廣播與新媒體融合現(xiàn)狀及困境分析

2016年國家新聞出版廣電總局發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，傳統(tǒng)廣播媒體進(jìn)行融媒發(fā)展的必須性與緊迫性被提升到十分重要的高度。現(xiàn)在廣播與新媒體的融合形式主要有兩種，一種是廣播建立自己的媒體云平臺，如中央人民廣播電臺整合全國60家地方電臺頻率, 打造了以移動互聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)為依托的廣播集中播控平臺“中國廣播Radio.cn”；另一種是廣播以板塊的形式入駐到新媒體平臺。比如廣播電臺借助新媒體平臺開通微博、今天頭條、微信公眾號等與觀眾進(jìn)行更廣闊的互動，通過設(shè)置多樣化的分組、互動話題使得聽眾可以根據(jù)自身需求收聽不同的內(nèi)容。雖然融媒發(fā)展有了一定的進(jìn)展，但由于傳統(tǒng)媒體本身功能所存在的難以完善性以及現(xiàn)代融媒機(jī)制的不完善，目前傳統(tǒng)媒體與新媒體融合還是大多處在形式和內(nèi)容上的嫁接，廣播和其他許多傳統(tǒng)媒體都出現(xiàn)了融媒困境。

一、廣播與新媒體融合現(xiàn)狀及困境

（一）廣播功能不足，內(nèi)容傳統(tǒng)

新媒體具有更新穎的傳播方式和更廣闊的傳播環(huán)境，不管是微信還是微博，眾多的互聯(lián)網(wǎng)平臺，他們能提供的不僅僅是聽覺上面的服務(wù)，更能夠提供視覺方面的享受。通國互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等途徑或電腦、手機(jī)等終端，新媒體為用戶提供娛樂信息與服務(wù)，相對于廣播節(jié)目，在空間與時(shí)間上都能夠給與用戶更多的選擇。而對比同樣的傳統(tǒng)媒體報(bào)紙時(shí)，廣播在內(nèi)容的呈現(xiàn)方面就有明顯的不足，而且人們在人聲嘈雜的地方、無信號的地方就不能進(jìn)行收聽, 這些都是廣播與新媒體融合行的障礙。許多廣播的編輯、主持人錯(cuò)誤地認(rèn)為廣播與電視等媒體相比, 只是“信息的搬運(yùn)工”，將報(bào)紙等其他媒體發(fā)布的信息盲目地摘抄過來進(jìn)行格式化地閱讀播報(bào)就覺得完成任務(wù)了，這嚴(yán)重的導(dǎo)致了節(jié)目內(nèi)容的時(shí)效性差, 編排呆板、流程單一等許多問題。

（二）業(yè)務(wù)縮減，動力不足

廣播節(jié)目一直在嘗試與新媒體更好的融合,但由于互聯(lián)網(wǎng)分流了許多傳統(tǒng)廣播媒體的用戶, 致使廣播電臺的廣告業(yè)務(wù)減少，廣告收益不斷降低，缺乏資金來進(jìn)行廣播節(jié)目的創(chuàng)新，甚至一些地方出現(xiàn)因?yàn)閺V播業(yè)務(wù)不斷縮減、廣告費(fèi)用不斷減少而難以維持廣播組內(nèi)部生存發(fā)展的局面。沒有資金，節(jié)目制作質(zhì)量就難以提高，質(zhì)量不高就沒有好的收聽率，沒有收聽率就沒有好的廣告投入，因此時(shí)間一長難免就會進(jìn)入惡性循環(huán)。廣播作為一種媒體的模式, 廣告費(fèi)用是維持整體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿? 缺少資金就相當(dāng)于斷掉了廣播發(fā)展的生命線，與新媒體融合的動力也會不足。

（三）創(chuàng)新力不足

很多廣播在融媒發(fā)展中認(rèn)識到了創(chuàng)新的重要性，會加強(qiáng)原創(chuàng)節(jié)目的建設(shè)力度，希望能夠達(dá)到吸引觀眾，提升影響力的效果，但是新建設(shè)的節(jié)目內(nèi)容往往與從其他媒介上獲取的內(nèi)容并沒有多大的差別，音樂等節(jié)目的播放模式也沒有什么特別的新意，這對聽眾的吸引力是不持久的。廣播節(jié)目的創(chuàng)新不能只停留在簡單的復(fù)制粘貼層面，要深入形式與內(nèi)容當(dāng)中，為聽眾提供舒心的，對口的服務(wù)。而且廣播對利用廣告效應(yīng)來維持效益太過于依賴，應(yīng)積極探索發(fā)展出更多的盈利模式。

（四）融媒機(jī)制尚不完善

目前傳統(tǒng)媒體融入新媒體的手段與形式較少，而且效果不太明顯，人們對媒體傳播技術(shù)發(fā)展的掌握也尚不完善，這就導(dǎo)致了融媒之路陷入阻塞的境地。融媒機(jī)制不僅要進(jìn)行組織架構(gòu)、資源配置等方面的探索和創(chuàng)新，還要照顧到人才培養(yǎng)、績效考核等方面，培養(yǎng)新型融媒人才，這靠傳統(tǒng)媒體企業(yè)單打獨(dú)斗是不行的，需要全社會共同的努力。

二、廣播與新媒體融合發(fā)展策略

（一）取長補(bǔ)短，加強(qiáng)渠道建設(shè)

廣播與新媒體的融合應(yīng)該是建立在自身優(yōu)勢特點(diǎn)的基礎(chǔ)上積極吸取新媒體的特點(diǎn)與功能，取長補(bǔ)短，融會貫通。廣播是通過聲音進(jìn)行傳播的，其傳播不僅方便快捷而且具有親和性。現(xiàn)代社會電子儀器繁多，新聞信息繁雜，對于人們眼睛的承載力是一種很大的挑戰(zhàn)和傷害，廣播不僅能夠使人們的眼睛得到暫時(shí)的放松而且溫暖親和和具有穿透力的聲音也會舒緩人們的精神。但在保留自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，要積極擁抱新媒體, 深化融合, 加強(qiáng)渠道建設(shè), 拓展自己的傳播途徑?？梢越ㄔO(shè)微博、微信公眾號等新媒體平臺,建立實(shí)時(shí)交互式播出系統(tǒng)平臺，定期推送個(gè)性化內(nèi)容以及進(jìn)行分類推送和用戶的管理,為用戶提供更便捷和直觀的服務(wù)。廣播媒體還可以開發(fā)自己的APP客戶端, 并與現(xiàn)有流行的即時(shí)通訊軟件運(yùn)營商合作，如利用荔枝FM、喜馬拉雅FM等音頻應(yīng)用資源，設(shè)計(jì)推出自己的微信小程序，完成節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播出。第三還可以探索網(wǎng)絡(luò)互動直播模式，進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)效性和趣味性,拓寬信息來源, 增強(qiáng)傳播效果。

（二）凝聚資源，創(chuàng)造主力品牌

廣播媒體機(jī)構(gòu)在資金不是很雄厚的條件下同時(shí)推動多個(gè)欄目發(fā)展往往收不到很好的效果，不如將大部分資源與精力投入到主打品牌的建設(shè)當(dāng)中，這樣既能避免復(fù)制粘貼式的毫無作用性創(chuàng)新，還能通過主打品牌培養(yǎng)出自身的聽眾群體。安徽交通廣播的《正午樂逍遙》欄目, 其主要面向的是車上人群。節(jié)目主持人幽默風(fēng)趣，富有學(xué)識，專業(yè)性強(qiáng)，對節(jié)目的主持和觀眾的互動結(jié)合的恰到好處。聽眾還可以通過微博、視頻和微信進(jìn)行互動，節(jié)目內(nèi)容豐富又具有人文關(guān)懷，取得了非常好的收聽率, 培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的聽眾，若聽眾錯(cuò)過節(jié)目直播，往往還會去通過新媒體平臺收聽重播。有了自己的知名品牌后也就有了自身的聽眾群體，這不管是對廣告的吸引、資金的注入還是未來的發(fā)展都是具有積極作用的。

（三）培養(yǎng)人才，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

廣播節(jié)目的制作是一項(xiàng)專業(yè)性、技巧性的工作，需要專業(yè)的人才與團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的節(jié)目背后一定有一只高效專業(yè)的隊(duì)伍。人才是推動節(jié)目創(chuàng)新的關(guān)鍵，要使廣播媒體人才具有及時(shí)了解業(yè)界前沿動態(tài), 掌握最新技術(shù), 具備媒體融合產(chǎn)品采集、編輯、制作與發(fā)布的職業(yè)能力。還要完善人才管理體制機(jī)制，建立合理績效考核激勵(lì)機(jī)制，建立公平公正的分配制度，充分調(diào)動行業(yè)員工的積極性，要能夠留得住人才。

（四）完善機(jī)制，借鑒成果經(jīng)驗(yàn)

媒體融合，必須靠體制機(jī)制配套，才能充分調(diào)動行業(yè)的參與積極性，為媒體融合減少阻力。從創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制來說, 廣播媒體可以從管理制度進(jìn)行完善，注意用市場化手段激發(fā)傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的競爭活力。其次還可以積極探索區(qū)域合作新模式，利用互聯(lián)網(wǎng)等新媒體手段，突破時(shí)間和空間的限制，從國家、行業(yè)發(fā)展高度對廣播頻道進(jìn)行策劃, 提高資源共享效率。朱涌先生曾在2006年與同事乘車去安徽白際鄉(xiāng)采訪，路上出現(xiàn)塌方，但是朱先生利用黃山交通旅游廣播取得了與公路部門的聯(lián)系，順利解決了這個(gè)問題。黃山交通旅游廣播采用的公司制，由黃山人民廣播電臺臺長兼任董事長,黃山臺控股。浙江廣電集團(tuán)派人才從節(jié)目形態(tài)到播出體制以及廣告運(yùn)營進(jìn)行全方位指導(dǎo)，經(jīng)過一年多的磨合,浙江方面已經(jīng)可以脫手管理。這種采編播合一的模式使得廣播的人力資源配置精簡又高效。

三、結(jié)語

融媒發(fā)展道路是廣播融入新媒體時(shí)代，取得發(fā)展必經(jīng)的一條道路。道路不會是一番風(fēng)順的，在發(fā)展遇到困境和瓶頸的時(shí)候要積極進(jìn)行分析，根據(jù)融合的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，找出自身發(fā)展的優(yōu)勢與缺陷，整理出合適的方案進(jìn)行解決。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定要對眾多的媒體資源進(jìn)行合理的配置和有效的利用，進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廣播行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。