新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位的內(nèi)部控制概述

新事業(yè)單位會計制度的推行，在改革開放進程中屬于一項重要舉措，事業(yè)單位會計行為也面臨著新的挑戰(zhàn)，會計行為效能的提升必須要注重內(nèi)部控制的落實。本文就新事業(yè)單位會計制度產(chǎn)生的原因及其意義進行闡述，明確事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性，針對事業(yè)單位在新事業(yè)單位會計制度下其內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，從內(nèi)部控制意識樹立、正確分配崗位、完善內(nèi)部控制體系以及提升人員素質這幾方面入手，探討新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效策略，旨在為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供助力，僅供相關人員參考。

1  新事業(yè)單位會計制度產(chǎn)生原因及其意義

在現(xiàn)代社會發(fā)展新階段，市場經(jīng)濟得以快速發(fā)展，時代發(fā)展形勢下，為確保事業(yè)單位能夠更好的適應這一環(huán)境，新事業(yè)單位制度得以產(chǎn)生，目的在于為事業(yè)單位的進一步發(fā)展提供支持。隨著改革開放政策的實行，會計制度在企業(yè)中得以啟用，市場經(jīng)濟也得以逐步發(fā)展，新會計制度于2013年得以實施，目的在于令事業(yè)單位會計制度在新時代下也具有良好的適用性。

新事業(yè)單位會計制度的產(chǎn)生，符合社會經(jīng)濟發(fā)展整體形勢，在新時代下具有一定適應性，能夠令事業(yè)單位工作人員工作效率得到改善，優(yōu)化事業(yè)單位管理方式，通過資源的優(yōu)化配置，來更好的發(fā)揮事業(yè)單位職能，為其長足發(fā)展打下良好基礎。不僅如此，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，新事業(yè)單位會計制度的產(chǎn)生，令會計制度得以優(yōu)化完善，為事業(yè)單位發(fā)展模式的創(chuàng)新化提供支持，從而更好的在新時代下實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2  事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性

社會發(fā)展新形勢下，事業(yè)單位內(nèi)部控制的實現(xiàn)，關系著事業(yè)單位的綜合發(fā)展，內(nèi)部控制制度的實施，將事業(yè)單位發(fā)展根本目的凸顯出來，有助于真正意義上發(fā)揮事業(yè)單位的職能，更好的人民群眾而服務?，F(xiàn)如今事業(yè)單位各項活動的開展，都以為民眾服務作為指導理念，各項活動也得以順利開展，可以說，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度能夠為民生問題的順利解決提供可靠支持?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展也面臨著新的形勢，其財政問題受到全社會的高度重視，內(nèi)部控制制度的實施，符合社會發(fā)展現(xiàn)實要求，并且有著廣闊的應用空間。對于事業(yè)單位來說，內(nèi)部控制制度的實施，能夠為新會計制度的實施提供保障，在一定程度上改善會計信息狀態(tài)，令其更具真實性和可靠性，此種情況下，新會計制度的實施也就具備了優(yōu)良的條件。

3  新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題

3.1  內(nèi)部控制意識不強

就新事業(yè)單位會計制度實行的整體情況來看，其在事業(yè)單位中的落實成效并不理想，這與事業(yè)單位內(nèi)部控制意識不強存在一定關系。當前事業(yè)單位發(fā)展過程中，相關領導對于內(nèi)部控制的認知不足，并未了解到內(nèi)部控制與事業(yè)單位發(fā)展之間的內(nèi)在關系，導致內(nèi)部控制規(guī)范性不足，新事業(yè)單位會計制度的設施不具備優(yōu)良的內(nèi)部控制制度支持，長此以往勢必會給事業(yè)單位的發(fā)展埋下隱患。

3.2  崗位設置不夠清晰

當前新事業(yè)單位會計制度下，事業(yè)單位發(fā)展所暴露出的一個重要問題就是，崗位設置不夠清晰，甚至存在嚴重混亂，崗位編制限制條件下，崗位責任不夠清晰，并未具備專門的人員來落實崗位工作，這就導致事業(yè)單位內(nèi)部控制的實際作用得不到有效發(fā)揮，影響事業(yè)單位的財政資金管理成效。在現(xiàn)代社會發(fā)展新階段，事業(yè)單位若想要持續(xù)健康發(fā)展，就必須要注重崗位設置的明確化和清晰化，優(yōu)化內(nèi)部控制，這是事業(yè)單位發(fā)展過程中所面臨的一項重要課題。

3.3  內(nèi)部控制體系完善性不足

事業(yè)單位發(fā)展過程中，內(nèi)部控制的實現(xiàn)，離不開內(nèi)部控制體系的支持，這就對內(nèi)部控制體系的完善化程度提出了嚴格的要求。尤其是在新事業(yè)單位會計制度下，事業(yè)單位內(nèi)部有必要建立完善的控制體系，以指導并規(guī)范內(nèi)部人員工作行為，通過個體價值發(fā)揮來改善內(nèi)部控制工作狀態(tài)，促進事業(yè)單位健康發(fā)展。但就當前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)實情況來看，內(nèi)部控制體系的完善化程度不夠，其中存在諸多影響因素，若得不到優(yōu)化處理，勢必會制約著整個事業(yè)單位的發(fā)展。

3.4  內(nèi)部控制人員綜合素質有待提升

事業(yè)單位內(nèi)部控制的落實，能夠為新事業(yè)單位會計制度的順利執(zhí)行奠定基礎，這就有必要提升內(nèi)部控制人員的綜合素質，可以說，事業(yè)單位內(nèi)部控制工作質量和效果往往會受到內(nèi)部控制人員素質能力的影響，這也就關系著整個事業(yè)單位的綜合發(fā)展。隨著時代的進步，事業(yè)單位的健康發(fā)展離不開內(nèi)部控制的支持，但在事業(yè)單位發(fā)展過程中，內(nèi)部控制人員素質不高已經(jīng)成為一項重要問題，內(nèi)部控制工作不達標，內(nèi)部控制方面工作人員缺乏足夠經(jīng)驗，并且自身素質與技能無法適應工作崗位需求，在諸多因素的影響下，事業(yè)單位內(nèi)部控制工作受到嚴重影響，對于事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展也會產(chǎn)生一定阻礙，這一問題必須引起高度重視，選定科學措施來應對這一問題，從而更好的執(zhí)行新事業(yè)單位會計制度。

4  新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效策略

4.1  樹立正確內(nèi)部控制意識，制定科學內(nèi)控機制措施

在新事業(yè)單位會計制度下，事業(yè)單位的發(fā)展必須要重視內(nèi)部控制的落實，以正確的內(nèi)部控制意識為支持，創(chuàng)造條件來實行內(nèi)部控制制度，在規(guī)范制度范圍內(nèi)開展各項工作，以確保事業(yè)單位能夠更好的為人民群眾服務。在這一過程中，事業(yè)單位領導層要充分認識到內(nèi)部控制的重要性，在樹立正確意識的基礎上，發(fā)揮自身帶頭作用，帶領事業(yè)單位內(nèi)部人員依照制度來落實內(nèi)部控制，在符合規(guī)范的基礎上開展相關工作，以內(nèi)部控制人員工作狀態(tài)和行為表現(xiàn)為對象，加大監(jiān)督管理力度，從而確保內(nèi)部控制的實效性。事業(yè)單位內(nèi)部控制的實現(xiàn)，要注重內(nèi)控機制措施的合理化制定，確保其能夠滿足新事業(yè)單位會計制度條件，并符合事業(yè)單位內(nèi)部控制工作需求，能夠對內(nèi)部控制人員形成良性激勵，從而為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

4.2  正確分配崗位，促進資源優(yōu)化配置

在新事業(yè)單位會計制度下，當前事業(yè)內(nèi)部控制方面所存在的一個重要問題就是崗位設置及配備的科學性不足，若這一問題得不到有效解決，極易影響事業(yè)單位內(nèi)部控制成效，甚至會給整個國家的財政支出產(chǎn)生極為不利的影響，對事業(yè)單位的長足發(fā)展形成制約。在此種情況下，要高度重視事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性，對事業(yè)單位崗位進行正確分配，以科學的措施為輔助，對事業(yè)單位發(fā)展過程中的各項資源進行優(yōu)化配置，確保事業(yè)單位各崗位都能夠得到清晰且明確的配置，保證崗位職責合法且明確，促進崗位職責的規(guī)范化落實，從而最大程度上避免責任推諉等情況出現(xiàn)。在事業(yè)單位內(nèi)部控制的過程中，要全面把握事業(yè)單位發(fā)展情況，以財政支出作為內(nèi)部控制的入手點，對事業(yè)單位各項資源進行優(yōu)化配置，減少不必要的資源消耗，令事業(yè)單位在發(fā)展過程中的財政負擔得到明顯降低，這就有助于改善事業(yè)單位內(nèi)部控制工作效率，為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎。

4.3  提升內(nèi)部控制人員素質，適應工作崗位需求

在新時代下，事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展，要把握新事業(yè)單位會計制度整體環(huán)境，對于社會發(fā)展需求形成一個正確且清晰的認知，把握時代潮流，注重內(nèi)部控制人員綜合素質的提升，確保相關內(nèi)部控制人員能夠更好的適應工作崗位需求，為事業(yè)單位的創(chuàng)新化發(fā)展提供內(nèi)在支持，這也是新時期下事業(yè)單位發(fā)展所面臨的一個重要形勢。事業(yè)單位內(nèi)部控制人員素質的強化，可以從培訓教育方面入手，逐步提升內(nèi)部控制人員的素質與技能，以便在工作崗位上更好的發(fā)揮個體價值。在此基礎上，需要結合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)實情況出發(fā)，制定績效考核與評估機制等，做好業(yè)務測評工作，全面了解內(nèi)部控制人員的工作情況，并堅持具體問題具體分析的原則，通過有效方式來優(yōu)化內(nèi)部控制人員的工作狀態(tài)，促進事業(yè)單位內(nèi)部控制成效的改善，更好的符合新事業(yè)單位會計制度的現(xiàn)實要求。在內(nèi)部控制人員專業(yè)素質與技能不斷提升的基礎上，要注重職業(yè)素養(yǎng)的強化，確保其自覺堅守崗位職責，強化內(nèi)部控制人員的責任意識，規(guī)范自身工作行為，為事業(yè)單位發(fā)展貢獻力量。

5  結語

總而言之，新事業(yè)單位會計制度下，事業(yè)單位若想要持續(xù)健康發(fā)展，就必須要注重內(nèi)部控制意識的強化，立足事業(yè)單位現(xiàn)實情況出發(fā)，積極完善內(nèi)部控制體系，優(yōu)化資源配置，并且是提升內(nèi)部控制人員的綜合素質，確保其更好的適應崗位工作，從而改善內(nèi)部控制成效，為新事業(yè)單位會計制度的執(zhí)行創(chuàng)造條件，真正意義上推進事業(yè)單位健康發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.00559.cn/w/qk/21223.html