資金盈余與建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系研究

引言

  在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。如何在市場競爭中積累足夠的資金盈余，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。本文針對(duì)建筑企業(yè)資金盈余問題進(jìn)行研究，分析當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的資金不足狀況，探討資金盈余不足的原因，并提出提高資金盈余的對(duì)策建議。資金盈余不僅能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，還能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，支持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。本文強(qiáng)調(diào)，建筑企業(yè)需要通過精心的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，持續(xù)積累資金盈余，以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。本研究對(duì)于建筑企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理措施，提升可持續(xù)發(fā)展能力具有一定的參考價(jià)值。

一、建筑企業(yè)資金盈余現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前建筑企業(yè)資金普遍不足

  目前眾多建筑企業(yè)普遍面臨資金不足的問題，這一現(xiàn)象已成為行業(yè)內(nèi)的普遍趨勢。這種資金不足的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。資金短缺不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)營，還妨礙了企業(yè)在市場上的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。資金不足導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)采購必要的建筑材料和設(shè)備，限制了項(xiàng)目的規(guī)模和質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)在人員招聘和培訓(xùn)方面也受到了限制，這進(jìn)一步制約了企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展?jié)摿?。資金不足還增加了建筑企業(yè)的融資成本，因?yàn)槿狈ψ銐虻淖杂匈Y金，企業(yè)不得不尋求外部融資，這可能導(dǎo)致高利息貸款的積累，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）部分建筑企業(yè)開始積累資金盈余

在當(dāng)前建筑企業(yè)資金普遍不足的背景下，一些有前瞻性的企業(yè)逐漸開始了積累資金盈余的努力。這些企業(yè)采取了一系列精明的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。這些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括有效地成本管理和資源利用，使企業(yè)能夠在項(xiàng)目實(shí)施中減少浪費(fèi)，并確保每一筆資金的合理運(yùn)用。這些企業(yè)還注重拓展多元化的收入來源，通過拓展業(yè)務(wù)范圍和市場渠道來增加收入，從而有更多的資金用于未來的發(fā)展和投資。同時(shí)一些建筑企業(yè)也開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，采取保守的財(cái)務(wù)政策，以應(yīng)對(duì)市場不確定性。他們建立了緊密的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，確保在市場波動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)做出反應(yīng)，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些建筑企業(yè)積累資金盈余的舉措不僅提高了其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，還為未來的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。這表明，在資金不足的背景下，建筑企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃可以逐漸實(shí)現(xiàn)資金盈余，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了積極的范例和經(jīng)驗(yàn)。

二、建筑企業(yè)資金盈余不足的原因

（一）投標(biāo)價(jià)格偏低，項(xiàng)目利潤率低

建筑企業(yè)資金不足的根本原因之一是在投標(biāo)階段，許多企業(yè)采取了過低的價(jià)格策略，導(dǎo)致項(xiàng)目的利潤率顯著下降。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)（見表1），近五年來，建筑企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)重的投標(biāo)價(jià)格競爭壓力，平均投標(biāo)價(jià)格相對(duì)于項(xiàng)目成本較低，令人擔(dān)憂。

表 1：建筑工程投標(biāo)價(jià)格指數(shù) (BWTPI)

這主要是為了在市場上獲得競爭優(yōu)勢，吸引客戶，但卻在一定程度上犧牲了盈利空間。由于投標(biāo)價(jià)格過低，建筑企業(yè)在中標(biāo)后的項(xiàng)目執(zhí)行階段面臨了盈利困難。而項(xiàng)目的運(yùn)營成本往往超過了原本預(yù)期的投標(biāo)價(jià)格（見表2），進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)無法獲得足夠的盈余資金來支持項(xiàng)目的平穩(wěn)實(shí)施。

表 2：建筑署屋宇設(shè)備投標(biāo)價(jià)格指數(shù) (BSTPI)

這種情況迫使企業(yè)不得不依賴外部融資，加大了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)限制了企業(yè)在未來的發(fā)展和擴(kuò)張方面的投入。這一現(xiàn)象凸顯了建筑企業(yè)面臨的艱難局面，他們需要在謀求市場份額的同時(shí)，更加注重項(xiàng)目的盈利性。

（二）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，資金回收慢

根據(jù)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，可以明顯觀察到在過去五年內(nèi)的周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)了一定的波動(dòng)趨勢。2018年至2021年期間，周轉(zhuǎn)率略有上升，從5.04增至6.12，然而，在2022年，周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)了下降，降至5.92。這種波動(dòng)可能暗示了一些潛在問題，特別是與資金回收速度緩慢相關(guān)的問題，如表3所示：

表 3：建筑企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

這意味著企業(yè)需要等待相當(dāng)長的時(shí)間才能將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為實(shí)際現(xiàn)金流，限制了他們的資金流動(dòng)性。造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的主要原因之一是項(xiàng)目的結(jié)算周期相對(duì)較長。在建筑行業(yè)，客戶通常根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展來支付款項(xiàng)，這使得企業(yè)需要等待項(xiàng)目完工并經(jīng)歷一系列審批程序才能收到款項(xiàng)。而這一漫長的等待期間，企業(yè)需要維持運(yùn)營所需的流動(dòng)資金，包括支付工資、采購原材料和維護(hù)設(shè)備。一些客戶可能會(huì)延遲支付或拖欠款項(xiàng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金回收進(jìn)一步受阻。這種情況不僅影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，還增加了其融資成本和財(cái)務(wù)不確定性。因此，改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)于提高建筑企業(yè)的資金狀況至關(guān)重要。

（三）管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下

在分析建筑企業(yè)的經(jīng)營效率和成本控制能力時(shí)，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用占總營業(yè)收入的比例是兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。通過對(duì)近幾年的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，市場環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)不斷變化，建筑企業(yè)在管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用方面仍面臨著較高的壓力，如表4和表5所示：

表4：建筑企業(yè)管理費(fèi)用占總營業(yè)收入比例

觀察表格4中關(guān)于建筑企業(yè)管理費(fèi)用占總營業(yè)收入比例的數(shù)據(jù)，我們注意到從2020年到2022年，該比例經(jīng)歷了先升后降的過程。2020年為1.79%，2021年略有上升至1.83%，到2022年有所下降，為1.65%。盡管2022年的比例較前兩年有所減少，但管理費(fèi)用相對(duì)于總營業(yè)收入仍占有一定比重，這表明企業(yè)在日常運(yùn)營管理、人力資源、行政事務(wù)等方面的投入依然較大，可能是由于內(nèi)部管理流程、效率改進(jìn)或市場競爭等因素的影響。

表 5：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用占總營業(yè)收入比例

表格5顯示的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用占總營業(yè)收入的比例在這三年間呈現(xiàn)了明顯上升趨勢。2020年的比例為0.48%，而到2021年這一比例上升到了0.59%，更值得注意的是，在2022年，該比例急劇上升至0.95%。這意味著企業(yè)在財(cái)務(wù)費(fèi)用上的支出增加，特別是在借款、利息支付、匯率波動(dòng)等方面的成本有所上升。這種情況可能與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、借貸策略以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等因素密切相關(guān)。盡管建筑企業(yè)在管理費(fèi)用上略有改善，但財(cái)務(wù)費(fèi)用的顯著增長抵消了這一進(jìn)展，導(dǎo)致總體成本依然居高不下。這不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間，也可能影響其長期的財(cái)務(wù)健康和市場競爭力。建筑企業(yè)需要更加關(guān)注成本控制和效率優(yōu)化，通過改進(jìn)內(nèi)部流程、調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施來應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。

（四）在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的時(shí)期

許多建筑行業(yè)公司積極推進(jìn)市場份額和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，這種過度的增長追求常導(dǎo)致資金鏈緊張，特別是在經(jīng)營現(xiàn)金流大幅下降的背景下。2017年正值建筑行業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時(shí)期，根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，企業(yè)在擴(kuò)張過程中往往面臨巨大的前期成本，如墊資、購地和投標(biāo)保證金，這顯著提高了付現(xiàn)比率，加劇了現(xiàn)金流短缺。由于施工付現(xiàn)成本的激增和回款速度的減緩，建筑行業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流受到嚴(yán)重影響，尤其是在路橋、水利、鋼結(jié)構(gòu)和園林等板塊，現(xiàn)金流凈額出現(xiàn)大規(guī)模負(fù)增長。這種趨勢表明現(xiàn)金流入不足以支撐項(xiàng)目運(yùn)營成本，威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營和擴(kuò)張策略。以下是2017年各板塊經(jīng)營性現(xiàn)金流情況，如表6所示：

表6：各板塊經(jīng)營性現(xiàn)金流情況（單位：億元）

由于項(xiàng)目前期的各種成本和投入，建筑企業(yè)的付現(xiàn)比持續(xù)升高，尤其在一些大型央企中更為明顯。這導(dǎo)致了經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額的持續(xù)減少，從而加劇了資金鏈的緊張程度，如表7所示：

表 7：主要建筑企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流情況（單位：億元）

根據(jù)以上表格得出，在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的時(shí)期，建筑行業(yè)各板塊的投資性現(xiàn)金流普遍呈現(xiàn)下降趨勢，這一現(xiàn)象進(jìn)一步突顯了現(xiàn)金流短缺的問題，對(duì)企業(yè)的長期健康發(fā)展構(gòu)成威脅。這一時(shí)期，建筑企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到，在迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，合理的資金管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)成長具有不可忽視的重要性。畢竟，只有通過維持現(xiàn)金流的穩(wěn)健，企業(yè)才能確保其長期發(fā)展和在激烈市場競爭中的地位。企業(yè)在擴(kuò)張之際，需高度重視現(xiàn)金流管理，努力優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保障資金鏈的連續(xù)性，并且審慎平衡業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步伐與實(shí)際的資金承受力。

三、提高建筑企業(yè)資金盈余的對(duì)策

（一）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理利用杠桿

企業(yè)需要審視債務(wù)和股權(quán)的比例來優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，考慮多元化的融資來源，如銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資和各類保函應(yīng)用，以合理配置融資工具，降低成本、減輕財(cái)務(wù)壓力，提高可用盈余資金。杠桿作用是一種有效提高盈余資金的方法，但需要慎重考慮，確保與企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)相匹配。評(píng)估財(cái)務(wù)狀況，確保債務(wù)水平與盈利能力匹配，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和需求選擇適合的融資工具，如長期貸款、短期貸款或債券?？紤]將資產(chǎn)作為抵押品以獲取更有利的融資條件，降低借款成本。嚴(yán)格按時(shí)支付利息和還款，維護(hù)信用記錄，降低融資成本。通過合同談判，充分發(fā)揮金融工具創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變保證金繳納方式，推動(dòng)各類工程保函替代現(xiàn)金保證金，加快資金周轉(zhuǎn)率。除了融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和杠桿的合理使用，企業(yè)還需強(qiáng)化資金管理、預(yù)算控制，提高投標(biāo)價(jià)格的合理性，以及優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，以提高資金盈余。

（二）加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率  

建筑企業(yè)可以通過精細(xì)管理項(xiàng)目成本來實(shí)現(xiàn)成本控制。在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行階段，企業(yè)需要建立詳細(xì)的成本預(yù)算和費(fèi)用核算系統(tǒng)，以監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的開支。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范潛在的成本超支。這不僅有助于降低項(xiàng)目的運(yùn)營成本，還能提高項(xiàng)目的盈利潛力。例如，合理采購原材料、優(yōu)化勞動(dòng)力利用、減少廢物和能源浪費(fèi)都可以降低成本，增加可用資金。提高資金使用效率需要建筑企業(yè)更加謹(jǐn)慎地規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目，這包括優(yōu)化項(xiàng)目排期，確保項(xiàng)目之間的順暢銜接，以減少閑置資金的浪費(fèi)。同時(shí)，減少項(xiàng)目延期和變更，有助于降低額外成本和損失。建筑企業(yè)還可以通過采用現(xiàn)代技術(shù)和信息系統(tǒng)來提高工作效率，優(yōu)化資源分配，減少人力資源浪費(fèi)，從而提高資金利用效率。

建筑企業(yè)應(yīng)該積極探索合作與共享資源的機(jī)會(huì)，合作可以降低特定項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的盈利性。共享資源，如設(shè)備和人員，可以減少資金的冗余投資。在行業(yè)內(nèi)建立合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，也有助于降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本。持續(xù)地成本監(jiān)控和績效評(píng)估是確保成本控制和資金使用效率提高的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)該建立定期的成本審計(jì)程序，以確保成本控制策略的有效性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際績效數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目和部門進(jìn)行績效評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，有助于提高資金使用效率。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，減少資金占用

通過積極管理資產(chǎn)負(fù)債表來優(yōu)化資產(chǎn)的配置。這包括審視企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債，并確定哪些資產(chǎn)可以被處置或釋放出來以獲取更多的資金。例如，未使用的或不必要的設(shè)備和房地產(chǎn)資產(chǎn)可以出售或租賃，以減少資金的占用。此外，優(yōu)化存貨管理，確保庫存水平在合理范圍內(nèi)，以避免過多的資金被固定在存貨中。考慮采用資產(chǎn)共享和租賃模式，以減少資金占用。這種模式允許企業(yè)暫時(shí)獲取所需的資產(chǎn)，而無需購買或長期投資。

例如，企業(yè)可以租賃設(shè)備、車輛或辦公空間，以降低初始投資和運(yùn)營成本，同時(shí)提高靈活性。這種方式可以釋放出更多的資金，用于其他重要用途，如項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)金流維護(hù)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理也包括優(yōu)化資產(chǎn)的使用效率。建筑企業(yè)可以通過提高設(shè)備和人員的利用率來減少不必要的資金占用。合理規(guī)劃設(shè)備的使用和維護(hù)，避免閑置和浪費(fèi)，可以降低維護(hù)成本并延長設(shè)備的壽命。同時(shí)，確保人員的充分利用，避免過多的人力資源浪費(fèi)，提高工作效率。建立有效的資產(chǎn)追蹤和管理系統(tǒng)，以確保所有資產(chǎn)都得到充分利用并保持良好的狀態(tài)。這可以通過使用現(xiàn)代技術(shù)和信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，以提高資產(chǎn)的可見性和追蹤能力。同時(shí)，建立資產(chǎn)的維護(hù)計(jì)劃，定期檢查和維護(hù)資產(chǎn)，確保其長期價(jià)值和效用。

（四）完善資金計(jì)劃，合理安排支出

建立周密的資金計(jì)劃，以確保有足夠的資金來支持日常運(yùn)營和項(xiàng)目啟動(dòng)。這包括預(yù)測未來的資金需求，考慮到項(xiàng)目的特性和周期性，以及可能的緊急支出。資金計(jì)劃應(yīng)該被制定為中長期的計(jì)劃，幫助企業(yè)在不同時(shí)間段內(nèi)分配資金，避免出現(xiàn)突發(fā)資金短缺的情況。建筑企業(yè)還可以考慮建立緊急資金儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。合理安排支出是提高盈余資金的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)仔細(xì)審查所有支出項(xiàng)目，并優(yōu)先考慮那些對(duì)項(xiàng)目成功和盈利性最為重要的支出。這需要對(duì)支出進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確保關(guān)鍵項(xiàng)目不會(huì)受到資金不足的影響。

建筑企業(yè)可以考慮采用階段性支出的方式，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和現(xiàn)金流情況逐步釋放資金，以確保支出的有效管理。通過謹(jǐn)慎的供應(yīng)鏈管理來降低成本并提高資金效率。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，協(xié)商更有利的付款條件，以延長付款期限，有助于減少資金的占用。采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)和物流管理工具，可以提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，降低采購和物流成本。建立財(cái)務(wù)管控機(jī)制，定期審查和更新資金計(jì)劃和支出預(yù)算。這包括制定財(cái)務(wù)指標(biāo)和績效評(píng)估體系，以監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)潛在的資金問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（五）創(chuàng)新經(jīng)營模式，增加收入來源

考慮擴(kuò)展服務(wù)范圍提供與建筑相關(guān)的增值服務(wù)。這包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、咨詢和項(xiàng)目管理等服務(wù)，以滿足客戶多樣化的需求。通過提供綜合性的解決方案，建筑企業(yè)可以增加項(xiàng)目的附加值，提高盈利潛力。例如，建筑企業(yè)可以與設(shè)計(jì)公司或工程咨詢公司建立合作伙伴關(guān)系，以聯(lián)合體的經(jīng)營形式共同提供一攬子服務(wù)，滿足客戶的全方位需求。積極拓展市場，進(jìn)軍新興領(lǐng)域。例如，可考慮進(jìn)入可再生能源、綠色建筑或智能建筑領(lǐng)域，以滿足不斷增長的可持續(xù)發(fā)展需求。這些領(lǐng)域的項(xiàng)目通常具有較高的市場價(jià)值和利潤潛力，有助于多元化企業(yè)的收入來源。此外，建筑企業(yè)還可以考慮擴(kuò)大國際市場，尋找跨境合作的項(xiàng)目，以拓寬盈利渠道。

創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是增加收入來源的重要途徑。建筑企業(yè)可以采用先進(jìn)的建筑信息模型（BIM）技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和人工智能（AI）等工具，提高設(shè)計(jì)和施工效率，降低成本，提高項(xiàng)目的盈利性。同時(shí)，可以開發(fā)建筑相關(guān)的軟件和應(yīng)用程序，提供定制化的解決方案，為客戶提供增值服務(wù)，創(chuàng)造額外的收入來源。注重客戶關(guān)系管理和品牌建設(shè)，提高市場競爭力。通過建立良好的口碑和客戶信任，企業(yè)可以吸引更多的客戶和項(xiàng)目機(jī)會(huì)。建筑企業(yè)可以積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和展覽會(huì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，尋找新的商機(jī)和合作伙伴關(guān)系。

四、提高資金盈余對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用  

（一）提升企業(yè)的經(jīng)營和管理能力

提高經(jīng)營和管理能力對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行至關(guān)重要。精細(xì)地項(xiàng)目管理、資源合理分配和進(jìn)度監(jiān)控有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本增加盈利機(jī)會(huì)。高水平的管理團(tuán)隊(duì)和決策力有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，增加項(xiàng)目盈利。此外，經(jīng)營和管理能力的提升還有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈和資源利用，促進(jìn)降本增效，從而釋放更多盈余資金。提升管理能力還有助于有效風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。健全地風(fēng)險(xiǎn)管理體系和戰(zhàn)略計(jì)劃可以更好地應(yīng)對(duì)市場和政策的不確定性。管理能力提升還鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃提高員工專業(yè)技能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

建筑企業(yè)需建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)市場、項(xiàng)目和政策等多層次風(fēng)險(xiǎn)。通過詳細(xì)地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，企業(yè)可更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)可通過靈活市場擴(kuò)張計(jì)劃緩解，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的，包括貨幣、信用和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過多元化的資金籌集方式、客戶信用評(píng)估和財(cái)務(wù)杠桿管理可降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立應(yīng)急計(jì)劃，建立緊急資金儲(chǔ)備、購買商業(yè)保險(xiǎn)、建立高效溝通和協(xié)作機(jī)制，以迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。員工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的合作關(guān)系也至關(guān)重要，以提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（三）支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)需積極投資于研發(fā)和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化。這包括與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)合作伙伴合作，建立內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新解決方案，如新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，以提高技術(shù)競爭力。采用數(shù)字化技術(shù)和信息化系統(tǒng)，如建筑信息模型（BIM）、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析，以提高項(xiàng)目效率、降低成本和優(yōu)化資源利用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，研究環(huán)保建筑材料、節(jié)能技術(shù)和可再生能源，以提供環(huán)保解決方案并獲得社會(huì)認(rèn)可。積極參與政府的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃，獲取政策和資金支持，包括參與技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和申請科研資助。

（四）促進(jìn)企業(yè)品牌和文化建設(shè)

企業(yè)積極塑造和傳播自己的品牌形象。通過建立強(qiáng)大的品牌，企業(yè)可以在市場上獲得更大的認(rèn)可度和信任度，從而吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。品牌形象應(yīng)該與企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化相一致，以確保品牌傳遞的信息真實(shí)和可信。企業(yè)可以投資于品牌推廣、市場營銷和客戶關(guān)系管理，以提高品牌價(jià)值和知名度。注重文化建設(shè)，企業(yè)文化是塑造員工行為、價(jià)值觀和工作氛圍的關(guān)鍵因素。積極的企業(yè)文化有助于提高員工滿意度、凝聚團(tuán)隊(duì)精神，從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該明確定義自己的文化價(jià)值，鼓勵(lì)員工積極參與文化建設(shè)，確保文化在整個(gè)組織中得到貫徹和傳承。企業(yè)品牌和文化建設(shè)需要持續(xù)不斷地投入和維護(hù)。這需要企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)和示范，以及全員的參與。定期評(píng)估品牌形象和文化價(jià)值的一致性，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

結(jié)論

面對(duì)行業(yè)內(nèi)普遍存在的資金不足問題，建筑企業(yè)提高資金盈余對(duì)其可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本和資產(chǎn)管理，制定合理的資金計(jì)劃，以提高資金使用效率。同時(shí)，通過拓展業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)用新技術(shù)以及品牌建設(shè)，可創(chuàng)造新增收入來源。資金盈余不僅能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，還可支持技術(shù)創(chuàng)新和品牌文化建設(shè)。建筑企業(yè)需要采取積極而細(xì)致地資金管理策略，持續(xù)積累盈余資金，以提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，支持戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟(jì)》  http://www.00559.cn/w/jg/1406.html