建設(shè)集團公司內(nèi)部銀行的對策與建議

為了加強集團公司內(nèi)部銀行的管理，本文從3個方面提出了建設(shè)集團公司內(nèi)部銀行的對策與建議，具體對策和建議如下：
(一)組建內(nèi)部銀行的內(nèi)容要落在實處
建設(shè)集團公司內(nèi)部銀行的關(guān)鍵就是把組建內(nèi)部銀行的內(nèi)容落實到財務(wù)管理上，通過整合公司內(nèi)部財務(wù)資源實現(xiàn)有效資金的合理配置，從而達到提升集團整體的競爭優(yōu)勢。這種財務(wù)資源的整合和資源的有效配置不僅僅簡單是資金和財務(wù)人員等多方面的財務(wù)集中管理，更是集團公司內(nèi)部系統(tǒng)化、知識化的財務(wù)管理。
(二)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，建立統(tǒng)一融投資平臺
國外有先進金融運作技術(shù)和先進管理經(jīng)驗的金融機構(gòu)進入我國，對我國銀行和非銀行金融機構(gòu)帶來巨大的沖擊。
1、走多元化融資渠道，實現(xiàn)融資的轉(zhuǎn)變
面對資金融資難的情況，集團公司要走多元化的多渠道的融資渠道，實現(xiàn)從間接融資到直接融資的轉(zhuǎn)變，單一的多元融資不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營的需要了，并且融資的成本還比較高，直接融資融資成本低，并且可以采用的方式也比較多，例如發(fā)行債券、吸引外資、融資租賃等多種方式，這些方式都能使集團公司獲得大量的融資資金。
2、加強投資約束，提升資本運營效率
集團公司有了多元化的融資渠道獲得大量的資金，為了合理的分配這些資金，就必須加強投資的約束，這是提升集團公司資本運營效率最簡潔的方式之一，通過這種約束機制的簡歷可以形成具有強大競爭力的核心產(chǎn)品和骨干公司。
(三)改變運行模式
從我國現(xiàn)有集團公司的內(nèi)部銀行實踐出發(fā)，中儲糧總公司采用的是“銀企聯(lián)合”運行模式。集團公司與在其開設(shè)基本賬戶的商業(yè)銀行，聯(lián)合開辦內(nèi)部銀行。為集團公司的財務(wù)部和下屬單位開立賬戶、發(fā)放貸款等能發(fā)揮金融機構(gòu)和積極性，營造良好的銀企關(guān)系，需要當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和其他上級機關(guān)的批準，需要銀企雙方確定內(nèi)部銀行運行的規(guī)章制度。