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突然發(fā)現(xiàn),高校老師最不值得做的四件事!

作者:www.00559.cn來源:日期:2025-09-09人氣:12
高校老師常被羨慕有寒暑假、工作自由,可真正身處其中才懂,這份職業(yè)藏著不少隱形陷阱。很多人要么被人際關(guān)系絆住腳,要么在倦怠中放棄成長,看似忙忙碌碌,實則離職業(yè)目標越來越遠。
下面這四件事,高校老師千萬不要做。

1.、一時沖動當眾懟領(lǐng)導(dǎo),贏了脾氣輸了機會

高校里難免有和領(lǐng)導(dǎo)意見不合的時候:可能是課題申報被否、教學(xué)安排不合理,或是評優(yōu)評先里覺得不公平,有些老師一時上頭,就當著同事、學(xué)生的面直接和領(lǐng)導(dǎo)硬剛—— 要么打斷領(lǐng)導(dǎo)講話反駁,要么語氣尖銳地質(zhì)問,甚至翻舊賬吐槽制度漏洞。其實提意見和當眾懟是兩回事。領(lǐng)導(dǎo)需要的是建設(shè)性建議,不是公開挑釁—— 當眾反駁不僅會傷了領(lǐng)導(dǎo)的面子,也會讓同事覺得你沖動、不懂分寸,更會在無形中關(guān)上后續(xù)合作、晉升的大門。真有不同想法,不如會后找領(lǐng)導(dǎo)單獨溝通,語氣誠懇地說明自己的顧慮和方案,既能體現(xiàn)專業(yè)度,也更容易被接受。一時的痛快換不來實際利益,反而可能讓多年的積累付諸東流,實在得不償失。

2、不要把同事當成無話不談的朋友,與同事攀比,也別參與八卦閑聊。
高校人際關(guān)系看似簡單,實則牽一發(fā)而動全身 —— 評職稱、搶項目、爭資源時難免有競爭,而同事終究是 “協(xié)作+競爭” 的雙重關(guān)系??刹簧倮蠋熑菀追敢粋€錯:要么把同事當成可以掏心窩的 “閨蜜”“兄弟”,要么忍不住和同事攀比,還總湊在一起聊八卦。

我剛?cè)肼殨r,曾把同系的李老師當成 “好朋友”,不僅聊自己論文的創(chuàng)新點,還吐槽過 “覺得某教授評審不公”。結(jié)果沒過多久,我就發(fā)現(xiàn)李老師在申報同類課題時,用了和我相似的思路;而我吐槽評審的話,也傳到了那位教授耳朵里,后來我的一篇論文投稿時,恰好被這位教授評審,直接以 “觀點片面” 退回。還有位年輕老師,總盯著同事的 “成果”:“張老師又發(fā)了核心期刊”“王老師拿了國家級項目”,越比越焦慮,上課沒心思備,科研也靜不下心,兩年下來啥成果都沒有。

更要警惕的是 “八卦閑聊”—— 從 “某老師和學(xué)生走得太近” 到 “某領(lǐng)導(dǎo)的私人生活”,看似是 “隨口一聊”,卻可能被別有用心的人斷章取義。高校里的 “閑話” 傳得比想象中快,說不定哪句話就會讓你被貼上 “搬弄是非” 的標簽,影響職業(yè)口碑。

同事之間,保持 “禮貌的距離” 最舒服:合作時全力以赴,私下里點到為止;不打聽別人的隱私,不透露自己的底牌;更不拿別人的成果衡量自己的節(jié)奏。專注于自己的教學(xué)和科研,比陷在人際關(guān)系的漩渦里更有意義

高校人員關(guān)系相對復(fù)雜,不知道哪句閑話就會帶來麻煩。
3、跟風(fēng)擺爛躺平,放棄自我提升

評上職稱就歇著”“反正有編制,混到退休就行”—— 在高校里,這樣的聲音并不少見。不少老師看到身邊有人 “擺爛”:上課照本宣科、科研 “躺平” 不申報、學(xué)校組織的培訓(xùn)一概不參加,自己也跟著放松下來,美其名曰 “享受生活”。

我認識一位中年教師,評上副教授后就徹底 “停擺”:教案用了五年沒更新,上課全靠念 PPT;學(xué)校推他去參加 “國家級教學(xué)名師研修班”,他說 “沒必要折騰”;青年教師勸他試試交叉學(xué)科的課題,他擺手說 “年紀大了學(xué)不會”。結(jié)果去年學(xué)校推行 “教學(xué)質(zhì)量末位預(yù)警”,他的課程評分連續(xù)兩個學(xué)期墊底,被要求停崗整改;今年申報教授職稱時,因為沒有近五年的科研成果,直接被拒之門外。

高校從來不是 “避風(fēng)港”:教學(xué)模式在迭代(從線下到混合式教學(xué))、科研方向在更新(從單一學(xué)科到跨領(lǐng)域融合)、評價標準在升級(從 “論文數(shù)量” 到 “成果質(zhì)量”)。那些跟風(fēng)擺爛的人,看似輕松,實則在慢慢失去競爭力 —— 等政策調(diào)整、崗位優(yōu)化時,最先被淘汰的就是 “可有可無” 的人。真正的 “穩(wěn)定”,不是靠編制兜底,而是靠持續(xù)成長的能力托底。

4、放不下助人情節(jié),過度付出拖垮自己
高校老師天生帶有 “育人” 的責任感,加上性格里的熱心,很容易陷入 “過度助人” 的怪圈:學(xué)生論文寫不好,就熬夜幫著改;同事申報項目缺材料,就放下自己的課題去幫忙;甚至行政部門找他填無關(guān)的表格,都不好意思拒絕。
但是,助人” 是美德,但 “過度助人” 是內(nèi)耗。老師的核心任務(wù)是 “教好書、做好科研”,不是 “萬能保姆”:對學(xué)生,要 “引導(dǎo)” 而非 “包辦”—— 教他寫論文的方法,比直接幫他寫更有用;對同事,要 “量力而行” 而非 “有求必應(yīng)”—— 先顧好自己的核心工作,再考慮幫忙;對無關(guān)的額外任務(wù),要學(xué)會禮貌拒絕。“能渡則渡,否則隨緣” 不是冷漠,而是對自己的職業(yè)負責。他人能渡則渡,否則隨緣。
避開這四件 “不值得” 的事:控制情緒,用理性溝通代替沖動對抗;保持邊界,用專注自身代替人際內(nèi)耗;拒絕躺平,用持續(xù)成長代替溫水煮青蛙;放下執(zhí)念,用合理助人代替過度付出。


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