高級經濟師在人力資源數(shù)字化轉型中的實踐研究

摘要：高級經濟師作為經濟活動的核心策劃者與執(zhí)行者，在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已難以適應當前復雜多變的經濟環(huán)境和高級經濟師的職業(yè)發(fā)展需求，亟須創(chuàng)新與變革。因此，對高級經濟師在人力資源數(shù)字化轉型中的實踐進行研究具有現(xiàn)實意義。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源；數(shù)字化轉型

一、戰(zhàn)略規(guī)劃：錨定變革方向

高級經濟師以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，構建轉型藍圖，確保數(shù)字化建設與業(yè)務目標一致，具體措施涵蓋3個方面。一是開展當前狀況的綜合分析。聯(lián)合人力資源部、IT部與業(yè)務部組建專項團隊，通過財務數(shù)據(jù)審核、人力資源流程梳理及員工訪談，對轉型依據(jù)開展全面評估。研究內容包括深入剖析企業(yè)當前交易成本、流程冗余節(jié)點及信息孤島等問題，同時掌握企業(yè)內部人員對信息化手段的認知與需求。二是制定有優(yōu)先級的階段目標。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略拆解變革目標，將提效降本、人才留存、服務優(yōu)化等方向轉化為可落地的階段性任務。結合企業(yè)發(fā)展階段明確模塊推進順序，如成長型企業(yè)優(yōu)先布局招聘與薪酬模塊，成熟型企業(yè)則聚焦人才發(fā)展與組織診斷。三是優(yōu)化資源配置與預算編制。通過測算各變革項目的投入產出比，開展成本效益評估，合理分配人力與財力資源。在核心系統(tǒng)搭建、數(shù)據(jù)治理與迭代優(yōu)化之間做好平衡，避免盲目投入，確保資源與轉型需求精準匹配。

二、流程重構與技術應用：夯實落地基礎

高級經濟師以“業(yè)務重構+技術適配”為核心，推動數(shù)字化變革從理念轉化為實踐，重點舉措集中在以下3個層面：一是重構人力資源管理全流程。摒棄傳統(tǒng)“線下流程線上化”思維，從“端到端”視角優(yōu)化業(yè)務流程。借助流程挖掘技術識別重復審核環(huán)節(jié)，明確績效考核、人才盤點等流程的職責邊界，同步建立協(xié)同校驗機制。以員工體驗為核心，簡化請假、報銷等高頻業(yè)務流程；二是推進精準化流程選型。構建“戰(zhàn)略契合度—績效適配性—成本可控性”的立體評價模型，篩選最優(yōu)流程方案。重點評估系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合能力與安全保障措施，包括權限分級、數(shù)據(jù)加密及備份機制，避免技術與業(yè)務脫節(jié)；三是搭建數(shù)據(jù)治理體系。主導制定核心HR數(shù)據(jù)標準，對數(shù)據(jù)進行區(qū)域劃分與編碼規(guī)范。構建“數(shù)據(jù)錄入—審核校驗—清洗優(yōu)化—更新迭代”的全周期管理機制，業(yè)務部門負責實時更新組織與崗位信息，人力資源部開展合規(guī)校驗，IT系統(tǒng)通過異常值校正與歷史數(shù)據(jù)處理保障數(shù)據(jù)質量。

三、運營賦能與價值轉化：釋放數(shù)字效能

高級經濟師要以“數(shù)據(jù)驅動+能力建設”為核心，推動數(shù)字化技術深度應用。制定效益評價指標體系。構建涵蓋“效率指標—價值指標—運營指標”的多維度評價體系，開發(fā)人員分析儀表盤，對各項指標進行實時監(jiān)控與周期性復盤，為管理者制定人才策略提供依據(jù)。搭建數(shù)據(jù)驅動場景。結合企業(yè)實際業(yè)務場景，構建招聘效能、離職預警等多維度關聯(lián)模型，為人才招聘與保留提供決策支持。將專家分析邏輯轉化為系統(tǒng)功能模塊，嵌入人員規(guī)劃與績效評估流程；實施人員分級賦能。制定“管理者—人力資源專員—普通員工”的差異化培訓方案，為管理者開展數(shù)據(jù)分析能力培訓，為人力資源專員提供系統(tǒng)深度功能培訓，為普通員工開展基礎操作培訓。通過建立有效激勵機制，引導員工主動運用數(shù)字化工具。

四、長期保障與持續(xù)優(yōu)化：保持變革活力

高級經濟師通過構建“機制建設+動態(tài)迭代”的保障體系，確保變革長效推進。確立常態(tài)化運行機制。將數(shù)字化指標納入各部門核心績效考核，要求人力資源部定期上報各模塊使用情況，并將業(yè)務部門協(xié)作度與績效掛鉤。組建“數(shù)字化運營小組”，常態(tài)化收集用戶反饋并解決問題，同時聯(lián)合廠商推動系統(tǒng)功能更新，滿足業(yè)務新需求。實施動態(tài)優(yōu)化評估。定期開展變革效果復盤，通過對比分析評估投入回報率，優(yōu)化資源配置。結合用戶體驗調研與系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，識別功能瓶頸，構建“需求池—優(yōu)先級排序—迭代開發(fā)”的流程，實現(xiàn)對新需求的分層響應，避免轉型停滯。推動能力提升與文化建設。制定系統(tǒng)化的HR數(shù)字化素養(yǎng)培訓方案，通過持續(xù)培訓幫助員工掌握行業(yè)新趨勢與系統(tǒng)新功能。借助案例分享、專題研討等形式，傳遞“數(shù)據(jù)驅動決策”理念。

結語

高級經濟師從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重構、運營賦能與長期保障四大維度，構建完整的人力資源數(shù)字化管理體系。未來需進一步融合新興技術，深化“專業(yè)能力+數(shù)字化工具”的融合應用，持續(xù)釋放HR數(shù)字化價值，助力企業(yè)實現(xiàn)更高質量發(fā)展。

文章來源：《固原日報》http://www.00559.cn/w/qk/36645.html