數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工商管理與傳統(tǒng)管理模式的變革

摘要:本文圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下工商管理模式的轉(zhuǎn)型展開(kāi)系統(tǒng)分析,探討了傳統(tǒng)管理模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)新范式之間的根本差異。文章從管理理念、組織架構(gòu)、決策模式及風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)維度,深入剖析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)工商管理帶來(lái)的深刻變革:管理理念從“流程為中心”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”；組織架構(gòu)由“層級(jí)科層”演進(jìn)為“扁平網(wǎng)絡(luò)”；決策模式從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”升級(jí)為“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)”；風(fēng)險(xiǎn)管控體系則從“事后補(bǔ)救”發(fā)展為“動(dòng)態(tài)防御”。

　　關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì)；工商管理；管理模式變革；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；扁平化組織；實(shí)時(shí)決策；動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防控

　　引言

　　傳統(tǒng)工商管理模式誕生于工業(yè)化時(shí)代,以標(biāo)準(zhǔn)化流程、層級(jí)化架構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)化決策為核心特征,曾精準(zhǔn)適配大規(guī)模生產(chǎn)、穩(wěn)定市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景；而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心邏輯是“連接”與“賦能”,市場(chǎng)需求從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向個(gè)性化,產(chǎn)業(yè)協(xié)作從線性鏈條轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀生態(tài),價(jià)值創(chuàng)造從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。深入剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)工商管理的沖擊,梳理傳統(tǒng)管理模式的變革方向,不僅能為企業(yè)優(yōu)化管理效能提供思路,更能為工商管理理論體系的創(chuàng)新完善注入時(shí)代內(nèi)涵。

　　一、管理理念:從“流程為核”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的價(jià)值重構(gòu)

　　傳統(tǒng)工商管理理念以“流程為核”,其邏輯起點(diǎn)是工業(yè)化時(shí)代的大規(guī)模生產(chǎn)需求,強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。例如,通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)工序、明確崗位權(quán)責(zé)、固化管理流程,將企業(yè)運(yùn)營(yíng)拆解為可復(fù)制、可管控的環(huán)節(jié),從而降低運(yùn)營(yíng)成本、提升生產(chǎn)效率。這種理念下,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造依賴于對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化與執(zhí)行,數(shù)據(jù)僅作為流程運(yùn)行的輔助記錄,未能參與到價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié),導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的感知多停留在“事后反饋”層面,難以快速捕捉消費(fèi)趨勢(shì)的細(xì)微變化。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工商管理理念,正轉(zhuǎn)向以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為核心,數(shù)據(jù)從“輔助記錄”升級(jí)為“決策基石”,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯被徹底重構(gòu)。

　　二、組織架構(gòu):從“層級(jí)科層”到“扁平網(wǎng)絡(luò)”的結(jié)構(gòu)革新

　　傳統(tǒng)工商管理的組織架構(gòu)以“層級(jí)科層”為典型形態(tài),這種結(jié)構(gòu)源于對(duì)大規(guī)模組織的管控需求,通過(guò)“高層決策—中層傳達(dá)—基層執(zhí)行”的垂直層級(jí)劃分,明確權(quán)力與責(zé)任的自上而下分配。例如,企業(yè)通常設(shè)置董事會(huì)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、基層員工等多個(gè)層級(jí),每個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的管理權(quán)限,信息傳遞需遵循嚴(yán)格的層級(jí)路徑。這種架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于權(quán)力集中、管控統(tǒng)一,適合穩(wěn)定環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng),但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其弊端日益凸顯:層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致信息傳遞效率低下,容易出現(xiàn)信息失真或延遲；部門(mén)壁壘森嚴(yán)導(dǎo)致跨領(lǐng)域協(xié)作困難,難以快速響應(yīng)市場(chǎng)的個(gè)性化需求；基層員工缺乏自主決策權(quán),創(chuàng)新活力被抑制,無(wú)法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)組織“敏捷性”與“協(xié)作性”的要求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,工商管理的組織架構(gòu)正朝著“扁平網(wǎng)絡(luò)”方向革新,核心是打破層級(jí)壁壘與部門(mén)界限,構(gòu)建更具彈性與協(xié)作性的組織形態(tài)。

　　三、決策模式:從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”到“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)”的效率升級(jí)

　　傳統(tǒng)工商管理的決策模式以“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”為核心,其決策依據(jù)主要來(lái)自管理者的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)慣例與階段性數(shù)據(jù)匯總。例如,企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),多依賴管理者對(duì)往年業(yè)績(jī)的分析、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的主觀判斷,以及季度或月度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù),決策過(guò)程呈現(xiàn)“周期性”“滯后性”特征。這種模式在市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定、需求變化緩慢的場(chǎng)景下具有一定可行性,但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)“碎片化”“實(shí)時(shí)化”特征,消費(fèi)者偏好可能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整也更為迅速,“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”的決策模式往往導(dǎo)致企業(yè)決策與市場(chǎng)實(shí)際脫節(jié),錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇或陷入被動(dòng)應(yīng)對(duì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工商管理決策模式,正升級(jí)為“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)”模式,其核心是依托實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與智能分析技術(shù),實(shí)現(xiàn)決策的“即時(shí)化”“精準(zhǔn)化”“動(dòng)態(tài)化”。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)管控:從“事后補(bǔ)救”到“動(dòng)態(tài)防御”的體系升級(jí)

　　傳統(tǒng)工商管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系以“事后補(bǔ)救”為主要特征,其核心邏輯是“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”,即通過(guò)歷史數(shù)據(jù)與過(guò)往案例,梳理企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后啟動(dòng)預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)救,事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化預(yù)案。這種體系在風(fēng)險(xiǎn)類型相對(duì)單一、發(fā)生頻率較低的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中具有一定效果,但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)“多元化”“隱蔽化”“擴(kuò)散化”特征:一方面,除了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),還新增了數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、算法倫理風(fēng)險(xiǎn)、平臺(tái)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等新型風(fēng)險(xiǎn)；另一方面,數(shù)字技術(shù)的連接性使得風(fēng)險(xiǎn)能快速擴(kuò)散,例如數(shù)據(jù)泄露可能在短時(shí)間內(nèi)影響大量用戶,算法漏洞可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)全面癱瘓,傳統(tǒng)“事后補(bǔ)救”的風(fēng)險(xiǎn)管控體系難以應(yīng)對(duì)此類快速擴(kuò)散的新型風(fēng)險(xiǎn),往往陷入“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”的困境。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工商管理風(fēng)險(xiǎn)管控,正升級(jí)為“動(dòng)態(tài)防御”體系,核心是依托數(shù)字技術(shù)構(gòu)建“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)—提前預(yù)警—主動(dòng)防控”的全流程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。首先,通過(guò)全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵指標(biāo),例如監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸中的異常行為以防范數(shù)據(jù)泄露,監(jiān)測(cè)算法運(yùn)行中的異常結(jié)果以防范算法風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)資金流動(dòng)中的異常交易以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次,借助人工智能算法構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,通過(guò)對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前兆信號(hào),提前向管理者發(fā)出預(yù)警,為風(fēng)險(xiǎn)防控爭(zhēng)取時(shí)間；最后,建立風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)防控機(jī)制,根據(jù)預(yù)警信息及時(shí)調(diào)整管控策略,例如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全隱患后立即暫停相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸,識(shí)別算法漏洞后快速啟動(dòng)修復(fù)程序,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)從“事后補(bǔ)救”到“事前預(yù)防”“事中控制”的轉(zhuǎn)變,大幅提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工商管理與傳統(tǒng)管理模式的變革,本質(zhì)上是一場(chǎng)“管理范式”的轉(zhuǎn)型,它不是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的顛覆,而是在新的技術(shù)條件與市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)管理核心價(jià)值的回歸與重塑。傳統(tǒng)管理模式的核心是“效率”,通過(guò)層級(jí)管控與流程固化實(shí)現(xiàn)資源的高效利用；數(shù)字時(shí)代管理模式的核心是“適應(yīng)”,通過(guò)生態(tài)協(xié)同、數(shù)據(jù)智能、能力進(jìn)化,讓企業(yè)能夠在動(dòng)態(tài)變化中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。未來(lái),隨著人工智能、元宇宙等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),工商管理還將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,管理模式將更加智能化,算法與人類將實(shí)現(xiàn)更深度的決策協(xié)同；可能更加人性化,員工的個(gè)性化需求與價(jià)值實(shí)現(xiàn)將得到更多關(guān)注。

文章來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》http://www.00559.cn/w/qt/35712.html