhuǎn)讓、真實(shí)出售的原則來減少利益沖突，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)隔離的效果。最后從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，對(duì)投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)隔離作出了全面的闡述。投資公司應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及多元化、多層次有效銜接與制衡的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。同時(shí)考慮到商業(yè)銀行作為投資公司主要參股股東，有必要建立與商業(yè)銀行之間獨(dú)立的防火墻，做到兩者資金、人員和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的有效隔離，最大程度防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和傳染。另外要注重強(qiáng)化落實(shí)投資公司內(nèi)部監(jiān)管部門全過程的監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管制度，加大部門信息披露程度[1]。

從銀保監(jiān)會(huì)確定要求投資公司開展金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以來，投資公司金融資產(chǎn)管理工作內(nèi)容和范圍有了相應(yīng)的擴(kuò)大與調(diào)整，銀保監(jiān)會(huì)允許投資公司積極開展金融投資管理業(yè)務(wù)，包括接受投資者的委托、制定債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，以及對(duì)受委托投資者財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資管理等內(nèi)容。投資公司債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃的制定著重轉(zhuǎn)向市場化債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)，且在資金募集方面投資公司需要通過非公開的方式來向確定的投資者正式發(fā)行債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，并加大監(jiān)督管理力度。同時(shí)為進(jìn)一步促進(jìn)投資公司金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行，銀保監(jiān)會(huì)在規(guī)章制度層面給予大力的支持。投資公司可靈活使用自有資金或者合法籌集的資金來專項(xiàng)應(yīng)用于市場化的債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃當(dāng)中，但不能使用受委托投資者金融管理資金來落實(shí)債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃，包括保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等在內(nèi)的資金均可以作為合法資金投資到債轉(zhuǎn)股投資計(jì)劃當(dāng)中。

二、新形勢投資公司加強(qiáng)金融資產(chǎn)管理環(huán)境分析

金融投資公司最早的核心功能在于金融風(fēng)險(xiǎn)的防范管理，隨著市場環(huán)境的發(fā)展變化，金融投資公司通過收購不良資產(chǎn)來逐漸降低金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比率，確保由充足的金融資本，以此來促進(jìn)投資公司的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)通過收購非銀行非金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)來提高被占用低效資產(chǎn)的使用效率，促進(jìn)金融資本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效降低公司金融風(fēng)險(xiǎn)。最早的投資公司以政策性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主，在經(jīng)過不同階段發(fā)展之后，其業(yè)務(wù)發(fā)展著重向商業(yè)化探討轉(zhuǎn)型，并同步向市場化業(yè)務(wù)、多元化金融板塊拓展。近年來經(jīng)過商業(yè)化轉(zhuǎn)型和升級(jí)改革之后，投資公司進(jìn)一步明確了其自身的功能定位，著重服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)金融深化改革、化解金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加大了對(duì)不良資產(chǎn)的收購處理和投入力度[2]。

新形勢下，投資公司金融投資管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了新的變化，為強(qiáng)化金融投資管理提出了更高的發(fā)展要求。首先，近年來受新冠疫情的影響和宏觀經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的影響，投資公司存量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)比率不斷上升。而自2018年以來，全球經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩，達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長乏力階段，尤其是受新冠疫情的影響，國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨著調(diào)整重構(gòu)的必然趨勢，這一環(huán)境下，不良資產(chǎn)整體規(guī)模不斷增長，且違規(guī)現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，對(duì)于投資公司投資客戶的選擇和專業(yè)化資本運(yùn)作水平有著更高的要求。部分投資公司收購不良資產(chǎn)時(shí)選擇使用自有資金進(jìn)行對(duì)價(jià)交易，但在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資公司大量存量抵押物難以在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)，嚴(yán)重影響到投資公司資金正常周轉(zhuǎn)，加大了公司資金周轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)，投資公司面臨著資金回收困難的難題。其次隨著資本監(jiān)管力度的加大，市場監(jiān)管導(dǎo)向更加明確，投資公司需要轉(zhuǎn)向聚焦主業(yè)。2018年正式發(fā)布施行的《資本管理辦法》中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“相對(duì)集中、突出主業(yè)”的內(nèi)容和開展原則，對(duì)投資公司的資本監(jiān)管、資本充足比率等方面作出了完善的要求，同時(shí)明確設(shè)定了差異化的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，正確引導(dǎo)投資公司將發(fā)展重點(diǎn)聚焦于收購 不良資產(chǎn)主業(yè)的方向，充分發(fā)揮多元化金融和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢作用來不斷提高投資公司金融服務(wù)水平，以激活存量的方式來加速投資公司資金周轉(zhuǎn)，從而更好地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！督鹑谫Y產(chǎn)管理公司資本管理辦法（試行）》規(guī)章制度中為投資公司聚焦主業(yè)發(fā)展指明了正確的方向，將收購不良資產(chǎn)、提升不良資產(chǎn)盡調(diào)與處置作為當(dāng)前投資公司強(qiáng)化金融投資管理工作的核心任務(wù)，以此來不斷提高投資公司金融投資管理能力。最后，金融市場參與主體更加多元化，金融市場競爭在多重因素的作用下更趨激烈。不良資產(chǎn)收購市場格局呈現(xiàn)出多元化局面，投資公司與金融機(jī)構(gòu)競爭更加激烈，同時(shí)非金融不良資產(chǎn)市場對(duì)金融不良資產(chǎn)市場發(fā)展也有著制約性的影響，具體表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的持續(xù)擴(kuò)張與市場競爭的日漸激烈不斷壓縮和分?jǐn)傊涣假Y產(chǎn)市場行業(yè)的總體利潤空間。

三、投資公司強(qiáng)化金融資產(chǎn)管理的積極作用

（一）優(yōu)化完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

完善的金融治理結(jié)構(gòu)是落實(shí)投資公司金融投資項(xiàng)目、規(guī)章制度以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要前提，也是提高投資公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、降低金融風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。上文內(nèi)容著重體現(xiàn)出投資公司強(qiáng)化金融投資管理的必要性和可行性，為進(jìn)一步強(qiáng)化金融投資管理，為投資公司謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，首要做的是優(yōu)化完善內(nèi)部金融治理結(jié)構(gòu)，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、投資計(jì)劃的開展落實(shí)夯實(shí)了基礎(chǔ)，從根本上保證投資公司經(jīng)營管理決策制定實(shí)施的正確性。

（二）有效落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范秩序的建立

投資公司想要通過強(qiáng)化金融投資管理，在金融市場上獲得良好的發(fā)展就必須嚴(yán)格遵循市場化、法治化相關(guān)規(guī)章管理制度，在增強(qiáng)投資公司金融投資管理能力的同時(shí)還有利于《資本管理辦法》等規(guī)章制度的有效落實(shí)，為投資公司領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)有利于強(qiáng)化管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)化解意識(shí)，建立健全的規(guī)范秩序，從而確保各項(xiàng)經(jīng)營決策能夠有效落實(shí)[3]。

（三）提高投資公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益

隨著投資公司金融投資項(xiàng)目的增加，投資計(jì)劃的完善，投資公司需要定期采取培訓(xùn)的方式來提高企業(yè)內(nèi)部管理者及員工的綜合素質(zhì)，確保決策制定的正確性、決策執(zhí)行的有效性，從根本上減少不必要成本的支出，提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，為投資公司積累堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ)，從而提高投資公司在不良資產(chǎn)市場的競爭力和影響力。

四、新形勢下投資公司如何加強(qiáng)金融投資管理

（一）強(qiáng)化人性化服務(wù)理念的落實(shí)

近年來，隨著國內(nèi)外金融市場環(huán)境競爭日漸激烈，且市場經(jīng)濟(jì)受到新冠疫情的嚴(yán)重影響，資產(chǎn)管理行業(yè)不眾多投資公司可競爭的經(jīng)濟(jì)利潤空間逐漸被壓縮和分?jǐn)?，競爭日益激烈，這一背景下，客戶群體成為提升投資公司核心競爭力，推動(dòng)投資公司可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前，隨著相關(guān)規(guī)章制度的逐步完善、資本監(jiān)管力度的加大，投資公司需要始終以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)客戶為發(fā)展中心，構(gòu)建人性化的生態(tài)發(fā)展制度體系，正確樹立以客戶為發(fā)展導(dǎo)向的先進(jìn)理念，加強(qiáng)目標(biāo)客戶集中開發(fā)，注重個(gè)性化產(chǎn)品和金融服務(wù)的創(chuàng)新。在以客戶為服務(wù)中心的理念下需要不斷優(yōu)化完善已有的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，建立完善的個(gè)性化產(chǎn)品和金融服務(wù)優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)制。對(duì)已有的客戶群體進(jìn)行合理的分類，結(jié)合不同層次的客戶需求提供個(gè)性化產(chǎn)品和金融創(chuàng)新服務(wù)，以提高目標(biāo)客戶滿意度來衡量公司業(yè)務(wù)落實(shí)的執(zhí)行力度[4]。通過對(duì)客戶進(jìn)行合理的分層分類有助于更好地對(duì)客戶進(jìn)行分層管理，充分把握不同層次客戶的實(shí)際需求，結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)類型來為不同層次客戶制定相適應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)，從而有效提升客戶金融產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)度和使用滿意度，有利于投資公司加快對(duì)目標(biāo)客戶開發(fā)維護(hù)體系的建設(shè)進(jìn)程。除此之外，有必要圍繞客戶個(gè)性化服務(wù)建立客戶經(jīng)理機(jī)制，形成投資公司內(nèi)部客戶群，不斷強(qiáng)化以客戶為中心經(jīng)營服務(wù)理念的有效落實(shí)。針對(duì)服務(wù)客戶的一系列工作環(huán)節(jié)需要有針對(duì)地培育出具備綜合素質(zhì)、良好的協(xié)調(diào)溝通能力以及熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)技能、內(nèi)部金融產(chǎn)品服務(wù)的客戶經(jīng)理，同時(shí)需要充分明確客戶經(jīng)理的職責(zé)范圍和權(quán)限義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)，促使客戶經(jīng)理具有良好的品牌宣傳意識(shí)、產(chǎn)品營銷技能和創(chuàng)新服務(wù)精神，能夠做好跟蹤維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶群體的工作，促使公司金融產(chǎn)品服務(wù)向全方位、多元化方向拓展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展模式

創(chuàng)新是長久以來促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)永恒不變的主題，唯有創(chuàng)新才能持續(xù)進(jìn)步，對(duì)于投資公司而言也是一樣的道理。始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為思想引領(lǐng)，強(qiáng)化收購金融不良資產(chǎn)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)開拓重點(diǎn)聚焦于金融不良資產(chǎn)方面，構(gòu)建科學(xué)完善的并購重組業(yè)務(wù)增長經(jīng)營發(fā)展體系，這一舉措為全面服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)夯實(shí)了基礎(chǔ)，也成為有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要手段，能夠從根本上促進(jìn)投資公司可持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投資公司經(jīng)營發(fā)展的各方面，如經(jīng)營發(fā)展理念、業(yè)務(wù)聚焦方向、經(jīng)營模式以及產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，市場營銷策略的創(chuàng)新等等。首先，以金融不良資產(chǎn)為重要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品和金融服務(wù)的創(chuàng)新，可通過與銀行、一些龍頭企業(yè)等機(jī)構(gòu)達(dá)到良好的合作來成立專項(xiàng)不良資產(chǎn)建設(shè)基金。同時(shí)投資公司在開展收購不良資產(chǎn)的一系列經(jīng)營活動(dòng)中涉及反向定制收購或者單向收購，可針對(duì)這方面加大創(chuàng)新力度，在運(yùn)作過程中不斷探索創(chuàng)新全新的不良資產(chǎn)收購和有效處置模式。其次，投資公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展需要建立在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，構(gòu)建可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)發(fā)展的非金融性不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。同時(shí)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)開發(fā)策略，著重以單個(gè)金融投資項(xiàng)目為突破點(diǎn)，全面落實(shí)金融投資計(jì)劃，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶為中心，全新構(gòu)建由點(diǎn)及面的業(yè)務(wù)拓展運(yùn)作模式，在全面推進(jìn)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的創(chuàng)新[5]。另外，充分發(fā)揮側(cè)重點(diǎn)優(yōu)勢，利用資產(chǎn)收購、并購重組等手段來有限選擇具有良好發(fā)展前景和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但在資金周轉(zhuǎn)、資金流動(dòng)方面存在困境的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)救助，有力緩解客戶企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困境，同時(shí)優(yōu)化完善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性，從而有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過為企業(yè)提供全方位的綜合金融服務(wù)和專業(yè)化、個(gè)性化的針對(duì)性問題解決方案來不斷提高投資公司的金融服務(wù)水平，并提高客戶企業(yè)的體驗(yàn)度和滿意度。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)

人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)是促進(jìn)投資公司可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的重要手段之一，投資公司應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)專業(yè)型、復(fù)合型優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)。首先，可通過外部優(yōu)秀人才引進(jìn)的方式來為企業(yè)內(nèi)部增添新鮮力量，同時(shí)注重內(nèi)部培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)向企業(yè)前線一線平臺(tái)輸送高質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)型人才，將人才的培養(yǎng)與輸送聚焦于業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，建立必要的優(yōu)勝劣汰機(jī)制和績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭工作氛圍，始終堅(jiān)持業(yè)績優(yōu)先，從而有效提升投資公司經(jīng)濟(jì)效益[6]。其次對(duì)于在職的員工需要定期開展培訓(xùn)教育工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于觀察員工日常工作的狀態(tài)和工作中存在的問題，結(jié)合員工的培訓(xùn)需要和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況來為員工專門制定完善合理的培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)工作體系。依據(jù)實(shí)際情況來考慮培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，采用多樣性的培訓(xùn)手段開展培訓(xùn)工作，以充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，同時(shí)最重要的在于保證培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容的匹配性，以便更好地落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。同時(shí)在培訓(xùn)完成之后要及時(shí)做好培訓(xùn)總結(jié)，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果來真實(shí)反饋員工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際掌握程度，有助于培訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)作客觀全面的了解，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而不斷優(yōu)化完善培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)際培訓(xùn)效果。員工在接受培訓(xùn)之后需要將所掌握的知識(shí)技能充分應(yīng)用到日常工作和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新工作當(dāng)中，以此來檢驗(yàn)自己的業(yè)務(wù)操作水平。最后需要將培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)聚焦于新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對(duì)于新開發(fā)的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)要加大培訓(xùn)力度，以典型項(xiàng)目作為培訓(xùn)案例，拓寬培訓(xùn)的范圍，幫助員工吸取更多以往優(yōu)秀知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，從而提升員工綜合業(yè)務(wù)水平。

（四）加強(qiáng)政策落實(shí)，爭取政策保障

投資公司經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營業(yè)務(wù)建設(shè)重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效落實(shí)都要仰賴于銀保監(jiān)會(huì)及國家財(cái)政部等部門所發(fā)布的規(guī)章制度的政策支持。金融投資公司自發(fā)展以來，由國內(nèi)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布施行的政策制度也在不斷優(yōu)化完善，同時(shí)資本監(jiān)管力度也在不斷加大，旨在正確引導(dǎo)投資公司依法合規(guī)經(jīng)營、多元化創(chuàng)新發(fā)展，而政策的支持與投資公司經(jīng)營發(fā)展的結(jié)合也取得了顯著的效果，如投資公司由單一的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘶I(yè)務(wù)，同時(shí)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦于不良資產(chǎn)收購處置，旨在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這一理念為投資公司的可持續(xù)發(fā)展帶來全新的創(chuàng)新發(fā)展方向[7]。因此，為進(jìn)一步促進(jìn)投資公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，仍然需要始終以最新的政策法規(guī)為支持引導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)管部門的資本監(jiān)管作用和政策保障作用，構(gòu)建出更加符合市場化、法治化的政策制度體系，從而更好地適應(yīng)于投資公司運(yùn)作模式的落實(shí)以及當(dāng)前的市場環(huán)境，盡可能消除政策制度體系的滯后性，爭取最新政策的制度保障，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，上文中提到的投資公司金融資產(chǎn)管理實(shí)施背景以及發(fā)揮的積極作用、面臨的困境等方面都側(cè)面反映出投資公司必然強(qiáng)化金融資產(chǎn)管理的必要性。新形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制處于深化改革時(shí)期，考慮到當(dāng)前國內(nèi)外金融市場發(fā)展形勢和受新冠疫情的影響，投資公司必須加快金融資產(chǎn)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化調(diào)整才能充分適應(yīng)當(dāng)前金融市場上激烈的競爭環(huán)境，以此來推動(dòng)投資公司可持續(xù)健康發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html