信息時代背景下企業(yè)財經(jīng)管理新模式探究

在現(xiàn)代發(fā)展過程中，我國對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用逐漸普遍，其應(yīng)用范圍也在不斷擴大，社會整體已經(jīng)步入信息化時代。在信息時代背景之下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，競爭也變得越來越激烈。為此，就需要充分重視自身財經(jīng)管理的重要性，根據(jù)當(dāng)前存在的問題進行有效分析，在此基礎(chǔ)上采取合理措施對財經(jīng)管理模式進行創(chuàng)新，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，本文的研究具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財經(jīng)管理的概述

（一）特點

第一，系統(tǒng)性特點?？茖W(xué)的企業(yè)財經(jīng)管理應(yīng)當(dāng)由管理團隊結(jié)合公司的實際情況進行相關(guān)目標(biāo)以及要求的確定，并由此制定針對性的系統(tǒng)管理方式，使得企業(yè)員工可以據(jù)此配合優(yōu)化企業(yè)的財經(jīng)管理工作。同時，企業(yè)財經(jīng)管理還可以為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供思路，并結(jié)合財經(jīng)管理系統(tǒng)的目標(biāo)制定進一步完善管理系統(tǒng)[1]。因此，管理人員有必要綜合不同部門的利益需求制定合理的目標(biāo)，并由此開展系統(tǒng)化企業(yè)財經(jīng)的管理工作。此外，目標(biāo)的制定要綜合長期與短期的時間范疇，既要通過短期目標(biāo)激勵員工的主觀能動性，又要通過長期目標(biāo)保證管理的方向穩(wěn)定性。第二，相關(guān)性特點。企業(yè)財經(jīng)管理的具體舉措和相關(guān)要求的確定可以結(jié)合企業(yè)文化或其他部門的管理方式綜合確認(rèn)，確保最終的管理目標(biāo)不違背企業(yè)管理的主流方向，同時還可以進一步密切不同部門的交流合作，促進系統(tǒng)內(nèi)部的提升。因而，企業(yè)的財經(jīng)管理工作既要適配于當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展水平，又要通過不同利益主體間的平衡與把握努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，操作性特點。企業(yè)財經(jīng)管理的目標(biāo)選擇通常要考慮到其經(jīng)營策略的實施，只有如此，才可以促進相關(guān)財經(jīng)管理方式的順利推行，并為其創(chuàng)造更大的操作空間，盡量實現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)濟利益。此外，管理人員還應(yīng)當(dāng)充分兼顧企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，利用對財產(chǎn)經(jīng)濟的有效管理，盡量降低企業(yè)運營的風(fēng)險性，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理的操作性為公司創(chuàng)造更多的營收。

（二）重要性

科學(xué)合理的企業(yè)財經(jīng)管理可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并且能夠幫助管理人員充分了解企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟狀況。企業(yè)財經(jīng)的管理方式和應(yīng)用方法決定著企業(yè)內(nèi)部的各個系統(tǒng)及部門能否實現(xiàn)良性的運轉(zhuǎn)，具體可以體現(xiàn)在公司產(chǎn)品的售出和資金流動的狀態(tài)上。有效的財經(jīng)管理方式可以避免企業(yè)出現(xiàn)資金長時間滯留，貨款難以收回以及倉庫過度積壓的情況，盡量降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，專業(yè)的財務(wù)管理人員還可以綜合考慮企業(yè)的盈利模式和管理模式等，利用可以調(diào)動的資金促進企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)。另外還可以利用國家頒布的法律法規(guī)切實保護企業(yè)的經(jīng)濟權(quán)益，使未能收回的貨款通過合法途徑盡快回歸到公司賬面，盡量保障公司資金的平穩(wěn)流動并和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

企業(yè)財務(wù)管理還可以促進實現(xiàn)企業(yè)計劃制定的合理性，以及資源分配的科學(xué)性。財經(jīng)管理的實際意義就在于通過對企業(yè)資本的合理規(guī)劃，促進企業(yè)營收的提高以及其他資金的高效利用，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益需要滿足的目標(biāo)。而且管理人員在充分了解把握企業(yè)的財務(wù)狀況之后，還能夠根據(jù)資金的流動方向判斷企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的疏漏與不足，提出針對性的財務(wù)管理方案，從而進一步改善管理問題并優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。此外，在企業(yè)相關(guān)發(fā)展計劃的制定過程中也將更加傾向于解決企業(yè)的財務(wù)問題，還可以在對企業(yè)資源的充分了解基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)狀態(tài)實現(xiàn)科學(xué)有效的分配。

企業(yè)財務(wù)管理還可以從公司的管理階層實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展和運轉(zhuǎn)的過程監(jiān)督，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財經(jīng)管理具體方案的實施和工作的開展必將引起公司實際運轉(zhuǎn)過程中的諸多變化，為了實現(xiàn)更好的管理效果，決策者制定的管理條例需要明晰合理，財務(wù)管理方式更要立足實際，管理工作的開展才能夠行之有效，管理辦法對于員工的督促作用也就越強。此外科學(xué)的財務(wù)管理方式可以較為全面地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，同時，對于公司盈利的環(huán)節(jié)流程也會有更加清醒深刻的認(rèn)知，資金的動向更容易引起管理人員的關(guān)注，相關(guān)人員對于企業(yè)的監(jiān)督作用也就更加明顯。

企業(yè)財經(jīng)管理還有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提高，有效保障公司財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)力水平的提高和整體經(jīng)濟規(guī)模的增長為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更加有利的環(huán)境，隨之而來的還有許多容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟不穩(wěn)定的因素?？茖W(xué)的管理方式能夠最大限度地保證企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)方面的穩(wěn)定，促進七經(jīng)濟效益的平穩(wěn)提升。出色的企業(yè)財經(jīng)管理會盡量減少影響企業(yè)經(jīng)濟的危險因素，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際科學(xué)的制定相關(guān)規(guī)劃，還能夠切實提高企業(yè)員工的薪酬水平，從根本上為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入動力。

二、信息時代背景下企業(yè)財經(jīng)管理存在的問題

（一）企業(yè)定位不正確

    社會公眾消費意識的轉(zhuǎn)變其實已經(jīng)為各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展提供出更多的機會，然而，仍然有許多企業(yè)存在著嚴(yán)重的財務(wù)問題或者由于財務(wù)管理不善導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)，本文認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)財經(jīng)管理主要存在著以下幾點主要問題：第一，企業(yè)定位不夠準(zhǔn)確。一個企業(yè)對于自身的定位決定著企業(yè)的產(chǎn)品選擇，適用技術(shù)，管理模式，銷售方式甚至未來長期的發(fā)展方向等，而不同規(guī)模的企業(yè)也要結(jié)合企業(yè)實際針對這些內(nèi)容進行調(diào)整。以中小型企業(yè)為例，這些企業(yè)不但規(guī)模較小，而且可以投入的資金和分配的資源也不多，整體承擔(dān)風(fēng)險的能力較弱。一旦企業(yè)在設(shè)立之初以及發(fā)展過程中一直沒有完成針對自身的準(zhǔn)確定位，就會導(dǎo)致發(fā)展方向模糊且發(fā)展動力不足，在此過程中不但會出現(xiàn)資金和資源的浪費，還可能由于缺乏長期經(jīng)濟效益的保障而導(dǎo)致破產(chǎn)。許多企業(yè)過分依賴于市場需求的管理導(dǎo)向，使得財經(jīng)管理方式僅僅著眼于目前，不適用于自身的發(fā)展長遠需要，企業(yè)推行的管理計劃也不夠合理。此外，許多企業(yè)的資金鏈較為薄弱，融資困難，極容易由于外在因素的變化影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

（二）風(fēng)險意識不到位

    如今我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展方式也在不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的生存發(fā)展也將面對更大的挑戰(zhàn)[2]。事實上，正是由于形形色色的企業(yè)不斷出現(xiàn)并成長壯大才為國家經(jīng)濟的發(fā)展不斷注入新鮮的活力，促進整體經(jīng)濟規(guī)模進一步擴大，這一過程中許多企業(yè)由于過度追求經(jīng)濟利益忽略發(fā)展所伴隨的風(fēng)險，一味地迎合市場導(dǎo)向而錯誤評估自身能力，盲目投入資金導(dǎo)致企業(yè)運行缺乏充足的資金儲備，從而產(chǎn)生財務(wù)危機。因此，企業(yè)的健康發(fā)展離不開決策者和管理人員風(fēng)險意識的提高，只有正確認(rèn)知市場經(jīng)濟環(huán)境和公司運營管理中存在的危機風(fēng)險，才能夠盡量保證企業(yè)內(nèi)部的資金狀態(tài)趨于穩(wěn)定。許多企業(yè)由于單純判斷經(jīng)濟形勢的積極走向就認(rèn)定市場需求量會不斷增加，進而迅速擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，可能會引起資金鏈斷裂。企業(yè)財經(jīng)的管理人員缺乏足夠的風(fēng)險意識，會導(dǎo)致企業(yè)制定相關(guān)計劃和發(fā)展目標(biāo)時出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，盲目追求經(jīng)濟效益反而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，并可能由于社會環(huán)境的變化出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)管理問題。

（三）管理制度不健全

    由于科技水平日新月異的發(fā)展，使得越來越多的信息化技術(shù)和產(chǎn)品開始出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，因此，企業(yè)財經(jīng)管理的方式和手段也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)方式的不足，不斷革新發(fā)展，完善財務(wù)管理制度。如果在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的過程當(dāng)中沒能及時制定與之相匹配的管理制度，可能會導(dǎo)致企業(yè)財經(jīng)管理工作的滯后，以及管理流程的繁瑣復(fù)雜，最終影響企業(yè)財經(jīng)管理的效果。企業(yè)的健康發(fā)展需要健全的管理制度作為鋪墊，部分管理人員的思想觀念不能與時俱進，且公司的財務(wù)管理制度也不能根據(jù)時代的發(fā)展變化做出合理調(diào)整，制度的完善還存在著較大空間。還有部分中小企業(yè)對于員工的工作職責(zé)劃分，人事任免的管理過程不夠清晰，不利于企業(yè)工作和管理效率的提高。

（四）管理環(huán)境不完善

    大部分企業(yè)創(chuàng)辦經(jīng)營的最終目標(biāo)都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提高經(jīng)濟收益[3]。因此這些企業(yè)的經(jīng)營與管理過程將會更加注重迎合市場需求，將企業(yè)的發(fā)展重點立足于產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷，這就導(dǎo)致企業(yè)從上層管理層就未能充分承認(rèn)管理工作的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財經(jīng)的管理環(huán)境不夠完備。譬如常見的中小型企業(yè)，企業(yè)的運行模式以及內(nèi)部的管理范圍都不夠全面，對于財務(wù)人員專業(yè)能力的審核也不夠嚴(yán)格，因此企業(yè)的財務(wù)管理工作難免不盡如人意。權(quán)威部門與專業(yè)人員針對我國企業(yè)內(nèi)部管理模式開展的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明：我國對于企業(yè)管理模式的重視程度要遠遠弱于大部分發(fā)達國家，因此，也就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定，管理模式不夠合理，管理思路不夠新穎等問題的出現(xiàn)。對此，有專家指出企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展離不開健全完善的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)如果要追求長期的經(jīng)濟效益，就應(yīng)當(dāng)建立在管理模式不斷革新，企業(yè)內(nèi)部及外部轉(zhuǎn)變管理思路，改善企業(yè)財經(jīng)管理環(huán)境的基礎(chǔ)之上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從決策者和管理人員的角度不斷增強對于財經(jīng)管理工作的重視，使得管理人員能夠及時了解公司的財經(jīng)狀況并針對相關(guān)問題及時展開討論，制定解決方案。此外，企業(yè)的管理模式也會受到地區(qū)因素的影響導(dǎo)致管理思路的局限性以及經(jīng)濟發(fā)展水平不足的客觀性，所以部分企業(yè)的管理機制還不夠健全，企業(yè)的財務(wù)管理工作以及經(jīng)濟效益都可能因此受到影響。

（五）管理人才不充足

    企業(yè)的生產(chǎn)銷售以及內(nèi)部的管理工作始終離不開一個重要的影響因素，就是管理人員專業(yè)能力的影響。因此，企業(yè)想要進一步優(yōu)化財務(wù)管理工作，提升企業(yè)財經(jīng)管理的工作效果，就需要企業(yè)招聘并挖掘?qū)I(yè)能力強，財經(jīng)管理知識儲備豐富的財務(wù)管理人員，這些人才的專業(yè)素養(yǎng)越高，可以實施的財經(jīng)管理方式就越多樣化，就會為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來更大的改變。我國一些經(jīng)濟發(fā)展水平較低的城市及地區(qū)仍然存在著管理思路較為保守傳統(tǒng)的現(xiàn)象，有些企業(yè)仍然未能充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，因此，相關(guān)的財經(jīng)管理人才通常會流向更為發(fā)達的城市。同時，部分財務(wù)人員的專業(yè)能力尚不過關(guān)，難以達到信息化企業(yè)財經(jīng)管理工作的要求，所以企業(yè)在發(fā)展過程中不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，風(fēng)險意識不夠。更有甚者，會利用職權(quán)之便在企業(yè)財務(wù)管理過程尸位素餐，中飽私囊，造成本應(yīng)投入企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金大量流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、信息時代背景下企業(yè)財經(jīng)管理新模式的創(chuàng)新辦法

（一）完善改革管理制度

    要想讓信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，就需要企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實，因地制宜，結(jié)合自身的實際情況，不斷加大與社會需求相融合的力度，積極改進管理的模式，創(chuàng)新和改革相關(guān)制度[4]。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)打破了時間和地域的限制，實現(xiàn)了信息的快速獲取和傳輸?，F(xiàn)代企業(yè)要想對現(xiàn)行的財務(wù)信息流轉(zhuǎn)模式進行改革，預(yù)防財務(wù)數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象，就必須結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段，對傳統(tǒng)的信息交流模式進行創(chuàng)新，加強財務(wù)部門跟其他部門之間的合作與交流。這也對所有的工作人員提出了更高的要求，需要各部門都能熟悉財務(wù)信息工作平臺，做到能利用平臺實現(xiàn)與財務(wù)工作人員的密切合作，從而確保信息平臺能真正發(fā)揮出其作用，真實、及時、有效地體現(xiàn)出應(yīng)用物資和對應(yīng)資金的信息[5]。

在信息化的時代背景下，如何將互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計算等技術(shù)順利地應(yīng)用在企業(yè)財經(jīng)管理過程中，取決于企業(yè)是否有順應(yīng)時代發(fā)展變化，積極引進先進技術(shù)促進自身管理模式創(chuàng)新發(fā)展的主觀想法與態(tài)度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，在此過程中融入創(chuàng)新思維和信息化技術(shù)，不斷完善優(yōu)化財經(jīng)管理制度。計算機技術(shù)的發(fā)展使得收到信息的傳播與擴散速度不斷加快，縱使千里之遙也能在瞬息之間完成信息的交換工作，因此企業(yè)財務(wù)信息的安全和保密工作就顯得尤為重要，企業(yè)必須結(jié)合先進的技術(shù)手段完成對于公司各項運營及財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和收集，對于財務(wù)信息的保存和公開也要建立相關(guān)的管理制度。既要方便不同部門之間的信息交流，還要利于其他崗位與財務(wù)人員的協(xié)調(diào)工作，真正發(fā)揮信息化財務(wù)管理的價值和信息傳達的及時性。所以，當(dāng)代企業(yè)不但要做好各部門工作人員基礎(chǔ)財務(wù)知識的普及，更要努力完善并建立健全的財務(wù)管理制度，以便促進企業(yè)整體的良性運行。

（二）樹立正確風(fēng)險意識

針對當(dāng)前許多企業(yè)風(fēng)險意識不足的問題，本文認(rèn)為必須督促企業(yè)管理人員樹立正確的風(fēng)險意識。投資是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要來源，主要形式為內(nèi)部投資，但要注意不能將所有投資壓在單一項目上。同時，投資的回報周期不能過長，具體業(yè)務(wù)必須踏實可靠。所以，任何企業(yè)在開展投資之前都要提前進行項目調(diào)研工作，綜合評估并計算項目的收益率和風(fēng)險性，經(jīng)過謹(jǐn)慎研討確認(rèn)具體的投資項目。切忌以管理人員個人的喜好和風(fēng)格評判相關(guān)項目，并盲目地追加投資。企業(yè)的投資項目必須綜合考慮到自身經(jīng)濟能力，收益需求以及風(fēng)險承擔(dān)能力，要盡量避免周期長的產(chǎn)品，以免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難影響公司經(jīng)營的情況。因此，投資項目的周期可以盡量選擇中等范圍的，項目要各有優(yōu)勢，且管理人員必須努力降低企業(yè)運行的風(fēng)險，科學(xué)投資。

（三）優(yōu)化應(yīng)用信息平臺

    企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)通過計算機技術(shù)的融入，努力實現(xiàn)財務(wù)應(yīng)用信息平臺的優(yōu)化，并進一步改善工作形式與方法。事實上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)參與企業(yè)財經(jīng)管理不但可以在一定程度上代替人工操作的繁瑣步驟，提升財務(wù)管理的工作效率，還能夠減少不會要人力資源的浪費，幫助企業(yè)篩選專業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。然而，如今仍然存在著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)難以全面大范圍地應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)象，這一問題主要是由于高效的財經(jīng)管理軟件與信息平臺投入市場的數(shù)量不足，且企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務(wù)人才所導(dǎo)致。對此，因此軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切注意到市場的需求，為企業(yè)財務(wù)管理開發(fā)出合適的軟件。其他企業(yè)也可以通過與軟件企業(yè)的交流反映自身需求，幫助完善相關(guān)軟件并在企業(yè)內(nèi)部逐漸推行信息化管理的方式，努力推動企業(yè)財經(jīng)管理智能化數(shù)字化的進程。

（四）強化預(yù)算管理質(zhì)量

在企業(yè)財經(jīng)管理工作的實際過程中，對于預(yù)算的有效把握可以進一步幫助管理人員科學(xué)分配企業(yè)在不同環(huán)節(jié)和工作中的資金支出，并影響企業(yè)的最終利潤，因此預(yù)算管理的重要性不言而喻。企業(yè)財務(wù)工作管理人員必須充分意識到預(yù)算管理對于財務(wù)系統(tǒng)的重要影響，同時利用計算機技術(shù)信息化管理的特點，及時改進預(yù)算管理工作中存在的不足，促進健全財經(jīng)管理體系的建立。此外，企業(yè)的財經(jīng)管理離不開能力水平高的預(yù)算管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過招聘或人才引進為企業(yè)儲備高質(zhì)量預(yù)算人員，并提高相關(guān)人員的薪酬福利待遇，使之更好地完成相關(guān)工作。企業(yè)的預(yù)算管理涉及企業(yè)運行的各個方面，因此需要不同部門之間積極的協(xié)作溝通，并在此過程中不斷優(yōu)化預(yù)算問題的解決方案。同時企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的團隊加強對于預(yù)算工作的監(jiān)督管理，幫助預(yù)算人員建設(shè)合理的預(yù)算管理體制，建設(shè)相關(guān)的管理制度，提高預(yù)算工作的完成效率 并進一步強化企業(yè)預(yù)算管理的工作質(zhì)量。

（五）有效拓寬融資渠道

    企業(yè)融資可以為企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和未來發(fā)展計劃的制定與實行提供充沛的資金動力，因此，可以進行融資的路徑越多，企業(yè)就可以擁有更為強大的資金保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從自身發(fā)展實際出發(fā)，通過一系列財經(jīng)管理手段的實施合理地支出分配資金，從而取得更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供更多的可支配資金。而且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重誠信經(jīng)營，為自身營造更好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)向銀行等機構(gòu)進行貸款提供更高的信譽度。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過與供應(yīng)商的溝通交流實現(xiàn)原材料成本的最低價格，從而降低企業(yè)在材料成本方面的支出。最后 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于貨款回收的管理，避免資金的長時間滯留影響企業(yè)整體的資金動向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地拓寬融資渠道以便實現(xiàn)更好的財務(wù)管理。

（六）加大內(nèi)部監(jiān)管力度

    企業(yè)的財經(jīng)管理工作還需要管理部門加強對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，可以設(shè)立并健全相關(guān)的監(jiān)管部門，完成企業(yè)日常財務(wù)工作的監(jiān)督管理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的員工溝通及反饋機制，使得員工對于財經(jīng)管理工作中的不足可以及時交流反饋，從而在最短的時間內(nèi)制定相關(guān)的解決計劃及措施。監(jiān)督部門還應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的財務(wù)工作設(shè)定具體的監(jiān)督細(xì)則，以及財務(wù)管理工作在不同時間階段的監(jiān)督規(guī)劃，并定期檢查企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是否存在問題?？傊?，企業(yè)的財經(jīng)管理工作必須嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，針對可以積極落實財務(wù)管理制度的部門及時給予獎勵，增強企業(yè)財務(wù)管理工作的靈活性和有效性。

（七）加強人才隊伍建設(shè)

    企業(yè)各項財務(wù)管理方案的實施和整體的良性運轉(zhuǎn)始終離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)承認(rèn)企業(yè)間的博弈歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)建立健全的人才管理體制，并推動人才引進策略的實行，不斷地加強企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，利用優(yōu)秀人才的能力加強企業(yè)的競爭力。企業(yè)財經(jīng)管理的信息化需要熟練掌握相關(guān)技術(shù)的財務(wù)人才充分結(jié)合公司的實際，制定合理的財務(wù)管理方案，并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的疏漏。因此，企業(yè)在不斷吸引優(yōu)秀人才的同時還應(yīng)當(dāng)加強對于財務(wù)人員的培養(yǎng)，要定期開展相關(guān)的財務(wù)管理培訓(xùn)課程，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和危機意識，使其充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理方面的優(yōu)勢為企業(yè)的運行提供強有力的支撐。

四、結(jié)語

通過文章的分析和研究可以得知，為了進一步提升自身實力，企業(yè)就需要對財經(jīng)管理模式進行有效創(chuàng)新，強化管理質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖耍疚奶岢鰩c建議：完善改革管理制度、樹立正確風(fēng)險意識、優(yōu)化應(yīng)用信息平臺、強化預(yù)算管理質(zhì)量、有效拓寬融資渠道、加大內(nèi)部監(jiān)管力度和加強人才隊伍建設(shè)，對于提高企業(yè)財經(jīng)管理水平、實現(xiàn)長遠發(fā)展具有重要意義。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html