適應(yīng)精細(xì)化管理要求　加強(qiáng)管理文化建設(shè)

 新鋼公司作為國有大型企業(yè)，在為國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革偉大實(shí)踐的同時(shí)，積極探索和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，這不僅是打造企業(yè)形象的需要，是建設(shè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，同時(shí)也是積極跟進(jìn)公司精細(xì)化管理要求，營造與管理實(shí)踐相互促進(jìn)、相互影響的意識形態(tài)的需要。
一、新鋼公司企業(yè)文化的積淀與創(chuàng)新
企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，它包括企業(yè)經(jīng)營管理中積淀的觀念、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形象等。培育和塑造健康、向上的企業(yè)文化是企業(yè)管理的應(yīng)有之意。新鋼公司在跨越式發(fā)展中，形成了具有鮮明時(shí)代特色、現(xiàn)代管理內(nèi)涵和新鋼公司特色的企業(yè)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的助推器。新鋼公司始建于1958年，建廠初期來自全國各地的3萬余名建設(shè)大軍匯集到這里，全國各地不同文化背景的文化在新鋼公司得到了完美融合，50年多的積淀磨合，形成了新鋼公司特色的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化、制度文化、廉政文化。經(jīng)過吸收與融合、提煉與整合、宣傳與深化三個(gè)階段，企業(yè)文化已成為新鋼公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。
近幾年來，新鋼公司企業(yè)文化建設(shè)不斷得到推進(jìn)?！缎落摴酒髽I(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2007年~2009年）》的制定、《新鋼公司企業(yè)文化手冊》的發(fā)行與宣傳、《新鋼管理》對企業(yè)文化建設(shè)的深入探討、信息網(wǎng)絡(luò)的全面開通……手段不斷創(chuàng)新，內(nèi)涵不斷豐富，蓬勃向上的企業(yè)風(fēng)貌通過這些平臺(tái)得到了充分展現(xiàn)。
關(guān)心新鋼關(guān)愛員工，已成為建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)和諧新鋼的主旋律；捐資賑災(zāi)、捐資助學(xué)、結(jié)對幫扶……新鋼公司承載起國有骨干企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；文明共建、文化交流和對外宣傳等活動(dòng)的深入開展，新鋼公司企業(yè)品牌的認(rèn)知度得到了不斷提升。
二、新鋼公司管理文化的思考與實(shí)踐
作為公司的管理組織身處企業(yè)管理的重要位置，擔(dān)負(fù)著組織、執(zhí)行等職責(zé)，是企業(yè)文化執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)文化的建設(shè)、弘揚(yáng)方面應(yīng)起到排頭兵的作用。管理干部應(yīng)是企業(yè)文化的帶頭實(shí)踐者、推廣者，管理干部人人都應(yīng)成為企業(yè)形象代言人，為展示公司開拓創(chuàng)新、積極向上的進(jìn)取精神，營造員工隊(duì)伍精神振奮、朝氣蓬勃的健康風(fēng)氣身體力行。
1.把精神文化作為管理文化建設(shè)的核心競爭力來塑造
精神文化是管理文化的內(nèi)涵。精神支撐、價(jià)值觀念是文化的內(nèi)涵，精神文化的產(chǎn)生、積累、提煉、升華是長期過程，這一過程也是文化的繼承、揚(yáng)棄、創(chuàng)新的過程。公司成立至今，品牌理念不斷強(qiáng)化，形成的管理理念、服務(wù)理念、服務(wù)承諾在內(nèi)涵上得以豐富。對公司的品牌理念，管理者要在觀念上不斷跟進(jìn)，克服死守陳規(guī)、一成不變，以納固吐新、推陳出新的態(tài)度吸收新的、發(fā)展的內(nèi)容。新鋼公司精神由“團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) ”到“革舊鼎新，慎終如始”再到現(xiàn)在的“創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 超越”，就突出體現(xiàn)了新鋼人特有的精神品質(zhì)，具有強(qiáng)烈的時(shí)代感、廣泛的認(rèn)同感。我們始終遵循“誠信為本 互利為宗”的經(jīng)營理念，對服務(wù)客戶的要求更為完整、全面。這些變化是在品牌內(nèi)涵不斷豐富基礎(chǔ)上的新的表達(dá)。近年來強(qiáng)化員工對公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同是很好的途徑之一，可使核心價(jià)值理念的內(nèi)涵明了于心，達(dá)至外化于行。
2.把行為文化作為管理文化建設(shè)的重要價(jià)值取向來培育
公司管理的活力與效果取決于體制機(jī)制，也取決于管理人員的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，管理人員的政治素質(zhì)、工作質(zhì)量和奉獻(xiàn)精神一旦形成群體意識和價(jià)值取向，必將最終形成管理文化。我們應(yīng)悉心維護(hù)公司各級管理組織業(yè)已形成的良好的作風(fēng)與形象，如以體系為綱、依制度行事強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的管理要求，尊重員工、服務(wù)新鋼的溝通模式，崇尚科學(xué)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀念，顧大局、講求社會(huì)效益的政治意識,少于輕談、重于實(shí)干的執(zhí)行力，精細(xì)管理、勤儉節(jié)約的良好傳統(tǒng)，和諧團(tuán)結(jié)、守時(shí)履約的團(tuán)隊(duì)精神，語言文明、著裝端莊的外在形象等。同時(shí)應(yīng)適時(shí)總結(jié)、固化行為文化，比如要進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度、修訂管理干部的行為守則，對新進(jìn)廠員工的工作行為準(zhǔn)則的教育，在公司宣傳媒體加大對良好行為事例的報(bào)道、嚴(yán)格考勤紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行著裝規(guī)定等。通過嚴(yán)密的行為規(guī)范，對管理干部的理想、信念、精神進(jìn)行再塑造，達(dá)到教化與約束相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)潤物無聲、感染有力、宣揚(yáng)有效的目的。
3.把環(huán)境文化作為管理文化建設(shè)的良好氛圍來營造
管理文化的培育有賴于體現(xiàn)管理特色的優(yōu)美環(huán)境，通過營造統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公環(huán)境，使用標(biāo)識統(tǒng)一、美觀大方的CI形象，組織豐富多彩、健康向上的文化體育活動(dòng)，把文化要素轉(zhuǎn)化為管理員工的內(nèi)在特質(zhì)與目標(biāo)追求。《新鋼公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（20010年~2013年）》，又進(jìn)一步完善了公司形象手冊，相對于我公司業(yè)已形成的精神文化、行為文化而言，這只是第一步，也可以說只有一只腳落了地，今后一段時(shí)間，我們還應(yīng)運(yùn)用好外部環(huán)境，加大在公眾媒體的宣傳力度，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的擴(kuò)大，不斷與國內(nèi)大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系之機(jī)，大力樹立公司勇于承擔(dān)國家責(zé)任、致力國家戰(zhàn)略任務(wù)的良好的企業(yè)公民形象；樹立公司勇于承擔(dān)事關(guān)國計(jì)民生的環(huán)境保護(hù)，重合同、守信用的市場形象，發(fā)揮企業(yè)文化巨大的吸引力，促進(jìn)公司物質(zhì)文明與精神文明雙建雙促的良性循環(huán)。
企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者的文化、是管理者的文化，公司在推進(jìn)精細(xì)化管理的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)抓緊提煉與精細(xì)化管理理念相適應(yīng)的管理文化，通過文化的力量促進(jìn)精細(xì)化管理思路、行為、制度的總結(jié)、固化、推行。而在此環(huán)節(jié)中，只有抓好管理者的文化建設(shè)，才能形成良好的企業(yè)文化建設(shè)核心力量。由內(nèi)至外、層層發(fā)動(dòng)、人人參與、出謀獻(xiàn)策、身體力行，特別是我們機(jī)關(guān)管理員工必須在創(chuàng)造公司物質(zhì)文明碩果的同時(shí)，努力打造源源不斷的精神大餐，實(shí)現(xiàn)公司與員工的全面發(fā)展。