淺論桃源水電站設備檢修難點及安全管理措施

桃源水電站位于湖南省常德市桃源縣城附近的沅水干流上，是沅水干流最末一個水電開發(fā)梯級。壩址多年平均流量2060m3/s，多年平均徑流量650億m3，投運后壩址實際平均徑流量670億m3，充沛的水量保證了桃源水電站年利用小時數(shù)較高，歷年利用小時數(shù)均高于設計利用小時數(shù)4404小時，年水庫正常蓄水位39.50m，利用河段落差約7.50m，裝機總容量為180MW，裝設9臺單機容量20MW的燈泡貫流式機組，電站多年平均年發(fā)電量7.93億kW·h。

1桃源水電站設備檢修難點

1.1設備數(shù)量多，檢修時間長

桃源水電站設備包括9臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，44扇閘門，4臺橋機，4臺門機。設備數(shù)量多，導致設備檢修較長。在保證電站經(jīng)濟效益和通航需要的情況下，每次只能安排一臺機組及其附屬設備進行檢修，檢修工期從每年10月初要持續(xù)至次年3月底，長達六個月的檢修期。

1.2設備尺寸大，檢修難度大

桃源水電站水輪機組轉輪直徑7.2m，屬大型燈泡貫流式水輪發(fā)電機組。泄洪閘弧門寬20m，高14m。電站裝機雖只有180MW，但因其水頭較低，為典型的徑流式水電站，機型又是燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，設備尺寸大導致檢修難度較大。

有綜上所述，如何在六個月時間內組織完成桃源水電站所有設備的檢修，是比較艱巨的任務，而在此期間存在的安全問題更是需要引起高度重視，要采取一系列有效措施，不僅要按時保質保量完成檢修任務，更要保證人員和設備安全。

2設備檢修安全管理措施

2.1統(tǒng)籌考慮，制定合理檢修計劃

桃源水電站設備類型和數(shù)量較多，在有限的六個月枯水期，要完成門橋機C修、一臺機組A修、八臺機組C修、全廠電氣一二次設備C修、全廠公用輔助設備C修、25孔泄洪閘及其液壓控制系統(tǒng)C修、船閘設備C修。一邊是檢修設備數(shù)量較多，一邊是來水情況僅允許安排一臺機組檢修。時間緊任務重，要確保在六個月枯水期按時保質保量的完成，首先要把這些檢修任務統(tǒng)籌考慮，制定一個符合現(xiàn)場實際，員工工作量適當，各設備檢修交叉無安全影響，檢修工期銜接有序，在空間和時間上避免因交叉作用導致的安全隱患，且能按時完成年度檢修任務的年度設備檢修計劃。年度設備檢修計劃一定要充分討論和認證，并經(jīng)過一年的實踐，進行調整和完善，使年度檢修計劃合理，避免檢修計劃不合理導致安全隱患。

2.2責任到人，組建合適檢修機構

長達六個月的檢修期，員工如何既能保證設備檢修管控到位又能保證正常的休息到位，在這方面桃源水電站是走過彎路的。在桃源水電站剛開始設備檢修的前兩年，采取維護人員全員進行設備檢修和檢修管控，一方面導致大家長期不能正常休息，員工意見很大；另一方面大家都在參與設備檢修，都在檢修管控而現(xiàn)場管控效果并不好。經(jīng)過認真分析，反思思考，后采取了責任到人，其他人按正常上班休息制運行，既成立設備檢修項目部，統(tǒng)籌管理設備檢修工作，具體到每個設備，根據(jù)專業(yè)指定具體一個人負責，如某臺機組，分機械、電氣一次、電氣二次指定一個人負責。并采取設備檢修質量一年負責制，既誰負責檢修管控的設備誰負責一年的安全運行，若在一年內出現(xiàn)安全檢修質量問題，則進行績效考核。實行上述措施后，在長達六個月的檢修期，員工能正常的上班休息，員工工作的積極性提高了，設備檢修質量責任定人后，實踐證明設備檢修質量提高了，在如此高的運行小時數(shù)和啟停頻率下，設備表現(xiàn)出了較高的可靠性。

2.3認真準備，編制實用檢修方案

要保證檢修安全和質量，檢修方案是關鍵，檢修方案直接關系到檢修具體如何做，檢修方案不具體或不合適，保證檢修安全和質量結果就是一句空話。通過這幾年的檢修實踐，桃源水電站形成了一個較好一檢修慣例，任何一個設備檢修，都會編制一個詳細完備的檢修方案，如220kV升壓站檢修方案、機組C修方案、機組二次系統(tǒng)檢修方案等，機組A修方案則更具體，不僅有整個方案，而且如有具體方案，如組合軸承檢修方案、轉輪吊裝方案等。一個實用的檢修方案是保證檢修安全和質量的有利法寶。

2.4安全教育，貫穿檢修從始至終

檢修工作是由人來完成的，要想在長達六個月時間內讓所有參與設備檢修的人員都有時刻保持較高的安全意識，這決非易事。桃源水電站將外委檢修單位人員統(tǒng)一納入安全管理控。檢修前開展全員安全教育培訓，認真組織所有參與檢修的人員學習《電力安全工作規(guī)程》、《檢修安全、組織、技術措施》及相關的安全規(guī)章制度并考試合格，重溫“四不傷害”保證書內容，確保工作中做到“四不傷害。每周組織安全教育活動，學習提高安全意識。每天按時召開全體參檢人員參加的班前、班后會議，其中一項主題就是講安全，安全是個永恒的話題，要天天講、時時念，每天開工前做好當天工作的危險點分析，每天收工時要總結分析安全的執(zhí)行情況和安全上的亮點，做到常思常想?？偨Y才能營造出濃厚的安全氛圍，使每一位檢修人員時刻保持清醒的頭腦，這樣才能做到不走捷徑、安全工作。

2.5每日例會，強化檢修安全管控

設備檢修期長達六個月，如何保證這六個月所有的時間內都能和剛開工時大家的工作狀態(tài)保持一致，做到井井有條、銜接有序，桃源水電站采用了每日例會制度。每天下午5時，檢修項目部管理人員和外委項目部管理人員要在一起召開日例會，主要是溝通當天檢修情況，協(xié)調安排第二天的檢修計劃，第二天的檢修計劃須金結、機械、電氣一次、電氣二次專業(yè)主管人員會簽后方可執(zhí)行，避免專業(yè)間工作協(xié)調不當導致事故的發(fā)生。每日例會制度，有效提高了檢修各參與單位人員的溝通效果，及時解決了現(xiàn)場存在的問題，對工作中的不安全現(xiàn)場及時提出了評批避免檢修現(xiàn)場管理力度滑坡。

2.6安全監(jiān)管，抓住檢修現(xiàn)場管控

安全不是紙上談兵，工作重點在現(xiàn)場、在監(jiān)督、在管控，現(xiàn)場安全管控分為事前、事中、事后三個階段。

外委檢修單位正式申請開工前須向電站安監(jiān)部門遞交《外委工程項目安全管理清冊》，其中包括施工安全許可證、施工簡歷、近三年安全施工記錄、項目負責人資格證書、進場人員清單、安全員證件、特種作業(yè)人員證書、以及安全工器具檢驗合格證等證明材料，待安監(jiān)部門審核完成后，電廠安監(jiān)部門聯(lián)合電站檢修管理項目部對外委檢修單位進場工具和物資進行檢查，重點對起重工器具、個人安全防護用具、電動工具、熱切割氧氣瓶、乙炔瓶以及附屬配件的檢驗日期、完好情況進行檢查，嚴禁檢驗過期、破損嚴重的設備和易燃易爆物資進入檢修現(xiàn)場。

隨著各檢修項目的展開，起重作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、高試作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險性作業(yè)開始增多，且多存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全監(jiān)督人員要從“兩票管理”、“鑰匙管理”、“腳手架管理”、“臨時用電管理”、“風洞管理”、“易燃易爆物品管理”等多角度進行全覆蓋監(jiān)督。檢修過程中，采用檢修三級驗收管理，即檢修專業(yè)負責人、檢修項目部經(jīng)理及廠部驗收，要嚴格執(zhí)行文件包制度，驗收與檢修進度同步，嚴禁出現(xiàn)事后補簽的情況發(fā)生。

設備檢修完成申請試運行前，電廠組織四方（外委檢修單位、運行部門、維護部門、安監(jiān)部門）進行聯(lián)合檢查，核對機組所有開關（閥門）的位置，這樣大大降低了因擅自改變設備狀態(tài)導致設備損壞事件發(fā)生幾率。

2.7小小措施，堵住檢修管理漏洞

怕檢修人員不按計劃開展可能導致其他在運設備的檢修工作怎么辦？桃源水電站采取檢修設備房門鑰匙由我方專業(yè)檢修管控人員保管和進出登記制，保證了有計劃工作進入現(xiàn)場，無計劃工作無法進入現(xiàn)場，避免了事故的發(fā)生。

機組開機前設備（閥門、開關）狀態(tài)有非運行人員誤操作過怎么辦？桃源水電站采取機組開機前四方聯(lián)合檢查核對制，即由檢修管理項目部、運行人員、安監(jiān)人員及外委檢修單位四方按提前擬定好的機組開機前設備（閥門、開關）位置表進行檢查核對，確保設備狀態(tài)在確位置，避免機組因個別設備狀態(tài)不在正確位置而導致事故的發(fā)生。

檢修方案或項目各方認識不一致怎么辦？桃源水電站采取每日晚間檢修項目部和外委項目部管理人員定期溝通制，即對當天檢修安全問題、管理問題、質量問題，對第二天檢修項目、方案、質量要求進行討論和溝通，達到有問題擺出來及時改正，認識統(tǒng)一，目標一致。

3結語

桃源水電站運行特點決定了設備要具有較高的可靠性。要保證設備具有較高的可靠性，有必須加強設備的日常維護和檢修管理，而桃源水電站設備檢修的難點，決定了要采取一系列措施來保證既能按規(guī)定時間完成檢修任務又能保證檢修安全和質量。桃源水電站在這方面做了一些有益的探索和實踐，但仍有很多不足之處，需要我們在實踐中進一步探索完善，進一步優(yōu)化管理措施，確保安全按時保質保量完成年度檢修任務。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.00559.cn/w/kj/21223.html