英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)的課堂教學(xué)模式
結(jié)合英語(yǔ)學(xué)科特點(diǎn)和高職高專(zhuān)學(xué)習(xí)要求,英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)教學(xué)模式應(yīng)以促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)言自主應(yīng)用能力為課堂教學(xué)目標(biāo);根據(jù)教學(xué)需要,組織多元化的教學(xué)活動(dòng),如個(gè)體學(xué)習(xí)、個(gè)別輔導(dǎo)、小組討論、師生討論,并引入英語(yǔ)游戲、講故事、情景劇表演等形式。教學(xué)內(nèi)容不再局限于教材,音像資料、網(wǎng)絡(luò)信息、報(bào)刊雜志等,經(jīng)過(guò)教師的篩選,成為真實(shí)的語(yǔ)言學(xué)習(xí)的材料。
1.營(yíng)造積極輕松的課堂環(huán)境是前提
為學(xué)生創(chuàng)造“安全感”,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)英語(yǔ)課堂的熱愛(ài)之情。首先,教師應(yīng)尊重學(xué)生的個(gè)體差異,不能過(guò)多地斥責(zé)學(xué)生所犯的錯(cuò)誤,適時(shí)適當(dāng)?shù)乇H珜W(xué)生的“面子”,這樣能消除學(xué)生因?yàn)樽陨砘A(chǔ)薄弱,或因自己對(duì)某些問(wèn)題的無(wú)知,而對(duì)課堂產(chǎn)生的恐懼感。其次,多多給予學(xué)生激勵(lì)性的評(píng)價(jià)。消除部分學(xué)生的自卑感,激勵(lì)性地評(píng)價(jià)能讓學(xué)生獲得學(xué)習(xí)的動(dòng)力和成就感;再者,教師在課外應(yīng)多保持與學(xué)生的聯(lián)系,可通過(guò)建立班級(jí)QQ群或發(fā)e-mail 交流,以教師的人格魅力征服學(xué)生,讓學(xué)生找到在課堂學(xué)習(xí)中的“安全感”。
2.互動(dòng)性課堂教學(xué)是關(guān)鍵
課堂教學(xué)過(guò)程需要師生雙方充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,由教師設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)和學(xué)生參與課堂互動(dòng),從而完成教學(xué)任務(wù)。如英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)環(huán)節(jié),教師在推動(dòng)主體交流互動(dòng)的同時(shí),輔之以隨堂指導(dǎo),構(gòu)建多層次、立體的課堂教學(xué)模式。比如,進(jìn)入”ordering and choosing foods”口語(yǔ)教學(xué)單元,課前應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生借助網(wǎng)絡(luò)或詞典了解并查找關(guān)于該話(huà)題的詞匯及表達(dá),做好課前準(zhǔn)備。課上,學(xué)生匯報(bào)所查找的常用表達(dá)法,教師進(jìn)行提問(wèn)和補(bǔ)充,以便及時(shí)了解學(xué)生對(duì)該話(huà)題“輸入”的情況。接著,檢測(cè)“輸出”工作。情景模擬,假定在餐廳,準(zhǔn)備訂餐。與服務(wù)員展開(kāi)的對(duì)話(huà)。要求使用剛剛所學(xué)習(xí)的表達(dá)法,依據(jù)基本句型,改編對(duì)話(huà),點(diǎn)菜依據(jù)自己的喜好。小組討論,教師全程監(jiān)督、指導(dǎo)。課后,鞏固所學(xué)表達(dá),找場(chǎng)景,分組錄制視頻作業(yè)。
3.主動(dòng)參與是核心
多數(shù)高職院校的學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差,課堂氛圍較沉靜,為改變這一局面,教師應(yīng)積極組織并引導(dǎo)學(xué)生參與課堂活動(dòng),引入課堂學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,改變學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、考核方式,加大學(xué)生平時(shí)成績(jī)的比例,將評(píng)估的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生,讓學(xué)生自己“掙”分,以此激發(fā)其內(nèi)在的動(dòng)力。轉(zhuǎn)變教師提問(wèn),請(qǐng)學(xué)生回答的狀況,而是提倡學(xué)生自己舉手提出問(wèn)題或主動(dòng)回答問(wèn)題,提倡重在參與,積極思考,及時(shí)犯錯(cuò)誤,也有一定額外的小加分。這種做法能有力地提升學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性。
4.情境教學(xué)是重點(diǎn)
情境教學(xué)模式是以案例或情景為載體,引導(dǎo)學(xué)生自主探究性學(xué)習(xí),以提高學(xué)生分析、解決問(wèn)題的能力為目的。課堂教學(xué)不應(yīng)簡(jiǎn)單地重復(fù)地講解語(yǔ)法點(diǎn),而應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù),創(chuàng)設(shè)語(yǔ)言情景,消除對(duì)語(yǔ)言知識(shí)學(xué)習(xí)的枯燥和疲憊感,提高學(xué)習(xí)效率。比如進(jìn)入寫(xiě)作單元,主題是簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)與填寫(xiě)。教師以提問(wèn)形式先了解學(xué)生對(duì)中英簡(jiǎn)歷的知識(shí)知道多少,再有意識(shí)地融入、補(bǔ)充。教學(xué)中,邀請(qǐng)學(xué)生把自己的基本情況,包含出生、性別、婚姻狀況、教育背景等個(gè)人信息用中文表述出來(lái),寫(xiě)在黑板上。再請(qǐng)另請(qǐng)一位同學(xué)在黑板上為第一位同學(xué)設(shè)計(jì)出英文簡(jiǎn)歷。其他同學(xué)也動(dòng)筆練習(xí),簡(jiǎn)歷格式參見(jiàn)所學(xué)要求。完成后,小組成員相互檢查、相互借鑒,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。教師負(fù)責(zé)全程的監(jiān)管和指導(dǎo)。最后,每組挑選出最為精美的一份簡(jiǎn)歷,要求:書(shū)寫(xiě)工整漂亮,準(zhǔn)確無(wú)誤的交出來(lái),貼在本班教室的“學(xué)習(xí)墻”上,一來(lái)供欣賞學(xué)習(xí);二來(lái)有助形成相互促進(jìn)的氛圍。
本文來(lái)源:http://www.00559.cn/w/wy/63.html《文學(xué)教育》
欄目分類(lèi)
- 紅色經(jīng)典美術(shù)作品融入高校思政育人的策略研究
- 論劉狄洪的繪畫(huà)理念對(duì)中國(guó)美術(shù)教育的影響
- 全景數(shù)智空間下藝術(shù)設(shè)計(jì)課程的跨校協(xié)同教學(xué)模式探索
- 幼兒體育舞蹈教學(xué)中動(dòng)作模仿能力培養(yǎng)策略
- 舞蹈與情商:基于中國(guó)高校藝術(shù)教育的實(shí)證研究
- 少數(shù)民族地區(qū)民間舞蹈賦能鄉(xiāng)村振興的路徑探索
- 云南少數(shù)民族舞蹈的文化內(nèi)涵、藝術(shù)特征及其傳承路徑探索
- 智能制造背景下汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展路徑探析
- 黨務(wù)公開(kāi)透明度提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理效能的驅(qū)動(dòng)作用
- 新質(zhì)生產(chǎn)力視域下鄉(xiāng)村藝術(shù)志愿服務(wù)的創(chuàng)新路徑研究
- 別被這個(gè)老掉牙的報(bào)紙理論版投稿郵箱誤導(dǎo)了!最新核實(shí)91個(gè)報(bào)紙理論版投稿郵箱通道,一次集齊
- 喜報(bào)!《中國(guó)博物館》入選CSSCI擴(kuò)展版來(lái)源期刊(最新CSSCI南大核心期刊目錄2025-2026版)!新入選!
- 2025年中科院分區(qū)表已公布!Scientific Reports降至三區(qū)
- 國(guó)內(nèi)核心期刊分級(jí)情況概覽及說(shuō)明!本篇適用人群:需要發(fā)南核、北核、CSCD、科核、AMI、SCD、RCCSE期刊的學(xué)者
- CSSCI官方早就公布了最新南核目錄,有心的人已經(jīng)拿到并且投入使用!附南核目錄新增期刊!
- 北大核心期刊目錄換屆,我們應(yīng)該熟知的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
- 注意,最新期刊論文格式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布,論文寫(xiě)作規(guī)則發(fā)生重大變化!文字版GB/T 7713.2—2022 學(xué)術(shù)論文編寫(xiě)規(guī)則
- 盤(pán)點(diǎn)那些評(píng)職稱(chēng)超管用的資源,1,3和5已經(jīng)“絕種”了
- 職稱(chēng)話(huà)題| 為什么黨校更認(rèn)可省市級(jí)黨報(bào)?是否有什么說(shuō)據(jù)?還有哪些機(jī)構(gòu)認(rèn)可黨報(bào)?
- 《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》論文投稿解析,難度指數(shù)四顆星,附好發(fā)選題!

0373-5939925
2851259250@qq.com

