國產(chǎn)劇需要從數(shù)量向質量轉變——基于4P、4R、4S理論的中美電視劇產(chǎn)品導向對比
20世紀60年代,隨著營銷組合理論的提出,4P理論應運而生。歷經(jīng)多年發(fā)展,先是4P理論被4C理論取代。后4C理論又經(jīng)演變誕生了4R和4S理論。這表明了市場營銷從以產(chǎn)品為導向的理論組合向以顧客為導向的理論組合轉變。電視劇是具有商品性和藝術性的雙重屬性商品,既然作為商品,營銷理論則對其適用。本文認為,中美電視劇的本質差異是由于我國電視劇是以4P理論為主導的,而美國電視劇以4R、4S理論為主導。美劇的成功對我國電視劇具有重要的參考意義。
根據(jù)伯明翰文化研究學派創(chuàng)始人雷蒙德·威廉斯(Raymond Williams)的觀點,電視劇是具有商業(yè)性的電視節(jié)目。作為“商品”的電視劇,則需要運用營銷策略來爭奪相應的市場。自1928年由通用公司制作的《女王信使》在紐約州的WGY廣播電臺播出,美國的電視劇已經(jīng)走過了87年的時間長河。1958年6月15日,北京電視臺(現(xiàn)為中央電視臺)播出了我國第一部電視劇《一口菜餅子》,拉開了我國電視劇史的序幕。30年的經(jīng)驗差異,對我國電視劇而言,美劇具有很大的借鑒意義。營銷之父菲利普·科特勒(Philip Kotler)說過:“營銷的宗旨是發(fā)現(xiàn)并滿足需求?!彪娨晞∈袌鲂枰鞍l(fā)現(xiàn)”和“滿足”需求的是其對應的觀眾。而作為營銷對象,電視劇的觀眾也稱為目標受眾(target audience)。面對特殊的目標受眾,中美兩國兼具商業(yè)性和藝術性的“商品”——電視劇如何滿足需求,本文將嘗試一一解析。
一、4S vs 4P——放映前對比
4S(Satisfaction、Service、Speed和Sincerity)理論以客戶為中心,由4C演變而來。電視劇的制作直接影響著電視劇的水準。美國電視劇是典型的制播分離制度,并且在播放時分“季度”。在《美國電視劇生產(chǎn)和消費模式的啟示》①一文中詳細解釋了美國電視劇的生產(chǎn)模式。其中提到一個值得注意的細節(jié):“據(jù)統(tǒng)計,全美的商業(yè)電視網(wǎng)每年能收到一兩萬個劇本提綱……只有大約500個提綱……能獲得電視網(wǎng)提供的關于享有‘第一優(yōu)先購買權’的合同……只有不到100個創(chuàng)意劇目的樣片劇本在得到電視網(wǎng)的首肯之后,制作公司才能著手進行樣片的制作?!睆囊粌扇f到100,兩百分之一的合格率保證了能夠制作成樣片的電視劇就已經(jīng)具有精英性和代表性。除此之外,制作出來的樣片“最常用的”評定方法是“找來一定數(shù)量的具有代表性的觀眾觀看樣片并發(fā)表意見”,根據(jù)4S理論里的satisfaction的滿意度來決定電視劇是否可以“誕生”在世上。
4P(Product、Price、Place和Promotion)理論是以產(chǎn)品為導向的理論。本文之所以認為我國的電視劇是4P導向的產(chǎn)品,首先是在數(shù)量上,現(xiàn)有電視劇數(shù)量已達歷史最大值。雖然在劇本淘汰率上沒有確切的數(shù)字,但根據(jù)著名電視人張海潮主編的《劇領天下(2012-2013):中外電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》來看,我國2012-2013年電視劇產(chǎn)量高達1.7萬集,而美國僅為我們的三分之一不到,為5000集。②文中張海潮給了一個數(shù)字:“2010年我們的產(chǎn)量是436部,1.4萬集;2012年506部,1.7萬集;兩年增加了70部3000集……”這并不意味著一個可以稱頌的數(shù)字。比如2010年播出的《抗日奇?zhèn)b》一劇出現(xiàn)了大量不符合歷史甚至不符合常理的情節(jié),如我軍裝備了70年代后才出現(xiàn)的軍備武器,日本軍開著解放卡車,淪為笑柄的是劇中出現(xiàn)了主角對抗日軍時用雙手將日本軍人撕成兩半的畫面。諸如此類的電視劇在我國并非特例。高產(chǎn)的背后是對劇情邏輯和時代背景的無視,甚至不少電視劇從場景制作到演員演技都粗制濫造,造成了資金資源的浪費。作為具有邏輯思維和審美能力的觀眾來說,這樣的電視劇無疑是不尊重的?!犊谷掌?zhèn)b》的出現(xiàn)導致了一段時間內年輕觀眾對抗日劇的普遍反感。因此,雖然我國的電視劇產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量已達到世界第一,但經(jīng)典之作甚少的局面還未曾改觀。
其次,我國的電視劇在放映之前只有部分的導演、演員、編劇采訪和電視劇海報展現(xiàn)在觀眾面前。對于觀眾已經(jīng)熟知的電視劇,如翻拍多版的《神雕俠侶》《天龍八部》和《射雕英雄傳》,這樣的宣傳重點不在劇情上,而是為了引發(fā)觀眾對演員選擇和劇情改變的八卦好奇心。對于觀眾不熟悉的劇情,則難以引起足夠的重視。這如同薩繆爾森和吉爾布雷斯認同的那樣——廣告會影響消費者需求,產(chǎn)品的差異性主要取決于廣告。③比如許多抗日劇,觀眾就已經(jīng)形成認知定勢,就是我軍與日軍斗智斗勇最后勝利的故事,對劇情沒有任何期待,這樣容易形成觀眾的興趣點并非在電視劇本身的畸形關注。
二、4R vs 4P——放映中對比
2001年唐·舒爾茨(Don E. Schuhz)提出的4R(Relevance、Reaction、Relationship和Reward)理論中的Relevance強調,企業(yè)與顧客是一個緊密的命運共同體。而從電視劇這種“商品”的“命運”來看,無疑是與觀眾與收視率息息相關。美國把4R理論很好地運用在電視劇的營銷策劃中。不同的觀眾對電視劇劇情和電視劇類型的需求不同,因此則需要電視劇制作商對電視劇的劇情設置和播出時間進行詳細的消費市場細分(Market Segmentation )。
從我國的播出時間來看,放映時間段的劃分是十分粗糙的。我國的電視劇有黃金時段和非黃金時段的產(chǎn)品投入時間劃分。黃金時段是在晚上6點至10點的4個小時,按照一集電視劇45分鐘計算,加上廣告時間,4個小時至多播3集。在我國已經(jīng)形成了普遍的觀點,就是黃金時段的電視劇是最新的。這種觀點一方面影響了觀眾的收視習慣,一方面也促使各個電視劇的制片方為了爭取高收視率,而花費大量的投資在爭奪黃金時段上。而在黃金時段外,電視劇普遍以重播的形式展現(xiàn),即便是首播,觀眾也不能形成長期的、慣性的觀看思維。因此,在我國,雖然觀眾之于電視劇極其重要,但電視劇之于觀眾卻是無足輕重。
與我國情況不同,美劇制作方將觀眾的觀影時段劃分得十分詳細。僅肥皂劇一大類就分為了日間肥皂劇和晚間肥皂劇。美劇制作方發(fā)現(xiàn)工作日的白天仍有大量的家庭主婦在家,因此非黃金時段仍有其可利用的價值,日間肥皂劇便應運而生。一周五天,每日白天播放一集,一集時長約60分鐘的肥皂劇在美國一誕生便大受歡迎,因之一炮而紅的美國肥皂劇數(shù)不勝數(shù)。如1937年1月25日由ABS首播的《指路明燈》(“The Guiding Light”),《吉尼斯世界紀錄大全》稱其為世界上播放時間最長的電視劇。該劇至2009年9月18日終播出最后一集,合計播出18262集。④而晚間肥皂劇最典型的是聞名世界的《達拉斯》(“Dallas”)。雖然80年代后晚間肥皂劇漸漸退出了美劇舞臺,但其存在恰恰證明了美劇市場劃分的細致。
三、4S+4R vs 4P——放映后對比
我國電視劇與觀眾“交流”的主要渠道就是收視率。2015年1月的部分城市電視劇收視冠軍統(tǒng)計見表1。⑤
表1 2015年1月部分城市電視劇收視冠軍統(tǒng)計表
|
城市 |
頻道 |
電視劇 |
收視率% |
市場份額% |
|
西安 |
北京衛(wèi)視 |
《老農(nóng)民》 |
3.67 |
10.72 |
|
武漢 |
湖北衛(wèi)視 |
《傻兒傳奇》 |
3.63 |
8.48 |
|
廣州 |
廣東廣播電視臺珠江頻道 |
《勇敢的心》 |
3.88 |
12.2 |
|
成都 |
成都電視臺新聞綜合頻道(一套) |
《勝利者》 |
3.72 |
7.52 |
|
蘭州 |
湖南衛(wèi)視 |
《武媚娘傳奇》 |
6.43 |
16.65 |
|
濟南 |
山東衛(wèi)視 |
《大刀記》 |
6.75 |
15.02 |
|
蘇州 |
蘇州電視臺社會經(jīng)濟頻道(二套) |
《花火花紅》 |
6.28 |
23.37 |
這樣的表格雖然一定程度上反映了觀眾對某類或者某部劇集的接受程度,但這不是觀眾全權主觀選擇的結果。因為現(xiàn)有市場的限制,觀眾只能從這些劇集中選擇“相對而言比較愛看的一部”,而不是選擇最符合需求的電視劇。收視率容易誤導電視劇商,從而影響電視劇的制作。也就是說,觀眾必須被迫接受已經(jīng)產(chǎn)出的“結果”,而不能左右產(chǎn)生“結果”的“過程”。這也是4P理論的缺陷:它只從微觀層面交易一方的賣方來考慮問題,只考慮營銷者對消費者應該做什么,卻沒有考慮消費者的反饋對產(chǎn)品的促進和改變作用?,F(xiàn)代市場逐漸變?yōu)橘I方市場,要從買方的需求入手,再決定生產(chǎn)什么。
美國黃金時段的電視劇營銷策略極具特色,如名噪一時的情景劇《生活大爆炸》(“The Big Bang Theory”)、《老友記》(“Friends”)和情節(jié)劇的《絕望主婦》(“Desperate Housewives”)、《越獄》(“Prison Break”)等等,都以開放式的結尾作為每一季的結局,為下一季的劇情開展留下懸念。根據(jù)4R中的Relationship和4S中的satisfaction,這樣的結尾保證了電視劇制作商和觀眾從“一次性”的觀影“交易”轉向了具有“約定性”的長期“合作”關系,不僅可以運用“戴明循環(huán)”模型,收集整理觀眾對于這一季的反應情況,輔助下一季劇本的修改,還可以通過饑餓營銷引起觀眾對下一季的期待。上述的幾部劇都取得了相對我國電視劇更長的“壽命”,如《生活大爆炸》從2007年上映至今已經(jīng)播放了149集,《絕望主婦》從2004年播到了2012年(共8季179集),《越獄》從2005年上映至完結共4季80集。這些劇集都獲得了許多獎項,如《越獄》獲得了第32屆人民選擇獎的最受歡迎新劇情類劇集和2007年的澳大利亞電影學院獎。
結論
從整體來看,無論是4S還是4R的運用,在美劇中可以清晰地看到以觀眾為導向的成熟的電視劇市場化模式,電視劇是否具有其存在的意義都以觀眾的決定為準。反觀我國,以產(chǎn)品為導向的4P理論運用導致從劇本籌劃到電視劇放映都只是制作方范圍內的意見流通,并沒有實實在在地讓自己的目標受眾參與進來。直至播放結束,觀眾才能大費周章地把自己的意見反饋到電視劇制作方處。而此時對于電視劇這個產(chǎn)品而言,一切都沒有更改的可能了。因此,我國的電視劇不應該“閉門造車”,不聽取目標受眾想要的是什么,而應該汲取美劇開放的制作方式,真正提高我國電視劇的質量。
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