水泥企業(yè)生產成本控制要點分析-經濟論文

　　一、實現(xiàn)全面預算管理

　　全面預算管理已經成為現(xiàn)代集團企業(yè)管理中的重要組成部分，同時是集團企業(yè)實現(xiàn)短期經營目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標管理的重要手段之一。全面預算的內容包括經營預算、財務預算、專門預算三大部分。水泥企業(yè)實施全面預算管理是控制生產成本的前提，可以從以下三個方面做起。

　?。ㄒ唬┖侠砭幹粕a預算：要了解生產成本中個各原材料市場行情和信息，為成本預算提供準確的第一手數(shù)據(jù)，同時要保證生產消耗的平穩(wěn)可控。

　?。ǘ┞鋵嵐芾碇贫?，強化預算的執(zhí)行力度：水泥廠在預算執(zhí)行過程中要落實經營策略、強化企業(yè)管理，預算一經確定，各部門和單位在生產經營活動中要嚴格執(zhí)行，如有需要要按照程序批準修改，把企業(yè)管理方法和策略融匯于預算執(zhí)行的各個過程，形成全方位全面的成本預算管理局面。

　?。ㄈ╊A算的執(zhí)行實行責任制，完善考核評價機制：為確保預算指標的完成，要制定嚴格的考核辦法，責任到人，責任到部門，形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，實現(xiàn)成本的可控制和生產經營目標。

　　二、加強采購管理

　　采購管理是所以企業(yè)控制成本的源頭，每個企業(yè)采購管理的方法不同，水泥廠加強采購管理，要從以下幾方面做起。

　?。ㄒ唬蚀_及時地掌握市場信息：采購管理部門要定時調研市場，關注市場變化信息，盡可能以最低成本采購生產所需材料，尤其是占比重較大的原材料，例如煤等，要了解礦山的真實信息，拓寬采購渠道。

　?。ǘ﹫猿衷瓌t采購：水泥廠物資采購必須強化按計劃采購和模擬招標、競價的原則以及訂貨與采購堅持簽訂合同的原則。在采購中，要制定嚴格的控制程序，原燃材料、原煤、油料、大宗備品備件、耐火材料等，堅持模擬招標的原則采購；通用備件、材料、物資堅持詢比價的原則采購；設備專用備件堅持直接從生產廠家采購。另外要禁止口頭訂貨，對采購合同的執(zhí)行情況定期形成報表，向相關領導提交。

　　（三）確保模擬招標的陽光操作：水泥廠的采購活動要現(xiàn)有采購部門編制招標文件，文件經公司相關部門會審后形成招標書向投標方發(fā)放，再由評審委員會主任召集評審會議，會上由秘書當場拆封投標文件進行現(xiàn)場評審，以投標方的資質、價格、質量、業(yè)績、服務等進行綜合評審。根據(jù)評審結果，由全體委員無記名投票。當眾計票，宣布計票結果，根據(jù)得票高低確定中標單位。從而保證采購過程的陽光操作，有效降低采購成本。

　　（四）做好入庫驗收：原材料采購入場時，一定要嚴格把關，加強檢驗、精確計量。

　　三、確保安全生產，嚴把質量關

　　水泥廠要確保水泥生產成本的控制，就要嚴格控制各生產工序活動中的消耗，企業(yè)的總體生產水平要保持穩(wěn)定。財務在核算成本時都是按工序進行，上道工序的成本將直接影響到下道工序的成本，從而最終影響到水泥的生產成本。水泥廠生產成本的控制要把握四個要點。

　?。ㄒ唬C物料耗是石灰石成本控制的重點和難點，約占石灰石成本的三分之一。機物料耗包括輪胎、柴油、修理費等，不但要做好采購管理，還要注意材料領用上的控制。

　?。ǘ┟毫鲜鞘炝仙a成本控制的重點：原煤的消耗是在熟料成本所占的比重最大，是控制生產成本的重心。降低煤耗不但要抓好采購和驗收入庫，還要提高窯的臺時產量和運轉率，從而有效控制成本。

　　（三）控制電耗和混合材的摻入量：電耗和混合材的摻入量是水泥生產成本控制的關鍵，可以著力提高水泥磨的臺時產量和運轉率，加強設備維護和管理，提高設備運轉率，對于混合材的摻入量，在保證水泥強度等級的前提下要精確無誤。

　　（四）把好成品包裝關：在包裝過程中要確保袋重合格率達100％，并且要控制包裝袋的破損率。

　　四、高效的存貨管理

　　水泥廠的存貨管理的效率，存貨數(shù)量的真實與否對水泥、熟料的產量起到直接的調劑作用，從而影響水泥的生產成本。水泥廠加強存貨管理至關重要，要做好物料進場管理、建立存貨永續(xù)盤存制，制定統(tǒng)一的存貨盤點方法和標準，并且對盤點報表與財務成本預算的差異要及時進行分析，找出生產過程中存在的問題，確保成本的可控性。

　　五、總結

　　水泥廠生產成本的控制是一項系統(tǒng)工程，相關部門要抓住成本控制的各個要點，財務部門要做好監(jiān)督核算，確保生產成本的可控性，實現(xiàn)水泥企業(yè)的集團化經營和低成本生產。

文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期