某企業(yè)基層員工培訓(xùn)工作中存在的問題及對策

針對培訓(xùn)工作中存在的問題及基層單位對培訓(xùn)的需求，對某企業(yè)員工培訓(xùn)工作提出以下改進(jìn)措施。
（一）完善培訓(xùn)管理體系
1、規(guī)范制度
一是扎實(shí)推進(jìn)《某企業(yè)上崗證試行管理辦法》，由被動(dòng)培訓(xùn)向主動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
二是補(bǔ)充修訂《培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)考核辦法》，優(yōu)化流程、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核。
2、完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
一是修訂完善基礎(chǔ)工作量化考核細(xì)則，將培訓(xùn)工作的組織實(shí)施納入基礎(chǔ)工作管理，與基礎(chǔ)工作考核掛鉤。
二是把培訓(xùn)工作納入年度重點(diǎn)工作，納入業(yè)績考核管理，加強(qiáng)重視，加大投入。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
一是通過推薦技術(shù)骨干參加行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)，技師（高級技師）培訓(xùn)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)大培訓(xùn)師隊(duì)伍。
二是通過集中培訓(xùn)、巡回講課等方式，加強(qiáng)對操作骨干的選拔及培養(yǎng)，為培訓(xùn)師隊(duì)伍的壯大儲(chǔ)備人才。
（三）構(gòu)建全員培訓(xùn)格局
一是發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)作用，通過組織多種形式的技能大賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。
二是發(fā)揮技術(shù)部門的作用，通過組織多樣化的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為。
（四）善抓重點(diǎn)，開展培訓(xùn)
一是加強(qiáng)“興趣”培訓(xùn)。通過政策宣講、事例講解等方式引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)本職工作的重要性。
二是加強(qiáng)崗位需求培訓(xùn)。技術(shù)部門做好需求的收集整理，依據(jù)生產(chǎn)重點(diǎn)擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，基層單位圍繞階段性計(jì)劃，組織開展日常培訓(xùn)。
總之，拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，探索培訓(xùn)方法是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的戰(zhàn)略任務(wù)。我們應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性，提高員工的操作技能，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障。