應對出版轉型升級，編輯領軍人該做什么

    當前，中國圖書產(chǎn)業(yè)市場在技術的推動下發(fā)生了很大的變化：紙質書銷售進入平臺期，數(shù)字化閱讀越來越成為大眾閱讀方式的主流，跨界融合越來越多，跨界競爭也越來越激烈。市場變化和競爭壓力都在倒逼著傳統(tǒng)出版企業(yè)去轉型、去升級。

    出版企業(yè)轉型升級的變化，使傳統(tǒng)編輯面臨巨大的挑戰(zhàn)。而作為高層次的編輯帶頭人——編輯領軍人，在這個巨變的時期，怎么才能干好，干成？ 

一、對社會大勢和出版趨勢進行研判、預判，并探索和實踐應對策略

    從出版的本質屬性看，出版是對精神文化產(chǎn)品包括文字、聲音、圖像等作品進行編輯加工的活動。無論載體如何變化，出版物的內(nèi)核在于出版的內(nèi)容這一本質屬性沒有改變。不管是傳統(tǒng)出版還是數(shù)字出版，出版的第一環(huán)節(jié)都是內(nèi)容生產(chǎn)，離開這一環(huán)節(jié)，出版就無從談起。編輯領軍人才的首要職責，就是對出版物的內(nèi)容負責，規(guī)劃出版物的整體出版方向。

    要找到正確的出版方向，就必須對社會大勢和熱點進行研究和預判。2013年的熱門出版物，正是把握大勢和熱點的產(chǎn)物。如圍繞黨的十八大的出版物《從布魯塞爾到北京》《十八大精神解讀》等等；圍繞改革類話題、反映改革開放進程的圖書《金磚四國》《目標中國——華盛頓的屠龍戰(zhàn)略》等等；貫徹習近平重要講話精神的出版物《之江新語》《干在實處、走在前列》等等；由熱門紀錄片《舌尖上的中國》同名影視書帶動的生活類圖書出版物《鄉(xiāng)土味 家鄉(xiāng)菜》《行走的筷子》等等；因莫言獲獎而備受矚目的“愛和溫暖”類原創(chuàng)文學作品等等。

    那當下的出版熱點又該怎么抓？近期，習近平數(shù)論中國傳統(tǒng)文化，提出 “一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件?！?nbsp;“ 要講清楚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史淵源、發(fā)展脈絡、基本走向，講清楚中華文化的獨特創(chuàng)造、價值理念、鮮明特色，增強文化自信和價值觀自信?！钡鹊?。由此可見，習近平“文化的逆襲”戰(zhàn)略漸成雛形。用現(xiàn)代中國人的生活去影響和改變其他世界的人；用傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代中國中的重塑等，來講述中國故事，凝聚人的共識。在這樣的文化大趨勢下，如何尋找出版熱點，形成出版物的內(nèi)容特色，正考驗著出版領軍人的智慧。

二、應對全媒體出版，不斷加強編輯力

2008年12月，中文在線聯(lián)合長江文藝出版社以傳統(tǒng)圖書、互聯(lián)網(wǎng)、手持閱讀器、手機及賀歲電影等形式推出《非誠勿擾》的五路傳播格局，開創(chuàng)全媒體出版先河。

“全媒體出版”是指圖書一方面以傳統(tǒng)方式進行紙質圖書出版，另一方面以數(shù)字圖書等多種形式通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、手機平臺、手持閱讀器等終端數(shù)字設備進行同步出版，是媒體融合的一種實踐形式。新的出版形式，對編輯領軍人物的編輯力提出了更高要求。 

（一）文化選擇能力

    全媒體出版時代最顯著的特征就是“一種內(nèi)容，多種載體，復合出版”。信息量的增多只是提供了更多的選擇可能性，并不會增強讀者對信息的選擇能力。這就要求編輯領軍人物對內(nèi)容層層把關，把有價值的文化精品篩選出來加工整理進行傳播出版，為讀者營造一個綠色健康的傳播環(huán)境。

    全媒體出版使出版的中心發(fā)生變化，傳統(tǒng)出版多以圖書為中心，全媒體出版更多的是以讀者為中心?；谶@個變化，全媒體出版絕不是毫無原則，隨意選用，而是根據(jù)讀者具體需求，從社會效益、經(jīng)濟效益等方面來考量，然后作出取舍與選擇。輕松娛樂的大眾化作品不需要太多深入思考，篇幅較短、節(jié)奏較快的“輕小說”能夠滿足讀者短時間的或悲傷或興奮或感動的情感訴求，更加適合全媒體出版。由于閱讀條件的限制，一些高端的艱深的科普類、學術類圖書并不適宜做全媒體出版，而相反傳統(tǒng)紙質出版將是這類圖書的更好選擇。編輯領軍人應該根據(jù)不同出版物的內(nèi)容特點，選擇合適的傳播出版介質。

（二）團隊運營能力

    綜觀新中國出版行業(yè)發(fā)展史，恐怕沒有哪個時段比現(xiàn)在更需要團隊的作戰(zhàn)能力。面對全媒體出版，其編輯出版的整個流程，不僅僅涉及到傳統(tǒng)出版的編、印、發(fā)幾個環(huán)節(jié)，還有視頻、音頻、電子閱讀平臺、網(wǎng)站、手機平臺等其他技術環(huán)節(jié)。此時的出版團隊，人員構成更加復雜，涉及的專業(yè)也多種多樣，作為編輯團隊的領頭人——編輯領軍人，如何將這只團隊運營好，并不簡單。只有個人專業(yè)知識精通，對出版目標清晰堅定，對團隊人員充分了解，并運用科學的團隊管理方法，才能將不同行業(yè)的成員糅合在一起，協(xié)作互助，發(fā)揮團隊的最大效益。

（三）全方位、立體式出版營銷能力

　傳統(tǒng)出版中選題策劃、編輯制作以及相關設計等環(huán)節(jié)都離不開市場營銷，進行全媒體出版，編輯領軍人要根據(jù)這一現(xiàn)狀提升與其相應的全媒體營銷能力。可利用新媒體，嘗試以下的一些營銷方式：①搜索引擎營銷。②手機營銷。③網(wǎng)站營銷。④博客營銷。⑤微博營銷。

（四）學習能力

      全媒體將傳統(tǒng)的紙質媒體與新興的數(shù)字媒體進行了融合，這就要求編輯領頭人不僅要掌握傳統(tǒng)的紙質媒體的相關應用，還要掌握新興的數(shù)字媒體的相關應用，不僅能夠處理文字、圖形、圖像等內(nèi)容，還要能夠處理動畫、音頻、視頻等內(nèi)容。通過學習將網(wǎng)絡技術、通信技術、數(shù)字技術等結合，并與專業(yè)知識相結合應用于日常編輯出版工作當中。

三、為實現(xiàn)出版的多元化，努力把編輯工作向文化領域拓展

出版業(yè)未來的發(fā)展勢必跳出傳統(tǒng)出版的思維定勢和業(yè)務范疇，未來出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局將被重構。作為編輯領頭人，如能找準項目，對其整體思考，點上突破，由此及彼，形成一線，縱橫上下，結成一網(wǎng)，成功將其轉變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)，必將大大提升整個企業(yè)的競爭力。

上海中福會出版社把主營出版和巧虎（兒童玩具和教具的結合）結合起來，成為后來居上的文化出版機構。
貴州人民出版社由出版《亞魯王書系》，到漫畫、劇本、小說、游戲、影視的拓展，再到“亞魯文化”“亞魯學”的研究， 實現(xiàn)了從史詩《亞魯王》整理編譯到“亞魯文化”概念提煉的重大跨越。

二十一世紀出版社出版的《不一樣的卡梅拉》系列童書在當當網(wǎng)銷售獲得巨大成功后，又購得其所有衍生產(chǎn)品的版權授權，將極力打造包含紙品、玩具、網(wǎng)游、服裝、主題樂園在內(nèi)的多個項目，為孩子建造一個夢幻般的“卡梅拉帝國”。

這些都是出版物跨界拓展并取得成功的范例。出版物深度開發(fā)是對編輯領頭人學識素養(yǎng)、視野與能力的考驗，一個優(yōu)秀的編輯領頭人，必能經(jīng)受住這樣的考驗，通過長期積累和觀察，找準突破點，將出版項目放到更高更廣的平臺進行運作，并最終形成一個完整的出版文化產(chǎn)業(yè)鏈。

在出版業(yè)轉型升級的巨大變革期，引領出版企業(yè)編輯出版方向的編輯領頭人，還將肩負更多、更艱巨的使命。只有迎難而上，銳意進取，才能迎來更光輝燦爛的明天。

參考文獻

1. 祝君波 《傳統(tǒng)出版社的多元化轉型》 中國新聞出版報 2014年1月

2. 汪湛彬  淺談全媒體時代出版編輯的流程再造和文化責任  新聞世界 2013年07期