民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)戰(zhàn)工作體制機制建設分析

在國際經(jīng)濟不平穩(wěn)的時局中，民營經(jīng)濟表現(xiàn)出較高的社會服務、社會發(fā)展綜合價值。在國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境中，民營經(jīng)濟具有經(jīng)營靈活性。現(xiàn)階段，民營經(jīng)濟在實際發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)化性、目標群體的精準性、生產(chǎn)體系的精益性，均是決定民營經(jīng)濟發(fā)展能力的關鍵因素。以統(tǒng)戰(zhàn)工作視角，研究民營經(jīng)濟的發(fā)展路線，合理規(guī)劃民營資源，發(fā)揮其經(jīng)濟推動作用，具有研究價值。

一、民營經(jīng)濟整體規(guī)劃的現(xiàn)狀

（一）整合民營資源，給予公共服務

整合民營各類資源，在統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃時，積極落實公共服務工作，為民營發(fā)展提供基層服務[1]。在各地區(qū)均設有專項資金，借助公益活動、增值服務、績效激勵、政策補貼、人員技能強化、民營效應評價等工作，積極推進統(tǒng)戰(zhàn)服務工作，增強孵化組織的運作能力，引導民營組織自主建設。

（二）解決民營問題，穩(wěn)定社會秩序

民營組織借助線上平臺、線上工具進行信息交流，有助于打造有序的區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，形成區(qū)域內(nèi)多個主體相互融合、互動有序的社會經(jīng)濟體系，以此解決民營經(jīng)濟沖突問題，保障社會經(jīng)濟運作穩(wěn)定。在統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃中，以基層群體為主，有效規(guī)劃民營經(jīng)濟活動，使民營經(jīng)濟更具群眾服務能力，積極引導民營組織參與區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟活動。

（三）豐富民營文化，開拓經(jīng)濟路線

民營經(jīng)濟創(chuàng)新時，依賴于民營文化。各地區(qū)民營組織，積極開展文化工作，努力挖掘更多類型的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式，以帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，切實構建有序的區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，形成文化與經(jīng)濟共同進步的社會體系。比如，民營文化中，融合“誠信”、“工匠”等內(nèi)容，以此提升產(chǎn)品加工精湛性，獲取較高的經(jīng)濟收入。

（四）借助民營專業(yè)，開展志愿活動

利用各類民營組織的專業(yè)優(yōu)勢，開展多種志愿活動，營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，助力民營經(jīng)濟發(fā)展[2]。比如，藝術指導類民營單位，在舉辦志愿活動時，可為養(yǎng)老院、校園學生免費開展教培課程。以藝術文化視角，進行文化公益宣傳。借助志愿活動形式，拓展經(jīng)濟服務范圍，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)設有利條件。

（五）品牌優(yōu)先

在民營經(jīng)濟發(fā)展時，民營組織應加強品牌建設，積極挖掘企業(yè)內(nèi)在文化，形成各級組織的聯(lián)動體系，構建多元協(xié)同關系。結合市場發(fā)展的經(jīng)濟方向，創(chuàng)建民營經(jīng)濟管理體系，給予人們優(yōu)質(zhì)的品牌服務，確保民營經(jīng)濟處于有序發(fā)展狀態(tài)。在品牌塑造期間，借助線上平臺、專業(yè)項目、經(jīng)營資金等民營資源，積極打造具有較強經(jīng)濟產(chǎn)出能力的民營組織，鼓勵其開展民營經(jīng)濟活動，創(chuàng)新業(yè)務類型，帶給人們更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟體驗。給予民營組織中部分人員參政權利，積極收集民營組織的經(jīng)濟運作問題，制定有效的經(jīng)濟應對方案，形成經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)合智庫，發(fā)揮品牌效應，帶動民營經(jīng)濟發(fā)展。

（六）網(wǎng)絡創(chuàng)新

以“民營組織+線上平臺”為經(jīng)濟開發(fā)新模式。某地區(qū)以網(wǎng)絡平臺為民營經(jīng)濟的運作主營地，積極開展民營組織的人才培養(yǎng)、經(jīng)營管理等各項工作，引導網(wǎng)民參與統(tǒng)戰(zhàn)工作[3]。一方面，引導網(wǎng)絡群眾參政問政，增強統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃內(nèi)容的實際性。利用網(wǎng)絡平臺回收人們對民營經(jīng)濟的建議，獲取有效的經(jīng)濟發(fā)展點，形成網(wǎng)絡民營經(jīng)濟創(chuàng)新體系。另一方面，利用網(wǎng)絡平臺，組織網(wǎng)民開展志愿活動，塑造網(wǎng)民較強的經(jīng)濟服務思想，積極傳播正能量。以網(wǎng)絡為民營經(jīng)濟運作的主要載體，每年開展一次人才競聘，每年至少組織一次志愿活動，舉辦各類文化主題的比賽，以此創(chuàng)新民營經(jīng)濟類型。在經(jīng)濟活動、文化比賽各項網(wǎng)絡業(yè)務中，有效增加網(wǎng)民的參與數(shù)量，打造全新的民營經(jīng)濟環(huán)境，展現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的經(jīng)濟指導作用。

（七）統(tǒng)戰(zhàn)新思路

以三步統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃為指導，創(chuàng)建民營經(jīng)濟的發(fā)展新思路。某地統(tǒng)戰(zhàn)的試點區(qū)，制定的“三步統(tǒng)戰(zhàn)，民營經(jīng)濟”方案如下。成立經(jīng)濟管理中心，由政府相關部門進行聯(lián)合管理，針對民營經(jīng)濟體系中的不良問題，比如假冒產(chǎn)品、生產(chǎn)日期篡改、農(nóng)殘超標等，加以有效整治，確保民營經(jīng)濟運作的規(guī)范性。建立民營經(jīng)濟管控方式。由教育、科協(xié)、衛(wèi)生等多個部門聯(lián)合組成小組，共同給出管控方案。在管理工作中，從運輸、產(chǎn)品性能、售后等多個角度，制定民營經(jīng)濟管理體系，保障人們效益。組建服務小隊。由民營組織的主要負責人，組合成服務監(jiān)管、文化宣傳、社會幫扶三個服務小隊，為社會人們提供各類服務。服務包括企業(yè)經(jīng)營、民營企業(yè)文化學習、社會職場技巧交流等，塑造民營企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，為其經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務創(chuàng)新等各類工作創(chuàng)建有利條件，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的引導功能。

二、民營經(jīng)濟整體規(guī)劃的現(xiàn)存問題

（一）協(xié)同體系不完善

統(tǒng)戰(zhàn)工作在實際規(guī)劃時，需要由多個部門聯(lián)同協(xié)作，積極整合各類資源，確保民營單位整體協(xié)作的有效性。結合調(diào)研實況可知：統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)同發(fā)展時，運作體系尚未完善，統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃思想尚未全面形成。在民營資源整合、經(jīng)濟規(guī)劃各項工作中，存有諸多需要改進的問題。比如，統(tǒng)戰(zhàn)工作中各單位人員，分工存在模糊問題；各部門之間的聯(lián)動工作，尚有不明確的情況。各類協(xié)同工作未統(tǒng)一問題，有礙于民營經(jīng)濟的整體規(guī)劃效果。

（二）人才建設滯后

在民營單位中，人才資源是保證經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，是決定統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃有效性的關鍵變量?，F(xiàn)階段，多數(shù)民營單位中的在職人員，含有多種社會角色。統(tǒng)戰(zhàn)工作的目標群體，會引起人才結構發(fā)生改變?，F(xiàn)階段，實際運作的統(tǒng)戰(zhàn)工作，難以適應人們多種職業(yè)的經(jīng)濟模式。與此同時，統(tǒng)戰(zhàn)體系中，給予人們的政治資源較少，難以有效利用公益活動，引導人們思想，形成人才建設未跟進問題，有礙于民營經(jīng)濟發(fā)展。

民營組織中的在職人員，主要活動于市場環(huán)境。在職人員整個群體的組織能力欠佳，不能主動參與公共活動，無處表達訴求?，F(xiàn)階段設立的監(jiān)管組織，由民政單位承辦，多部門監(jiān)管時，并未明確監(jiān)管工作內(nèi)容[4]。統(tǒng)戰(zhàn)工作的進行、實效反饋等工作，均成為民營經(jīng)濟規(guī)劃的關鍵課題。在評價統(tǒng)戰(zhàn)工作成效時，構建全面的評價體系、及時公開民營經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)動態(tài)、實時監(jiān)管民營組織的各項工作中，均存有不足，成為后續(xù)統(tǒng)戰(zhàn)工作的主要攻破點。

（三）統(tǒng)戰(zhàn)工作不到位

在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分民營單位的在職人員，并不清楚統(tǒng)戰(zhàn)工作內(nèi)容，對于統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識較少。由此說明：統(tǒng)戰(zhàn)工作整體落實力度不足，政策宣傳群體不多，無法有序落實各項統(tǒng)戰(zhàn)工作。與此同時，在民營組織中，部分在職人員擁有較高學歷、開闊的文化認識，能夠接受新事物。在此種情況下，原有的統(tǒng)戰(zhàn)工作思路，難以滿足此類群體的認知需求。結合現(xiàn)有統(tǒng)戰(zhàn)工作的落實情況，統(tǒng)戰(zhàn)工作在帶動民營經(jīng)濟時，存在統(tǒng)戰(zhàn)人員不足問題，難以準確把握統(tǒng)戰(zhàn)工作的關鍵點，無法從立體思維、高效規(guī)劃、政民協(xié)作等視角落實統(tǒng)戰(zhàn)工作，并不能切實推動民營經(jīng)濟發(fā)展。

三、以統(tǒng)戰(zhàn)工作為視角，加強民營經(jīng)濟的發(fā)展對策

（一）構建各組織的協(xié)同經(jīng)濟體系

1.以黨建助力民營經(jīng)濟，構建黨建與統(tǒng)戰(zhàn)的互助經(jīng)濟模式

在民營組織中，積極開展黨建工作，有效貫徹統(tǒng)戰(zhàn)思想，形成“黨建+統(tǒng)戰(zhàn)”聯(lián)合體系。同時，厘清業(yè)務登記、業(yè)務管理、統(tǒng)戰(zhàn)各個部門的運作關系，梳理出具有較高管理實效性、運作便捷性的黨組織體系。針對民營組織中已經(jīng)開展黨建工作的，對此類民營單位給予有效引導，積極展現(xiàn)黨建功能。針對尚未開展黨建工作的民營組織，選派人員，作為民營組織的協(xié)同管理人員，負責民營組織的黨建、統(tǒng)戰(zhàn)各項工作，延展黨建引導范圍[5]。在實際工作中，黨建、統(tǒng)戰(zhàn)各項工作，積極進行資源、信息交流工具、運作制度的各項融合，嘗試從組織、運作方式、人員團隊、管理制度四個方面，打造黨建與統(tǒng)戰(zhàn)的聯(lián)合體系。借助聯(lián)合體系的運作，規(guī)范民營組織的經(jīng)營行為，引導各級人員較強的服務思想，開拓新型業(yè)務，獲得較高的經(jīng)濟收益，助力民營經(jīng)濟發(fā)展。

2.以民營經(jīng)濟視角，完善統(tǒng)戰(zhàn)框架

以民營經(jīng)濟為出發(fā)點，積極開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，以黨領導為主要條件，以社會思想、區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定為帶動社會發(fā)展的關鍵要素。在各級黨員的有效帶領下，設定明確的統(tǒng)戰(zhàn)各崗職責，健全統(tǒng)戰(zhàn)機制，形成分工明確、相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)戰(zhàn)格局。因此，各級黨員應積極履行統(tǒng)戰(zhàn)民營經(jīng)濟的各項工作，在進行黨建考核時，參考新型民營崗位的工作方法，給予民營經(jīng)濟發(fā)展更多思路。在明確各級黨員權限時，以“統(tǒng)戰(zhàn)”為出發(fā)點，創(chuàng)建統(tǒng)戰(zhàn)工作小組、基層黨員小組等，形成聯(lián)合體系，構建聯(lián)動經(jīng)濟開發(fā)體系，嘗試從基層、網(wǎng)絡等視角，共同打造統(tǒng)戰(zhàn)格局，開拓民營經(jīng)濟的發(fā)展路徑，助力民營經(jīng)濟發(fā)展。

3.賦予統(tǒng)戰(zhàn)體系的自我價值創(chuàng)造能力

在民營組織規(guī)模擴張、業(yè)務增多時，積極挖掘大規(guī)模、民間影響力較大的，民營組織，借助示范經(jīng)營功能，給予民營組織更多的經(jīng)濟發(fā)展指導。在經(jīng)濟帶領時，從學術、專業(yè)、人員等方面，有效挖掘小型民營企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)造能力，形成民營聯(lián)動。統(tǒng)戰(zhàn)單位以自身統(tǒng)戰(zhàn)團隊為基礎，積極延伸統(tǒng)戰(zhàn)工作的范圍，有效發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)作用。借助各組織協(xié)同、資源融合，多重協(xié)同等形式，重構統(tǒng)戰(zhàn)體系。合理創(chuàng)建統(tǒng)戰(zhàn)小組，有效吸收民營組織，使民營組織具有較強的資源整合能力、經(jīng)濟創(chuàng)造能力。

（二）加強民營人才建設，給予基層參政機會

1.人才建設

采取周期性培訓方式，對民營組織的在職人員，進行輪流式、專業(yè)性培訓，使民營組織就業(yè)人員具備專業(yè)能力，增強民營人員的職業(yè)認識，使其履行社會職權，規(guī)范宣傳民營業(yè)務，獲取相應的經(jīng)營收益。在人員培訓時，使民營在職人員形成較高的行為規(guī)范認識，防止其利用自身專業(yè)知識，對人們形成消費誘導，加強職業(yè)道德思想的融合，使民營在職人員樹立規(guī)范的經(jīng)濟理念，以此維護民營經(jīng)濟類業(yè)務進行的規(guī)范性。

2.建立孵化平臺

以優(yōu)秀民營單位為目標，積極開展統(tǒng)戰(zhàn)孵化工作，加強人員管理。創(chuàng)建功能系統(tǒng)，融合統(tǒng)戰(zhàn)服務理念，保證服務思想與統(tǒng)戰(zhàn)各項工作的一致性。積極拓展統(tǒng)戰(zhàn)工作范圍，面向基層組織深入推進統(tǒng)戰(zhàn)工作。明確統(tǒng)戰(zhàn)工作出發(fā)點，逐步拓展成網(wǎng)狀體系，帶動民營經(jīng)濟發(fā)展。統(tǒng)戰(zhàn)、民營構建聯(lián)合體系，共筑孵化體系，拓展社會發(fā)展體系，積極發(fā)揮政治引導功能。構建各類社會協(xié)同聯(lián)盟機制，積極利用統(tǒng)戰(zhàn)思想，重構民營經(jīng)濟網(wǎng)絡，將民營經(jīng)濟業(yè)務融合于更多平臺，開拓經(jīng)濟來源渠道[6]。

（三）全面落實統(tǒng)戰(zhàn)工作

1.發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺作用，增強統(tǒng)戰(zhàn)政策的宣傳質(zhì)量

有效運行互聯(lián)平臺，優(yōu)化民營組織各類經(jīng)濟業(yè)務的支出成本。借助云平臺，利用線上資源共享的優(yōu)勢，拓展民營業(yè)務的服務范圍，提升民營經(jīng)濟的創(chuàng)造能力。運行基層單位創(chuàng)設的智慧系統(tǒng)，邀請各類基層民眾參與，形成大規(guī)模區(qū)域的經(jīng)濟體系，為人們、公眾、民營組織提供信息互通的交流平臺，便于民營組織掌握人們的消費需求，制定全新的經(jīng)濟發(fā)展路線。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，邀請多個民營組織參與，創(chuàng)建成信息互通、業(yè)務評價的網(wǎng)絡格局，以降低民營業(yè)務運輸、儲貨增加的成本。民營組織的在職人員，利用平臺的信息交互功能，交流從業(yè)心得，拓展業(yè)務知識，獲取高效的業(yè)務推出技能，增加民營組織的人才力量，獲取更多經(jīng)濟收益。

2.推進民營品牌的建設工作，形成統(tǒng)戰(zhàn)落實示范效應

采取示范經(jīng)營、由點成面的經(jīng)濟發(fā)展形式，積極創(chuàng)新重點經(jīng)濟業(yè)務，以典型業(yè)務帶動民營經(jīng)濟發(fā)展。在實踐中，統(tǒng)戰(zhàn)人員需努力探尋具有較高示范性的民營業(yè)務，梳理其行業(yè)運營規(guī)范，利用其經(jīng)濟開發(fā)體系中的可復制內(nèi)容，引導其他民營企業(yè)開拓經(jīng)濟業(yè)務。對示范業(yè)務增加孵化幫扶項目，使其成為民營經(jīng)濟的代表項目，引領民營經(jīng)濟腳步。在進行民營組織管理時，運行線上平臺，積極獲取公眾需求，豐富民營經(jīng)濟的業(yè)務類型，增強各級民營組織的競爭能力。選出具有代表性的區(qū)域項目，融合福利政策，提升業(yè)務的經(jīng)濟獲取能力。利用線上平臺，創(chuàng)建民營經(jīng)濟的新模式，提升民營組織社會服務性、自主經(jīng)營能力。在民營組織申請個別項目時，給予其規(guī)范經(jīng)營的指導，保證審核通過的業(yè)務具備較強的經(jīng)濟創(chuàng)造能力。

3.開展統(tǒng)戰(zhàn)團隊建設，全面推進民營經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)各項工作

各級統(tǒng)戰(zhàn)小組，比如社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，應有序設定各崗位人員，確保工作責任劃分準確，保證人員工作分配的清晰性。針對大規(guī)模、經(jīng)濟產(chǎn)出能力較強的民營單位，可設計專職人員，作為統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡員，有序落實統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃的各項工作，結合民營組織自身經(jīng)營情況，有序規(guī)劃各項經(jīng)濟業(yè)務，順應統(tǒng)戰(zhàn)需求，獲取較高收益。針對民營組織參與統(tǒng)戰(zhàn)工作產(chǎn)生的支出、使用的場區(qū)、派遣的人員，應給予全面規(guī)劃，保證資金使用的有效性。結合工作績效，加以考評。融合考評管理工作，提升統(tǒng)戰(zhàn)工作執(zhí)行效果。在日常統(tǒng)戰(zhàn)各項工作時，應加強統(tǒng)戰(zhàn)主要人員的培訓力度，切實強化主干人員的經(jīng)濟創(chuàng)新能力，使其形成愛才、惜才的管理思想，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作有序落實，帶動民營經(jīng)濟發(fā)展。

四、江蘇Y市線上平臺民營經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)的實例分析

（一）線上統(tǒng)戰(zhàn)實況

現(xiàn)階段，江蘇Y市使用線上終端、微信公眾號兩個平臺，全面宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作內(nèi)容。在各級黨委組織部門、工商聯(lián)合小組中，均設有統(tǒng)戰(zhàn)宣傳的網(wǎng)頁、微信服務號，積極利用網(wǎng)絡傳播工具，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)方針，發(fā)布統(tǒng)戰(zhàn)重要任務，確保統(tǒng)戰(zhàn)宣傳到位。在實際宣傳時，使用民營人才資料庫、黨外代表群體資料庫，構建江蘇Y市民營經(jīng)濟的協(xié)同辦公平臺。借助互聯(lián)網(wǎng)技術，積極轉化統(tǒng)戰(zhàn)文件，以電子文件聯(lián)合民營經(jīng)濟業(yè)務，逐步提升統(tǒng)戰(zhàn)工作實效。利用微信群、騰訊QQ等線上工具，有效拓展交流圈兒。在實踐中，創(chuàng)建群圈數(shù)量達到20個，用于各部門統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃交流。比如高校統(tǒng)戰(zhàn)交流群、民營從業(yè)人員統(tǒng)戰(zhàn)交流群等。各類群圈兒建立出成員聯(lián)動體系，以此增加工作交流的緊密性，提升統(tǒng)戰(zhàn)工作實效性。

（二）線上統(tǒng)戰(zhàn)現(xiàn)存問題

協(xié)同平臺創(chuàng)建有待完善。在智慧統(tǒng)戰(zhàn)帶動民營經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略中，平臺建設在資料共享、文件統(tǒng)一等方面，尚有不足，應進行技術完善工作，確保統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃的有效性。在網(wǎng)絡統(tǒng)戰(zhàn)工作中，需引入完善的通知設施，從政府至民營各組織，保持行業(yè)信息交流的一致性，提升信息資源交互的規(guī)范性，確保平臺運行的高效性。現(xiàn)階段，江蘇Y市統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃時，主要運行兩個數(shù)據(jù)存儲單元，僅有民營經(jīng)濟代表可訪問。系統(tǒng)由統(tǒng)戰(zhàn)部門自主設計、開發(fā)。由于信息共享性不足，統(tǒng)戰(zhàn)資料更新緩慢，無法保障統(tǒng)戰(zhàn)資料利用的有效性。與此同時，OA平臺開發(fā)時，僅提供公告通知、文件引讀各類功能，尚未引入自動化科技。各平臺之間并未形成信息互通體系，無法保證智慧統(tǒng)戰(zhàn)的高效性。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，尚未形成統(tǒng)戰(zhàn)全面融合意識，網(wǎng)絡統(tǒng)戰(zhàn)課題并未獲取有效進展。網(wǎng)絡統(tǒng)戰(zhàn)的落實，具有統(tǒng)戰(zhàn)開發(fā)的挑戰(zhàn)性。網(wǎng)絡平臺，在一定程度上改變了統(tǒng)戰(zhàn)工作的運行模式，表現(xiàn)出頂層設計功能。現(xiàn)階段各地區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作尚未形成系統(tǒng)，表現(xiàn)出工作內(nèi)容的分散性，無法切實助力民營經(jīng)濟發(fā)展。統(tǒng)戰(zhàn)部人員，應積極塑造較高的網(wǎng)絡融合思想，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，提升統(tǒng)戰(zhàn)各項資料的交流性。借助騰訊qq、微信各項平臺，有效發(fā)布通知，形成網(wǎng)絡統(tǒng)戰(zhàn)的輿論引導，切實增強民營經(jīng)濟的開發(fā)效果。

（三）線上統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃的新思路

平臺共享。在實踐中，使用一個資料存儲單元，聯(lián)通四個系統(tǒng)平臺，打造統(tǒng)戰(zhàn)信息交融的立體格局，提升統(tǒng)戰(zhàn)資料交互的有效性。在“一庫四系統(tǒng)”的協(xié)同統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃中。一庫具體表示“存儲資料的單元”，主要存儲各類統(tǒng)戰(zhàn)資源的電子資料，進行建檔管理，設計詳細的類目，給予動態(tài)更新。四系統(tǒng)具體包括：各民營門店的網(wǎng)絡終端、統(tǒng)戰(zhàn)資料共享系統(tǒng)、線上信息共享的移動終端、OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)。借助“一庫四系統(tǒng)”積極構建協(xié)同辦公體系，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的資料共享功能，從信息資料、人員檔案等視角，逐一開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，確保民營門店及時接收統(tǒng)戰(zhàn)信息，提升民營單位與統(tǒng)戰(zhàn)部的協(xié)同效果，切實解決了信息共享不善問題，建立出高效互通的統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)通系統(tǒng)，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作對民營經(jīng)濟的助力功能。

統(tǒng)戰(zhàn)融合。加強人員統(tǒng)戰(zhàn)意識，保證統(tǒng)戰(zhàn)工作落實到位，完善統(tǒng)戰(zhàn)機制，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)功能，推進民營經(jīng)濟發(fā)展。借助網(wǎng)絡工具，積極整合統(tǒng)戰(zhàn)資料，形成電子式辦公流程，順應統(tǒng)戰(zhàn)工作需求。在線召開黨代會、民營經(jīng)濟交流會議，有序落實各項統(tǒng)戰(zhàn)工作，提升統(tǒng)戰(zhàn)實效性。加強統(tǒng)戰(zhàn)宣傳。借助微信、微博等各類網(wǎng)絡平臺，積極宣傳統(tǒng)戰(zhàn)內(nèi)容，確保統(tǒng)戰(zhàn)各項機制有序落實。在完善統(tǒng)戰(zhàn)機制內(nèi)容時，開展民營體系的摸底調(diào)查。由各級成員組成摸底小隊，全面制定統(tǒng)戰(zhàn)工作方案。提升頂層設計有效性。在網(wǎng)絡統(tǒng)戰(zhàn)實踐中，從工作目標、工作思想、工作重點等視角，逐一制定統(tǒng)戰(zhàn)方案，積極發(fā)揮網(wǎng)絡工具作用，增強統(tǒng)戰(zhàn)資料的互通性，給予各民營成員參政機會，保證信息收集的全面性，給予民營經(jīng)濟發(fā)展較高動力。

五、結語

綜上所述，民營經(jīng)濟的有序運作，直接關聯(lián)于區(qū)域經(jīng)濟的創(chuàng)造能力、民營產(chǎn)業(yè)體系的合理性、國民就業(yè)比例等。結合民營經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作中的實際問題，積極給出有效整改方案，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的經(jīng)濟指導功能，帶動民營經(jīng)濟有序發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html