目標(biāo)管理在國有企業(yè)管理中的運(yùn)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)競爭形式日趨激烈，這就要求國有企業(yè)改革原有的管理模式，提升企業(yè)的競爭力。目標(biāo)管理是一種非常有效的管理方式，并逐漸被運(yùn)用到企業(yè)管理模式當(dāng)中。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要有不同的階段性目標(biāo)，只有在目標(biāo)的指導(dǎo)之下，企業(yè)才能尋求更大的發(fā)展空間。目標(biāo)管理主要是指企業(yè)的管理者親自參與目標(biāo)的制定和實(shí)施，進(jìn)而努力完成預(yù)定的目標(biāo)。在目標(biāo)管理當(dāng)中，管理者要和員工一起參與到日常的工作活動當(dāng)中，運(yùn)用工作成果檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成情況，因此需要國有企業(yè)采用目標(biāo)管理的手段進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)管理，才能高效地提升企業(yè)的競爭力。

一、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

目標(biāo)管理是一種參與、民主、自我控制的管理體系，也是一種將個人需求與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理體系，它是一種新的管理手段，有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢。在目標(biāo)管理過程之中，共同制定的目標(biāo)將促使管理者和公司員工發(fā)揮自我控制能力，變被動工作為主動工作，充分調(diào)動員工們的工作熱情。同時，運(yùn)用工作成果來檢驗(yàn)員工的工作業(yè)績，是目標(biāo)管理的另一個特點(diǎn)，這就要求企業(yè)建立一套公正合理的員工考核制度，進(jìn)而督促員工們的日常工作生活。將權(quán)利適當(dāng)?shù)南路攀悄繕?biāo)管理的第三個特點(diǎn)，當(dāng)員工擁有一定的權(quán)利之后，就會走出被動的局面，進(jìn)而增強(qiáng)員工們的主觀能動性。

二、國有企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏合理的目標(biāo)管理計劃

國有企業(yè)管理中的一個問題是缺乏合理的目標(biāo)管理計劃。許多國有企業(yè)在制定目標(biāo)時存在模糊、不具體的問題，導(dǎo)致無法對企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)劃和指導(dǎo)。缺乏合理的目標(biāo)管理計劃使得企業(yè)缺乏明確的目標(biāo)，影響了企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展。在企業(yè)當(dāng)中哪些人做了什么事情以及所需要耗費(fèi)的金額，還有員工們在公司盈利過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，這些金額的數(shù)量是繁瑣的并且需要進(jìn)行有效的管理，但是大部分的公司不能將其進(jìn)行合理的規(guī)劃以及運(yùn)用合理的管理計劃，進(jìn)而阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)需要建立起科學(xué)、合理的目標(biāo)管理計劃，在制定目標(biāo)時要充分考慮企業(yè)的發(fā)展需求和實(shí)際情況，確保目標(biāo)的明確性和可操作性。

（二）企業(yè)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
  人員素質(zhì)問題是國有企業(yè)管理中的另一個突出問題。一些國有企業(yè)中的管理人員普遍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，無法勝任自己的崗位職責(zé)，對企業(yè)經(jīng)營管理的理論和實(shí)踐知識了解不足。這使得國有企業(yè)在決策、執(zhí)行和監(jiān)督等方面存在一定的問題。造成了公司嚴(yán)重?fù)p失的同時不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并且由于公司缺乏對于企業(yè)人員的培訓(xùn)，使得他們不能將科學(xué)合理的管理策略進(jìn)行鉆研和學(xué)習(xí)，不能組建具有專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，對于復(fù)雜的工作內(nèi)容不能進(jìn)行妥善地解決，使得企業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能持續(xù)下降。為解決這一問題，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，提升他們的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的支持。
    （三）缺乏科學(xué)的績效考核體系
  缺乏科學(xué)的績效考核體系也是國有企業(yè)管理中的一個重要問題。目前，很多國有企業(yè)的績效考核體系存在一些問題，例如指標(biāo)設(shè)置不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、權(quán)責(zé)不一致等。這導(dǎo)致了績效考核的不公正性和不準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和企業(yè)的整體運(yùn)營效益。企業(yè)的績效考核不合理，也會使得大量的員工對于企業(yè)的管理產(chǎn)生不滿，造成企業(yè)人才大量流失，阻礙公司的發(fā)展。因此，國有企業(yè)需要建立起科學(xué)、完善的績效考核體系，明確考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的績效和競爭力。
    （四）對于目標(biāo)管理的認(rèn)知淺薄
  國有企業(yè)管理中還存在對于目標(biāo)管理的認(rèn)知淺薄的問題。目標(biāo)管理在企業(yè)管理中具有重要的意義，能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和決策，提高企業(yè)的效益和競爭力。當(dāng)前，部分國有企業(yè)管理層對于目標(biāo)管理的認(rèn)知還比較淺薄，無法很好地貫徹實(shí)施目標(biāo)管理的核心理念和方法，使得其下級部門不能更深層次的認(rèn)知目標(biāo)管理的理念，阻礙了目標(biāo)管理理念在企業(yè)中的落實(shí)，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。為了解決這一問題，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對目標(biāo)管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對目標(biāo)管理的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)對目標(biāo)管理的重視和實(shí)施力度。

三、目標(biāo)管理在國有企業(yè)管理中的運(yùn)用

（一）建立合理目標(biāo)管理計劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其管理水平和績效直接關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。建立合理的目標(biāo)管理計劃不僅可以有效提升國有企業(yè)的管理能力和績效，還可以提高企業(yè)的競爭力，推動國有企業(yè)改革和發(fā)展。目標(biāo)管理計劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)指標(biāo)制定的具體目標(biāo)和計劃，是引導(dǎo)企業(yè)方向、明確發(fā)展步驟的重要管理工具。對于國有企業(yè)而言，目標(biāo)管理計劃具有重要意義。
  目標(biāo)管理計劃可以明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)在資源配置、產(chǎn)品定位、市場競爭等方面做出合理決策，有利于企業(yè)發(fā)展方向的明確和一致性。目標(biāo)管理計劃也可以使企業(yè)管理者明確工作目標(biāo)和責(zé)任，減少決策失誤和工作偏離，提高工作效率和績效，有利于降低管理成本，提高企業(yè)競爭力。目標(biāo)管理計劃還可以使企業(yè)各級部門和員工明確工作目標(biāo)和職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)作意識和團(tuán)隊(duì)精神，有利于提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。建立合理目標(biāo)管理計劃需要考慮很多的關(guān)鍵要素，目標(biāo)要具體可衡量，明確任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)和時間要求，便于量化管理和考核。目標(biāo)管理計劃的制定應(yīng)該充分征求員工意見，建立目標(biāo)共識，加強(qiáng)目標(biāo)的有效溝通和宣傳，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力和主動性。目標(biāo)管理計劃的執(zhí)行過程中需要不斷監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保計劃的順利實(shí)施。
  建立合理目標(biāo)管理計劃可以促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。例如，中國石油積極推進(jìn)企業(yè)治理和管理體系改革，構(gòu)建了以目標(biāo)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，通過建立合理的目標(biāo)管理計劃極大提升了企業(yè)發(fā)展效益。中國石油每年制定全面的目標(biāo)管理計劃，包括生產(chǎn)、銷售、安全、環(huán)保等多個方面的指標(biāo)和目標(biāo)。這些目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，有助于引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和方向。通過目標(biāo)管理計劃，中國石油設(shè)立了明確的績效指標(biāo)，將目標(biāo)管理與員工薪酬掛鉤。這激發(fā)了員工的工作積極性和主動性，提高了管理效率和員工績效。同時，通過目標(biāo)管理計劃的監(jiān)控和調(diào)整，中國石油及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，提高了管理的靈活性和效率。最后，中國石油各級部門和員工參與目標(biāo)管理計劃制定和實(shí)施，提高了員工的責(zé)任感和執(zhí)行力。各部門之間形成了有機(jī)的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系，有助于提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。綜上所述，建立合理的目標(biāo)管理計劃對國有企業(yè)管理的積極影響顯而易見。通過引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、提高管理效率和績效、促進(jìn)組織協(xié)調(diào)，可以促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，對國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展起到積極的推動作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)對國有企業(yè)目標(biāo)管理有著重大的積極影響。專業(yè)培訓(xùn)有助于提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使其更好地理解并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理計劃中的目標(biāo)。通過專業(yè)培訓(xùn)，員工能夠掌握最新的技術(shù)、管理知識和市場動態(tài)，提高工作效率、質(zhì)量和績效，從而更好地配合目標(biāo)管理計劃的實(shí)施。通過專業(yè)培訓(xùn)，員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，認(rèn)識到自己在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中的重要性。這有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，使其更加積極地參與目標(biāo)管理，提高執(zhí)行力和工作效率。專業(yè)培訓(xùn)不僅可以提升員工個人能力，還可以促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)作和溝通。例如，通過針對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧的培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，有利于推動目標(biāo)管理計劃的順利實(shí)施。專業(yè)培訓(xùn)有助于拓寬員工的知識面，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和能力。這對于國有企業(yè)在市場競爭中保持活力和創(chuàng)新能力具有重要意義，有助于國有企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化目標(biāo)管理計劃，適應(yīng)市場環(huán)境變化。
  加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，有利于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理進(jìn)而提升人員素養(yǎng)。例如，作為中國國有企業(yè)的代表的中國電信，通過加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，取得了積極的成效。首先，中國電信注重員工的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，重視通過培訓(xùn)提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。該公司在實(shí)施目標(biāo)管理計劃的過程中，結(jié)合培訓(xùn)計劃，不斷提升員工的專業(yè)水平和管理能力。其次，中國電信加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)，使員工更具專業(yè)素質(zhì)和工作能力，提高了他們的工作效率和績效。通過為員工提供專業(yè)培訓(xùn)，中國電信不斷調(diào)整和優(yōu)化目標(biāo)管理計劃，提高了執(zhí)行力和工作效率。此外，中國電信還加強(qiáng)了組織內(nèi)部的協(xié)作和溝通，通過培訓(xùn)，促進(jìn)了員工之間的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，有利于推動目標(biāo)管理計劃的順利實(shí)施。最后，中國電信通過加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升了員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了組織內(nèi)部的協(xié)作和溝通，同時也提升了員工的創(chuàng)新能力，這些都對目標(biāo)管理產(chǎn)生了積極的影響，推動了中國電信的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）健全科學(xué)績效考核體系，提高企業(yè)業(yè)績

在現(xiàn)代國有企業(yè)管理中，績效考核是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?？冃Э己耸瞧髽I(yè)通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的程序和方法，對員工的工作表現(xiàn)、能力、態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行評估的過程?？冃Э己擞兄谄髽I(yè)了解員工的能力和潛力，為人力資源決策提供依據(jù)，同時也有助于提高員工的工作積極性和效率?？冃Э己梭w系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對于提高企業(yè)業(yè)績、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)等方面具有重要作用。健全的績效考核體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、客觀的評估結(jié)果，幫助企業(yè)作出正確的決策，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定符合實(shí)際情況的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。同時，企業(yè)應(yīng)該注重績效考核結(jié)果的運(yùn)用，將結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等直接掛鉤，以激勵員工的工作積極性和效率。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化績效考核體系，提高其科學(xué)性和有效性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求。健全績效考核體系是提高國有企業(yè)管理業(yè)績的重要手段之一。通過科學(xué)的評估和激勵措施，企業(yè)可以更好地發(fā)掘員工的潛力，提高整體業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并貫徹目標(biāo)管理的策略。
  健全科學(xué)績效考核體系，有利于更好的運(yùn)用目標(biāo)管理提高企業(yè)業(yè)績。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等。這些標(biāo)準(zhǔn)既符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，又具有可操作性。此外，企業(yè)需要建立完善的績效考核機(jī)制，包括定期考核、不定期抽查、員工自評等多種方式。這些機(jī)制確保了績效考核的公正、公平和公開，增強(qiáng)了員工的信任感和歸屬感。其次，要充分實(shí)施績效考核結(jié)果運(yùn)用，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等直接掛鉤。通過這種方式，可以激勵員工工作積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。最后，健全績效考核體系對于提高國有企業(yè)管理的業(yè)績具有積極影響。它有助于企業(yè)了解員工的能力和潛力，為人力資源決策人才選拔和培養(yǎng)提供依據(jù)。它能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、客觀的評估結(jié)果，幫助企業(yè)做出正確的決策，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)宣傳推行工作，掌握目標(biāo)管理

在國有企業(yè)管理中，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)宣傳推行工作進(jìn)而熟練掌握目標(biāo)管理。企業(yè)宣傳推行工作能夠幫助企業(yè)更好地傳達(dá)其價值觀、使命和愿景，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。首先，企業(yè)宣傳推行工作對國有企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上。一個強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠激勵員工共同追求卓越，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。國有企業(yè)通過加強(qiáng)對于目標(biāo)管理的宣傳推行工作，可以向員工傳遞企業(yè)的核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀，提升員工對企業(yè)的高度認(rèn)同感和歸屬感。這不僅有助于提高員工的凝聚力和工作效率，也有利于塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。其次，目標(biāo)管理在國有企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在提高員工的工作積極性和工作效率上。通過設(shè)定明確、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，能夠激發(fā)員工的潛能，鼓勵他們積極進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，加強(qiáng)對于目標(biāo)管理的推行還能夠加強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，使他們更加關(guān)注企業(yè)的整體利益和發(fā)展，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
  強(qiáng)化企業(yè)宣傳推行工作，可以促進(jìn)國有企業(yè)對于目標(biāo)管理的熟練掌握。首先，國有企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)管理上實(shí)施一系列改革措施，其中包括強(qiáng)化企業(yè)宣傳推行工作和掌握目標(biāo)管理。通過一系列的宣傳活動，向全體員工傳達(dá)企業(yè)的核心價值觀和使命愿景，提升員工的歸屬感和士氣。同時，還可以設(shè)立明確、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，鼓勵員工積極進(jìn)取，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。具體來講就是企業(yè)在宣傳推行工作中通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等途徑，向員工普及企業(yè)文化以及目標(biāo)管理的理念和價值觀，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。此外，還應(yīng)該定期組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識。這些措施不僅可以提高員工的歸屬感和士氣，也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。其次，企業(yè)要將總體目標(biāo)按照職能分解到到各個部門和崗位，讓每個員工都清楚自己擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)，以此激發(fā)了他們的工作潛能，進(jìn)而激勵員工高質(zhì)效完成工作任務(wù)。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。最后，企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力都可以得到顯著提升。員工的工作積極性和士氣也可以明顯提高，團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作意識也得到了加強(qiáng)。企業(yè)形象得到了提升，客戶滿意度也得到了提高。這一切都得益于強(qiáng)化企業(yè)宣傳推行工作和掌握目標(biāo)管理的積極影響。
四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在開展任何項(xiàng)目之前都需要做到有計劃的準(zhǔn)備，才可以避免不必要的損失，因此在國有企業(yè)的管理的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對于目標(biāo)管理的運(yùn)用。目標(biāo)管理作為一種新的企業(yè)管理手段，需要管理者和所有員的共同參與，共同制定企業(yè)目標(biāo)，共同完成工作任務(wù)。通過建立合理目標(biāo)管理計劃、加強(qiáng)企業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)、健全科學(xué)績效考核體系、強(qiáng)化企業(yè)宣傳推行工作等方式提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中的綜合實(shí)力。

文章來源：  《商業(yè)觀察》  http://www.00559.cn/w/jg/125.html