加強(qiáng)園林綠化工程管理的重要性
隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高,人們對(duì) 園林綠化工程的要求也越來越高。園林 綠化工程管理直接影響著園林綠化工程的質(zhì)量和進(jìn)度,直接影響著園林施工企 業(yè)的效益,也直接關(guān)系著工程交付后的 使用效果。因此,我們必須高度重視園 林綠化工程管理,充分認(rèn)識(shí)到其管理工 作的重要意義。
一、園林綠化工程的重要意義
一是園林綠化是城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境“綠化、美化”的重要工程, 是現(xiàn)代城市進(jìn)行生態(tài)化城市建設(shè)的必由之路,是城市中最具有生命活力的生物 因子。它集生態(tài)環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)代城市生 活休閑、娛樂等多種功能為一體。二是 從園林綠化工程的作用上看,它可以有 效地防治水土流失,保護(hù)地下水源,保持空氣清新,合理調(diào)節(jié)溫度、建設(shè)各種 視覺和噪聲污染等,同時(shí),它可以提升 城市環(huán)境品位,使城市的環(huán)境更加優(yōu) 美,更適宜人們居住,是生活在高壓力、 快節(jié)奏下的城市人娛樂休閑、減輕精神壓力的最佳去處,園林綠化的存在,使 城市更加具有生機(jī)與活力,能更好地展 現(xiàn)現(xiàn)代城市的風(fēng)貌。三是因此應(yīng)在城市 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園林綠化帶,在城市郊區(qū) 建設(shè)森林公園、公益林、防護(hù)林等,以此確保城市綠化覆蓋面積符合人們的需 求。四是在進(jìn)行園林工程建設(shè)中選擇植 物群落時(shí),應(yīng)選穩(wěn)定性較強(qiáng)的植物。一 般應(yīng)以高大喬木(落葉喬木或常綠喬木) 作為上木,以具有一定耐陰性能的常綠灌木或小喬木為中木,下木一般為耐陰 性很強(qiáng)的小灌木,最后選擇合適的地被 植物,以確保綠化工程生態(tài)效益的發(fā)揮。
二、園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析
(一)施工項(xiàng)目部得設(shè)置原則
近年來,大部分園林工程已經(jīng)全面 實(shí)施招標(biāo)、投標(biāo)制度。園林綠化工程的 施工企業(yè)越來越重視施現(xiàn)場(chǎng)的管理,組建臨時(shí)性質(zhì)的施工管理機(jī)構(gòu)一施工項(xiàng) 目部。在設(shè)置施工項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)遵循四 個(gè)原則:一是要求其按照工作高效、人 員精干的原則;二是責(zé)任和權(quán)利捆綁管 理的原則;三是政令一致的原則;四是協(xié)調(diào)工作的原則。
(二)施工項(xiàng)目部的組建
一是對(duì)于小型的園林綠化工程而 言,采一般采用從上到下的垂直的組織 管理形式,統(tǒng)一指揮。施工項(xiàng)目部通常由下屬分公司進(jìn)行組建,現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng) 目經(jīng)理就是分公司經(jīng)理,在分公司下有 多個(gè)施工隊(duì)。這種項(xiàng)目部的組建形式一 般比較適宜小型的園林綠化工程。因?yàn)?這種模式的施工項(xiàng)目部具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性,施工啟動(dòng)快,管理靈活的特點(diǎn),在 開工命令下達(dá)時(shí),可以迅速投入施工。 這種管理模式實(shí)行的是一元化領(lǐng)導(dǎo),而 與大型的園林綠化項(xiàng)目管理的不相符 合。二是對(duì)于大型的、綜合性的園林綠化工程,適合采用矩陣制。施工項(xiàng)目部 的相關(guān)人員應(yīng)由多個(gè)部門組成,達(dá)到項(xiàng) 目部與各部門的密切配合。三是注重發(fā) 揮施工項(xiàng)目部經(jīng)理的作用,充分利用專 業(yè)人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì),確保施工項(xiàng)目部管理的彈性,充分發(fā)揮職能部門的縱向管 理優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目部的橫向拓展優(yōu)勢(shì),提高 管理工作效率。
三、園林綠化工程施工成本管理分析
從現(xiàn)在園林綠化工程的施工企業(yè)來看,一般都是按照項(xiàng)目法進(jìn)行管理, 在管理中,非常注重管理的效益,切實(shí)做好施工成本管理工作,使企業(yè)的質(zhì)量 意識(shí)、效益意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意都成為科 學(xué)、高效的管理方法。但是,在項(xiàng)目施 工中,往往容易忽略成本核算,成本管 理的方式粗放,造成了管理上的疏漏。因此,施工成本管理是影響園林綠化管 理的重要因素。
(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 一是人工費(fèi)的控制,合理設(shè)置崗位,節(jié)約人工費(fèi)用。二是材料費(fèi)的控制。 綠化材料價(jià)格隨行就市,實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇 質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。 三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林 建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利 用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平,因此必須加強(qiáng)機(jī)械施工的成本控制。
(二)積極發(fā)揮項(xiàng)目工程成本核算 員的作用
公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo) 和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合,使 工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí),確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用。對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變 更項(xiàng)目,及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù), 定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核。
(三)降低施工成本,提升效益空間
項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí),要始終 圍繞“降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益” 目的,認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí), 必須抓好效益,對(duì)工程中的人、機(jī)、材 費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法 進(jìn)行管理和控制,使項(xiàng)目施工成本始終 處于受控狀態(tài)。
(四)建立健全施工成本管理機(jī)制 一是將成本管理同員工的施工操作、成本控制的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的考核評(píng)價(jià)等 聯(lián)系起來,賞罰分明,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)于成本管理中出現(xiàn)了重大過失的管理人員 或施工人員進(jìn)行責(zé)任追究,以嚴(yán)肅紀(jì)律, 提高員工的成本管理意識(shí)。二是將成本 控制同工資待遇、崗位調(diào)整聯(lián)系起來, 想方設(shè)法提高員工參與成本管理的積極性,從而使其在施工中規(guī)范自己的行為, 將成本管理落實(shí)到位。
綜上所述,園林綠化工程管理是影響著園林工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素, 因此,我們必須高度重視園林綠化工程 管理工作,加強(qiáng)施工階段的管理,特別 是應(yīng)想方設(shè)法做好施工成本控制與管理 工作,不斷改進(jìn)管理方法,提高管理效率和質(zhì)量。
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