文化沖突背景下我國跨國企業(yè)并購中文化整合研究-經(jīng)濟論文

　　一、跨國企業(yè)兼并后文化沖突的表現(xiàn)

　　(一)經(jīng)營理念的沖突

　　經(jīng)營理念是一個企業(yè)最根本的企業(yè)文化，支撐著企業(yè)的發(fā)展方向和行為方式，它扎根于員工的思想，并通過員工的思維和行為表現(xiàn)出來。優(yōu)秀的企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時更注重企業(yè)的未來發(fā)展，而有些企業(yè)只注重的短期利益。因此，由于的經(jīng)營理念不同，導致企業(yè)在兼并后產(chǎn)生較大的差距，從而產(chǎn)生沖突。

　　(二) 價值觀方面的沖突

　　價值觀作為企業(yè)文化的核心，是難以改變的，并購中兩個企業(yè)的價值觀同時存在，這樣具有差異性的價值觀必然會相互摩擦、相互碰撞，每一個體都會維護自己長期形成的價值觀，使之難以形成統(tǒng)一的行為準則。

　?。ㄈ┢髽I(yè)制度的沖突

　　企業(yè)制度是企業(yè)的行為準則和規(guī)章制度。被并購的企業(yè)往往因為領導機制或管理不善而被并購，取而代之的是規(guī)范化管理、健全機制的企業(yè)文化，這必然會帶來領導人的更換以及組織機構的調整。被并購的企業(yè)難以適應這種轉變，而對現(xiàn)有的制度進行抵觸。

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　　由于經(jīng)營思想和價值觀的差異導致企業(yè)管理不同，由此帶來不同企業(yè)的管理者之間的沖突。跨國企業(yè)兼并的結果往往使一個企業(yè)的管理者們放棄自己運作方式，他們難免會在思想上產(chǎn)生一種抵觸情緒。

　　二、跨國企業(yè)文化整合的必要性

　　當今社會，企業(yè)的跨國生產(chǎn)和跨國經(jīng)營變得越來越普遍，但是由于企業(yè)的所處的環(huán)境、文化的差異，會在一定的程度上會影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，甚至有可能導致企業(yè)的失敗。因此一個跨國企業(yè)要想長久的發(fā)展下去必須進行企業(yè)的文化整合。

　　三、我國跨國企業(yè)文化整合的主要模式

　　（一）注入式文化整合模式

　　當我國的企業(yè)文化非常強大和優(yōu)秀，同時被并購企業(yè)處于劣勢地位，我國把自己的企業(yè)文化注入到被并購方，以自己的企業(yè)文化完全取代被并購企業(yè)的價值理念，獲得對并購方企業(yè)的控制權，這樣減少了企業(yè)文化整合的時間，提高文化整合效率。

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　　當我國和被并購方企業(yè)文化戰(zhàn)略性差異很大，而此時雙方的企業(yè)文化都處于劣勢。因此要對雙方的企業(yè)文化進行科學系統(tǒng)的分析，對文化進行不同程度的文化調整，取其精華，去其糟粕，從而整合出一種新的企業(yè)文化。

　　（三）分離式文化整合模式

　　當我國和被并購方的企業(yè)文化都比較優(yōu)秀并發(fā)展到比較成熟階段。而企業(yè)文化相差很大甚至有可能相互排斥，在文化整合中采用此模式能保持彼此的文化獨立，給予被并購企業(yè)充分的發(fā)展空間，從而有利于穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的市場占有率。

　?。ㄋ模┮M式文化整合模式

　　跨國企業(yè)的文化并購中，當我國或者被并購方在企業(yè)的經(jīng)營和所有權上處于優(yōu)勢，但企業(yè)的文化處于劣勢地位時。此時我國的企業(yè)應該從整個大局出發(fā)，充分借鑒他們的長處，彌補自己的不足，完善我國企業(yè)的文化體系。

　　四、我國跨國企業(yè)文化整合的策略

　　我國企業(yè)應從戰(zhàn)略的高度，有組織、有計劃的對跨國企業(yè)的文化進行整合，并依據(jù)并購雙方的企業(yè)文化特點，建立適合我國企業(yè)發(fā)展的文化整合策略。我國跨國企業(yè)的文化整合要做到以下幾點：

　?。ㄒ唬┏闪⑽幕〗M，制定完善的文化整合計劃

　　跨國企業(yè)的文化整合要成立文化整合小組，負責企業(yè)文化整合的規(guī)劃、監(jiān)督、實施，文化整合小組要具有一定的管理經(jīng)驗和在企業(yè)中有影響力的人擔任，并且具有較強的溝通力。

　?。ǘ┻x擇適合的企業(yè)文化整合模式

　　我國企業(yè)必須充分的分析并購雙方企業(yè)的特點，選擇適合的企業(yè)文化整合模式，這樣才能減少文化沖突對企業(yè)造成的影響。

　　（三）加強跨國企業(yè)的跨文化培訓

　　跨文化培訓是為了加強企業(yè)員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的了解和認識，促使不同文化背景的人進行溝通和了解，使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，通過培訓可以使企業(yè)員工接受企業(yè)的核心價值觀、了解文化相關知識、企業(yè)的經(jīng)營管理以及相關政策，以維持企業(yè)良好的人際關系，增強企業(yè)的凝集力。

　?。ㄋ模┘訌娍缥幕臏贤?，營造良好的氛圍

　　跨國并購由于我國企業(yè)和并購企業(yè)由于具有不同的文化背景，對風俗習慣、價值觀等有著不同的認識，再加上語言以及非語言的差異有可能導致溝通的障礙，嚴重影響著我國企業(yè)的跨文化整合。因此要建立人與人之間、人與組織之間的溝通，減少企業(yè)與員工之間的溝通障礙，為我國跨國企業(yè)的文化整合創(chuàng)造良好的氛圍，從而有利于我國跨國企業(yè)的文化整合。

　　五、結語

　　綜上所述，我國跨國企業(yè)并購能否成功，關鍵在于我國企業(yè)文化整合能否成功。因此，我國跨國企業(yè)要處理好文化沖突的障礙問題，選擇合適的文化整合模式和整合策略，使我國的跨國提升跨國企業(yè)的核心競爭力，推動我國跨國企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期