我國(guó)上市公司高管薪酬淺析

我國(guó)上市公司高管薪酬結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)為：固定報(bào)酬多，可變報(bào)酬少；短期報(bào)酬多，長(zhǎng)期報(bào)酬少；現(xiàn)金報(bào)酬多，股票等激勵(lì)報(bào)酬少?？傮w上，我國(guó)上市公司大多數(shù)薪酬形式都是短期激勵(lì)。企業(yè)績(jī)效對(duì)高管薪酬制定有一定的滯后性，同時(shí)高管薪酬在企業(yè)業(yè)績(jī)上升時(shí)，敏感性較大；公司業(yè)績(jī)下降，高管薪酬敏感性降低，這時(shí)業(yè)績(jī)對(duì)薪酬沒(méi)多大影響。
一。高管薪酬決定機(jī)制不健全，自定薪酬嚴(yán)重
我國(guó)大多上市公司董事會(huì)制度不健全，許多公司在市場(chǎng)化的進(jìn)程中仍保留了某些行政管理模式，如高層任命、對(duì)高管薪酬差距的管制。同時(shí)，在許多設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)中，董事會(huì)只是通知大會(huì)，失去董事會(huì)該有的作用。而所謂的“薪酬委員會(huì)”考核也只是走走過(guò)場(chǎng)。
二、職位消費(fèi)問(wèn)題
我國(guó)上市公司尤其是上市國(guó)企高管名義工資雖然很低，但職務(wù)消費(fèi)高，灰色收入偏高。由于職位消費(fèi)缺乏有效地管理和監(jiān)督，最終造成職位消費(fèi)擴(kuò)大化。
三、對(duì)策及建議
（一）完善薪酬結(jié)構(gòu)，加大中長(zhǎng)期激勵(lì)力度
根據(jù)理論分析，最能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的收入是與企業(yè)績(jī)效直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)收入部分。只有將其所占比例提高才能更好地調(diào)動(dòng)高管積極性。所以應(yīng)加大長(zhǎng)期激勵(lì)的力度，可以借鑒西方國(guó)家著名企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，將短期和長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高激勵(lì)水平。
（二）建立科學(xué)的高管薪酬決定程序；加強(qiáng)薪酬委員會(huì)地監(jiān)督及管理，完善反饋機(jī)制
我國(guó)上市公司應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加大董事會(huì)的理事能力和力度，為規(guī)范高管薪酬制定做好鋪墊。通過(guò)建立薪酬委員會(huì)來(lái)對(duì)高管薪酬決定程序、薪酬結(jié)構(gòu)、水平等政策方針進(jìn)行制定和改善；同時(shí)薪酬委員會(huì)要對(duì)外部市場(chǎng)的薪酬情況進(jìn)行調(diào)查、聽(tīng)取專家建議，以建立更具有競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)化、長(zhǎng)期性和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的高管薪酬體制。
企業(yè)應(yīng)該確立董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中的核心地位，特別要防止高管人員交叉任職于董事會(huì)中，這樣容易引發(fā)內(nèi)部失控。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制，做到吸納社會(huì)各方面的力量共同參與監(jiān)督。完善企業(yè)的反饋機(jī)制，保證在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠迅速解決，進(jìn)一步改善高管的薪酬體系。
（三）完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤
在確定薪酬指標(biāo)方面，要改變單純依靠級(jí)別、崗位或行業(yè)平均值來(lái)確定高管薪酬的傳統(tǒng)方法。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為上市公司高管薪酬應(yīng)該直接與企業(yè)績(jī)效掛鉤，建立多指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核體系，在對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要考慮到對(duì)公司未來(lái)前景的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)高管高瞻遠(yuǎn)矚的能力?？己说闹笜?biāo)要有一定難度，同時(shí)對(duì)高管的績(jī)效表現(xiàn)一定要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)、賞罰分明，沒(méi)有完成指標(biāo)的時(shí)候，一定要堅(jiān)決處罰，這樣才能夠好的變成高管人員繼續(xù)前進(jìn)。
（四）提高高管薪酬透明度，加強(qiáng)高管薪酬信息披露
信息披露是監(jiān)督高管薪酬的一種有效的約束機(jī)制，雖然我國(guó)從1999年起要求上市公司在其年度財(cái)務(wù)報(bào)告中披露管理層的報(bào)酬，但薪酬信息的真實(shí)性值得商榷。結(jié)合國(guó)外高管信息披露的經(jīng)驗(yàn)，我們國(guó)家上市公司應(yīng)在薪酬的內(nèi)容、制定標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放細(xì)節(jié)等方面加強(qiáng)，提高透明度，以便社會(huì)的監(jiān)督及員工參與對(duì)高管的考核。同時(shí)國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該建立健全政策法規(guī)來(lái)規(guī)范和監(jiān)管信息披露的真?zhèn)?，并?duì)造假企業(yè)做出處理。