淺析如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作——組織論文

一、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和不斷進步，我國的煤礦企業(yè)也趁著這股發(fā)展熱潮取得了不錯的成就，我國煤礦企業(yè)具有與其他企業(yè)不同的特點，組織人事工作在煤礦企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營管理等各方面起著舉足輕重的作用。我國的煤礦企業(yè)已經(jīng)越來越重視企業(yè)的組織人事工作的創(chuàng)新、完善和健全，并進行了大力的探索。再加上，市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，我國企業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，我國的煤礦企業(yè)的組織人事工作面臨新的要求，需要不斷的進行組織人事工作的創(chuàng)新來提高企業(yè)自身的核心競爭力，適應不斷變化和發(fā)展著的市場新形勢，具體體現(xiàn)在：

第一，組織人事工作的創(chuàng)新和完善可以通過增強員工能力、提高其滿意度來促進煤礦企業(yè)的績效的最大化。創(chuàng)新的組織人事工作的開展通過對企業(yè)員工的招聘前的規(guī)劃和挑選，招聘以后對聘用員工進行的不斷培訓、溝通和激勵、領導，以及采用合理的績效評估和薪酬福利待遇等管理手段，既能保證員工掌握工作所需的知識、技能和能力，還能促進員工產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感，進一步提高對企業(yè)的滿意度和忠誠度，進而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，這就使得企業(yè)獲得了員工資源優(yōu)勢。企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標和績效的提高都需要企業(yè)員工來實現(xiàn)，因此，既具備高素質和能力，又能對企業(yè)有強烈的認同感和貢獻精神的員工，對企業(yè)績效最大化將產(chǎn)生積極可觀的影響。

第二，創(chuàng)新的組織人事工作可以進一步完善企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)組織的效率和競爭力。一方面，創(chuàng)新的組織人事工作不僅能使企業(yè)的人事和組織管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策協(xié)調一致，并保證企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境變化的適應能力和反應能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標能夠借助企業(yè)人事和組織優(yōu)勢得以實現(xiàn)，另一方面，還能保證煤礦企業(yè)組織人事與企業(yè)的結構相匹配。企業(yè)是一個系統(tǒng)嚴謹?shù)慕Y構組織，其內部結構在很大程度上能決定企業(yè)的各項組織職能的發(fā)揮，創(chuàng)新的組織人事工作能夠有效地保障企業(yè)組織結構的靈活性和實用性。因此，高質量的員工資源優(yōu)勢和完善的企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)營管理活動以及靈活的組織結構，都能通過創(chuàng)新的組織人事工作的完善來獲得，進而促進煤礦企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進煤礦企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事現(xiàn)狀

科學技術是第一生產(chǎn)力，而創(chuàng)新可以增強科學技術生產(chǎn)力效果。而人是當前最重要的資源，不僅擁有著科學技術和知識，還能實現(xiàn)其創(chuàng)新發(fā)展和使用，為此，我國的煤礦企業(yè)著重通過組織人事工作的創(chuàng)新和完善，促進人才作用的發(fā)揮。當前，我國煤礦企業(yè)組織人事工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：

第一，組織人事工作及其工作創(chuàng)新的重要性未得到充分的認識，進而導致煤礦企業(yè)組織人事工作的不到位。在煤礦企業(yè)的各項經(jīng)營決策和重大事項的決定等過程中，組織人事機構并未真正的參與其中，同時，組織人事機構受到其他機構和上層領導的影響，進而導致其在人事工作中不能相對獨立的進行，且受到來自各方面的束縛。

第二，組織人事工作工作能力不強。一方面，由于煤礦企業(yè)人才素質整體水平較低，缺乏綜合型技能人才；另一方面在于煤礦企業(yè)組織人事工作的不到位，不僅不能對員工進行科學合理的培訓來不斷的提高和增強其工作能力，而且其組織人事管理的缺陷，使得大量的人才流失這就導致組織人事工作無法依靠高素質人才而順利開展。另外，組織人事工作的領導工作方法不到位，相關的理論、經(jīng)驗和能力不強，這也加劇了煤礦企業(yè)組織工作整體狀況的惡化。

第三，組織人事工作與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標不匹配?？茖W高效的組織人事工作應當不僅有利于企業(yè)績效的最大化，更能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供源源不斷的力量，這就要求，企業(yè)組織人事工作管理人員在更高的層次上進行組織人事的規(guī)劃和管理工作。但目前我國很多煤礦企業(yè)對組織人事工作促進企業(yè)效益和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用認識不夠，組織人事工作的中心仍然放在傳統(tǒng)的人事管理環(huán)節(jié)，對選拔、招聘等簡單的事務性工作過于重視，對企業(yè)需要何種人才缺乏明確細致的規(guī)劃，不能及時認清所面對的機遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)發(fā)展對需要人才的要求沒有得到滿足。

第四，組織人事工作體系不完善。合理完善的組織人事工作體系應當能夠確保人事組織工作服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的要求，它由基于績效的薪酬體系、多樣化的員工溝通體系、持續(xù)的員工參與、激勵措施以及員工團隊合作等一系列組織人事工作內容構成。但我國多數(shù)煤礦企業(yè)在組織人事工作上缺乏完善的績效考核與激勵機制，嚴重抑制了員工的積極性和創(chuàng)造能力，同時，企業(yè)晉升和用人制度不夠靈活，人員的配置很不合理，很難留住優(yōu)秀的企業(yè)人才，使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人才的斷層現(xiàn)象。

三、創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作的建議

1.樹立創(chuàng)新意識，推進煤礦企業(yè)創(chuàng)新文化建設

沒有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設就沒有活力，就無法結出有生命力的碩果。企業(yè)文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。為此，企業(yè)應當在自身企業(yè)文化的基礎上不斷地學習和借鑒業(yè)界的優(yōu)良文化以及我國優(yōu)良的傳統(tǒng)文化精華，創(chuàng)造性的融入本企業(yè)，不斷地豐富和深化企業(yè)文化的內容和深度，并積極鼓勵企業(yè)的各個員工參與到企業(yè)文化的不斷完善中，集思廣益，充分利用集體的創(chuàng)造力保持本企業(yè)文化的鮮活，進而促進煤礦創(chuàng)新企業(yè)文化的建立和健全，促進煤礦企業(yè)包括組織人事工作在內的不斷完善和發(fā)展。

2.創(chuàng)新組織人事工作，更加強調員工或人的作用的發(fā)揮

為了更好的進行煤礦企業(yè)組織人事工作的開展和進行，促進企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應當不斷的創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作在競爭、決策、激勵和約束、監(jiān)督和績效評估等環(huán)節(jié)的機制、方法和手段，更加強調和突出以人或者員工為主，促進煤礦企業(yè)最大資源價值-員工價值的實現(xiàn)。具體來說，首先，煤礦企業(yè)應當引進市場競爭機制根據(jù)企業(yè)的實際情況公開招聘高素質的人才，淘汰不合格人才，加大對企業(yè)在職人員的再教育，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結構，充分調動人才的積極性，提高企業(yè)人力資源的利用效率和企業(yè)的核心競爭力；其次，煤礦企業(yè)應當在注重決策效率的同時，兼顧公平和民主，堅持科學、民主決策，完善企業(yè)的治理結構，兼顧企業(yè)各利益相關者的權益，為其參與決策提供流暢的渠道；然后，建立健全科學合理的激勵、約束和監(jiān)督體制。不僅能有效的激發(fā)員工的創(chuàng)造力，還能更好地協(xié)調企業(yè)的整體目標和員工的個人目標，促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟和社會效益；最后， 建立以人為中心的評估體系，突出對員工的人文關懷，協(xié)調好企業(yè)利益相關者的利益關系，實現(xiàn)彼此間的和諧雙贏發(fā)展。

3.創(chuàng)新組織人事工作目標，確保其與與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標一致

 企業(yè)組織人事工作的目標對煤礦企業(yè)各項組織人事工作的開展起著指導作用，并影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為此，煤礦企業(yè)應當更加重視組織人事工作，將其提升企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的高度，先認清楚企業(yè)所處的發(fā)展階段和所處行業(yè)的市場環(huán)境，并適時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢的變化進行調整，不斷的創(chuàng)新和改變其方式方法，保障其與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度一致，促進其效益的獲得和目標的實現(xiàn)。

4.創(chuàng)新員工培訓，增強組織人事工作隊伍整體素質

煤礦企業(yè)組織人事工作的好壞直接由組織人事工作人員的素質和能力決定，為此，煤礦企業(yè)應當創(chuàng)新和完善對員工的培訓和再教育工作，根據(jù)自身的實際情況以及未來的發(fā)展趨勢，對員工進行系統(tǒng)的、多樣化的培訓，創(chuàng)新傳統(tǒng)的培訓觀念，提高對培訓工作的重視，制定出能夠激發(fā)員工行為的培訓戰(zhàn)略，更加注重培訓的內容和結果，推進學習和創(chuàng)新型企業(yè)和組織的建立，提高員工對市場環(huán)境的適應能力，滿足其自身發(fā)展的要求，減少在工作中出現(xiàn)的失誤，進而促進企業(yè)整體素質和業(yè)務水平的提高，為企業(yè)的長久發(fā)展提供堅定的智力支持。

5.創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織結構，推進組織人事工作的順利進行

組織結構是在組織理論的指導下，經(jīng)過組織設計，有組織要素相互連接而成的相對穩(wěn)定的結構模式，為企業(yè)生存發(fā)展提供了組織框架基礎，具體體現(xiàn)在對企業(yè)結構的優(yōu)化治理、管理組織結構和生產(chǎn)運行組織結構的構建、在企業(yè)動態(tài)發(fā)展過程中整體結構間的協(xié)調運轉三方面的主要內容。同樣的，煤礦企業(yè)各項經(jīng)營決策、業(yè)務運轉和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都離不開完善的企業(yè)組織結構的支持，組織人事工作的順利進行也是如此。為此，煤礦企業(yè)應當根據(jù)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，在原有組織結構的基礎上，根據(jù)發(fā)展需求和自身特點，分別設置不同層次的組織人事管理人員及管理團隊，制定的各種經(jīng)營決策以及促進其落實的各項活動，合理的劃分不同組織人事管理主體的權責，明確規(guī)定組織人事工作的各負責部門和崗位的職責和權限，保障其權責的對等；同時，結合現(xiàn)代企業(yè)制度精簡原則，不斷的對企業(yè)組織結構和組織人事等進行創(chuàng)造性的調整和完善，使得其能夠使用不斷變化的市場新形勢，滿足企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動需求，又能保持相對獨立的組織結構，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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