論新時(shí)期加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理的方法及對(duì)策分析

一、近年來，隨著市場(chǎng)需求的變化，很多小區(qū)進(jìn)行雙向化網(wǎng)絡(luò)改造，線路需求量大，總投入也非常巨大。這就使得廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出一些新的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)價(jià)值低，數(shù)量大，增長快
以A廣電網(wǎng)絡(luò)公司為例，從2007年至2010年，該公司固定資產(chǎn)的卡片數(shù)量一直穩(wěn)定在1600條以上的水平，并且每年以500條左右的速度遞增，截至2010年末，該公司固定資產(chǎn)的卡片數(shù)量已超過3600條。由此可見，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的固定資產(chǎn)在數(shù)量方面較之其他行業(yè)而言是相對(duì)較多的。從金額的角度來看，公司固定資產(chǎn)賬面價(jià)值2009年的1.67億元，增加到2011年的1.92億元，年均16%左右。
(二)固定資產(chǎn)管理需要多部門配合與協(xié)調(diào)
廣電網(wǎng)絡(luò)公司的固定資產(chǎn)之間有著技術(shù)關(guān)系，在固定資產(chǎn)管理上也有著千絲萬縷的聯(lián)系，涉及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部、總工辦、工程維護(hù)部、外部施工企業(yè)等眾多部門和單位。由于資產(chǎn)管理部門多、環(huán)節(jié)多，對(duì)固定資產(chǎn)管理的配合與協(xié)調(diào)要求加大。
(三)壽命周期長
完整的固定資產(chǎn)壽命周期包括資產(chǎn)的形成期、運(yùn)行期、退出期三個(gè)階段，是指從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造和更新直至報(bào)廢的全過程所經(jīng)歷的時(shí)間。廣電網(wǎng)絡(luò)公司資產(chǎn)多為管道網(wǎng)絡(luò)線路，以A廣電網(wǎng)絡(luò)公司為例，管道網(wǎng)絡(luò)線路占公司資產(chǎn)總額的82%以上。這樣大規(guī)模的固定資產(chǎn)，由于完整的生命周期時(shí)間跨度大多在十幾年甚至數(shù)十年以上，使用壽命在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)為折舊年限，固定資產(chǎn)的折舊年限長且不同種類的固定資產(chǎn)折舊年限不同。
(四)固定資產(chǎn)支出比重大
這主要表現(xiàn)在：一是固定資產(chǎn)購建支出，購建支出屬于資本性支出。廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)購建支出多為在建工程轉(zhuǎn)入，以A廣電網(wǎng)絡(luò)公司為例，近兩年在建工程投入占收入的25%左右。二是固定資產(chǎn)運(yùn)行支出，運(yùn)行支出屬于損益性支出。廣電網(wǎng)絡(luò)公司成本費(fèi)用總額中，固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)支出，以A廣電網(wǎng)絡(luò)公司為例，2010年維護(hù)支出占主營業(yè)務(wù)成本4%左右，僅次于節(jié)目信源費(fèi)用，位居第二位。