新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的階層普及與新興媒體的蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體行業(yè)遭遇“寒冬”，受到嚴(yán)重的影響和沖擊。而網(wǎng)絡(luò)新興技術(shù)的改革和國民經(jīng)濟(jì)趨勢的改變，使得傳統(tǒng)新聞媒體的財務(wù)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)數(shù)據(jù)化時代的發(fā)展，其中存在的財務(wù)管理問題更是制約著媒體行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在這一背景之下，對于新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)而言，還需要更為深入地挖掘出自身的潛力和優(yōu)勢，通過科學(xué)開展財務(wù)管理這一工作，來進(jìn)一步提升資源的利用率，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)科學(xué)決策。財務(wù)管理創(chuàng)新是新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)在未來媒體融合發(fā)展中，必然要引起重視的一項內(nèi)容。

一、現(xiàn)行新聞媒體行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）財務(wù)技術(shù)更新不及時，缺乏高效的信息運作系統(tǒng)

隨著技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，財務(wù)信息系統(tǒng)不斷修改完善，從手工記賬到電算化、再到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，新型的財務(wù)管理系統(tǒng)對經(jīng)營活動的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)化處理。但是就目前來講，除經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)外，很多中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒有配備非常完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，高技能人才配備不齊全，影響了行業(yè)財務(wù)管理的更進(jìn)一步發(fā)展。體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，缺乏對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的升級改造，財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)置調(diào)整不夠，信息化財務(wù)手段沒有普及，導(dǎo)致財務(wù)處理效率較為低下；其次，企事業(yè)單位在財務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的操作流程和處理辦法上，容易存在明顯漏洞，很多時候在進(jìn)行日常的記賬過程時還會出現(xiàn)計算出錯、數(shù)據(jù)遺漏、病毒侵害、信息泄露等情況，這就導(dǎo)致了不能及時準(zhǔn)確地完成工作。制定科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對方案，降低風(fēng)險水平；最后，加強(qiáng)對信息軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級維護(hù)，保證信息化平臺安全的，最終影響單位的財務(wù)管理的良性發(fā)展。為了全面提升企事業(yè)單位的核心競爭力，必須重視財務(wù)信息化建設(shè)與財務(wù)業(yè)務(wù)技能的深度融合，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財務(wù)管理“大數(shù)據(jù)”時代的要求。

（二）合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)多媒體融合發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展意味著對傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營業(yè)務(wù)的顛覆性變革，經(jīng)營業(yè)務(wù)更加多元復(fù)雜，雖然各行各業(yè)財務(wù)管理體系層在不斷改進(jìn)完善，但很多媒體企事業(yè)單位對財務(wù)信息系統(tǒng)并沒有建立專門的管控機(jī)制，對網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險估計不足，危機(jī)意識較弱，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)安全風(fēng)險時，容易發(fā)生無法應(yīng)對和控制的情況。因此加強(qiáng)監(jiān)督審核資金的來源以及使用，并通過有效的財務(wù)管理保障單位的經(jīng)濟(jì)工作的正常開展十分必要，體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，建立財務(wù)預(yù)算規(guī)劃分析指標(biāo)體系，制定科學(xué)的數(shù)據(jù)信息預(yù)算規(guī)劃，通過謀劃合理的預(yù)算指標(biāo)為后續(xù)的財務(wù)決算工作開展提供前期依據(jù)。第二，建立長短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定資金流量管控機(jī)制，通過開展事前預(yù)判預(yù)防，事中糾偏補(bǔ)漏，事后應(yīng)急應(yīng)對等手段，可以準(zhǔn)確預(yù)測單位將會出現(xiàn)的資金流量風(fēng)險，融投資風(fēng)險以及系統(tǒng)管理風(fēng)險，保證單位運營活動的順利運轉(zhuǎn)。第三，樹立財務(wù)風(fēng)險危機(jī)意識，不斷梳理健全內(nèi)控流程，降低資產(chǎn)負(fù)債的潛在風(fēng)險，預(yù)判預(yù)估并分類應(yīng)對可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，加強(qiáng)對財務(wù)信用、籌資融資、對外投資、稅務(wù)納稅等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。

（三）有效利用財經(jīng)政策信息，為科學(xué)管理決策提供依據(jù)

有效的戰(zhàn)略方案以及決策的制定離不開行業(yè)政策信息的收集，尤其在進(jìn)行財務(wù)管理工作中，就是針對企事業(yè)單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行政策信息收集，并且整理成財務(wù)數(shù)據(jù)趨勢報告以及制定財務(wù)報表提交給管理層，管理層通過審閱財務(wù)信息分析報告，就可以對單位的經(jīng)營狀況有一個大體的了解，按照國家相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行成本費用控制，投融資管理，資產(chǎn)負(fù)債管理等合理規(guī)劃資金，保證資金安全，賬證賬實相符。根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)規(guī)劃和決策，保證了決策的實用性與科學(xué)性，提升了決策的質(zhì)量，保證單位的創(chuàng)收穩(wěn)定和保值增值。

二、新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)財務(wù)管理的特點

（一）投融資管理的常態(tài)化特點

對于全國大多數(shù)新聞出版?zhèn)髅狡笫聵I(yè)單位而言，在資金流通環(huán)節(jié)，投資與融資是籌集資金兩種比較常見的形態(tài)，這二者的主要目的是有效提升此類企業(yè)或單位自身的競爭力，能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)上的收益。傳媒文化出版產(chǎn)業(yè)形態(tài)較為特殊，屬于第三產(chǎn)業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)商譽(yù)等無形資產(chǎn)是該行業(yè)資產(chǎn)的核心體現(xiàn)，其文化傳媒多產(chǎn)業(yè)和文化項目市場風(fēng)險性難以定量評估。文化傳媒產(chǎn)業(yè)如果通過資本融資，一般都沒有有形的資產(chǎn)可以抵押和置換，文化傳媒企業(yè)的無形資產(chǎn)導(dǎo)致評估難度加大，為資本運作帶來一定困難?，F(xiàn)階段，新聞出版?zhèn)髅筋愋袠I(yè)的投融資管理也開始呈現(xiàn)出一種常態(tài)化的特點[1]。站在投資的角度看，隨著我國相關(guān)政策的不斷完善，一些新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)單位已經(jīng)開始進(jìn)行了各類優(yōu)化重組工作。嘗試將剩余利潤和閑置資金進(jìn)行合理化投資，投資數(shù)量和質(zhì)量得到了較為顯著的提升。站在融資的角度看，融資渠道較之前而言也有了比較明顯的拓展和創(chuàng)新，其融資的方式更是呈現(xiàn)出了一種多樣化、精準(zhǔn)化的特點。

（二）創(chuàng)收經(jīng)營的復(fù)雜性與綜合性特點

無論是對于新聞出版媒體行業(yè)而言，原本的廣告版面收入和發(fā)行收入大幅下滑難以支撐，以我國中部地區(qū)二三線城市新聞出版單位為例，2015年以來，在新興自媒體迅速發(fā)展起來，使得傳統(tǒng)的靠政府類新聞為主的出版環(huán)境模式不得不發(fā)生改變，越來越少的企業(yè)不再在傳統(tǒng)媒體上投入宣發(fā)經(jīng)費，而改由更親民的自媒體對外宣傳，傳統(tǒng)媒體行業(yè)日常運營活動的開展本身變得更加困難復(fù)雜，“無地可種、無米可下”，因此財務(wù)收入捉襟見肘，是的財務(wù)管理必須隨之發(fā)生變革。隨著當(dāng)前大時代數(shù)據(jù)環(huán)境的不斷變遷與發(fā)展，新聞出版媒體行業(yè)在開展財務(wù)管理這一工作時，往往需要使用統(tǒng)計、預(yù)決算、績效考評等多種方式相結(jié)合，從而實現(xiàn)單位內(nèi)部資源的合理配置，加之該行業(yè)的營銷方式也開始呈現(xiàn)出了一種更為多元化的趨勢，使得財務(wù)管理工作的開展也具有一定的綜合性特點。

（三）管理難度呈逐漸上升趨勢

當(dāng)前一些新聞出版?zhèn)髅狡笫聵I(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)展，從單一化的采編、出版到多元化的采編播攝、出版發(fā)行全媒體運行，導(dǎo)致其運營管理的難度也呈現(xiàn)出了一種上升的趨勢。加之，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，各類新興媒體的不斷涌現(xiàn)，也為此類新聞出版?zhèn)髅狡笫聵I(yè)單位造成了一定的影響。對于當(dāng)前新聞出版媒體行業(yè)而言，在自身發(fā)展的過程中，往往會面臨諸多財務(wù)上的風(fēng)險。比如，從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平提升不足、人才運行機(jī)制不夠靈活、績效激勵措施框架受限、財經(jīng)管理工作的開展難以跟上時代的步伐且缺乏有力的財稅政策支撐等?？梢哉f，現(xiàn)階段新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)所面臨的不僅僅是外部上的壓力，同時也面臨著較大的內(nèi)部管理壓力。如何能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)有的內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理的有效性，不僅僅是某一個傳媒企業(yè)所需要思考的一個問題，更是該行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企事業(yè)單位都需要去深入思考的一個問題[2]。

三、新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）加快信息化多平臺建設(shè)的腳步

對于新聞出版?zhèn)髅筋愋袠I(yè)來說，加快信息化平臺建設(shè)的腳步，能夠為單位各項決策的開展提供更為有利的依據(jù)。加快此類企事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的腳步，可以從以下幾個方面來進(jìn)行。首先，應(yīng)該要引入財務(wù)管理與采編播業(yè)務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)。事實上，信息化這一工作，不僅僅需要體現(xiàn)在經(jīng)營的某一個環(huán)節(jié)中，更是需要體現(xiàn)在出版經(jīng)營的全過程內(nèi)[3]。通過財務(wù)管理信息化建設(shè)這一工作的開展，能夠更好地推進(jìn)新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)整體的信息化建設(shè)腳步，可以幫助單位更好地進(jìn)行資金鏈的控制工作，實現(xiàn)有效的資源共享。

其次，在加快新聞出版?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化建設(shè)的過程中，還需要進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)與采編播業(yè)務(wù)的同步管理[4]。對于媒體行業(yè)而言，可以利用財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，來及時獲取到自身經(jīng)營過程中的一些關(guān)鍵信息，為媒體行業(yè)單位后續(xù)的一些決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。英格拉姆集團(tuán)的副主席就倡導(dǎo)出版行業(yè)在進(jìn)行出版之前，要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對出版的數(shù)據(jù)以及銷售情況進(jìn)行分析。與此同時，他還提出了效率指數(shù)這一概念，即對于成功出版作品的衡量標(biāo)準(zhǔn)需要轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭孀髌返匿N量以及預(yù)測銷量，通過這樣的方式能夠為出版單位尋找到更為優(yōu)秀的出版作品?；诖?，對于出版單位而言，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并需要對大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入的挖掘，掌握這些數(shù)據(jù)背后的意義與價值。與此同時，出版行業(yè)可以建立起專屬數(shù)據(jù)庫，并對數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容進(jìn)行不斷更新與完善，派遣專人對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定期的維護(hù)，使數(shù)據(jù)庫中的各項信息能夠為出版企業(yè)提供更為有利的決策。

（二）經(jīng)營籌資方式的多元化拓展 

新聞出版業(yè)的改革和發(fā)展都需要資金，資金對于企事業(yè)單位的成長具有非凡的意義，而發(fā)展更需要有源源不斷的融資能力。但現(xiàn)在問題的核心不是資金從哪兒來，關(guān)鍵在于是不是有好項目[4]。此外，爭取國家相關(guān)文化發(fā)展基金，吸引社會資本投入，設(shè)立風(fēng)險投資、融資擔(dān)保制度；有效評估文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)；扶持文化企業(yè)、優(yōu)惠貸款、鼓勵創(chuàng)業(yè)板，也將拓寬新聞出版業(yè)融資渠道。融資始于新技術(shù)　終于文化主業(yè)盡管政策現(xiàn)在仍然有限制，比如說對于外資融資的進(jìn)入，保持國有控股不變，黨管傳媒不變，但在過去國有的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，習(xí)慣了哭得越響，喂得越多的待遇已經(jīng)不存在了，改制直接把新聞出版業(yè)推到市場的風(fēng)口浪尖。新聞出版業(yè)融資關(guān)鍵是要有觀念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，這樣才能產(chǎn)生新的項目和增長點，而目前，新的增長點集中于傳統(tǒng)內(nèi)容數(shù)字化改造、印刷數(shù)字化、編輯流程數(shù)字化、新媒體發(fā)展等方面。

（三）對成本管理進(jìn)行更為精細(xì)化的控制

在當(dāng)前新時代背景下，對于新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)而言，如果想要有效提升自身的核心競爭力，還應(yīng)該要緊跟時代的步伐，及時轉(zhuǎn)變自身一些較為落后的理念與方式。對于此類行業(yè)來說，還應(yīng)該要清晰認(rèn)識到當(dāng)前市場的變幻莫測，要做好保障自身財產(chǎn)安全的充足準(zhǔn)備。在開展財務(wù)管理這一工作時，可以嘗試依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，來對成本進(jìn)行更為精細(xì)化的控制。尤其是針對一些數(shù)字類的出版物，由于其自身的特性，導(dǎo)致此類出版物的成本控制工作較為復(fù)雜，其中往往會涉及到諸多環(huán)節(jié)。如果不能夠科學(xué)開展成本管控工作，往往會給自身帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。對于出版單位來說，更需要進(jìn)行精細(xì)化的成本管控工作，在過去很長一段時間中，出版單位都是利用粗放式的管理，而單品核算的方式往往針對的是事后的賬務(wù)核算，其處理的過程也比較簡單。比如核算的銷售成本與實際的庫存商品不對應(yīng)、出版單位與合作單位的對賬存在滯后性等，此類行為會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。通過出版單位財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，能夠有效實現(xiàn)單品種的核算，而各項數(shù)據(jù)也能夠以一種更為清晰的方式呈現(xiàn)出來，無論是從宏觀的生產(chǎn)角度上來看，還是從微觀的財務(wù)管理流程上來看，在信息化的系統(tǒng)之中，都能夠有一個較為清晰與全面的顯示。企事業(yè)單位在開展工作的過程中，能夠依托此類核算數(shù)據(jù)來進(jìn)行更為準(zhǔn)確的核算工作。與此同時，在財務(wù)管理信息化的前提下，核算工作的開展也需要更為提前。比如刊例價這一問題。一般來說，出版的刊例價是有一定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的，但是當(dāng)前一些印刷報價依舊是依據(jù)印刷廠的結(jié)算單，而這種情況會導(dǎo)致上下游核算的滯后性情況發(fā)生，如果印刷廠沒有進(jìn)行結(jié)算，其財務(wù)管理人員就無法知道出版物的實際印刷成本。通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠在確定印刷工藝后，計算出報刊圖書的刊例價，使整個核算問題能夠通過單品種核算而變得更為順利。在這種情況下，出版單位可以對自身的盈利能力等進(jìn)行及時地查詢，而財務(wù)管理這一工作的開展也能夠為整個生產(chǎn)工作的開展提供更為具象化的指導(dǎo)。

（四）進(jìn)一步完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度

當(dāng)前一些新聞出版?zhèn)髅筋愋袠I(yè)的內(nèi)部制度存在著諸多不足之處。比如，一些單位的會計檔案沒有移交到專門的部門進(jìn)行管理，而是由財務(wù)部門來管理，這會為后續(xù)管理工作的開展帶來一定風(fēng)險。除此之外，對于各項接待費用的支出情況等，并沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，在進(jìn)行報銷的時候常常會出現(xiàn)沒有明細(xì)的情況等。另外，對報銷的審核流程也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。為了有效改善上述情況的發(fā)生，對于新聞出版?zhèn)髅筋悊挝粊碚f，還應(yīng)該要及時建立起完善的內(nèi)部控制制度。首先，各單位還需要對財務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。通過前期科學(xué)的規(guī)劃，能夠使后期內(nèi)控體系的建立更為完善。在內(nèi)控體系規(guī)劃中，需要注意下述兩點內(nèi)容。第一點，單位的法人需要作為內(nèi)控體系建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人員，內(nèi)部的財務(wù)主管則需要對財務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行進(jìn)一步落實與完善。為了能夠使內(nèi)控體系的規(guī)劃開展更為科學(xué)有效，還可以聘請具備專業(yè)素質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)等，來為單位內(nèi)控體系的建設(shè)提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。第二點，在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的過程中，需要建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)建立的目的是為了幫助單位及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度落實過程中的各類不規(guī)范問題，科學(xué)開展這一工作，能夠有效降低日常經(jīng)營過程中的財務(wù)以及稅務(wù)等方面的風(fēng)險。其次，對于此類單位來說應(yīng)該要及時建立專業(yè)的內(nèi)部牽制制度。所謂內(nèi)部牽制制度，主要包含了各項費用的具體報銷標(biāo)準(zhǔn)以及財務(wù)收支的審批流程等內(nèi)容，此類制度在切實實施的階段中還需要進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)。并且需要及時建立起內(nèi)部的審計稽核制度，這一制度的建立，主要是對日常經(jīng)營過程中的支出等進(jìn)行審批，做好經(jīng)濟(jì)開支的事前控制工作。最后一點是需要建立起票據(jù)的監(jiān)督管理體系。顧名思義，該體系主要就是針對各項票據(jù)的使用流程以及票據(jù)的管理等進(jìn)行控制，從而確保會計信息的真實性，進(jìn)一步提升財務(wù)管理的有效性。

（五）新形勢下進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平

以往傳統(tǒng)新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)單位在開展財務(wù)管理工作時，其財務(wù)人員的工作內(nèi)容大多為傳統(tǒng)的會計核算等，而這種較為落后的方式顯然難以適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，也不能夠提供更多有價值的數(shù)據(jù)信息等?；诖耍瑹o論是對于新聞出版?zhèn)髅絾挝欢?，還是對于該行業(yè)來說，在進(jìn)行財務(wù)管理這一工作時，都要不斷提升現(xiàn)有的財務(wù)管理水平，使其能夠跟上時代的步伐。

首先，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。全面預(yù)算管理是在各企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的收支經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面、細(xì)致的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助領(lǐng)導(dǎo)層更加有效地管理和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)工作，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。

其次，需要對財務(wù)內(nèi)控體系的流程進(jìn)行完善。第一點，要對經(jīng)營過程中可能會發(fā)生的各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并針對預(yù)測的結(jié)果制定針對性的防范措施，這一工作是內(nèi)控體系建設(shè)的主要目的之一。第二點，在對經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測時，要對風(fēng)險的等級進(jìn)行科學(xué)劃分，并結(jié)合成本效益的原則來對重點風(fēng)險防范投入更多資源。第三點，在經(jīng)營過程中，針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險點，還需要及時展開相應(yīng)的調(diào)查與分析，需要找出風(fēng)險點的原因與解決的對策，在今后需要避免此類風(fēng)險的再次發(fā)生。第四點，企事業(yè)單位需要對內(nèi)控體系進(jìn)行持續(xù)的評估與健全。在建立內(nèi)控體系的過程中，不能夠完全依據(jù)其他企業(yè)單位的內(nèi)控方案來進(jìn)行建設(shè)，而是需要依據(jù)本行業(yè)發(fā)展過程中各階段的發(fā)展特點，并結(jié)合不同發(fā)展階段中的內(nèi)外部環(huán)境來建立起更符合本單位發(fā)展的內(nèi)控體系。在經(jīng)營的過程中，市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此對于各單位而言在實際落實內(nèi)控體系的過程中，還需要依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場的發(fā)展態(tài)勢來進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝晟?，使其更具有科學(xué)性。基于此，對于財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該要不定期地對單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行評估，及時找出內(nèi)控體系與發(fā)展過程中相矛盾的地方，并作出針對性的改進(jìn)，為企事業(yè)建立起更加規(guī)范與有效的內(nèi)部控制體系[5]。

（六）及時樹立起科學(xué)的風(fēng)險防控意識

對于新聞出版?zhèn)髅筋惼笫聵I(yè)而言，做好財務(wù)風(fēng)險的防控工作是至關(guān)重要的，這一工作的具體開展方式可以從以下幾個方面來進(jìn)行。首先，需要建立起風(fēng)險識別管控系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立主要是為了幫助企業(yè)找到當(dāng)前經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險因素。其次，還需要建立風(fēng)險的衡量分析系統(tǒng)。所謂風(fēng)險衡量分析系統(tǒng)，主要就是針對當(dāng)前風(fēng)險發(fā)生的可能性以及程度等進(jìn)行評估，并對所評估的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為后續(xù)一些決策的開展提供數(shù)據(jù)支撐。再次，需要建立起風(fēng)險應(yīng)急處置系統(tǒng)。該系統(tǒng)建立的主要目的，則是為了盡量降低風(fēng)險所造成的各項損失，使單位能夠正常運轉(zhuǎn)。最后一點，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制能力，盡量減小風(fēng)險可能會造成的后果。一方面，應(yīng)該要在單位內(nèi)建立起科學(xué)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，使這三者能夠相互制約。第二方面，則是需要對現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)與合作。第三方面，要充分利用當(dāng)前信息化技術(shù)，來對內(nèi)部的人力以及財力信息等進(jìn)行歸納，為企事業(yè)單位后續(xù)各項決策提供有力支撐。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來新聞出版媒體行業(yè)所面臨的壓力會越來越大，在媒體轉(zhuǎn)型加速變革的時代，財務(wù)管理創(chuàng)新改革也勢在必行。因此，對于該行業(yè)而言，為了能夠進(jìn)一步提升自身的競爭力，使整個行業(yè)能夠朝著更好的方向不斷前進(jìn)，其相關(guān)企事業(yè)單位還需要重視財務(wù)管理這一工作的開展，使財務(wù)管理能夠為行業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html