互聯(lián)網(wǎng)作為第三次科技革命的產(chǎn)物漸漸融入了現(xiàn)代人的生活，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用于各行各業(yè)，餐飲、交通、教育以及娛樂都可以借助互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，各種APP層出不窮，極大的便利了人們的生活，我們已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，旅游業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展新態(tài)勢，互聯(lián)網(wǎng)+旅游的發(fā)展模

近些年來，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、視頻通話的廣泛應(yīng)用不僅使足不出戶觀世界成為現(xiàn)實(shí)，也進(jìn)一步促進(jìn)了在線審計(jì)的誕生與發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)了審計(jì)模式的變革，使在線審計(jì)成為一種新的主要審計(jì)模式。與傳統(tǒng)審計(jì)模式相比，在線審計(jì)減少了時(shí)間及空間對審計(jì)工作的限制，從而將審計(jì)效率得到進(jìn)一步提高和優(yōu)化。目前我國許多

在快速發(fā)展的時(shí)代背景下，不斷優(yōu)化預(yù)算會(huì)計(jì)制度是財(cái)政變革任務(wù)的重中之重。然而，在預(yù)算會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化過程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度會(huì)受到?jīng)_擊。所以，為了規(guī)避這一方面的風(fēng)險(xiǎn)，減少負(fù)面形象的流出，確保優(yōu)化會(huì)計(jì)制度順利進(jìn)行，就需要行政事業(yè)單位以及相關(guān)的部門根據(jù)會(huì)計(jì)制度變革的實(shí)際工作中，查找問題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展背景下，使得人們的生活質(zhì)量得到改善，進(jìn)一步的推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。由于旅游業(yè)是一種綜合性和關(guān)聯(lián)性比較廣的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)逐漸受了各個(gè)國家的青睞，被看成21世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，全面的發(fā)展旅游業(yè)在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)等方面起著重要的作用。但是還需要我們迫切的關(guān)注一些問題，此問題為

一、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）髙校財(cái)務(wù)管理存在的制度缺陷目前，我國高職院校財(cái)務(wù)管理存在極大的缺陷，具體表現(xiàn)為所有者缺位。依據(jù)我國高職院校管理體制，國家負(fù)責(zé)投資建設(shè)高職院校，也就是說，國家才是高職院校全部凈資產(chǎn)的真正所有者?？墒牵瑖也⒉灰蟾呗氃盒ζ鋬斶€先前提供的資產(chǎn)，也不要

在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)核算工作作為財(cái)務(wù)管理工作最關(guān)鍵的內(nèi)容，因?yàn)橥ㄟ^有效的實(shí)施企業(yè)核算工作一定程度上使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金得到合理的使用，讓其更加的規(guī)范化，還能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督，不斷提高資金的安全性。由此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中明顯體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算的重要性。但是就當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工

建筑施工企業(yè)的預(yù)算與成本工作，需要根據(jù)工程實(shí)際情況，按照預(yù)算和成本管理目標(biāo)開展。通過完善工程預(yù)算體系、優(yōu)化工程預(yù)算內(nèi)容、落實(shí)工程預(yù)算執(zhí)行，以及工程成本對象確定、工程成本項(xiàng)目核算、工程成本控制實(shí)踐等具體措施，提高企業(yè)管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一、建筑施工企業(yè)的預(yù)算與工程成本核算

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，高校后勤管理體制迎來了新的發(fā)展的契機(jī)，作為高校日常運(yùn)行和管理中的重要組成部分，本文主要從高校后勤管理體制的基本組織形式和市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求入手，基于市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢特點(diǎn)，對高校后勤管理創(chuàng)新的途徑進(jìn)行分析，有效促進(jìn)高校后勤管理的發(fā)展。一、市場經(jīng)濟(jì)的簡單

加強(qiáng)金融投資管理能夠幫助投資公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大，促進(jìn)投資公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。而隨著國內(nèi)外金融市場環(huán)境競爭日漸激烈，強(qiáng)化金融投資管理成為新形勢下投資公司需要著重把握的發(fā)展方向和改革內(nèi)容。本文從強(qiáng)化投資公司金融投資管理實(shí)施背景和內(nèi)外部環(huán)境方面重點(diǎn)引出了實(shí)施強(qiáng)化管理的可行性和必

縱觀市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長自始至終貫穿現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理也成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要任務(wù)。而從根本屬性上來看，市場經(jīng)濟(jì)條件實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平后無法規(guī)避的新時(shí)期。在這一時(shí)期，各種新情況、新問題、新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，對應(yīng)當(dāng)走在人力資源管理前列的事業(yè)單位來說，目前仍存在改革創(chuàng)新的空間，以持續(xù)吸引高質(zhì)量人才、提高人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，審時(shí)度勢，認(rèn)清在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重大背景下，只有牢牢掌握以創(chuàng)新為發(fā)展的基本理念才能

在21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)有了明顯提升，現(xiàn)如今事業(yè)單位國有資產(chǎn)增量逐漸呈現(xiàn)遞增發(fā)展趨勢。尤其是在相關(guān)改革意見提出背景下，事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革成效明顯提升，但是在部分地區(qū)中事業(yè)單位創(chuàng)新意識(shí)不足，在開展國有資產(chǎn)管理工作時(shí)所使用的辦法比較落后，而在完善各類國有資產(chǎn)管理體制要求的提出下，

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一頭連著內(nèi)部管理，一頭連著群眾，關(guān)系著醫(yī)院自身的發(fā)展，還聯(lián)系著社會(huì)發(fā)展命脈。醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)安全事關(guān)重大，需要完善的內(nèi)部控制制度來保障，醫(yī)院的健康發(fā)展更是需要內(nèi)部控制制度來保駕護(hù)航。一、當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理狀況（一）專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法制定有的醫(yī)院對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)

PPP模式主要由國家或當(dāng)?shù)卣块T與民營企業(yè)或個(gè)人之間的合作模式，該模式提供一定服務(wù)且為雙方帶來合作效益，PPP項(xiàng)目開展中為了確保合作的穩(wěn)定性，政府部門會(huì)與企業(yè)或個(gè)人簽訂合同，以便明確PPP項(xiàng)目開展中雙方各自具有的責(zé)任和義務(wù)。PPP模式常用于公益項(xiàng)目，就傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目而言，

事業(yè)單位是我們國家行政服務(wù)體系中重要的組成部分，其主要工作職能是進(jìn)行社會(huì)管理和執(zhí)法監(jiān)督等，對于全社會(huì)的和諧穩(wěn)定起到了重要的作用。但是值得注意的是，在市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，事業(yè)單位在傳統(tǒng)的管理模式中所存在的財(cái)務(wù)相關(guān)的問題逐漸體現(xiàn)出來。諸多財(cái)務(wù)問題所產(chǎn)生的根本原因在于事業(yè)單位沒有做好

激勵(lì)機(jī)制的使用，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的重要基礎(chǔ)，因此也相應(yīng)的直接影響到員工在日常工作當(dāng)中的態(tài)度與實(shí)際需求，進(jìn)而全面提升員工的工作積極性。這是一種幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)提升自身工作效率的重要管理手段。我國當(dāng)下市場化的發(fā)展進(jìn)程中，所開展的激勵(lì)機(jī)制始終存在著一定的弊端問題

一、國內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀剖析 眾所周知，企業(yè)的管理通?？梢跃唧w分為生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)管理等若干方面，而財(cái)務(wù)管理模塊作為管理總體系的中心，其基本目標(biāo)也就是企業(yè)自身所追求的目標(biāo)。鑒于此，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，同時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的其它各個(gè)方面，如此一來才能更有效

行政事業(yè)單位和其他普通的企業(yè)之間的經(jīng)營發(fā)展有著很大的不同，行政事業(yè)單位其代表著政府的行政管理職能，有著很明顯的特殊社會(huì)性質(zhì)，行政事業(yè)單位經(jīng)營水平的高低直接影響到社會(huì)公共服務(wù)質(zhì)量，因此，可以說公益性和社會(huì)服務(wù)質(zhì)量的提升是行政事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的重要目標(biāo)。而完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，

近年來，我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐漸深入，國家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)指導(dǎo)文件。2017年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕67 號(hào)），2019年公立醫(yī)院全面實(shí)施政府會(huì)計(jì)制度，2021年1月國家衛(wèi)生健康委會(huì)同國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)公立

當(dāng)前，攀升產(chǎn)業(yè)“高地”的全球競爭日趨激烈、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義加 劇，外部環(huán)境不確定性增大；與此同時(shí)，國內(nèi)傳統(tǒng)低成本比較優(yōu)勢逐步喪失，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩難、 多難問題增多，政策選擇難度加大，經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)能培育任重道遠(yuǎn)。在此背景下，我國對外貿(mào)易面臨的發(fā)展約束逐漸增多， 以往