新時(shí)期下制造企業(yè)推行成本精細(xì)化管理的難點(diǎn)及對(duì)策建議

一、成本精細(xì)化管理概述

在制造企業(yè)全面實(shí)行成本精細(xì)化管理策略就是順應(yīng)企業(yè)主體的核心性發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程加以深度監(jiān)管，即物資采購(gòu)、加工生產(chǎn)、運(yùn)輸庫(kù)存、營(yíng)銷銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。并搭配流程規(guī)劃、精準(zhǔn)核算、成本管控等全面、系統(tǒng)的管理，確保責(zé)任落地，強(qiáng)化企業(yè)職工作業(yè)主觀能動(dòng)性。逐步落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)信息分析、財(cái)務(wù)成本預(yù)算等工作，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高質(zhì)管控的工作目標(biāo)，突出產(chǎn)品制造成本優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

二、成本精細(xì)化管理對(duì)制造企業(yè)的重要性

制造企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的重要性可表現(xiàn)在以下幾方面中：一是提高制造企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本精細(xì)化管理的正當(dāng)實(shí)行，能夠規(guī)避產(chǎn)品在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)瘸绦蛑邪l(fā)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，盤活庫(kù)存。并保證企業(yè)庫(kù)存實(shí)際周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)資金占用量，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本；二是輔助制造企業(yè)制定發(fā)展決策。有效性的成本精細(xì)化管理能夠滲透在產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的各個(gè)細(xì)化環(huán)節(jié)中，可為制造企業(yè)管理層提供真實(shí)、精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)支撐，能夠成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率穩(wěn)步提升的助推器[1]；三是削弱制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于成本精細(xì)化管理來(lái)講，其可保證制造企業(yè)的備料、生產(chǎn)、銷售中的原材料及產(chǎn)品供應(yīng)，還能夠精準(zhǔn)把控產(chǎn)品庫(kù)存量。防止庫(kù)存過(guò)少，或是過(guò)多隨即衍生出中斷供應(yīng)、損失企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益、減少產(chǎn)品市場(chǎng)份額等不良問(wèn)題，將供應(yīng)、銷售準(zhǔn)確平衡于一點(diǎn)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、制造企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

   成本核算管理工作本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)的工作，需要各部門的通力配合和合作，充分發(fā)揮成本管理的效果。但是，很多制造企業(yè)的成本控制都是集中與財(cái)務(wù)管理部門，成本控制的效果不理想，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策效果所起作用微乎其微。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

（一）成本核算方式落后

囿于制造企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理舊思想的限制，當(dāng)前仍存在部分制造企業(yè)在執(zhí)行成本管理作業(yè)中慣于使用人工這種陳舊落后的作業(yè)舊手段，導(dǎo)致成本資金的實(shí)際使用量與票據(jù)不符、成本核算工作效率低下、成本預(yù)算計(jì)算精度不足等消極現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮的涌現(xiàn)，致使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不能為制造企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠參照，甚至可直接禁錮制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展步伐。由于過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，制造企業(yè)為追求業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，在成本管理方面并未引起做夠的重視，對(duì)成本的管理核算方法未及時(shí)更新，一直處于原始的記賬核算，并未充分引入先進(jìn)的核算管理方法，也未和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的成本管理方法有效結(jié)合，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的作用。比如部分制造企業(yè)的成本管理一直采用的是財(cái)務(wù)人員根據(jù)既定已發(fā)生的成本數(shù)據(jù)來(lái)倒推成本管理是否合適，并未建立有效的動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制，都是事后對(duì)成本進(jìn)行管控，導(dǎo)致成本居高不下，對(duì)利潤(rùn)影響很大[2]。

（二）成本管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

縱觀我國(guó)當(dāng)下制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展現(xiàn)況，不難發(fā)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員尚未塑造出牢固性成本管理責(zé)任意識(shí)，催化其無(wú)法在日常成本管理作業(yè)中嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待成本核算、票據(jù)盤點(diǎn)等工作，使得成本管理工作落實(shí)成效提升緩慢。同時(shí)，也存在一些財(cái)務(wù)人員未能純熟掌握財(cái)務(wù)管理法律規(guī)章，致使其在無(wú)形中較易做出部分觸碰法律紅線的危險(xiǎn)行徑。不僅不利于自身的職業(yè)發(fā)展，甚至可危害到制造企業(yè)聲譽(yù)，降低企業(yè)主體在領(lǐng)域市場(chǎng)中的影響力。同時(shí)，成本管理責(zé)任意識(shí)的重視程度絕大部分來(lái)自于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層是否能有效在企業(yè)內(nèi)部推廣全員成本管理的思想，有效將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，避免各部門溝通環(huán)節(jié)脫鉤，單獨(dú)管理，但是從目前的制造企業(yè)管理情況來(lái)看，絕大部分制造企業(yè)都是沒(méi)有打通各部門的溝通和交流隔閡，需要獲取的數(shù)據(jù)程度很難，就很難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，成本管理責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步被弱化，影響整體公司的工作開(kāi)展。

（三）成本精細(xì)化管理目標(biāo)不明確

歸根究底，成本精細(xì)化管理需根據(jù)制造企業(yè)時(shí)下資本、資產(chǎn)運(yùn)行實(shí)況，對(duì)企業(yè)各部門、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售各環(huán)節(jié)的細(xì)化性成本控制，而非單純的依照精細(xì)化的管理方針，以傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)成本管理手段完成的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控。但因部分制造企業(yè)錯(cuò)誤理解成本精細(xì)化管理理念，或是僅淺顯的掌握了一些成本精細(xì)化管理的實(shí)踐技巧，使得企業(yè)無(wú)法正確設(shè)定出統(tǒng)一、明確、合理的成本精細(xì)化管理目標(biāo)。造成財(cái)務(wù)人員在日常推進(jìn)成本管理作業(yè)中，不具備清晰的管理方向、管理權(quán)限，欠缺“章法”可循，導(dǎo)致制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作難以高效完成。在成本精細(xì)化管理目標(biāo)的制定過(guò)程中，制造企業(yè)存在的最大難度就是難以將成本控制目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略結(jié)合，目標(biāo)設(shè)置不合理、不科學(xué)，尤其在一些制造企業(yè)中，自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)就模糊，在銷售規(guī)模、采購(gòu)業(yè)務(wù)、賒銷政策等方面如何設(shè)定目標(biāo)都不清晰，就更難以對(duì)成本精細(xì)化管理提出更高的要求。

（四）成本管理信息化程度較低

因一些制造企業(yè)淡化了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性，未對(duì)財(cái)務(wù)部門提供基礎(chǔ)性計(jì)算機(jī)、圖像掃描設(shè)備等信息化的系統(tǒng)軟件、設(shè)備裝置，或是財(cái)務(wù)人員偏執(zhí)認(rèn)定“信息技術(shù)不可靠”等觀點(diǎn)，長(zhǎng)期使用人工這一低效率的作業(yè)手段。將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作完成效率不盡人意，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)互通共享，各部門、各崗位間無(wú)法構(gòu)建出協(xié)同合作、默契配合的新格局，引發(fā)信息孤島問(wèn)題，同樣可成為制造企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步的內(nèi)在阻力。財(cái)務(wù)部門本身是成本分析控制的牽頭部門，如還像過(guò)去一樣靠人力的粗放簡(jiǎn)單的去收集數(shù)據(jù)就很難開(kāi)展工作，在面對(duì)信息數(shù)據(jù)大爆炸時(shí)代，信息化工作必須提上日程，但是制造企業(yè)的信息化管理水平很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展過(guò)程中就顯得有心無(wú)力，花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行控制，但控制的效果其實(shí)很不理想，尤其是在進(jìn)行成本控制后對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理的作用不強(qiáng)，導(dǎo)致公司管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)人員工作并未有實(shí)際效果，在這個(gè)模式循環(huán)下，財(cái)務(wù)部門將會(huì)更加邊緣化[3]。

四、加強(qiáng)制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施

    制造企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所起的作用不言而喻，多年的發(fā)展，制造企業(yè)雖已形成了自身獨(dú)有的成本控制體系，也取得了不錯(cuò)的效果，改變了過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)管理方式。但是，從目前的制造企業(yè)來(lái)看，尤其是中小型制造企業(yè)的成本管理情況來(lái)看，還是存在很多凸顯的問(wèn)題，所以必須采取相應(yīng)的措施來(lái)優(yōu)化成本核算體系。

（一）優(yōu)化成本核算方法

通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源的深度分析，完成企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃的制定已成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本共識(shí)。因此，現(xiàn)代化的制造企業(yè)應(yīng)及時(shí)革新自身成本核算新理念，深度學(xué)習(xí)前沿性成本核算新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作落實(shí)效率的跨越提升。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)通過(guò)書籍、互聯(lián)網(wǎng)、論壇等多窗口，了解、掌握OCR、RPA等先進(jìn)性信息技術(shù)，并將其科學(xué)引用于日常企業(yè)成本精細(xì)化管理作業(yè)中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的集成、儲(chǔ)存、分析、使用質(zhì)量，在海量信息資源中準(zhǔn)確提取到價(jià)值性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)鏈[4]?？稍诙嗑S度剖析這些數(shù)據(jù)資源后，為制造企業(yè)發(fā)展決策的規(guī)劃制定提供參考憑證。另外，在成本精細(xì)化管理作業(yè)中運(yùn)用這些信息技術(shù)，除了可強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門日常作業(yè)成效外，還能夠降低人力人工作業(yè)方面的成本投入，側(cè)面提高制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益。

（二）加強(qiáng)成本責(zé)任管理意識(shí)

為由上至下的夯實(shí)制造企業(yè)全員財(cái)務(wù)成本責(zé)任管理意識(shí)，還需企業(yè)主體主導(dǎo)教育培訓(xùn)，可行策略有：一是加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期組織全體職工開(kāi)展專業(yè)性、系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，極力邀請(qǐng)成本精細(xì)化管理領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者擔(dān)任培訓(xùn)活動(dòng)的主講人，通過(guò)對(duì)職業(yè)道德素養(yǎng)、成本核算技巧、最新財(cái)務(wù)法規(guī)等多元主題的深度解讀，拓展職工對(duì)成本精細(xì)化管理的認(rèn)知全面性，大幅提高其成本管理水平；二是組織學(xué)習(xí)。企業(yè)需為財(cái)務(wù)人員提供成本精細(xì)化管理問(wèn)題深度討論、解決的契機(jī)平臺(tái)，承載線上、線下兩種形式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員圍繞近期企業(yè)成本管理工作現(xiàn)況展開(kāi)交流商榷，協(xié)同制定管理難點(diǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，總結(jié)有效性管理經(jīng)驗(yàn)及錯(cuò)誤性管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果。

（三）制定清晰的成本精細(xì)化管理目標(biāo)

制造企業(yè)執(zhí)行成本精細(xì)化管理計(jì)劃，應(yīng)具有明確、現(xiàn)實(shí)、可行的根本性管理目標(biāo)作為基本遵循。對(duì)此，應(yīng)以全面剖析制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的具體作業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)為著眼點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)部門各崗位、各人員在成本精細(xì)化管理工作的具體責(zé)權(quán)范圍，即產(chǎn)品原材料采購(gòu)信息數(shù)據(jù)的采集、產(chǎn)品物流運(yùn)輸支出數(shù)額的核對(duì)、產(chǎn)品營(yíng)銷推廣資金流向的審核等，構(gòu)建出相對(duì)細(xì)致、完善的成本精細(xì)化管理目標(biāo)體系，繼而為日后財(cái)務(wù)管理作業(yè)的深入開(kāi)展明確根本方向。同時(shí)，在科學(xué)制定制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本精細(xì)化管理目標(biāo)后，還應(yīng)搭配主體責(zé)任制的實(shí)施，定位各崗位財(cái)務(wù)人員的管理責(zé)任。防止財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題發(fā)生后，衍生出責(zé)任推諉、責(zé)任不明等不良情況，突出制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性[5]。除此之外，在財(cái)務(wù)部門依照成本精細(xì)化管理目標(biāo)推進(jìn)各核算作業(yè)時(shí)，企業(yè)管理者還需對(duì)其工作行為施以合規(guī)監(jiān)督，保證成本管理任務(wù)落實(shí)質(zhì)量。對(duì)此，可針對(duì)性利用KIP指標(biāo)自帶的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，或是高度專業(yè)化的成本信息數(shù)據(jù)分析，提取、糾正財(cái)務(wù)人員在成本管理作業(yè)中的不當(dāng)誤差。并搭配人性化的獎(jiǎng)懲策略實(shí)施，激發(fā)財(cái)務(wù)人員日常成本審核工作的主觀能動(dòng)性，敦促其自覺(jué)約束自身成本管理行徑，隨時(shí)警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多方位保障制造企業(yè)成本管理工作的完成效果。

（四）推行信息化成本管理體系

制造企業(yè)單純依靠人力以人工作業(yè)的形式完成繁重、冗雜的財(cái)務(wù)管理工作，難以保證成本核算精度、效率，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)欠缺真實(shí)性、可用性，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部署提供有力支撐。因此，在信息時(shí)代下，制造企業(yè)應(yīng)依托各類信息技術(shù)，拓展成本核算新思路，為企業(yè)成本精細(xì)化管理創(chuàng)建良好鋪墊，具體措施有：一是建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。在執(zhí)行成本核算作業(yè)中，應(yīng)著重利用計(jì)算機(jī)等多元性信息技術(shù)，創(chuàng)新構(gòu)建出健全性、系統(tǒng)化、規(guī)范性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，減少人工核算作業(yè)量。在解放人力的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面性、精準(zhǔn)度，突出成本信息資源的可靠性，預(yù)防人為錯(cuò)誤核算引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高效完成企業(yè)成本精細(xì)化核算作業(yè)[6]；二是突出財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合?？蛇\(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效集成制造企業(yè)現(xiàn)有的成本信息數(shù)據(jù)。以ERP系統(tǒng)的正當(dāng)使用為例，將原材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)流程伴生出的海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)加以動(dòng)態(tài)收集、有機(jī)整合、追蹤監(jiān)督、共通共享，以此為現(xiàn)有資源的科學(xué)配置、財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)提供便利條件；三是搭建制造企業(yè)成本預(yù)算的信息化系統(tǒng)。例如BPC系統(tǒng)的合規(guī)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本發(fā)生額的嚴(yán)格把控，將企業(yè)成本預(yù)算合理結(jié)合于成本精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本預(yù)算等問(wèn)題可得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、處理，避免重復(fù)性財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理漏洞等現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控實(shí)效。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，站在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制全面深化改革的社會(huì)大環(huán)境下，制造領(lǐng)域內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，驅(qū)使部分制造企業(yè)內(nèi)部成本管理問(wèn)題層出不窮的暴露。對(duì)此，為擴(kuò)大企業(yè)主體在市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法性利潤(rùn)收益。制造企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)革新自身成本精細(xì)化管理新思想，重點(diǎn)聚焦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)質(zhì)量，深挖現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)提出系列可行的應(yīng)對(duì)策略。實(shí)現(xiàn)以往財(cái)務(wù)管理缺陷不足的針對(duì)性彌補(bǔ)，全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本綜合管理效果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的大量滋生。從而以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理有力為驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)制造企業(yè)主體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，間接助力我國(guó)制造領(lǐng)域早日收獲發(fā)展新成就。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html