高校學生干部角色沖突與對策研究-教育論文
研究背景
研究高校學生干部角色沖突特征,分析其成因,探索解決途徑,有利于充分發(fā)揮學生干部的先鋒模范作用和橋梁紐帶作用,有利于做好高校學生干部建設,也有利于學生干部自身的健康成長。
一、角色沖突理論
(一) 角色理論與角色沖突
角色(Role)這一概念最初是從戲劇舞臺用語借用而來,是指演員在戲劇舞臺上依據(jù)劇本所扮演的某一個特定人物。20世紀20年代,美國芝加哥學派最早系統(tǒng)地運用了這一概念其中以社會心理學家米德的研究最為突出。他首先將“角色”概念引入社會學理論中,指個體在社會這個擴大了的舞臺上的身份與行為。如今,大多數(shù)的角色理論的專家認為角色是指個體在特定的社會關系中的身份以及由此而規(guī)定的行為規(guī)范和行為模式的總和。
角色沖突(Role Conflict)是指個體不能滿足多種角色要求或期待而造成的內(nèi)心或情感的矛盾與沖突。在社會中,角色不是孤立存在的,總是與其他角色聯(lián)系在一起,這樣一組相互依存,相互補充的角色就是角色集。此外,任何一個人都不可能僅僅承擔著某一種社會角色,而是承擔著多種社會角色,每個人所承擔的多種角色又總是與更多的社會角色相聯(lián)系。由于個人同時扮演不同的角色,每一個角色都有其特定的角色集,而該角色集中與之發(fā)生互動的角色伙伴對其都有一定的角色期望。當這些期望彼此出現(xiàn)矛盾或個體由于時間、精力及自身價值傾向制約而不能同時滿足外在社會不同的角色期望時,就必然會造成角色沖突。角色沖突的產(chǎn)生以及個體體驗到的角色沖突強度,通常取決于角色期望的性質(zhì)與個體的角色扮演能力。
(二) 角色沖突的類型
角色沖突的類型分為兩類:角色間沖突與角色內(nèi)沖突。角色間沖突是在不同承擔者之間的沖突,它常是由角色利益上的對立、角色期望的差別以及偏離角色規(guī)范等原因引起的。角色間沖突的兩種表現(xiàn):一是當個體所承擔的多種社會角色同時對個體提出要求,使他難以勝任并在時間與精力上出現(xiàn)緊張感,亦稱“角色緊張”;二是兩個角色同時對個體提出相反的角色行為要求。角色內(nèi)沖突是在角色承擔者自身內(nèi)產(chǎn)生的沖突,它也有兩種表現(xiàn)形式:一是不同群體對同一角色有互相矛盾的期待或要求;二是個體對規(guī)定的角色行為有不同甚至相反的理解。
二、 高校學生干部角色沖突表現(xiàn)及成因
為了結(jié)合學生干部的實際情況,全面了解和分析高校學生干部角色沖突表現(xiàn)及形成原因,我們對軟件技術學院部分學生干部進行了問卷調(diào)查。
本次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷300份,回收有效問卷250份,問卷涉及學生干部在出現(xiàn)角色沖突問題的方面、影響因素、解決途徑等內(nèi)容。
(一) 調(diào)查對象基本情況
此次問卷調(diào)查的對象是鄭州大學軟件技術學院的2008級的學生干部,均為大二學生。調(diào)查的學生干部中,男生占60.4%,女生占39.6%;其中擔任一個或兩個干部職務的學生分別占81.6%和17.2%,擔任三個以上職務的為1.2%。
在對學生干部學習成績情況的調(diào)查顯示,排名在前10%的占26.8%,在前10%-40%的占58%,在40%-70%的占14.8%,而排名在最后30%的僅占0.4%,說明學生干部的成績總體來說比較良好。
(二) 學生干部角色沖突表現(xiàn)及成因
1. 學生干部角色間的沖突
由工作對學習方面影響的調(diào)查結(jié)果可以看出(如圖1),55%的學生干部認為工作對自身學習沒有影響,認為雖有影響,但還能平衡的占42%,而選擇“不清楚”和“有,很大”分別占2%和1%,說明雖然大部分學生干部能夠處理好學習與工作間的關系,但仍有部分學生干部認為工作對學習有影響,因此這一表象仍然不容忽視。在進一步探討工作對學習的影響因素時(如圖2),可以得出工作占據(jù)了學生干部大部分學習精力的結(jié)論,同時需要注意的是對干部學習時間和學習情緒的影響。當學習與工作發(fā)生沖突時,80.4%的學生干部選擇了工作優(yōu)先,只有19.6%的學生干部學則了學習優(yōu)先,說明大部分學生干部不能理智區(qū)分主要角色和次要角色,無法處理好角色關系。當調(diào)查學生干部與周圍同學的交往時是否有脫離群眾的情況,絕大多數(shù)(90.4%)學生干部選擇了否,由此可見,學生干部能夠較好扮演普通學生和干部這兩個不同角色,并能夠做好角色間的轉(zhuǎn)換。
圖1 工作對學習的影響 圖2 工作對學習的影響因素
2. 學生干部角色內(nèi)的沖突
如圖3所示,對學生干部影響最大的人群是同學和老師,根據(jù)調(diào)查同學們和老師對學生干部的要求大多集中在工作能力和服務奉獻精神上,但又各有側(cè)重點,老師更多的是強調(diào)工作能力,對學習成績也有要求;相對于老師,學生則對奉獻精神及工作作風有相對較高的要求。在工作中遇到學生和老師意見相沖突的情況時,45.2%的學生干部傾向于服從老師的意見,26.8%的學生干部傾向于服從學生的意見,還有28%的學生干部傾向于按自己的想法行事。由此可見,不同人群對學生干部這一角色的不同要求也是角色沖突產(chǎn)生的原因之一。
在學生干部的團隊合作中,學生干部自身要求及學生干部間的要求不同,也會造成角色內(nèi)沖突(如表1):41.2%的學生干部認為“選拔不當”是造成學生干部出現(xiàn)問題的最根本原因,當學生干部無法處理好團隊與個人的關系,時時處處想表現(xiàn)自己,拉幫結(jié)派,各自為陣,造成干部內(nèi)部不團結(jié)的局面,同時,有28.8%的學生干部認為學生干部缺乏全局意識,這都會對學生干部的工作進展造成影響,也會破壞學生干部在同學中的形象。此外,有過半數(shù)的學生干部認為(54.4%)在日常工作中,學生干部欠缺創(chuàng)新意識,不能根據(jù)實際情況處理問題,工作缺乏效率與成果。在對學生干部應具備的基本素質(zhì)的調(diào)查中,溝通能力是學生干部最看重的,占37.6%,其次是責任心和團結(jié)合作,這與前面老師和學生對學生干部的要求有些差異,這些對角色期望的差異構(gòu)成了“學生干部”角色內(nèi)沖突的基礎。
表1 學生干部角色內(nèi)沖突成因(%)
干部自身沖突原因 |
團隊內(nèi)部沖突成因 |
干部欠缺的意識 |
干部應具備的素質(zhì) |
選拔不當41.2% |
不團結(jié)34.4% |
創(chuàng)新意識54.4% |
溝通能力37.6% |
自身原因38.8% |
效益低30.8% |
全局意識28.8% |
責任心30.4% |
管理問題17.2% |
缺少骨干19.6% |
政治意識10% |
團結(jié)合作20% |
培訓不夠2.8% |
無組織15.2% |
服務意識6.8% |
態(tài)度積極12% |
三、解決高校學生干部角色沖突的對策
(一)調(diào)整角色期望,把握角色定位
角色沖突的發(fā)生與否以及發(fā)展程度,在很大程度上取決于角色本身、他人、社會對角色的期望。角色互動對象的各種期望之間差別越大,期望越清晰、越嚴格,角色沖突的程度就會越嚴重。老師、學生和學生干部自己對“學生干部”這一角色的理解、要求均存在差異,沖突的產(chǎn)生無可避免。因此,加強師生、生生間的溝通和交流,調(diào)整角色期望,把握好角色的定位是至關重要的:首先,通過網(wǎng)絡媒介、座談會等宣傳形式,為老師和學生與學生干部提供更多了解和交流的平臺、渠道,使學生干部獲得更多的理解和支持;其次,要調(diào)整對學生干部的角色期望,以一顆包容的心對待學生干部在工作方法、工作能力等方面存在的不足,避免讓學生干部陷入兩難的境地;第三,要加強學生干部對這一角色的認知,即:首先是“學生”,要以學習為中心,其次是“干部”,要發(fā)揮自身模范作用及輻射作用,最后是“學生干部”,要具有服務意識和奉獻精神。
(二)分清角色主次,處理角色關系
當不同角色間的沖突到了不可調(diào)和的程度時,放棄相對不重要的角色就是解決角色沖突有效的方法。因此,分清角色主次,處理好角色間的關系非常重要。對于學生干部來說,其主要身份是學生,其次才是學生干部,而很多高校學生干部本末倒置,在分配自己時間和資源時更過地關注“干部”的身份而忽視“學生”的身份。學生干部開展學生活動,固然也是學習的一種方式,一種載體,一種形式,但并不是最主要的學習。而且,高校學生活動本身,也需要把思想性和學習性融入其中,才能作為學習的一種方式,起到促進自己和同學們學習的作用。學生干部在安排工作時,首要保證的是不影響正常學習安排,同時,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排等方法,提高工作效率,縮減工作時間,在學習和工作間找到平衡點,處理好“學生”角色與“干部”角色間的銜接、轉(zhuǎn)換。
(三)加強培訓教育,提高角色能力
從個體的角色扮演技能角度來說,角色扮演能力越強,處理和協(xié)調(diào)各種不和諧角色期望的技巧就越嫻熟則產(chǎn)生角色沖突的可能性就越小,程度也會比較低。因此,提高學生干部角色扮演能力也是緩解角色沖突的有效手段之一。首先,學習和了解所要扮演的角色是提高角色扮演能力的前提,通過業(yè)余黨校、團校、學生干部素質(zhì)拓展等培訓活動的開展,讓學生干部明確作為學生干部的權(quán)利、義務、工作內(nèi)容以及工作中常見的問題和處理辦法,盡早的熟悉角色要求,有目的的提高角色扮演能力。其次,以學生干部經(jīng)驗交流會為平臺,通過互相交流學習,分享工作經(jīng)驗,提高工作能力和技巧;還可以通過邀請企業(yè)界、管理界成功人士舉辦講座和培訓,借助“他山之石”培養(yǎng)學生干部的決策力、管理力、協(xié)調(diào)力等多種能力。此外,培訓教育還要與實踐鍛煉相結(jié)合 ,要讓學生干部去抓實事 ,培養(yǎng)他們獨立分析問題和處理問題的能力。
(四)開展心理干預,疏導心理問題
當學生干部遭遇嚴重的角色沖突 ,而又不能很好的解決時,就會產(chǎn)生矛盾、猶豫、緊張、焦慮等不良情緒反應,如果任其發(fā)展就會產(chǎn)生各種心理問題,影響學生干部身心健康。因此,開展針對學生干部的心理干預非常必要。首先,幫助學生干部學習如何減壓,如:正確評估學習和工作的難度,增強對壓力時間的可控感,學會傾訴獲得支持,通過問題活動釋放壓力等等;其次,是幫助學生干部建立良好的人際關系,即遵循相互性、交換性、自我價值保護、平等的原則,使得學生干部既能保持良好的心態(tài)又能樹立積極健康的形象;第三是建立自我概念與經(jīng)驗的和諧,幫助學生干部擺脫他人價值觀念的影響,更多的相信自己,從而不再煩惱、焦慮,邁向自我的實現(xiàn)。另外,通過開展心理講座,普及心理健康知識,建設網(wǎng)上論壇,為學生干部提供網(wǎng)上虛擬精神家園等方式,有效地幫助學生干部預防和解決心理問題。
參考文獻
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