中小型風電企業(yè)運用財務管理信息化手段提升經(jīng)營管理水平的探討

近年來，我國的電力生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，傳統(tǒng)電力生產(chǎn)方式暴露了越來越多的弊端，隨著新能源戰(zhàn)略低實施，風電事業(yè)在我國的發(fā)展迅猛，成為了電力生產(chǎn)中的一種關(guān)鍵技術(shù)。市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢下，對于風電企業(yè)提出了越來越高的發(fā)展要求，尤其是對于中小型風電企業(yè)而言，更是要緊跟信息化時代的發(fā)展要求，積極探索財務管理信息化發(fā)展模式，積極通過新型財務管理方式的形成來改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤，提升其在行業(yè)內(nèi)部的競爭力。

一、風電企業(yè)財務管理信息化實施的意義

（一）有利于促進財務管理理念的創(chuàng)新

中小型風電企業(yè)的運行中，財務管理是一項關(guān)鍵性的工作，此項工作水平與企業(yè)的經(jīng)營管理能力、未來發(fā)展等都有著直接的關(guān)系，隨著當下信息時代的到來，風電企業(yè)內(nèi)部的管理工作也在積極探索信息化路徑，以通過管理信息化來突破傳統(tǒng)的管理理念和模式限制。風電企業(yè)屬于新興企業(yè)，傳統(tǒng)的財務管理理念和發(fā)展顯然無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)由財務管理信息化的實施，也就可以促進企業(yè)內(nèi)部的財務管理理念創(chuàng)新，發(fā)揮財務管理流程中信息化技術(shù)的優(yōu)勢，形成現(xiàn)代化財務管理模式。

（二）有利于加強財務風險預警系統(tǒng)的建設

風電技術(shù)快速發(fā)展的過程中，市場上越來越多的企業(yè)都意識到了風電市場的巨大發(fā)展?jié)摿?，市場上的風電企業(yè)數(shù)量越來越多，增大了風電市場上的競爭力。而市場的多變性和復雜性，使得中小型風電企業(yè)在市場環(huán)境下常常會面臨來自內(nèi)外部的諸多風險，增大了企業(yè)內(nèi)部財務管理的難度。而通過財務管理信息化的實現(xiàn)，風電企業(yè)內(nèi)部可以進行各種的財務信息整合與利用，用財務數(shù)據(jù)處理結(jié)果來輔助企業(yè)決策，幫助企業(yè)在不斷的財務管理實踐過程中構(gòu)建完善的財務風險預警系統(tǒng)，具有更高的財務風險防范能力[1]。

（三）有利于提升員工綜合管理水平

財務管理信息化手段在風電企業(yè)內(nèi)部的推廣中，因為采用了現(xiàn)代化信息技術(shù)和對應的軟硬件系統(tǒng)，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了對應的財務管理信息化系統(tǒng)，不同部門和崗位人員都可以在該系統(tǒng)下進行財務信息的共享，給財務管理崗位人員的工作開展提供了巨大的便捷，專業(yè)的財務人員可以通過信息技術(shù)的應用，來改變自身的工作模式和方法，積極在自身的崗位上加以創(chuàng)新，也就提升了員工的綜合管理水平。

二、中小型風電企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀

（一）對財務管理信息化的理解存在片面性

對中小型風電企業(yè)而言，為通過財務管理信息化手段來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，各個風電企業(yè)都要根據(jù)自身的情況來進行財務管理信息化的創(chuàng)新，只有從思想上意識到了財務管理信息化的重要性，企業(yè)才能夠在此項工作中加大投入，通過財務管理信息化來進行對應的經(jīng)營管理變革。但就當前風電市場的總體發(fā)展情況來看，中小型風電企業(yè)內(nèi)部的管理層、基層員工，對財務管理信息化的認識相對片面，認為只要在企業(yè)內(nèi)部進行了軟硬件設備的配置和購買就是信息化。實際上的財務管理信息化涉及了很多方面的工作，正是因為認識方面的偏差，使得企業(yè)的財務管理信息化水平無法達到預期，也就無法根據(jù)財務管理信息化來進行經(jīng)營管理的變革，長期下去嚴重阻礙了企業(yè)的進步。

（二）財務信息數(shù)據(jù)的利用率不高

當在中小型風電企業(yè)內(nèi)部推行了財務管理信息化以后，相關(guān)部門和崗位人員都要積極通過在信息化財務管理平臺中的信息共享來實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的科學利用，用全面、準確的各類財務數(shù)據(jù)與信息來輔助風電企業(yè)的決策。與傳統(tǒng)的財務管理方式相比，財務管理信息化要求專業(yè)人員要及時將各種的財務數(shù)據(jù)加以輸入、整理和存儲起來，經(jīng)由后續(xù)的分析和篩選，給崗位人員的工作提供切實的參考[2]。因此，中小型風電企業(yè)在利用財務管理信息化手段提升經(jīng)營管理水平時，重點要進行各種財務信息與數(shù)據(jù)的有效利用，但顯然，當前的市場條件下，并非全部的中小型風電企業(yè)，都充分實現(xiàn)了對財務信息數(shù)據(jù)的利用，制約了財務管理信息化目標的全面實現(xiàn)。

（三）缺乏匹配的信息管理復合型人才

財務管理信息化的實施過程中，除了要進行對應的財務管理平臺的信息化建設，更要保障參與到財務管理中的全部人員，都掌握管理信息化的相關(guān)要點，給予財務管理信息化目標的實現(xiàn)提供人才保障。但就當下的中小型風電企業(yè)而言，其在開展財務管理信息化的過程中，往往缺乏對應的人才培養(yǎng)和教育，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏信息管理復合型人才，人才素質(zhì)低下且信息化意識不足，導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理信息化水平低下。

（四）缺乏系統(tǒng)控制

隨著國家對風電事業(yè)的大力支持，市場上出現(xiàn)了越來越多的中小型風電企業(yè)，由于這些企業(yè)的規(guī)模偏小，在這些企業(yè)的運行過程中，財務管理工作尤為重要。為適應信息化時代的要求，這些中小型風電企業(yè)在當下的發(fā)展趨勢下越來越意識到了財務管理信息化的重要性，也增大了在財務信息化建設方面的投入，但最為理想的情況下，為保障中小型風電企業(yè)財務管理信息化的作用，應在信息化建設的過程中遵循系統(tǒng)控制的原則。但顯然，一些中小型風電企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和水平有限，在長期的財務管理信息化建設中，卻并未意識到系統(tǒng)控制的重要性，導致信息系統(tǒng)內(nèi)的財務信息失真，主要是因為在財務管理信息化過程中，專業(yè)人員未做好對企業(yè)物資、資金流向信息的系統(tǒng)化管理，未全面推進財務信息的統(tǒng)一化處理。

（五）缺乏對會計流程梳理的優(yōu)化

對于絕大多數(shù)的中小型風電企業(yè)而言，其在長期發(fā)展的過程中，陸續(xù)形成了一套自有的會計流程。根本上看，傳統(tǒng)的會計流程主要是將所收集到的原始數(shù)據(jù)按照會計方法來加以確定、計量到會計報表等信息系統(tǒng)的過程，在此過程中，往往缺乏對會計流程的全過程、全方位管控。隨著時代的進步，一些中小型風電企業(yè)開始了會計電算化的探索，在這一階段的工作進行中，財務軟件僅僅負責的是做賬和核算任務，雖然可以對外提供會計報表，但卻沒有進行對內(nèi)的會計流程優(yōu)化，未參與到企業(yè)的預算管理、成本管理、資金管理等各項工作中，正是因為財務管理信息化的這一特點，導致在企業(yè)的財會工作中，常常無法保持程序的科學性。

三、利用財務管理信息化手段提升風電企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策

（一）構(gòu)建完善的財務工作業(yè)務流程

為通過財務管理信息化手段來改變當下風電企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，各個中小型風電企業(yè)都要結(jié)合自身的具體情況，來進行財務工作業(yè)務流程的全面優(yōu)化，形成集中化的財務管理模式。對于一些中小型風電企業(yè)而言，因為深受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，在開展財務管理的過程中，往往將財務流程和業(yè)務流程分離開來，并未實現(xiàn)二者的高度統(tǒng)一，難以通過科學的財務管理來輔助企業(yè)的經(jīng)營管理工作。而在當下信息化技術(shù)日漸發(fā)展的今天，中小型風電企業(yè)應克服傳統(tǒng)財務管理理念和方式的巨大限制，積極通過信息化技術(shù)的應用來形成集中式的財務管理模式，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的財務工作業(yè)務流程。不同部門之間要在信息化技術(shù)的輔助下，實現(xiàn)財務信息的共享，形成一體化模式，輔助企業(yè)內(nèi)部的財務或者戰(zhàn)略決策。各個中小型風電企業(yè)都有各自的發(fā)展特點，為提升財務管理信息化水平和經(jīng)營管理水平，企業(yè)還應該進行自身資源的整合與利用，結(jié)合其整體的發(fā)展目標，不斷進行全部業(yè)務流程的整合，打造精細化、集約化的財務管理模式[3]。風電企業(yè)在引進了信息技術(shù)以后，財務工作方面的協(xié)同能力也就大大提升，財務和會計數(shù)據(jù)的采集和利用都更為便捷，也就可以在企業(yè)的財務管理和經(jīng)營管理工作中，實現(xiàn)內(nèi)部信息流、資金流和物流的集成。

（二）建設全面預算管理體系

信息時代到來以后，市場上的各個企業(yè)都在積極探索財務共享中心的建設路徑，當建立了財務共享中心以后，企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作方法也就發(fā)生了明顯的變化，但在此過程中，不可忽視全面預算管理的作用。信息化技術(shù)應用以后，財務共享得以實現(xiàn)，但為提升財務管理信息化水平，通過財務信息化來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，各個風電企業(yè)也要積極結(jié)合自身的具體情況來進行財務預算管理體系的優(yōu)化，充分加強對多方面因素的考慮，使得全面預算管理體系可以在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用。全面預算管理的推行中，風電企業(yè)內(nèi)部在條件允許的情況下要進行責任成本控制管理制度的建設，構(gòu)建完善的集團預算制度，經(jīng)由分級預算的推進，來實現(xiàn)預算科目的進一步細分，確保預算計量指標可以完全符合風電企業(yè)的發(fā)展情況。在中小型風電企業(yè)內(nèi)部，因為包含了多個的部門，各個部門都應該采用統(tǒng)一的財務軟件，使得在該軟件的輔助下，能夠?qū)θ康念A算數(shù)據(jù)加以存儲與編輯，在完善、科學的預算輔助下，實時掌握企業(yè)內(nèi)部的財務情況，用事前控制和事中監(jiān)管的方式來解決企業(yè)財務管理工作中所面臨的各種問題。

（三）加快財務信息化建設，營造精細化管理環(huán)境

財務管理信息化雖對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平十分有效，但因為每個風電企業(yè)都有其對應的特點，為全面實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升，各個中小型風電企業(yè)在當下的發(fā)展條件下都要積極加大在財務信息化建設方面的資金、技術(shù)和人才投入，給企業(yè)的財務管理提供良好的環(huán)境條件。首先，風電企業(yè)的財務信息化建設時，應加大資金投入，采購或者引進市場上先進的財務管理硬件和軟件，增強大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)在財務管理方面的應用，使得企業(yè)財務管理方面的信息化技術(shù)應用范圍得以擴展。

（四）提升財務人員的綜合素質(zhì)

要通過財務管理信息化來提升中小型風電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，各個風電企業(yè)也要注重人才的培養(yǎng)和引進，以通過人才培訓和引進，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)化財務信息化管理團隊，發(fā)揮該團隊內(nèi)每個崗位人員的專業(yè)優(yōu)勢。為提升財務人員的綜合素質(zhì)，在人才培養(yǎng)的過程中，應將重點放在對人才的信息化培訓方面，使得這些崗位人員在培訓的過程中可以具備信息化思維，掌握對應的信息技術(shù)。

（五）構(gòu)建ERP系統(tǒng)下高度集成的財務管理體系

為提高中小型風電企業(yè)財務管理的信息化水平，各個中小型風電企業(yè)都要緊跟信息時代下的發(fā)展要求，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，比如，形成ERP系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)保持業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的高度集成，使得在企業(yè)的運行過程中，該系統(tǒng)內(nèi)可實現(xiàn)全部信息的共享，保持財務數(shù)據(jù)在不同部門、崗位人員之間的流動，在該系統(tǒng)形成以后，企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)核對和檢查不再需要由人工來完成，財務信息在系統(tǒng)中的集成，可由系統(tǒng)完成自動的匯總、結(jié)算。

中小型風電企業(yè)中高度集成的財務管理體系建設時，應該以全生命周期管理的理論作為核心，最終所建成的該體系能夠保持企業(yè)中財務管理工作的高效實施，但在該系統(tǒng)和體系的建設過程中，相關(guān)建設人員要注意財務工作與上下游業(yè)務之間的高度銜接，以在科學的銜接處理下，保持企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)之間的財務信息和數(shù)據(jù)共享。ERP系統(tǒng)下高度集成的財務管理體系中，應該包含維修物資領(lǐng)用、退用管理、維修結(jié)算管理、項目概算、概算及成本管理、項目采購與物資管理、項目執(zhí)行管理、結(jié)算管理等各個方面的功能，在這些功能支持下，中小型風電企業(yè)中所涉及的相關(guān)業(yè)務，都可利用ERP系統(tǒng)來自動生成相應的憑證，這些財務憑證可作為后續(xù)各個部門的依據(jù)，這些財務憑證因為為自動生成的，后續(xù)的調(diào)用方面方便，可有效保障企業(yè)內(nèi)財務管理工作的高效實施。

集成化財務管理體系下，企業(yè)需構(gòu)建統(tǒng)一且標準的財務管理信息化平臺，在該平臺建成以后，中小型風電企業(yè)能夠與項目合作方之間保持財務信息方面的互聯(lián)與互通，在該平臺的使用中，不僅可滿足企業(yè)本身獨立核算的切實需求，即使在后續(xù)企業(yè)出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況，面臨更為復雜的核算工作，也能夠借助于該平臺來完成，有效保持了在企業(yè)內(nèi)部財務管理體系的高度集成。財務管理信息化平臺建成后，可加快推進企業(yè)內(nèi)部財務管理職能的轉(zhuǎn)變，使得在企業(yè)內(nèi)部，通過財務管理工作，可實現(xiàn)資源資金的合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，因為在財務管理信息化平臺建成后，很多的財務工作都由該平臺自動完成，財務人員的工作量顯著降低，自動化的財務數(shù)據(jù)整合，可使得企業(yè)中的各個部門，可按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分利用財務數(shù)據(jù)和信息來輔助決策。在財務管理信息化平臺中，還具有極強的預警功能，當系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)和信息加以處理以后，一旦發(fā)現(xiàn)了某一財務指標和數(shù)據(jù)的異常，系統(tǒng)會自動啟動風險分析，根據(jù)分析結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部實施相應的預警，提醒企業(yè)內(nèi)部的各個部門，重視該風險的預防與控制，避免風險防控不及時對企業(yè)造成的巨大損失。

（六）實現(xiàn)財務業(yè)務一體化

當前及未來中小型風電企業(yè)的財務管理信息化工作重點應向財務業(yè)務一體化方向出發(fā)，這是未來工作的重點方向，在企業(yè)內(nèi)部要應用統(tǒng)一的信息管理軟件、信息編碼標準，充分加快企業(yè)的財務和業(yè)務融合，使得一切的財務會計工作流程和內(nèi)容，均可與經(jīng)營業(yè)務保持高度的協(xié)調(diào)性和一致性。針對企業(yè)內(nèi)部所涉及的業(yè)務活動，所產(chǎn)生的業(yè)務信息不僅要及時由專人手動錄入到信息系統(tǒng)內(nèi)，更需要在會計平臺的輔助下，自動生成與此業(yè)務活動有關(guān)的憑證，在經(jīng)由系統(tǒng)的相關(guān)功能實現(xiàn)了財務確認和處理后，這些憑證可自動顯示在相應的賬簿、會計報表中，完全不需要人為的手工錄入，保持了財務業(yè)務信息前后臺操作的高度銜接，在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間可共享相應的數(shù)據(jù)和信息。

（七）實行資金集中化管理

中小型風電企業(yè)為通過財務管理信息化手段的應用來推進經(jīng)營管理的變革，也需要以財務信息化作為基礎，加快推進企業(yè)資金的集中化管控。為達到資金集中化管理的目標，應以信息化管理作為前提，依托網(wǎng)銀技術(shù)和專門的資金管理軟件，來達到這一要求，使得在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切的資金均可得到最為有效的利用。首先，企業(yè)應借助網(wǎng)絡信息系統(tǒng)來構(gòu)建專門的現(xiàn)金平臺，將企業(yè)中的存量資金匯集起來，使得這些資金可用于企業(yè)的各項活動，實現(xiàn)資金的最大化利用，確保富余資金能夠得到中化的管理，如果存在一定的資金缺口，可尋求融資幫助，以通過這一方式來應對企業(yè)的資金風險。其次，企業(yè)應在日常的管理工作中，做好銀行賬戶的全面管控，對企業(yè)內(nèi)部的一切資金流向開展全面監(jiān)管，盡可能減少不必要的資金消耗，比如，可將企業(yè)的ERP系統(tǒng)或者資金管理系統(tǒng)與商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)加以集成，在構(gòu)建了集成化系統(tǒng)后，ERP系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)可自動監(jiān)控企業(yè)的資金結(jié)算與劃撥。

（八）科學、合理選擇與應用財務信息化軟件

中小型風電企業(yè)的財務管理信息化目標實現(xiàn)，一般需有相應的信息化軟件輔助，由于每個企業(yè)的財務、業(yè)務活動都有各自的區(qū)別，在軟件的選擇過程中，需立足于企業(yè)本身的特點，優(yōu)先選擇與企業(yè)實際情況完全相符的財務信息化軟件?，F(xiàn)階段的市場上，由于人們對財務管理信息化的重視程度顯著提高，一些軟件開發(fā)廠家都開始了財務信息化軟件的開發(fā)，財務信息化軟件的種類繁多，選擇時的難度較大。根據(jù)市場上的軟件特點，既有專業(yè)性軟件也有綜合性軟件，相比較而言，綜合性軟件的功能更為全面，表現(xiàn)出較高的集成性特征，可在企業(yè)的財務管理信息化實現(xiàn)中發(fā)揮其應有的作用。中小型風電企業(yè)在條件允許的情況下，可進行自身財務信息化管理軟件的自主研發(fā)，比如，可與專門的軟件開發(fā)商合作，具體的軟件開發(fā)和研制過程中，應從企業(yè)本身的特點出發(fā)，保障軟件功能可與企業(yè)情況相一致。

（九）構(gòu)建完善的財務管理信息化管理制度

在當下信息化的條件下，企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高中，財務管理信息化是一個關(guān)鍵手段，為保障財務管理信息化手段的靈活應用，在中小型風電企業(yè)內(nèi)部也需根據(jù)總體的目標和要求，構(gòu)建完善的管理制度。首先，在企業(yè)內(nèi)部，應結(jié)合企業(yè)當下的發(fā)展條件，制定可行的管理目標與內(nèi)容，使得在財務管理信息化的建設過程中，能夠以此作為標準和依據(jù)，確保每個部門均可以此目標作為標準，切實履行各自的崗位職責和規(guī)范。財務管理信息化目標的制定要符合精細化、全面性和協(xié)調(diào)性的要求。其次，在管理制度的建設過程中，也需進行相應的責任制度落實，經(jīng)由部門、崗位人員的責任落實，來保障信息化建設的高效開展，比如，可融合PDCA管理模式，保持不同流程的高度銜接性。最后，構(gòu)建風險管理體系，應對各種的財務風險。

四、結(jié)語

中小型風電企業(yè)為我國的電力事業(yè)貢獻了巨大的力量，為提升其經(jīng)營管理水平，各個中小型風電企業(yè)在當下的發(fā)展條件下都應該進行財務管理的創(chuàng)新，通過信息技術(shù)在財務管理中的應用，形成信息化財務管理體系，加快推進企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，提升風電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html