摘要：水利工程是一項民生工程，是我國國民經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成，水利工程質(zhì)量管理方面存在很多問題,需要對其進行改進。本文結(jié)合水利工程特點，分析了影響質(zhì)量的因素和存在的問題，提出了質(zhì)量管理方面對策和建議，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程、質(zhì)量管理、原因、對策

 本文主要研究的內(nèi)容是水利工程質(zhì)量管理,在分析我國工程建設(shè)現(xiàn)狀以及存在問題后,提出相應(yīng)的解決措施，總結(jié)出影響因素，具體分析其原因提出合理化建議;發(fā)現(xiàn)問題后針對這些問題給出解決措施。

一、水利工程質(zhì)量管理的特點

水利工程質(zhì)量管理的特點是多方面的,主要有以下幾點^]:

1.水利工程具有專業(yè)性。技術(shù)性比較強的管理措施與方法也是需要不斷完善才能發(fā)揮出作用的這就要求管理人員必須要有足夠的管理能力。2.水利工程具有較強綜合性。在進行施工時,需要對工程質(zhì)量問題予以重視,并采取相應(yīng)措施來應(yīng)對出現(xiàn)的各種新情況與舊問題等;另外不同類型水利工程都會涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域和行業(yè)特點而導(dǎo)致其工程存在一定差異性。3.對于水利項目來說其具有很強操作難度以及較高的技術(shù)要求。因此要想使我國水工建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展壯大就必須要加強對施工質(zhì)量管理方面知識進行學習提高專業(yè)素質(zhì),從而使我國水工行業(yè)的發(fā)展不斷進步^[1]。

二、水利工程質(zhì)量管理存在的問題及原因分析

（一）質(zhì)量管理制度不完善

水利工程質(zhì)量管理制度不完善是影響工程建設(shè)項目進行的重要因素,在進行施工之前,沒有完整系統(tǒng)地對整個過程中各個環(huán)節(jié)都要做好充分合理的規(guī)劃。所以導(dǎo)致了許多問題出現(xiàn):1.質(zhì)量主管部門不統(tǒng)一，職責定位不明確。個別單位將工程項目質(zhì)量管理的職責分解到其他部門，職責定位出現(xiàn)了偏差。2.企業(yè)質(zhì)量管理程序執(zhí)行沒有落到實處工程建設(shè)企業(yè)普遍建立了質(zhì)量管理手冊，制定了產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序、不合格產(chǎn)品管理程序。3.相關(guān)人員對于自己所管轄區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量管理意識淡薄。4.對施工材料以及設(shè)備等方面缺乏必要了解和監(jiān)管制度不健全。5.建設(shè)過程中沒有嚴格按照要求相關(guān)規(guī)范標準造成工程質(zhì)量問題。

（二）質(zhì)量管理體系不健全

有些企業(yè)在管理方面能力不足,在質(zhì)量管理體系方面還有很多不完善。主要表現(xiàn)在:1.對工程施工過程中出現(xiàn)問題沒有及時有效地解決；2.施工現(xiàn)場管理人員不夠重視；3.缺乏相應(yīng)專業(yè)人才和技術(shù)型人員等都會影響到水利工程項目的整體水平以及最終效益與質(zhì)量安全隱患；4.管理不到位也可能導(dǎo)致一些不必要的損失或者浪費,進而增加了成本費用支出,降低企業(yè)利潤率；5.部門執(zhí)行力較弱，只制定計劃不監(jiān)督執(zhí)行，導(dǎo)致在實施過程中問題層出。

（三）質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

水利工程質(zhì)量管理的工作人員是工程中最主要的參與者,其素質(zhì)和能力直接影響著水利施工建設(shè)項目的整體水平。當前,我國大部分水利工程項目管理人員綜合素養(yǎng)不高。一些從事人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)就開始上崗工作了;另外還有些人缺乏專業(yè)技術(shù)技能、法律意識淡薄等。這些問題的存在導(dǎo)致了我國水利工程質(zhì)量管理工作不能順利進行,進而影響到整個工程項目的建設(shè)。

（四）質(zhì)量管理手段落后

水利工程質(zhì)量管理手段落后,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是在工程項目施工中,沒有采用科學的方法對其進行分析和預(yù)測。一些企業(yè)只是盲目的追求經(jīng)濟效益、提高利潤率而忽視了社會成本以及環(huán)境污染問題;二是缺乏先進技術(shù)設(shè)備與工具來保證水利工程建設(shè)能夠正常開展。因此這些因素導(dǎo)致我國許多水利項目的管理工作無法順利展開并且影響到工程質(zhì)量管理水平的提升,最終使得水利工程出現(xiàn)嚴重隱患甚至安全事故現(xiàn)象發(fā)生在現(xiàn)代建筑行業(yè)當中等等,給人們帶來巨大損失和威脅。

（五）質(zhì)量管理信息化程度較低

水利工程的質(zhì)量管理信息化程度低,主要表現(xiàn)在:一是信息傳遞不及時、不準確。很多企業(yè)都認為只要把各個部門送來的材料送到工程項目部就行了,對其他各班組進行檢查只是走形式而已;二是缺乏專業(yè)人才來進行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作等相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)及管理工作,導(dǎo)致水利工程質(zhì)量管理信息化程度較低、效率不高水利工程質(zhì)量管理工作主要是依靠人的工作,因此,要想提高工程質(zhì)量水平必須加強對管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)知識與技能培訓(xùn)。但是由于我國目前還沒有完善相關(guān)人員管理制度及標準規(guī)范來約束他們。所以在實際操作過程中存在著許多問題，缺少專業(yè)人才進行管理、監(jiān)督以及控制水利工程建設(shè)項目所需材料,使得施工進度緩慢而不能按時完成最后就是沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系,使得施工過程中出現(xiàn)了問題不能及時處理,影響工程進度^[2]。

三、水利工程質(zhì)量管理的對策和建議

（一）完善管理制度,強化監(jiān)管

要加強水利工程建設(shè),就必須有完善、健全相關(guān)制度,對水利工程進行嚴格管理，對施工現(xiàn)場人員的培訓(xùn)教育以及技術(shù)考核工作要做到位。同時,還應(yīng)該建立相應(yīng)的法律法規(guī),使工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)都有法可依最后就是對水利工程的質(zhì)量監(jiān)督,在施工現(xiàn)場中,要建立相應(yīng)的規(guī)章制度并進行定期檢查和不定期抽查。

（二）加強工程質(zhì)量監(jiān)督,落實責任

水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,是對工程的施工過程和竣工驗收進行全面檢驗。在實際操作中,要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及水利主管部門要求開展。對于一些隱蔽性問題或存在安全隱患的項目應(yīng)及時上報上級。應(yīng)當做好事前控制、事中監(jiān)測以及事后分析等一系列活動;建設(shè)方也應(yīng)該加強對工程項目的管理力度并落實責任制:①建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系和制度,完善水利工程施工過程的獎懲機制對質(zhì)量不合格的工程要及時糾正;②建立健全水利工程施工過程中各專業(yè)分包隊伍建設(shè),確保每個環(huán)節(jié)工作都能嚴格落實到位,并做好監(jiān)督檢查②建立健全水利工程質(zhì)量責任制,明確各個部門和人員的職責,保證各單位、每個工作環(huán)節(jié)都能按規(guī)定進行,并對施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決。③制定完善合理獎懲制度對工程質(zhì)量進行定期檢查,并將檢查結(jié)果作為評定各分包隊伍工作的重要依據(jù)^[3]。

（三）加強人才培養(yǎng),提升隊伍素質(zhì)

水利工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)就是人才,在人員素質(zhì)方面,要加強對水利部門工作人員和技術(shù)人員進行培訓(xùn),提高他們對工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新以及施工安全等知識的掌握程度。同時也可以通過招聘一些優(yōu)秀員工來帶動其他人員。這樣不僅能夠解決現(xiàn)階段存在問題還能促進整個團隊能力提升;另外還要注重培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍來推動水利工程項目質(zhì)量管理水平不斷發(fā)展;此外在提高工程管理人員素質(zhì)方面要加強對其定期考核和不定期培訓(xùn)這樣既可以對水利工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員進行培訓(xùn),又能及時發(fā)現(xiàn)其中存在問題,并針對這些不足之處提出解決措施。

（四）合理使用資金和調(diào)配資源

在建設(shè)過程中，制定合理的資金使用計劃、調(diào)配各類資源，使企業(yè)良好的運行，根據(jù)質(zhì)量管理需求，可以在調(diào)配中入質(zhì)量機制，從生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)便建立完善的機制，由此才能夠推動整理質(zhì)量管理有效進行。

（五）加強質(zhì)量管理信息化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強管理信息化建設(shè)，提高市場的競爭力。在項目建設(shè)過程中，建立一套全面、一體化的質(zhì)量安全管理信息化平臺系統(tǒng)并充分應(yīng)用到實際，我們要建好各種臺賬，做好數(shù)據(jù)采集工作，包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評估和質(zhì)量環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)，對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，找出關(guān)鍵因素，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，以提高工程質(zhì)量管理的效率和準確性。

四、結(jié)語

工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展命脈，工程質(zhì)量、安全、投資三者是矛盾的又是統(tǒng)一的，在項目實施過程中，既要進度快、又要質(zhì)量好、投資小，我們就需要做好項目的管理工作。本文對質(zhì)量管理體系進行了一定的研究，剖析了當前的不足之處，并根據(jù)問題總結(jié)了一定的建議，希望能夠為實踐者提供理論借鑒。

文章來源：《產(chǎn)品可靠性報告》 http://www.00559.cn/w/kj/32519.html