對于開展黨支部“三重一大”集體研究 把關試點工作的階段性研究

  一、主要工作做法
　?。ㄒ唬┘訌婞h章黨內(nèi)法規(guī)學習。認真組織學習《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)，準確把握國有企業(yè)黨支部參與企業(yè)重大問題決策的原則性要求，深刻領會到做好試點工作就是堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨組織領導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。
　　（二）提高重大事項決策水平。堅持職權(quán)與功能定位相匹配、權(quán)力與責任相對等、決策質(zhì)量與效率相統(tǒng)一的原則，對于需提交董事會或總經(jīng)理辦公會集體決策的“三重一大”事項，遵循“一事一議”原則，以黨支部委員會形式開展必要的前置研究論證程序，在充分聽取匯報部門意見基礎上，黨支部委員先發(fā)表意見建議，黨支部書記進行末位表態(tài)并做好總結(jié)，研究通過的議題再按相應的議事規(guī)則和決策程序組織上會，確保公司經(jīng)營層履職有章可循、無縫銜接，議事決策規(guī)范高效、運行順暢，重大經(jīng)營管理事項科學民主、風險受控。
　?。ㄈ┨嵘卮笫马棝Q策效率。黨支部委員會成員3人，黨支部書記、總經(jīng)理由同一人擔任，公司財務審計部負責人擔任組織委員兼紀檢委員，公司經(jīng)營管理部負責人擔任黨支部宣傳委員。在開展支委會議事研究時，“三人議事”模式既落實了有關領導的責任，涵蓋了公司業(yè)務關鍵領域，又減少了一些前置召集程序，降低了會議時間成本，有效地提升了議事效率。
　　二、階段性工作成效
　?。ㄒ唬娀窘?jīng)營管理。試點期間，結(jié)合公司實際，黨支部修訂完善了公司章程中關于黨建工作的內(nèi)容，進一步明確黨支部在公司治理中的權(quán)責和工作方式，發(fā)揮黨支部在重大決策和選人用人上的集體把關作用，規(guī)范有效地完成公司章程修訂備案、董事會成員的變更、經(jīng)營層成員分工、中層人員職務調(diào)整、重要規(guī)章制度的修訂等工作。
　?。ǘ┨岣吡私?jīng)營管理水平。試點期間，黨支部堅持集體決策、前置審批，一方面緊跟時事政策，為經(jīng)營管理過程中符合條件的客戶提供有關優(yōu)惠，穩(wěn)定客群關系；另一方面自下而上推動公司和上級管理單位進一步適應市場瞬息萬變的情況，及時調(diào)整經(jīng)營策略，從而進一步拓寬業(yè)務渠道，保障經(jīng)營收益。
　?。ㄈ┘涌炝隧椖柯涞匦?。試點期間，黨支部通過“三重一大”程序高效篩選意向項目，及時完成立項項目報告，成功競得項目。同時，黨支部不斷配合上級單位推動解決重點項目資金來源合規(guī)性問題，為后續(xù)拓展新項目奠定了良好基礎。
　  三、結(jié)束語
　　黨支部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大以及二十屆二中、三中全會精神為指引，持續(xù)總結(jié)試點工作經(jīng)驗，結(jié)合屬地特色，進一步在厘清權(quán)責邊界上下功夫，進一步在細化工作內(nèi)容上下功夫，進一步在務求實效上下功夫，使黨支部集體研究把關更具規(guī)范性、科學性、高效性，引領企業(yè)經(jīng)營管理、項目拓展兩大業(yè)務板塊，進一步凝聚企業(yè)內(nèi)部合力，不斷在業(yè)務、制度、商業(yè)模式等領域創(chuàng)新與先行，穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量！

文章來源：  《安徽科技報》   http://www.00559.cn/w/qt/35317.html