新時(shí)代國(guó)企黨建治理效能的實(shí)踐邏輯：理念、機(jī)制與組織重構(gòu)

摘要：新時(shí)代國(guó)企黨建的核心在于實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)勢(shì)向治理效能轉(zhuǎn)化，破解“制度懸浮”困境。當(dāng)前國(guó)企面臨理念滯后、機(jī)制梗阻、考核虛化三重現(xiàn)實(shí)困境，理念上忽視勞動(dòng)者主體地位，機(jī)制上責(zé)任傳導(dǎo)衰減、協(xié)同失效，考核上陷入形式主義。對(duì)此，新時(shí)代國(guó)企黨建需從三方面創(chuàng)新實(shí)踐：理念重構(gòu)上，強(qiáng)調(diào)公有制屬性，確立勞動(dòng)者主體地位，統(tǒng)籌政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任；機(jī)制創(chuàng)新上，構(gòu)建決策、組織、考核貫通的制度體系，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；組織轉(zhuǎn)型上，激活基層黨組織，使其成為治理樞紐，推動(dòng)理論轉(zhuǎn)化、資源整合與價(jià)值認(rèn)同重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展深度融合、政治優(yōu)勢(shì)與治理效能有機(jī)統(tǒng)一。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)黨建；經(jīng)營(yíng)管理理念；黨支部建設(shè)；黨建理論

　　在“兩個(gè)大局”交織的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，正面臨前所未有的治理挑戰(zhàn)：既要在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要堅(jiān)守公有制企業(yè)的本質(zhì)屬性；既要回應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)創(chuàng)新生態(tài)的迫切需求，又要破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的深層矛盾。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，但如何將這一政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的治理效能，避免黨組織在科層制架構(gòu)中出現(xiàn)“制度懸浮”現(xiàn)象，成為新時(shí)代國(guó)企改革的核心命題。本文從理念重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、組織轉(zhuǎn)型三個(gè)維度展開(kāi)分析，試圖破解國(guó)企黨建與治理融合的實(shí)踐密碼，為中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)提供理論參考。

 　 一、新時(shí)代國(guó)企黨建的核心命題：從制度優(yōu)勢(shì)到治理效能的轉(zhuǎn)化

　　國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的核心載體，其治理體系的特殊性在于政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的內(nèi)在統(tǒng)一[1]。這種雙重屬性決定了黨建工作并非外生的政治附加，而是內(nèi)生于企業(yè)治理的核心要素——既要通過(guò)黨的領(lǐng)導(dǎo)確保發(fā)展方向符合國(guó)家戰(zhàn)略與人民利益，又要借助市場(chǎng)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源高效配置與價(jià)值創(chuàng)造。從制度邏輯來(lái)看，黨的領(lǐng)導(dǎo)所蘊(yùn)含的民主集中制、群眾路線等治理原則，與現(xiàn)代企業(yè)追求的科學(xué)決策、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等目標(biāo)具有天然契合性，關(guān)鍵在于如何將這些政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可操作的治理方法論。

　　當(dāng)前國(guó)企管理中存在的效能不足問(wèn)題，本質(zhì)上是制度優(yōu)勢(shì)向治理效能轉(zhuǎn)化的機(jī)制斷裂。在科層制架構(gòu)下，若黨組織的政治功能僅停留在意識(shí)形態(tài)層面，未能嵌入戰(zhàn)略決策、流程優(yōu)化、人力資源管理等核心環(huán)節(jié)，就會(huì)形成“制度懸浮”現(xiàn)象，導(dǎo)致黨組織的存在形式大于實(shí)質(zhì)作用，無(wú)法對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。從組織行為學(xué)角度分析，這種“懸浮化”會(huì)致使管理體系出現(xiàn)目標(biāo)分裂：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)依賴(lài)市場(chǎng)化手段推進(jìn)，政治目標(biāo)則停留在口號(hào)層面，最終造成資源配置低效與組織認(rèn)同弱化。

　　二、新時(shí)代國(guó)企黨建的現(xiàn)實(shí)困境：理念、機(jī)制與考核的三重梗阻

　?。ㄒ唬├砟顪螅褐卫碚軐W(xué)缺失與價(jià)值取向失衡

　　傳統(tǒng)管理理念的根本缺陷，在于未能將國(guó)企的政治屬性轉(zhuǎn)化為差異化的治理邏輯。在單一盈利導(dǎo)向下，企業(yè)治理遵循“股東價(jià)值最大化”的資本主導(dǎo)范式，將勞動(dòng)者視為可替代的生產(chǎn)要素，忽視了公有制基礎(chǔ)上勞動(dòng)者的主體地位。這種理念偏差在理論層面割裂了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辯證統(tǒng)一：當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新成為價(jià)值創(chuàng)造的核心驅(qū)動(dòng)力時(shí)，勞動(dòng)者的知識(shí)積累、創(chuàng)造性思維等“可變資本”理應(yīng)成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)，但傳統(tǒng)管理模型仍沿用“資本至上”的邏輯，導(dǎo)致創(chuàng)新生態(tài)缺乏可持續(xù)的動(dòng)力源。

　　從企業(yè)倫理角度審視，理念滯后還表現(xiàn)為社會(huì)責(zé)任的工具化傾向。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的政治責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，不應(yīng)是外部強(qiáng)加的義務(wù)，而應(yīng)是內(nèi)生于企業(yè)使命的價(jià)值追求。若將社會(huì)責(zé)任視為成本項(xiàng)而非戰(zhàn)略投資，必然導(dǎo)致治理決策的短視化，不僅損害企業(yè)長(zhǎng)期聲譽(yù)，更違背了國(guó)企的公有制屬性。

　  （二）機(jī)制梗阻：責(zé)任傳導(dǎo)結(jié)構(gòu)性斷裂與協(xié)同機(jī)制失效

　　黨建責(zé)任鏈條的“上熱中溫下冷”，本質(zhì)是科層制組織中權(quán)力與信息傳遞的衰減效應(yīng)所致。在縱向治理中，企業(yè)黨委的戰(zhàn)略意圖通過(guò)多層級(jí)行政體系傳導(dǎo)時(shí)，會(huì)因部門(mén)利益博弈、信息過(guò)濾失真等因素出現(xiàn)目標(biāo)異化——基層黨組織往往將黨建工作簡(jiǎn)化為完成上級(jí)布置的“規(guī)定動(dòng)作”，而非結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際主動(dòng)創(chuàng)新。這種“機(jī)械執(zhí)行”導(dǎo)致政治功能與經(jīng)濟(jì)職能的銜接斷裂：黨組織在技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化等核心業(yè)務(wù)中缺乏話語(yǔ)權(quán)，無(wú)法將組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)效能。

　　橫向協(xié)同機(jī)制的失效，則源于治理結(jié)構(gòu)的二元化分裂。盡管“雙向進(jìn)入、交叉任職”在制度上實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)干部與管理人員的身份重疊，但在實(shí)踐中，由于考核體系的分離，導(dǎo)致黨務(wù)干部側(cè)重政治任務(wù)，管理人員側(cè)重業(yè)務(wù)指標(biāo)，兩者在決策時(shí)容易陷入“各自為政”的局面。從博弈論視角分析，當(dāng)干部晉升主要依賴(lài)具體指標(biāo)時(shí)，理性決策者必然傾向于將資源投入短期見(jiàn)效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而非需要長(zhǎng)期深耕的黨建與治理融合工程，最終形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆向選擇。

　  （三）考核虛化：評(píng)價(jià)體系工具化與價(jià)值導(dǎo)向扭曲

　　現(xiàn)行黨建考核體系的根本問(wèn)題，在于將復(fù)雜的治理效能簡(jiǎn)化為可量化的“痕跡指標(biāo)”，陷入了工具理性的誤區(qū)。過(guò)度依賴(lài)臺(tái)賬、會(huì)議記錄等形式化指標(biāo)，本質(zhì)上是將黨建工作視為可標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的“產(chǎn)品”“品牌”，而非需要?jiǎng)討B(tài)適配的治理過(guò)程[2]。這種考核導(dǎo)向?qū)е禄鶎狱h組織將精力集中于“制造合規(guī)痕跡”，而非“創(chuàng)造實(shí)質(zhì)價(jià)值”，形成管理學(xué)中的“目標(biāo)置換效應(yīng)”——手段異化為目的，形式掩蓋了本質(zhì)。

　　考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的脫節(jié)，則進(jìn)一步強(qiáng)化了“重業(yè)務(wù)輕黨建”的傾向。在委托代理理論框架下，國(guó)企管理者作為代理人，其行為選擇必然受到考核激勵(lì)的引導(dǎo)[3]。當(dāng)黨建考核成績(jī)對(duì)薪酬、晉升的影響微乎其微時(shí)，管理者自然會(huì)優(yōu)先分配資源到顯性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)域。這種激勵(lì)失衡不僅導(dǎo)致黨建工作邊緣化，更破壞了企業(yè)治理的整體性——政治優(yōu)勢(shì)無(wú)法轉(zhuǎn)化為制度性競(jìng)爭(zhēng)力，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。

　  三、新時(shí)代國(guó)企黨建的創(chuàng)新實(shí)踐：理念重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新與組織轉(zhuǎn)型

　?。ㄒ唬├砟钪貥?gòu)：重塑雙重屬性融合的治理邏輯

　　國(guó)有企業(yè)的治理理念革新，本質(zhì)是對(duì)公有制經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特征的理論回歸與時(shí)代詮釋。作為連接社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度載體，國(guó)企的價(jià)值創(chuàng)造邏輯必須突破西方管理理論的單一效率框架，在馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，確立人的全面發(fā)展與資本科學(xué)發(fā)展辯證統(tǒng)一的公司治理哲學(xué)。勞動(dòng)者作為生產(chǎn)資料的共同所有者，其主體性不僅是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，更是新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代創(chuàng)新動(dòng)能的核心來(lái)源。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不僅要注重“物的創(chuàng)新”，更要注重生產(chǎn)者聯(lián)合方式的創(chuàng)新[4]。在新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新高度依賴(lài)勞動(dòng)者的知識(shí)儲(chǔ)備、創(chuàng)造性思維和協(xié)同能力，而傳統(tǒng)“資本雇傭勞動(dòng)”理念下的科層制管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程，已難以適配個(gè)性化、復(fù)雜化的創(chuàng)新需求。當(dāng)勞動(dòng)者的主體性被工具理性消解，其創(chuàng)新潛能會(huì)因缺乏制度性尊重與利益關(guān)聯(lián)而受到抑制。新時(shí)代治理理念的轉(zhuǎn)向，本質(zhì)是生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律的客觀要求——只有從制度層面確立勞動(dòng)者在創(chuàng)新活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，通過(guò)參與決策保障其話語(yǔ)權(quán)、通過(guò)成果共享提升其獲得感，才能使生產(chǎn)關(guān)系與以知識(shí)技術(shù)為核心的生產(chǎn)力形態(tài)相匹配。

　　因此，在戰(zhàn)略決策層面，需要打破單一盈利導(dǎo)向，統(tǒng)籌政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任：既要在國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)域主動(dòng)作為，體現(xiàn)“國(guó)之大者”擔(dān)當(dāng)；也要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遵循規(guī)律，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力；更要關(guān)注職工發(fā)展、生態(tài)保護(hù)等社會(huì)目標(biāo)，彰顯國(guó)有企業(yè)的公有制屬性。這種理念轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是通過(guò)黨的領(lǐng)導(dǎo)將國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展和群眾利益統(tǒng)一起來(lái)，避免短視化市場(chǎng)行為，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值與短期效益的動(dòng)態(tài)平衡。

　?。ǘC(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建系統(tǒng)集成的制度融合框架

　　理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐需要制度載體，機(jī)制創(chuàng)新的核心是圍繞“深度融合”構(gòu)建貫通決策、組織、考核的制度體系，破解黨建與業(yè)務(wù)在運(yùn)行邏輯上的割裂。這一過(guò)程需從企業(yè)治理的核心環(huán)節(jié)切入，通過(guò)制度設(shè)計(jì)使黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政治功能與經(jīng)濟(jì)功能的系統(tǒng)性協(xié)同。

　　在決策機(jī)制上，重點(diǎn)解決戰(zhàn)略方向與市場(chǎng)效率的平衡問(wèn)題。黨委前置研究討論重大事項(xiàng)制度的完善，本質(zhì)是建立政治邏輯與市場(chǎng)邏輯的校準(zhǔn)機(jī)制——黨委從國(guó)家戰(zhàn)略全局出發(fā)，在產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)路線選擇等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮“把方向”作用，確保企業(yè)決策與宏觀政策導(dǎo)向、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求相契合，避免單純市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的短視化傾向；同時(shí)恪守企業(yè)市場(chǎng)主體地位，不干預(yù)具體經(jīng)營(yíng)執(zhí)行，形成戰(zhàn)略引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)決策和市場(chǎng)化運(yùn)作的分層治理結(jié)構(gòu)，既守住政治底線，又釋放市場(chǎng)活力。這種制度安排不是對(duì)企業(yè)自主權(quán)的限制，而是通過(guò)方向把控為市場(chǎng)化運(yùn)作提供可持續(xù)的發(fā)展軌道。

　　在組織機(jī)制上，核心是打破傳統(tǒng)科層制的剛性壁壘，建立與企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)動(dòng)態(tài)適配的組織體系。隨著國(guó)企業(yè)務(wù)拓展多元化、復(fù)雜化，黨組織設(shè)置需突破固定化模式，形成“業(yè)務(wù)延伸到哪里，組織覆蓋就到哪里，作用發(fā)揮就到哪里”的彈性機(jī)制。通過(guò)推動(dòng)黨組織設(shè)置與業(yè)務(wù)單元、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新平臺(tái)的深度融合，促進(jìn)黨務(wù)力量與業(yè)務(wù)資源的有機(jī)整合，構(gòu)建協(xié)同化的組織架構(gòu)，使政治引領(lǐng)能夠穿透部門(mén)壁壘，直接作用于價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到黨務(wù)干部不是“表格填報(bào)員”和“筆桿子”，業(yè)務(wù)骨干也不是脫離于黨中央戰(zhàn)略部署的“技術(shù)官僚”，需通過(guò)落實(shí)黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)骨干交叉任職機(jī)制，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)日常管理鏈條自然滲透，而非依賴(lài)外部嵌入的“兩張皮”式疊加。

　　在考核機(jī)制上，關(guān)鍵是建立以治理效能為導(dǎo)向的評(píng)估體系，破除形式主義的“痕跡管理”。傳統(tǒng)考核聚焦于黨建工作的過(guò)程合規(guī)性，亟需轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)整體治理效能的貢獻(xiàn)度評(píng)估，將黨建成效與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)掛鉤，構(gòu)建包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、落實(shí)黨中央決策部署、基層黨建成效等方面在內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)體系[5]。強(qiáng)化考核結(jié)果在資源配置、干部激勵(lì)中的權(quán)重，使黨建工作從“獨(dú)立考核項(xiàng)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“核心驅(qū)動(dòng)項(xiàng)”，引導(dǎo)各級(jí)組織將黨建要求與業(yè)務(wù)目標(biāo)一體謀劃、協(xié)同推進(jìn)，從制度層面解決“重業(yè)務(wù)輕黨建”的執(zhí)行偏差，將黨建納入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全鏈條。

　?。ㄈ┙M織轉(zhuǎn)型：激活基層黨組織的治理效能

　　如果說(shuō)機(jī)制創(chuàng)新解決了制度層面的頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題，那么組織轉(zhuǎn)型則是推動(dòng)治理效能落地的“神經(jīng)末梢”工程。基層黨組織作為黨在企業(yè)中的基本單元，其功能升級(jí)需緊扣實(shí)踐賦能核心，從傳統(tǒng)的政策執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接戰(zhàn)略意圖與一線實(shí)踐的治理樞紐。

　　這種轉(zhuǎn)型首先體現(xiàn)為政治功能的實(shí)踐轉(zhuǎn)化，將黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐深度結(jié)合。通過(guò)常態(tài)化的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐研討，引導(dǎo)黨員運(yùn)用辯證思維分析企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使政治要求不再停留于文件層面，而是轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管控、流程優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)的具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)政治原則與管理規(guī)則的內(nèi)在統(tǒng)一。其次是強(qiáng)化資源整合功能。基層黨組織需成為企業(yè)創(chuàng)新要素的集聚平臺(tái)。面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)跨領(lǐng)域協(xié)作的需求，黨支部可發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，打破部門(mén)界限，整合技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)等資源，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)破解生產(chǎn)瓶頸；通過(guò)民主管理、職工參與等機(jī)制，激發(fā)一線員工創(chuàng)造力，將“群眾路線”轉(zhuǎn)化為提升效率、推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)際舉措。這種整合不是簡(jiǎn)單的人員集合，而是通過(guò)組織凝聚力將個(gè)體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性創(chuàng)新能力，形成“組織搭臺(tái)、全員參與”的治理生態(tài)。

　　更深層的轉(zhuǎn)型在于重構(gòu)價(jià)值認(rèn)同?；鶎狱h組織需成為企業(yè)與職工的情感紐帶與利益共同體構(gòu)建者。一方面，通過(guò)落實(shí)按勞分配、集體協(xié)商等制度，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，讓職工切實(shí)共享企業(yè)發(fā)展成果；另一方面，通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技能培訓(xùn)等舉措，將個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使“為企業(yè)奮斗”與“為自身發(fā)展奮斗”形成價(jià)值共振。這種雙向賦能，既增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，又為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力，解決傳統(tǒng)管理中人的異化問(wèn)題，彰顯社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公有制企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)。

　　機(jī)制創(chuàng)新與組織轉(zhuǎn)型的邏輯關(guān)聯(lián)在于：前者構(gòu)建制度框架，后者夯實(shí)實(shí)踐根基；前者解決“如何融”的規(guī)則問(wèn)題，后者解決“融得實(shí)”的執(zhí)行問(wèn)題。兩者共同服務(wù)于理念重構(gòu)的目標(biāo)，使國(guó)有企業(yè)在治理實(shí)踐中既能堅(jiān)守政治方向，又能激發(fā)市場(chǎng)活力，最終實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展的深度融合、政治優(yōu)勢(shì)與治理效能的有機(jī)統(tǒng)一。這種系統(tǒng)性創(chuàng)新不僅是國(guó)企應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然選擇，更是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度在實(shí)踐中的持續(xù)深化與完善。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　因此，新時(shí)代國(guó)企黨建創(chuàng)新，需要從理念重構(gòu)破題、以機(jī)制創(chuàng)新筑基、靠組織轉(zhuǎn)型落地的系統(tǒng)性工程：通過(guò)確立勞動(dòng)者主體地位的治理哲學(xué)，破解傳統(tǒng)管理理念的價(jià)值失衡；借助決策、組織、考核機(jī)制的深度融合，打通黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的制度梗阻；依托基層黨組織從“政治傳導(dǎo)”到“實(shí)踐賦能”的功能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)治理中的有效嵌入，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

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