關(guān)于建筑工程中成本降低的實踐與探討認識實踐
在我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢下,城市規(guī)模逐漸擴大、城市人口迅速增加,建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代城市的重要標志,在此背景下,建筑行業(yè)迎來發(fā)展的新機遇和新挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在實際運行中,需要以大量的資金作為支撐,而現(xiàn)代建筑體量較大,前期成本投入較多,想要實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益,則要注重加強成本控制,通過各種途徑降低工程成本。工程成本主要是指項目工程建設(shè)所需的全部費用,其涉及項目施工的各個環(huán)節(jié)和方面。降低成本是建筑企業(yè)管理的重要課題,在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及安全性的基礎(chǔ)上,合理降低成本,有助于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展,對實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實意義。
一、現(xiàn)代建筑工程的特點
(一)建設(shè)周期長
現(xiàn)代建筑工程的體量較大,并且在施工中涉及的工序較多,尤其在城市化進程下,為了節(jié)約城市土地資源,建筑多以高層或者超高層為主,在開展工程建設(shè)中,所需周期較長,例如一些大型高層建筑,其建設(shè)周期普遍為3到5年左右。而建設(shè)周期長也對企業(yè)的流動資金帶來影響,需要企業(yè)具備雄厚的資金實力,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂情況,進而影響工程建設(shè)進度。
(二)生產(chǎn)單件性
隨著我國居民生活質(zhì)量的顯著改善,對建筑工程的要求更好,不同用途的建筑工程在建設(shè)規(guī)模、使用功能、外觀造型以及建造結(jié)構(gòu)方面都存在較大差異,生產(chǎn)單件性是現(xiàn)代建筑的主要特點。例如辦公樓項目,其功能為滿足人們生產(chǎn)辦公的空間需求,設(shè)計方式和建造結(jié)構(gòu)與居民樓存在較大差異,并且要求建筑具有更加多元化的功能,符合現(xiàn)代居民的個性化使用需求。因此對于不同的建筑實物,由于工藝、設(shè)備和建筑材料等不同導致構(gòu)成價格和費用的各種價值要素存在差異,只能根據(jù)各個建設(shè)工程項目的具體情況單獨計算工程造價。
(三)質(zhì)量要求高
質(zhì)量是建筑工程施工的基本要求,尤其在現(xiàn)代建筑行業(yè)下,企業(yè)之間的競爭更加激烈,建筑產(chǎn)品質(zhì)量則成為了企業(yè)立足于行業(yè)、提升核心競爭力的重要優(yōu)勢。在開展工程建設(shè)中,企業(yè)要給予質(zhì)量控制以高度重視,處理好成本控制和質(zhì)量管理的關(guān)系,不能為了節(jié)約成本而犧牲質(zhì)量。同時,如果工程質(zhì)量獲得消費者的認可,有助于擴大企業(yè)的社會知名度和美譽度,促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
二、建筑工程成本降低的重要性
(一)實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
建筑行業(yè)在我國擁有悠久的發(fā)展歷史,尤其隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化,建筑行業(yè)呈現(xiàn)野蠻發(fā)展趨勢,生產(chǎn)效率低、勞動密集是建筑行業(yè)的主要特點,在開展工程建設(shè)中,受到以往粗放式管理模式的影響,建設(shè)成本居高不下,不僅導致大量資源浪費,還難以實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟價值和社會效益。通過有效的途徑降低工程成本,能夠節(jié)約生產(chǎn)資源,減少工程建設(shè)的資源、資源以及人力投入,進而實現(xiàn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,符合我國構(gòu)建節(jié)約型社會理念的要求。
(二)提升企業(yè)盈利能力
企業(yè)的本質(zhì)是追逐經(jīng)濟效益最大化,尤其對于建筑企業(yè)而言,建筑工程前期投入較大,容易對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟壓力,而想要獲取更大的利潤,則要進一步擴寬盈利空間。通過降低工程成本能夠節(jié)約企業(yè)的資金資源,降低流動資金占用率,規(guī)避可能發(fā)現(xiàn)的資金風險,并且顯著提升企業(yè)的盈利能力,對促進現(xiàn)代建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
(三)避免社會能源浪費
通過相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示,建筑行業(yè)位居我國所有行業(yè)能耗的首位,在開展工程項目施工中,需要大量的能源作為支撐,而過度消耗能源,不僅會增加工程成本,還會導致社會能源浪費,不利于生態(tài)型社會的發(fā)展?,F(xiàn)今一直強調(diào)的節(jié)能理念和綠色施工技術(shù)就是為了減少對環(huán)境的破壞,能源的損失而產(chǎn)生。通過降低工程成本,可以進一步節(jié)約社會能耗,有助于實現(xiàn)建筑行業(yè)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)同發(fā)展,對促進我國經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)建設(shè)具有重要價值。
三、建筑工程成本構(gòu)成的要素
(一)材料成本
在開展工程建設(shè)中,涉及大量的施工材料,具有用量大、型號復(fù)雜、類型多、質(zhì)量要求高等特點,施工材料作為工程的硬件支撐,其采購成本占據(jù)總成本的60%左右。隨著現(xiàn)代建筑體量的不斷擴大,施工所需的材料量也不斷提升,例如當前建筑主要采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),鋼筋、水泥以及砂石作為建筑的主要原材料,其使用量巨大,如果材料質(zhì)量存在問題或者采購價格高,則會導致成本增加。同時,建材市場價格波動較大,大量材料運輸還會導致運輸成本增加,如何控制材料成本,則是現(xiàn)代企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。
(二)人工成本
參建人員是開展工程建設(shè)的主體,人工成本在工程成本中所占比例較大,僅次于材料成本。當前部分企業(yè)在開展工程建設(shè)中,存在人工成本管理不合理的問題,例如在現(xiàn)場施工中,沒有根據(jù)實際情況制定人員數(shù)量,導致現(xiàn)場勞動力剩余,增加了工程建設(shè)成本。同時,施工隊伍具有一定的流動性,如果施工人員的技術(shù)能力和崗位經(jīng)驗不足,則容易為工程埋下質(zhì)量或者安全隱患,也會造成一定程度的成本增加。
(三)設(shè)備成本
在現(xiàn)代工程建設(shè)中,涉及大量的施工設(shè)備,包括起重設(shè)備、運輸設(shè)備等,設(shè)備機械的使用費用和維護費用,也成為了工程成本的重要組成部分。導致設(shè)備成本增加的主要原因為:第一,在工程設(shè)計階段,設(shè)備選型、設(shè)備數(shù)量不合理,導致現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備剩余的情況,沒有充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能,進而造成資源浪費和成本增加;第二,沒有重視設(shè)備維護,機械設(shè)備缺乏維護的情況下長期使用容易發(fā)生故障,故障如果不能在短時間內(nèi)解決,則會拖延施工進度;第三,設(shè)備在使用中會消耗大量的能源,而以往的粗放式管理模式下,設(shè)備能耗較大,而大量的能耗也為企業(yè)增加了成本負擔。
(四)環(huán)保成本
在構(gòu)建生態(tài)型社會理念的指導下,居民的環(huán)保意識和生態(tài)意識不斷提升,對環(huán)境保護更加重視,在以往的工程建設(shè)中,會對周邊環(huán)境帶來一定程度的影響,不符合行業(yè)的生態(tài)化轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代工程建設(shè)中,企業(yè)需要對排放的廢水和廢物進行處理,需要消耗大量的資金成本,例如在污水處理中,需要建設(shè)污水處理池,污水在經(jīng)過處理后達到排放標準,才能進行排放,也增加了工程成本。
(五)管理成本
管理成本主要是指在整個工程建設(shè)中,企業(yè)用于項目管理所需的各項成本,其主要包括職業(yè)教育費用、工會經(jīng)費、勞動保險費、工具使用費用、固定資產(chǎn)費用、差旅費用、辦公費用以及管理人員薪酬等。隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的擴大,建設(shè)周期較長,管理成本也持續(xù)增加,而如何控制管理費用,則是現(xiàn)代建筑企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。
四、降低建筑工程成本的途徑分析
(一)降低材料成本
材料成本作為工程成本的關(guān)鍵組成要素,通過降低材料成本能夠顯著提升企業(yè)的盈利空間,因此,建筑企業(yè)要根據(jù)工程項目的具體特點,通過各種途徑和方式降低材料成本。第一,在采購材料中要開展市場調(diào)查,掌握市場建材的價格波動情況,以最合理的價格采購材料,盡量與當?shù)毓?yīng)商開展穩(wěn)定合作,可以降低材料運輸成本;第二,明確各種材料的性能標準、質(zhì)量要求、型號以及用途,嚴格按照設(shè)計要求采購材料,所有進場材料都要經(jīng)過質(zhì)量抽查,如果材料質(zhì)量不合格不能進入現(xiàn)場,與供應(yīng)商聯(lián)系做返廠處理;第三,對材料進行科學保管,尤其對于鋼筋、水泥、電纜等重要材料,要做好防水防潮以及防盜措施,避免材料在保管期間出現(xiàn)變質(zhì);第四,制定科學的材料領(lǐng)取制度,施工人員按照每天的材料清單領(lǐng)取材料,嚴格控制材料浪費情況。
(二)降低人工成本
建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),工程建設(shè)需要的參建人員數(shù)量較多,為了避免出現(xiàn)現(xiàn)場勞動力剩余情況,建筑企業(yè)要通過各種途徑降低人工成本,將成本控制在既定的范圍內(nèi)。首先,根據(jù)設(shè)計要求科學制定各個崗位的人數(shù),保證人員數(shù)量可以充分滿足施工的需求,嚴禁存在勞動力剩余情況,最大程度發(fā)揮參建人員的價值,提升人力資源利用效率;其次,定期組織參建人員進行教育培訓,提升培訓提升所有人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平,培訓內(nèi)容要涉及安全教育、崗位知識、專業(yè)技能等方面,通過培訓提升參建人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;最后,公開向社會進行招聘,提升崗位入職門檻,對于具有較強技術(shù)要求的崗位要提升工薪待遇,針對當前建筑行業(yè)人員流動性較大的情況,建筑企業(yè)可通過各種方式挽留人才,保證施工隊伍的穩(wěn)定性,進而起到降低人工成本的作用。
(三)降低設(shè)備成本
機械設(shè)備屬于工程建設(shè)的硬件支撐,尤其隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的持續(xù)擴大,在施工中涉及的機械設(shè)備種類和型號較多,建筑企業(yè)要加強設(shè)備機械管控,盡量降低其成本。第一,在設(shè)計階段要做好設(shè)備選型工作,使用的機械設(shè)備在規(guī)格以及型號方面要滿足生產(chǎn)需求,盡量選擇低能耗的機械設(shè)備,可以降低機械運行中的能耗成本;第二,所有進場的機械設(shè)備都要進行狀態(tài)檢查,保證機械處于正常使用狀態(tài),如果設(shè)備帶病工作,不僅存在一定的安全和質(zhì)量隱患,還會增加其能耗,進而導致成本增加;第三,特殊機械設(shè)備要由具備資質(zhì)的人員操作,例如吊機等大型起重設(shè)備,沒有資質(zhì)的人員嚴禁隨意操作,制定科學的崗位責任制度,由專人負責設(shè)備機械的狀態(tài)監(jiān)測;第四,定期組織人員對機械設(shè)備進行動態(tài)故障排查,當發(fā)現(xiàn)問題后立即修復(fù),避免耽誤生產(chǎn)進度,進而導致成本增加;第五,制定科學的生產(chǎn)計劃,提升機械的現(xiàn)場利用效率,在完成使用后立即退場,可節(jié)約機械租賃費用和能耗成本。
(四)降低環(huán)保費用
隨著現(xiàn)代居民環(huán)保意識的不斷增強,建筑企業(yè)的環(huán)保費用也不斷提升,而想要降低環(huán)保費用,則要根源加強控制,降低施工行為對環(huán)境的破壞和污染。首先,設(shè)備選型盡量選擇污染小、能耗少、噪音小的設(shè)備,能夠避免對周邊環(huán)境造成污染,在噪音防治方面,可在施工現(xiàn)場圍護一層隔音板,能夠降低噪音對居民生活的影響;其次,在施工現(xiàn)場建設(shè)污染處理池,所有施工產(chǎn)生的污水不能隨意排放,要經(jīng)過污水池處理后,通過檢測達到排放標準,才能將附近水域排放;最后,在運輸和施工中產(chǎn)生的粉塵,要安排專業(yè)人員進行清理,在施工現(xiàn)場進行噴水,可以降低粉塵污染。
五、降低管理成本
現(xiàn)代工程項目的施工周期較長,施工管理是貫穿于整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,在管理中會產(chǎn)生大量的費用,導致工程成本增加,因此,企業(yè)要注重加強管理成本控制,盡量降低管理費用。首先,科學制定各個崗位的管理人員,盡量精簡管理部門,將職能重疊的部門進行合并,構(gòu)建科學的權(quán)力序列,實行部門負責人責任制,全面負責本部門的費用支出;其次,對報銷制度進行重新制定,嚴禁存在隨意報銷的情況,尤其對于管理專項資金要進行嚴格控制,保證其應(yīng)用于合理途徑,實行管理費用定額指標,對各個部門的管理支出情況進行控制;最后,對各項管理費用進行歸總,重新構(gòu)建管理人員薪酬體系,秉承按勞分配的基本原則,對教育費用、工會經(jīng)費、勞動保險、工具使用、差旅費用進行科學統(tǒng)籌,并且制定相關(guān)標準,避免出現(xiàn)成本超額的情況。
五、結(jié)語
總而言之,在我國城市化發(fā)展進程下,建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇,在激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)面臨的外部壓力持續(xù)增加,而想要實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展,則要給予成本控制以高度重視。因此,建筑企業(yè)要結(jié)合自身具體情況,采取科學的措施降低工程成本,擴大工程項目的盈利空間,體現(xiàn)建筑的經(jīng)濟價值和社會效益,推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文來源:《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html
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