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資金盈余與建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系研究

作者:陳慶松來源:《中國集體經(jīng)濟(jì)》日期:2024-06-04人氣:441

引言

  在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。如何在市場競爭中積累足夠的資金盈余,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。本文針對(duì)建筑企業(yè)資金盈余問題進(jìn)行研究,分析當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的資金不足狀況,探討資金盈余不足的原因,并提出提高資金盈余的對(duì)策建議。資金盈余不僅能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性還能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,支持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。本文強(qiáng)調(diào),建筑企業(yè)需要通過精心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略持續(xù)積累資金盈余,以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。本研究對(duì)于建筑企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理措施,提升可持續(xù)發(fā)展能力具有一定的參考價(jià)值。

一、建筑企業(yè)資金盈余現(xiàn)狀

(一)當(dāng)前建筑企業(yè)資金普遍不足

  目前眾多建筑企業(yè)普遍面臨資金不足的問題,這一現(xiàn)象已成為行業(yè)內(nèi)的普遍趨勢。這種資金不足的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。資金短缺不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)營,還妨礙了企業(yè)在市場上的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。資金不足導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)采購必要的建筑材料和設(shè)備,限制了項(xiàng)目的規(guī)模和質(zhì)量。同時(shí),建筑企業(yè)在人員招聘和培訓(xùn)方面也受到了限制,這進(jìn)一步制約了企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展?jié)摿?。資金不足還增加了建筑企業(yè)的融資成本,因?yàn)槿狈ψ銐虻淖杂匈Y金,企業(yè)不得不尋求外部融資,這可能導(dǎo)致高利息貸款的積累,進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

(二)部分建筑企業(yè)開始積累資金盈余

在當(dāng)前建筑企業(yè)資金普遍不足的背景下,一些有前瞻性的企業(yè)逐漸開始了積累資金盈余的努力。這些企業(yè)采取了一系列精明的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)并確??沙掷m(xù)發(fā)展。這些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括有效成本管理和資源利用,使企業(yè)能夠在項(xiàng)目實(shí)施中減少浪費(fèi),并確保每一筆資金的合理運(yùn)用。這些企業(yè)還注重拓展多元化的收入來源,通過拓展業(yè)務(wù)范圍和市場渠道來增加收入,從而有更多的資金用于未來的發(fā)展和投資。同時(shí)一些建筑企業(yè)也開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理,采取保守的財(cái)務(wù)政策,以應(yīng)對(duì)市場不確定性。他們建立了緊密的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,確保在市場波動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)做出反應(yīng),降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些建筑企業(yè)積累資金盈余的舉措不僅提高了其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,還為未來的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。這表明,在資金不足的背景下,建筑企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃可以逐漸實(shí)現(xiàn)資金盈余,為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了積極的范例和經(jīng)驗(yàn)。

二、建筑企業(yè)資金盈余不足的原因

(一)投標(biāo)價(jià)格偏低,項(xiàng)目利潤率低

建筑企業(yè)資金不足的根本原因之一是在投標(biāo)階段,許多企業(yè)采取了過低的價(jià)格策略,導(dǎo)致項(xiàng)目的利潤率顯著下降。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)(見表1),近五年來,建筑企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)重的投標(biāo)價(jià)格競爭壓力,平均投標(biāo)價(jià)格相對(duì)于項(xiàng)目成本較低,令人擔(dān)憂。

1:建筑工程投標(biāo)價(jià)格指數(shù) (BWTPI)

季度/年份

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

第一季度

1621

1732

1775

1779

1755

1695

1641

1631

1696

第二季度

1648

1761

1776

1776

1727

1686

1623

1620

1726

第三季度

1679

1777

1783

1773

1708

1675

1618

1640

1744

第四季度

1703

1775

1781

1768

1698

1652

1625

1679

1763

這主要是為了在市場上獲得競爭優(yōu)勢,吸引客戶,但卻在一定程度上犧牲了盈利空間。由于投標(biāo)價(jià)格過低,建筑企業(yè)在中標(biāo)后的項(xiàng)目執(zhí)行階段面臨了盈利困難。項(xiàng)目的運(yùn)營成本往往超過了原本預(yù)期的投標(biāo)價(jià)格(見表2),進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)無法獲得足夠的盈余資金來支持項(xiàng)目的平穩(wěn)實(shí)施。

2:建筑署屋宇設(shè)備投標(biāo)價(jià)格指數(shù) (BSTPI)

季度/年份

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

第一季度

211

220

232

208

215

233

200

229

262

第二季度

178

189

236

210

258

239

206

238

257

第三季度

189

225

257

238

247

213

215

235

269

第四季度

200

196

249

287

233

231

203

254

270

這種情況迫使企業(yè)不得不依賴外部融資,加大了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),同時(shí)限制了企業(yè)在未來的發(fā)展和擴(kuò)張方面的投入。這一現(xiàn)象凸顯了建筑企業(yè)面臨的艱難局面,他們需要在謀求市場份額的同時(shí),更加注重項(xiàng)目的盈利性。

(二)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低,資金回收慢

根據(jù)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù),可以明顯觀察到在過去五年內(nèi)的周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)了一定的波動(dòng)趨勢。2018年至2021年期間,周轉(zhuǎn)率略有上升,從5.04增至6.12,然而,在2022年,周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)了下降,降至5.92。這種波動(dòng)可能暗示了一些潛在問題,特別是與資金回收速度緩慢相關(guān)的問題,如表3所示:

3:建筑企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

年份

2018

2019

2020

2021

2022

周轉(zhuǎn)率

5.04

5.67

5.97

6.12

5.92

這意味著企業(yè)需要等待相當(dāng)長的時(shí)間才能將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為實(shí)際現(xiàn)金流,限制了他們的資金流動(dòng)性。造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的主要原因之一是項(xiàng)目的結(jié)算周期相對(duì)較長。在建筑行業(yè),客戶通常根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展來支付款項(xiàng),這使得企業(yè)需要等待項(xiàng)目完工并經(jīng)歷一系列審批程序才能收到款項(xiàng)。而這一漫長的等待期間,企業(yè)需要維持運(yùn)營所需的流動(dòng)資金,包括支付工資、采購原材料和維護(hù)設(shè)備。一些客戶可能會(huì)延遲支付或拖欠款項(xiàng),導(dǎo)致企業(yè)的資金回收進(jìn)一步受阻。這種情況不僅影響了企業(yè)的現(xiàn)金流,還增加了其融資成本和財(cái)務(wù)不確定性。因此,改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)于提高建筑企業(yè)的資金狀況至關(guān)重要。

(三)管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下

在分析建筑企業(yè)的經(jīng)營效率和成本控制能力時(shí),管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用占總營業(yè)收入的比例是兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。通過對(duì)近幾年的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),市場環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)不斷變化,建筑企業(yè)在管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用方面仍面臨著較高的壓力,如表4和表5所示:

4:建筑企業(yè)管理費(fèi)用占總營業(yè)收入比例

年份

2020

2021

2022

比例 (%)

1.79

1.83

1.65

觀察表格4中關(guān)于建筑企業(yè)管理費(fèi)用占總營業(yè)收入比例的數(shù)據(jù),我們注意到從2020年到2022年,該比例經(jīng)歷了先升后降的過程。2020年為1.79%,2021年略有上升至1.83%,到2022年有所下降,為1.65%。盡管2022年的比例較前兩年有所減少,但管理費(fèi)用相對(duì)于總營業(yè)收入仍占有一定比重,這表明企業(yè)在日常運(yùn)營管理、人力資源、行政事務(wù)等方面的投入依然較大,可能是由于內(nèi)部管理流程、效率改進(jìn)或市場競爭等因素的影響。

5:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用占總營業(yè)收入比例

年份

2020

2021

2022

比例 (%)

0.48

0.59

0.95

 

表格5顯示的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用占總營業(yè)收入的比例在這三年間呈現(xiàn)了明顯上升趨勢。2020年的比例為0.48%,而到2021年這一比例上升到了0.59%,更值得注意的是,在2022年,該比例急劇上升至0.95%。這意味著企業(yè)在財(cái)務(wù)費(fèi)用上的支出增加,特別是在借款、利息支付、匯率波動(dòng)等方面的成本有所上升。這種情況可能與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、借貸策略以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等因素密切相關(guān)。盡管建筑企業(yè)在管理費(fèi)用上略有改善,但財(cái)務(wù)費(fèi)用的顯著增長抵消了這一進(jìn)展,導(dǎo)致總體成本依然居高不下。這不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間,也可能影響其長期的財(cái)務(wù)健康和市場競爭力。建筑企業(yè)需要更加關(guān)注成本控制和效率優(yōu)化,通過改進(jìn)內(nèi)部流程、調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施來應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。

(四)在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的時(shí)期

許多建筑行業(yè)公司積極推進(jìn)市場份額和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,這種過度的增長追求常導(dǎo)致資金鏈緊張,特別是在經(jīng)營現(xiàn)金流大幅下降的背景下。2017年正值建筑行業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時(shí)期,根據(jù)2017年的數(shù)據(jù),企業(yè)在擴(kuò)張過程中往往面臨巨大的前期成本,如墊資、購地和投標(biāo)保證金,這顯著提高了付現(xiàn)比率,加劇了現(xiàn)金流短缺。由于施工付現(xiàn)成本的激增和回款速度的減緩,建筑行業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流受到嚴(yán)重影響,尤其是在路橋、水利、鋼結(jié)構(gòu)和園林等板塊,現(xiàn)金流凈額出現(xiàn)大規(guī)模負(fù)增長。這種趨勢表明現(xiàn)金流入不足以支撐項(xiàng)目運(yùn)營成本,威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營和擴(kuò)張策略。以下是2017年各板塊經(jīng)營性現(xiàn)金流情況,如表6所示:

6:各板塊經(jīng)營性現(xiàn)金流情況(單位:億元)

板塊

經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額

同比下降

路橋

-1401.73

276%

水利

-198

267%

鋼結(jié)構(gòu)

-2.75

146%

園林

-15.9

108%

由于項(xiàng)目前期的各種成本和投入,建筑企業(yè)的付現(xiàn)比持續(xù)升高,尤其在一些大型央企中更為明顯。這導(dǎo)致了經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額的持續(xù)減少,從而加劇了資金鏈的緊張程度,如表7所示:

7:主要建筑企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流情況(單位:億元)

企業(yè)

經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額

同比下降

中國建筑

-587

919%

中國中鐵

-279

675%

中國中治

-142

398%

中國鐵建

-255

85%

根據(jù)以上表格得出,在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的時(shí)期,建筑行業(yè)各板塊的投資性現(xiàn)金流普遍呈現(xiàn)下降趨勢,這一現(xiàn)象進(jìn)一步突顯了現(xiàn)金流短缺的問題,對(duì)企業(yè)的長期健康發(fā)展構(gòu)成威脅。這一時(shí)期,建筑企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到,在迅猛擴(kuò)張的同時(shí),合理的資金管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)成長具有不可忽視的重要性。畢竟,只有通過維持現(xiàn)金流的穩(wěn)健,企業(yè)才能確保其長期發(fā)展和在激烈市場競爭中的地位。企業(yè)在擴(kuò)張之際,需高度重視現(xiàn)金流管理,努力優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),保障資金鏈的連續(xù)性,并且審慎平衡業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步伐與實(shí)際的資金承受力。

三、提高建筑企業(yè)資金盈余的對(duì)策

(一)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),合理利用杠桿

企業(yè)需要審視債務(wù)和股權(quán)的比例來優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),考慮多元化的融資來源,如銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資和各類保函應(yīng)用,以合理配置融資工具,降低成本、減輕財(cái)務(wù)壓力,提高可用盈余資金。杠桿作用是一種有效提高盈余資金的方法,但需要慎重考慮,確保與企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)相匹配。評(píng)估財(cái)務(wù)狀況,確保債務(wù)水平與盈利能力匹配,避免財(cái)務(wù)危機(jī)。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和需求選擇適合的融資工具,如長期貸款、短期貸款或債券??紤]將資產(chǎn)作為抵押品以獲取更有利的融資條件,降低借款成本。嚴(yán)格按時(shí)支付利息和還款,維護(hù)信用記錄,降低融資成本。通過合同談判,充分發(fā)揮金融工具創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變保證金繳納方式,推動(dòng)各類工程保函替代現(xiàn)金保證金,加快資金周轉(zhuǎn)率。除了融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和杠桿的合理使用,企業(yè)還需強(qiáng)化資金管理、預(yù)算控制,提高投標(biāo)價(jià)格的合理性,以及優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,以提高資金盈余。

(二)加強(qiáng)成本控制,提高資金使用效率  

建筑企業(yè)可以通過精細(xì)管理項(xiàng)目成本來實(shí)現(xiàn)成本控制。在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行階段,企業(yè)需要建立詳細(xì)的成本預(yù)算和費(fèi)用核算系統(tǒng),以監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的開支。同時(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,防范潛在的成本超支。這不僅有助于降低項(xiàng)目的運(yùn)營成本,還能提高項(xiàng)目的盈利潛力。例如,合理采購原材料、優(yōu)化勞動(dòng)力利用、減少廢物和能源浪費(fèi)都可以降低成本,增加可用資金。提高資金使用效率需要建筑企業(yè)更加謹(jǐn)慎地規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目這包括優(yōu)化項(xiàng)目排期,確保項(xiàng)目之間的順暢銜接,以減少閑置資金的浪費(fèi)。同時(shí),減少項(xiàng)目延期和變更,有助于降低額外成本和損失。建筑企業(yè)還可以通過采用現(xiàn)代技術(shù)和信息系統(tǒng)來提高工作效率,優(yōu)化資源分配,減少人力資源浪費(fèi),從而提高資金利用效率。

建筑企業(yè)應(yīng)該積極探索合作與共享資源的機(jī)會(huì),合作可以降低特定項(xiàng)目的成本,提高項(xiàng)目的盈利性。共享資源,如設(shè)備和人員,可以減少資金的冗余投資。在行業(yè)內(nèi)建立合作伙伴關(guān)系,共同應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn),也有助于降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本。持續(xù)成本監(jiān)控和績效評(píng)估是確保成本控制和資金使用效率提高的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)該建立定期的成本審計(jì)程序,以確保成本控制策略的有效性。同時(shí),根據(jù)實(shí)際績效數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目和部門進(jìn)行績效評(píng)估,對(duì)表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,有助于提高資金使用效率。

(三)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,減少資金占用

通過積極管理資產(chǎn)負(fù)債表來優(yōu)化資產(chǎn)的配置。這包括審視企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債,并確定哪些資產(chǎn)可以被處置或釋放出來以獲取更多的資金。例如,未使用的或不必要的設(shè)備和房地產(chǎn)資產(chǎn)可以出售或租賃,以減少資金的占用。此外,優(yōu)化存貨管理,確保庫存水平在合理范圍內(nèi),以避免過多的資金被固定在存貨中。考慮采用資產(chǎn)共享和租賃模式,以減少資金占用。這種模式允許企業(yè)暫時(shí)獲取所需的資產(chǎn),而無需購買或長期投資。

例如,企業(yè)可以租賃設(shè)備、車輛或辦公空間,以降低初始投資和運(yùn)營成本,同時(shí)提高靈活性。這種方式可以釋放出更多的資金,用于其他重要用途,如項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)金流維護(hù)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理也包括優(yōu)化資產(chǎn)的使用效率。建筑企業(yè)可以通過提高設(shè)備和人員的利用率來減少不必要的資金占用。合理規(guī)劃設(shè)備的使用和維護(hù),避免閑置和浪費(fèi),可以降低維護(hù)成本并延長設(shè)備的壽命。同時(shí),確保人員的充分利用,避免過多的人力資源浪費(fèi),提高工作效率。建立有效的資產(chǎn)追蹤和管理系統(tǒng),以確保所有資產(chǎn)都得到充分利用并保持良好的狀態(tài)。這可以通過使用現(xiàn)代技術(shù)和信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn),以提高資產(chǎn)的可見性和追蹤能力。同時(shí),建立資產(chǎn)的維護(hù)計(jì)劃,定期檢查和維護(hù)資產(chǎn),確保其長期價(jià)值和效用。

(四)完善資金計(jì)劃,合理安排支出

建立周密的資金計(jì)劃,以確保有足夠的資金來支持日常運(yùn)營和項(xiàng)目啟動(dòng)。這包括預(yù)測未來的資金需求,考慮到項(xiàng)目的特性和周期性,以及可能的緊急支出。資金計(jì)劃應(yīng)該被制定為中長期的計(jì)劃,幫助企業(yè)在不同時(shí)間段內(nèi)分配資金,避免出現(xiàn)突發(fā)資金短缺的情況。建筑企業(yè)還可以考慮建立緊急資金儲(chǔ)備,以備不時(shí)之需。合理安排支出是提高盈余資金的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)仔細(xì)審查所有支出項(xiàng)目,并優(yōu)先考慮那些對(duì)項(xiàng)目成功和盈利性最為重要的支出。這需要對(duì)支出進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,確保關(guān)鍵項(xiàng)目不會(huì)受到資金不足的影響。

建筑企業(yè)可以考慮采用階段性支出的方式,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和現(xiàn)金流情況逐步釋放資金,以確保支出的有效管理。通過謹(jǐn)慎的供應(yīng)鏈管理來降低成本并提高資金效率。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,協(xié)商更有利的付款條件,以延長付款期限,有助于減少資金的占用。采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)和物流管理工具,可以提高供應(yīng)鏈的透明度和效率,降低采購和物流成本。建立財(cái)務(wù)管控機(jī)制,定期審查和更新資金計(jì)劃和支出預(yù)算。這包括制定財(cái)務(wù)指標(biāo)和績效評(píng)估體系,以監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析,企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)潛在的資金問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

(五)創(chuàng)新經(jīng)營模式,增加收入來源

考慮擴(kuò)展服務(wù)范圍提供與建筑相關(guān)的增值服務(wù)。這包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、咨詢和項(xiàng)目管理等服務(wù),以滿足客戶多樣化的需求。通過提供綜合性的解決方案,建筑企業(yè)可以增加項(xiàng)目的附加值,提高盈利潛力。例如,建筑企業(yè)可以與設(shè)計(jì)公司或工程咨詢公司建立合作伙伴關(guān)系,以聯(lián)合體的經(jīng)營形式共同提供一攬子服務(wù),滿足客戶的全方位需求。積極拓展市場,進(jìn)軍新興領(lǐng)域。例如,可考慮進(jìn)入可再生能源、綠色建筑或智能建筑領(lǐng)域,以滿足不斷增長的可持續(xù)發(fā)展需求。這些領(lǐng)域的項(xiàng)目通常具有較高的市場價(jià)值和利潤潛力,有助于多元化企業(yè)的收入來源。此外,建筑企業(yè)還可以考慮擴(kuò)大國際市場,尋找跨境合作的項(xiàng)目,以拓寬盈利渠道。

創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是增加收入來源的重要途徑。建筑企業(yè)可以采用先進(jìn)的建筑信息模型(BIM)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和人工智能(AI)等工具,提高設(shè)計(jì)和施工效率,降低成本,提高項(xiàng)目的盈利性。同時(shí),可以開發(fā)建筑相關(guān)的軟件和應(yīng)用程序,提供定制化的解決方案,為客戶提供增值服務(wù),創(chuàng)造額外的收入來源。注重客戶關(guān)系管理和品牌建設(shè),提高市場競爭力。通過建立良好的口碑和客戶信任,企業(yè)可以吸引更多的客戶和項(xiàng)目機(jī)會(huì)。建筑企業(yè)可以積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和展覽會(huì),擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),尋找新的商機(jī)和合作伙伴關(guān)系。

四、提高資金盈余對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用  

(一)提升企業(yè)的經(jīng)營和管理能力

提高經(jīng)營和管理能力對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行至關(guān)重要。精細(xì)項(xiàng)目管理、資源合理分配和進(jìn)度監(jiān)控有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本增加盈利機(jī)會(huì)。高水平的管理團(tuán)隊(duì)和決策力有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高客戶滿意度,增加項(xiàng)目盈利。此外,經(jīng)營和管理能力的提升還有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈和資源利用,促進(jìn)降本增效,從而釋放更多盈余資金。提升管理能力還有助于有效風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和戰(zhàn)略計(jì)劃可以更好地應(yīng)對(duì)市場和政策的不確定性。管理能力提升還鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃提高員工專業(yè)技能,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

(二)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

建筑企業(yè)需建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以應(yīng)對(duì)市場、項(xiàng)目和政策等多層次風(fēng)險(xiǎn)。通過詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃,企業(yè)可更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)可通過靈活市場擴(kuò)張計(jì)劃緩解,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的,包括貨幣、信用和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過多元化的資金籌集方式、客戶信用評(píng)估和財(cái)務(wù)杠桿管理可降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),建立應(yīng)急計(jì)劃,建立緊急資金儲(chǔ)備、購買商業(yè)保險(xiǎn)、建立高效溝通和協(xié)作機(jī)制,以迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。員工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的合作關(guān)系也至關(guān)重要,以提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

(三)支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)需積極投資于研發(fā)和創(chuàng)新,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化。這包括與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)合作伙伴合作,建立內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新解決方案,如新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用,以提高技術(shù)競爭力。采用數(shù)字化技術(shù)和信息化系統(tǒng),如建筑信息模型(BIM)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析,以提高項(xiàng)目效率、降低成本和優(yōu)化資源利用。同時(shí),企業(yè)應(yīng)關(guān)注綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的機(jī)會(huì),研究環(huán)保建筑材料、節(jié)能技術(shù)和可再生能源,以提供環(huán)保解決方案并獲得社會(huì)認(rèn)可。積極參與政府的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃,獲取政策和資金支持,包括參與技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和申請科研資助。

(四)促進(jìn)企業(yè)品牌和文化建設(shè)

企業(yè)積極塑造和傳播自己的品牌形象。通過建立強(qiáng)大的品牌,企業(yè)可以在市場上獲得更大的認(rèn)可度和信任度,從而吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。品牌形象應(yīng)該與企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化相一致,以確保品牌傳遞的信息真實(shí)和可信。企業(yè)可以投資于品牌推廣、市場營銷和客戶關(guān)系管理,以提高品牌價(jià)值和知名度。注重文化建設(shè),企業(yè)文化是塑造員工行為、價(jià)值觀和工作氛圍的關(guān)鍵因素。積極的企業(yè)文化有助于提高員工滿意度、凝聚團(tuán)隊(duì)精神,從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該明確定義自己的文化價(jià)值,鼓勵(lì)員工積極參與文化建設(shè),確保文化在整個(gè)組織中得到貫徹和傳承。企業(yè)品牌和文化建設(shè)需要持續(xù)不斷投入和維護(hù)。這需要企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)和示范,以及全員的參與。定期評(píng)估品牌形象和文化價(jià)值的一致性,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

結(jié)論

面對(duì)行業(yè)內(nèi)普遍存在的資金不足問題,建筑企業(yè)提高資金盈余對(duì)其可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強(qiáng)化成本和資產(chǎn)管理制定合理的資金計(jì)劃,以提高資金使用效率。同時(shí),通過拓展業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)用新技術(shù)以及品牌建設(shè),可創(chuàng)造新增收入來源。資金盈余不僅能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,還可支持技術(shù)創(chuàng)新和品牌文化建設(shè)。建筑企業(yè)需要采取積極而細(xì)致資金管理策略,持續(xù)積累盈余資金,以提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,支持戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


文章來源:  《中國集體經(jīng)濟(jì)》  http://www.00559.cn/w/jg/1406.html

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