工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的策略分析

城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)加快為我國建筑行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展提供不小的機遇，同時建筑工程建設(shè)力度的持續(xù)增加也帶動了咨詢行業(yè)的整體發(fā)展，但其在市場、發(fā)展模式與發(fā)展理念以及管理方法方面卻仍未發(fā)生根本性創(chuàng)新變化。從企業(yè)角度來講，任何企業(yè)的發(fā)展和運營的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，而作為項目經(jīng)濟效益最大化的保障之一，有力的工程造價控制就顯得尤為重要，而工程造價咨詢企業(yè)就是專門以提供工程造價咨詢服務(wù)的企業(yè)。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)造價咨詢企業(yè)逐步進(jìn)入新的發(fā)展局面，為滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，工程造價咨詢企業(yè)也需要作出咨詢服務(wù)體系的變革與創(chuàng)新，并以全過程工程咨詢優(yōu)化自身服務(wù)體系，提高自身業(yè)務(wù)能力，但目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢過程中仍然存在一些問題，對工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，為此，工程造價咨詢企業(yè)需要仔細(xì)分析其實際發(fā)展中的不足，從而制定出針對性且科學(xué)有效的發(fā)展策略，確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

一、我國全過程工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展過程分析

事實上，工程造價咨詢行業(yè)在我國起步相對較晚，我國采用了脫鉤改制與清理整頓等方法對行業(yè)進(jìn)行整頓與改革，目的是為使工程造價咨詢企業(yè)能夠更快的滿足當(dāng)前市場發(fā)展需求。工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展之初并不是單獨存在，其往往是依附于銀行、審計與稅務(wù)機構(gòu)，但在上世紀(jì)九十年代中期我國發(fā)布了關(guān)于工程造價咨詢相關(guān)條例，由此標(biāo)志著工程造價咨詢企業(yè)開始得到社會的認(rèn)可，與其他企業(yè)同樣需要承擔(dān)業(yè)務(wù)與責(zé)任，因此，工程造價咨詢逐漸從銀行、審計與稅務(wù)機構(gòu)脫離出來，單獨成立了企業(yè)，并逐漸開始向經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)型。近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展和越發(fā)活躍，工程造價咨詢企業(yè)開始得到快速發(fā)展，并在建筑工程項目開發(fā)與建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用，越來越多建筑企業(yè)開始重視與工程造價咨詢企業(yè)的合作[1]。工程造價咨詢企業(yè)通過對工程項目造價的預(yù)算、造價控制為工程項目提供降低工程項目成本和提高項目管理與經(jīng)濟收益的咨詢服務(wù)。

根據(jù)目前相關(guān)文獻(xiàn)研究成果顯示，我國具備工程造價咨詢資質(zhì)的企業(yè)已經(jīng)上升到數(shù)萬家，且甲級咨詢企業(yè)數(shù)量正快速增長，乙級企業(yè)數(shù)量反而在逐漸減少，并呈現(xiàn)出明顯的向高端市場邁進(jìn)趨勢，整體上其行業(yè)規(guī)模正不斷擴大。

二、工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中咨詢關(guān)鍵支持技術(shù)

（一）全過程工程咨詢平臺及其相關(guān)技術(shù)

全過程工程咨詢披平臺是結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)、計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等高端技術(shù)應(yīng)用下所建立的高效化、精確化工程咨詢平臺，其是通過信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理、處理，利用先進(jìn)計算機軟件，結(jié)合設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)信息下，為建筑工程項目咨詢提出合理的解決方案。全過程工程咨詢平臺運用數(shù)據(jù)庫、分布式存儲等較為先進(jìn)的計算機技術(shù)，可借助BIM技術(shù)構(gòu)建出多個模擬模型，并將多個模型結(jié)合在一起，是工程更加全面細(xì)致的以3D立體形式展現(xiàn)在業(yè)主面前。在全過程工程咨詢平臺應(yīng)用中，施工現(xiàn)場圖片可與三維立體掃描技術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)對現(xiàn)場環(huán)境的自動分析，并借助BIM模型、咨詢平臺智能化操控技術(shù)實現(xiàn)工程整體進(jìn)程、各方面環(huán)節(jié)的模擬，從而得到更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)成本的有效節(jié)約，同時也能夠提高管理效能和工程質(zhì)量控制效果。

（二）BIM技術(shù)

全過程工程咨詢過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用有著重要的地位和作用，其應(yīng)用不但能夠提高施工現(xiàn)場展示的完整性，同時也可以提升施工現(xiàn)場各個細(xì)節(jié)部分，利用BIM技術(shù)3D立體建模，將每個細(xì)節(jié)都在模型中詳細(xì)的展示出來，同時BIM技術(shù)的運用也有助于工程建設(shè)單位在投資決策方面的合理性提升，建設(shè)單位可將工程整體成本做出更加精確的評估，通過對各個環(huán)節(jié)的造價評估，建設(shè)單位可實現(xiàn)投資方面科學(xué)的決策，并將預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化分，為后續(xù)工程項目施工提供有力的支持和依據(jù)。設(shè)計階段中，BIM技術(shù)也能夠利用建模技術(shù)實現(xiàn)精度的提升，使設(shè)計圖紙更加詳細(xì)、全面、完整，對設(shè)計中各項施工成本也可以做出詳細(xì)的規(guī)劃與預(yù)估，為建設(shè)單位進(jìn)行施工成本控制提供依據(jù)。此外，BIM技術(shù)還可以使工程可行性報告更加精確和準(zhǔn)確，為報告內(nèi)容提供更加有力的支持。最大程度上降低內(nèi)容上的誤差，避免增大工程變更發(fā)生概率。而在招投標(biāo)環(huán)節(jié)BIM技術(shù)的應(yīng)用也可以通過工程總量的精確展現(xiàn)，對招標(biāo)價格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程咨詢服務(wù)質(zhì)量得到提升，對招標(biāo)價格進(jìn)行控制，促使咨詢服務(wù)水平和質(zhì)量也相應(yīng)得到提升，以降低建設(shè)單位風(fēng)險。施工階段BIM技術(shù)也可以通過三維立體模型對工程作出高效率、高質(zhì)量的管理，實時進(jìn)行施工進(jìn)度、施工情況、安全管理效果展現(xiàn)在模型當(dāng)中，使建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程項目建設(shè)進(jìn)度一目了然，從多角度、全過程進(jìn)行工程的管理和質(zhì)量監(jiān)控，同時也可以將工程中實際發(fā)生的問題更加清晰的展現(xiàn)在施工人員與管理人員面前，通過商討和技術(shù)推演后，尋找到有效的解決方法。而在竣工階段BIM技術(shù)同樣適用，通過對工程款支付模塊的運用，可以更加直觀的了解到工程各部分款項是否支付以及款項所處狀態(tài)。

三、目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中所表現(xiàn)出的問題

（一）工程造價咨詢業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少明確戰(zhàn)略定位

目前我國建筑行業(yè)正面臨著巨大的變化，需要工程造價咨詢行業(yè)進(jìn)行積極的升級更新，包括管理模式、人才培養(yǎng)和市場戰(zhàn)略等多個方面。但當(dāng)前我國工程造價咨詢公司向全過程工程咨詢發(fā)展仍欠缺一些條件，需要其發(fā)展成為資質(zhì)全面、專業(yè)廣泛和管理科學(xué)的其集團(tuán)化工程咨詢管理企業(yè)。但實際上我國工程造價咨詢企業(yè)門檻較低，導(dǎo)致其數(shù)量較多，同質(zhì)化業(yè)務(wù)情況較為嚴(yán)重，甚至部分企業(yè)為提高業(yè)務(wù)量而競相壓價，導(dǎo)致企業(yè)效益不足，對其向全過程工程咨詢發(fā)展造成了不小的阻礙[2]。

（二）服務(wù)內(nèi)容無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)新業(yè)態(tài)要求

建筑行業(yè)在市場需求不斷增長下開始逐漸呈現(xiàn)出新業(yè)態(tài)趨勢，在這一背景下，全新的工程項目開發(fā)與建設(shè)模式也對工程造價提出了新的要求，而現(xiàn)有工程造價咨詢企業(yè)在服務(wù)內(nèi)容上較為滯后，仍在向全過程工程造價咨詢發(fā)展的初期階段，在服務(wù)內(nèi)容上無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)新業(yè)態(tài)實際需求。

（三）工程造價咨詢企業(yè)職業(yè)功能不夠細(xì)化

    工程造價咨詢企業(yè)中對于服務(wù)的設(shè)定為治理服務(wù)模式，企業(yè)受到業(yè)主的委托來從事業(yè)主所要求的工作內(nèi)容，其能夠起到合同管理、投資管控等多項職業(yè)功能作用，而且由于工程造價屬性有著一定的特殊性，因此很多業(yè)主會忽略其原本的價值作用，致使工程造價咨詢在整個工作環(huán)節(jié)中的地位相對較低，所以其話語權(quán)較為有限。另外，工程造價咨詢企業(yè)需要充分考慮雙方利益與需求，但也要注意業(yè)主一些不合理的要求所帶來的的影響。此外一些工作人員由于其客觀意識、獨立性與公正性較為薄弱，導(dǎo)致工程造價咨詢工作缺乏科學(xué)性與合理性，對企業(yè)的信譽度帶來不良影響，而且部分企業(yè)會議合同中相關(guān)內(nèi)容為唯一目標(biāo)，從而缺乏自主服務(wù)意識，使其職業(yè)功能性不強。

四、工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程造價咨詢的策略

（一）積極進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

一方面，要注重管理模式的創(chuàng)新，要圍繞全過程功造價咨詢進(jìn)行現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新升級，要能夠采取多維聯(lián)合的管理機制，對于管理模式的設(shè)計要將重點放在有效解決全過程造價咨詢所存在核心問題方面，工程造價咨詢企業(yè)要在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的改進(jìn)，全過程工程造價咨詢要求企業(yè)團(tuán)隊要能夠建立各事業(yè)部相一致且相互協(xié)調(diào)的流程，打破傳統(tǒng)管理模式的局限，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)全過程造價咨詢特點從團(tuán)隊組織框架、咨詢模式以及實現(xiàn)路徑角度出發(fā)，合理進(jìn)行全過程工程造價咨詢模式創(chuàng)新，打造出集策劃、管理、監(jiān)控與增值為一體的管理體系[3]。

另一方面，加強業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)模式要能夠逐漸向全過程工程造價咨詢方向轉(zhuǎn)變，改變原有只能夠提供傳統(tǒng)造價咨詢服務(wù)的觀念和現(xiàn)狀，要以原有業(yè)務(wù)模式為核心，在鞏固原有業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上融入新的理念和全過程造價咨詢觀念，同步進(jìn)行“一專多元”業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展，深度挖掘當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)價值，并積極運用大數(shù)據(jù)作為支撐點，強化在法律、風(fēng)險、經(jīng)濟與合同等多方面咨詢業(yè)務(wù)能力，將全過程管理思路融入到咨詢業(yè)務(wù)開展與創(chuàng)新當(dāng)中，從專業(yè)化角度為客戶提供全面且細(xì)致的管控服務(wù)，實現(xiàn)綜合化、國際化與規(guī)?；瘧?zhàn)略的實施，最大程度上提高全過程工程造價咨詢服務(wù)能力，以拓展其業(yè)務(wù)模式[4]。

（二）優(yōu)化市場戰(zhàn)略

自我國改革開放以來，我國建筑工程咨詢服務(wù)市場化、專業(yè)化就得到了快速的發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平也開始逐漸提升，新的發(fā)展業(yè)態(tài)對咨詢服務(wù)的需求日漸增長。工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸向著綜合性、跨階段、一體化、多元化方面邁進(jìn)，工程造價咨詢企業(yè)也要能夠采用多元化市場營銷戰(zhàn)略，利用內(nèi)部管控培養(yǎng)出多個相關(guān)聯(lián)經(jīng)營部門，各部門之間要保持高度的協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢以及市場優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化分配和最大化利用，以提高企業(yè)整體實力和技術(shù)競爭力[5]。

（三）積極進(jìn)行工程造價企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變

其也規(guī)劃與發(fā)展一直是我國工程造價咨詢企業(yè)管理過程中的重要組成部分，全過程工程咨詢需要更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時也要做到綜合性更強，因此，工程造價咨詢企業(yè)需要做好全面的發(fā)展規(guī)劃，且要依據(jù)自身特點和發(fā)展需求進(jìn)行企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的制定，要最大程度上進(jìn)行各階段發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容的精細(xì)化，內(nèi)容中不但要設(shè)計出符合自身實際需求的經(jīng)營方向與經(jīng)營目標(biāo)，同時還要建立獨屬于自身的管理文化與符合自身實際的管理制度，以此來促進(jìn)工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展，也是促進(jìn)我國工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的有效途徑。

此外，伴隨著我國社會改革的不斷深化，我國于其他國家之間的貿(mào)易往來和文化交流越來越頻繁，工程咨詢造價企業(yè)要積極引入新的管理理念和管理模式以及先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合我國實際國情和市場經(jīng)濟變化趨勢進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，充分掌握自身發(fā)展特點與資源優(yōu)勢，采用有效的措施來強化企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化、競爭事態(tài)、技術(shù)進(jìn)步、風(fēng)險沖擊所帶來的影響。

（四）建立科學(xué)化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

對現(xiàn)有人才要積極進(jìn)行再教育與能力的再培訓(xùn)，全過程與全方位培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才，結(jié)合全過程工程造價咨詢發(fā)展要求制定科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，打造出學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，將工程造價技術(shù)人員劃分為基礎(chǔ)型人才、骨干型人才和專家型人才，還要依據(jù)人才層次咨詢需求能力要求設(shè)計培訓(xùn)程序，建立全過程工程咨詢總咨詢師后備力量，作為發(fā)展人才資源儲備，要設(shè)置多項課程，如法律、經(jīng)濟、管理綜合通識課，還要科學(xué)安排EPC、PPP、BIM與全過程在內(nèi)的專業(yè)知識培訓(xùn)課程，建立良好的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊。此外，還要加強對人才專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，鼓勵其自我提升，發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)，要能夠以滿足全生命周期內(nèi)各階段各專業(yè)咨詢需求的服務(wù)內(nèi)容[6]。

此外，工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢中對人才培養(yǎng)還要輔以合理的激勵機制，要積極改善薪酬績效和考核制度，利用物質(zhì)激勵提高員工向心力，并建立浮動薪酬計劃，或以合伙人形式激勵員工，提升其凝聚力，實現(xiàn)薪酬福利等物質(zhì)激勵和機制與文化的精神激勵相結(jié)合，發(fā)揮出激勵機制的作用，從而提高企業(yè)整體人才實力。

五、結(jié)語

    結(jié)合上述文章內(nèi)容所述，就我國目前工程造價咨詢企業(yè)整體發(fā)展歷程來看，雖然其在不斷進(jìn)步，但同時也表現(xiàn)出了一些問題，包括規(guī)劃意識不強、職業(yè)工程不明確、業(yè)務(wù)范圍不夠全面等多方面問題。因此，個工程造價咨詢企業(yè)管理層需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，持續(xù)進(jìn)行管理模式與業(yè)務(wù)開展模式的創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)的管理思想和管理方法，提高工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，深度挖掘潛能，制定科學(xué)化的創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)一體化發(fā)展，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，并根據(jù)企業(yè)實際和建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行管理模式與業(yè)務(wù)拓展模式的適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，遵循市場發(fā)展規(guī)律，以凸顯出工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程造價咨詢優(yōu)勢和競爭力，從而確保工程造價咨詢企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html