內(nèi)部控制視角下國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險防范體系構(gòu)建

國際貿(mào)易企業(yè)在實際發(fā)展的過程中應(yīng)以構(gòu)建完善風(fēng)險防范體系為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的力度，健全管理制度、形成正確觀念，增強(qiáng)內(nèi)部控制的風(fēng)險防范效果，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

一、案例分析

2021年9月，A公司開展內(nèi)控評價工作，將內(nèi)控中現(xiàn)存有漏洞的業(yè)務(wù)作為本年的重點。以2018年-2021年X國家進(jìn)口的45票紅葡萄酒作為審計目標(biāo)，通過單證備案，審核實際業(yè)務(wù)發(fā)票、合同、裝單箱是否一致，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)軌跡與申報是否齊全。然而因為外商的疏忽和內(nèi)控程序執(zhí)行存在缺陷，導(dǎo)致有一部分費用未按要求國內(nèi)申報繳稅，后A公司馬上啟動補繳程序，及時減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

二、國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險問題分析

（一）政治類型

    A公司屬于國際貿(mào)易類型的企業(yè)，對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交往期間面臨政治風(fēng)險，在國際政治環(huán)境發(fā)生變化的情況下，或者是政府行為對A公司的經(jīng)營造成不利影響的情況下所發(fā)生的風(fēng)險問題。目前在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，各個國家的政府部門都開始制定強(qiáng)硬的對外經(jīng)濟(jì)政策，很多經(jīng)濟(jì)問題中都會涉及到政治問題，這也是導(dǎo)致A公司出現(xiàn)政治風(fēng)險的主要原因。2021年A公司經(jīng)全方位研判主動放棄與M國長達(dá)10年的原材料采購業(yè)務(wù)。

（二）商業(yè)類型

    A公司在2018年-2021年X國家進(jìn)口的45票紅葡萄酒作為審計目標(biāo)，通過單證備案，審核實際業(yè)務(wù)發(fā)票、合同、裝單箱是否一致，業(yè)務(wù)軌跡與申報是否齊全。然而因為外商的疏忽和內(nèi)控程序執(zhí)行存在缺陷，導(dǎo)致有一部分費用未按要求國內(nèi)申報繳稅，這也是A公司所面臨的商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題。并且A公司在發(fā)展的過程中所面臨的市場風(fēng)險問題，還會涉及到價值為主導(dǎo)的過度競爭現(xiàn)象，而由于A公司缺少進(jìn)出口貿(mào)易的競爭手段，價格的競爭力很低，導(dǎo)致A公司受到一定的不良影響。除此之外，A公司在發(fā)展期間還面臨著合同風(fēng)險問題，可能會出現(xiàn)合同差錯現(xiàn)象、違約現(xiàn)象等，還會涉及到資信風(fēng)險問題，就是客戶的信用品質(zhì)、信用能力較低。還可能出現(xiàn)結(jié)算風(fēng)險，主要原因就是外匯的匯率頻繁變化，導(dǎo)致A公司的經(jīng)營活動受到不利影響，很容易出現(xiàn)結(jié)算風(fēng)險問題。

（三）市場風(fēng)險

    我國從之前簡單的農(nóng)副產(chǎn)品出口發(fā)展成為全世界的制造大國，憑借著很低的勞動力成本，使得我國在外貿(mào)產(chǎn)品的價格方面具有很高的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前各個國家為了能夠更好進(jìn)行本土經(jīng)濟(jì)的保護(hù)，開始制定貿(mào)易保護(hù)的政策，導(dǎo)致A公司國際貿(mào)易企業(yè)在出口的過程中面臨著關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘，只能利用很低的成本獲得更多效益，高額的關(guān)稅導(dǎo)致A公司在出口貿(mào)易方面喪失很多利潤。同時國外在進(jìn)口產(chǎn)品方面提出了嚴(yán)格的規(guī)范、制定很多檢查的程序，使得A公司的外貿(mào)成本增加，使其在國際中的市場競爭力被削弱。

（四）匯率風(fēng)險

匯率風(fēng)險屬于A公司所面臨的重要風(fēng)險之一，對其發(fā)展造成不利影響。從實際情況而言，我國加入WTO之后的外貿(mào)交易額開始快速增加，對外貿(mào)易企業(yè)的數(shù)量不斷增多，國際市場領(lǐng)域中的競爭越來越激烈，為增強(qiáng)我國外貿(mào)企業(yè)的競爭實力、降低國際匯率變化帶來的風(fēng)險，我國已經(jīng)開始進(jìn)行匯率改革，將固定性的匯率調(diào)整成為浮動的匯率，向著市場調(diào)節(jié)的方向轉(zhuǎn)變，使得人民幣匯率具有一定的彈性與波動幅度，但是在人民幣波動幅度提升的情況下，也可以將A公司在國際市場中的匯率風(fēng)險體現(xiàn)出來。另外，西方國家在金融危機(jī)的情況下使得人民幣持續(xù)性升值，A公司在交易期間可能會出現(xiàn)匯率風(fēng)險問題，例如：合同簽訂環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)的匯率改變，會導(dǎo)致A公司的損益受到影響，所以必須要重點預(yù)防與規(guī)避匯率風(fēng)險問題，預(yù)防A公司的發(fā)展受到威脅。

（五）經(jīng)營風(fēng)險

    國際貿(mào)易企業(yè)在日常進(jìn)口業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的過程中，管理工作水平直接影響內(nèi)部建設(shè)效果和企業(yè)的核心實力也存在直接聯(lián)系，并且國際貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)口業(yè)務(wù)經(jīng)營管理期間，會涉及到人力資源管理、財務(wù)管理和物流管理等，具有一定的系統(tǒng)化特點，對監(jiān)管管理工作的效率和質(zhì)量提出很高要求。雖然此類環(huán)節(jié)是在企業(yè)內(nèi)部運行但是實踐期間很容易受到外部環(huán)境的影響，所以必須要確保經(jīng)營管理的內(nèi)部和外部適應(yīng)性。另外，在實際的內(nèi)控工作中還需嚴(yán)格落實經(jīng)營管理的責(zé)任，只有合理進(jìn)行經(jīng)營崗位的管理、績效的評價審查、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗與進(jìn)口業(yè)務(wù)的計劃制定，才能預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險問題。但是目前在國際貿(mào)易企業(yè)開展進(jìn)口業(yè)務(wù)的過程中由于缺乏完善的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防和控制方案，沒有全面分析國際貿(mào)易進(jìn)口業(yè)務(wù)的特點和情況，不能嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和審查，發(fā)票與合同的審核管理存在不足，再加上企業(yè)內(nèi)控程序存在缺陷、外商有所疏忽，很容易引發(fā)經(jīng)營層面的風(fēng)險問題，對國際貿(mào)易企業(yè)進(jìn)口業(yè)務(wù)的合理開展、經(jīng)營工作的安全進(jìn)行，都會產(chǎn)生不利的影響，如果不能及時按照經(jīng)營風(fēng)險特點制定完善的內(nèi)控機(jī)制和內(nèi)部控制體系，將會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險的影響下出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、內(nèi)控視角下國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險防范體系的構(gòu)建

（一）構(gòu)建政治風(fēng)險防范體系

    A公司在預(yù)防國際貿(mào)易政治風(fēng)險問題的過程中，應(yīng)重點構(gòu)建風(fēng)險防范體系，首先，制定企業(yè)內(nèi)部控制的制度，要求準(zhǔn)確分析研究國外貿(mào)易政策特點，對國際政治局勢有著深入了解，分析研究對外貿(mào)易的政治背景情況。其次，準(zhǔn)確了解我國在對外貿(mào)易政策方面的變化情況、了解交易方所在國家的對外貿(mào)易政策，著重分析關(guān)稅政策的變化，研究貿(mào)易方國家政治形勢與經(jīng)濟(jì)形勢。最后，可以采用購買保險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用保險簽訂轉(zhuǎn)移政治風(fēng)險財產(chǎn)損失的合同，這樣在一定程度上能夠維護(hù)A公司在國際貿(mào)易過程中的效益。

（二）構(gòu)建商業(yè)風(fēng)險防范體系

    為預(yù)防出現(xiàn)商業(yè)風(fēng)險的問題，A公司在內(nèi)部控制的過程中應(yīng)構(gòu)建商業(yè)類型風(fēng)險的防范體系。其一，組建專門的商業(yè)類型風(fēng)險內(nèi)部控制工作的組織機(jī)構(gòu)，成立專業(yè)的商業(yè)風(fēng)險管理部門，要求明確主要風(fēng)險控制的節(jié)點，按照對外貿(mào)易的流程確定主要風(fēng)險控制點，創(chuàng)建較為完善的風(fēng)險識別機(jī)制體系，開發(fā)風(fēng)險預(yù)警的系統(tǒng)平臺，從根本預(yù)防風(fēng)險問題的發(fā)生，穩(wěn)穩(wěn)抓住未來發(fā)展的機(jī)遇，按照風(fēng)險特點和情況定性與定量進(jìn)行控制，結(jié)合事前考察分析之后所設(shè)置的閾值準(zhǔn)確進(jìn)行關(guān)鍵風(fēng)險的識別管理。在此期間內(nèi)部控制部門還需開發(fā)專門的風(fēng)險評估系統(tǒng)，識別風(fēng)險問題、明確問題的原因、評價風(fēng)險的程度與影響度，組織風(fēng)險內(nèi)控管理的部門階段性評估內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，聘用專業(yè)的人員開展風(fēng)險分析工作，按照評估結(jié)果制定針對性的應(yīng)對方案，利用低成本減少企業(yè)的損失；其二，營造較為良好的風(fēng)險管理文化環(huán)境，建議A企業(yè)在編制對外貿(mào)易工作計劃的過程中形成正確的商業(yè)類型風(fēng)險防范觀念意識，按照內(nèi)部環(huán)境和外部條件，仔細(xì)研究各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件之下風(fēng)險隱患，同時轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的思想觀念，強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險教育力度，引導(dǎo)a公司上級管理部門到下級職工人員都要積極掌握商業(yè)風(fēng)險防控措施和技巧，以免出現(xiàn)風(fēng)險隱患問題和不足之處。

（三）構(gòu)建市場風(fēng)險防范體系

    A公司在此次因為外商的疏忽和內(nèi)控程序執(zhí)行存在缺陷，導(dǎo)致有一部分費用未按要求國內(nèi)申報繳稅之后馬上啟動補繳程序，有效預(yù)防了市場風(fēng)險所帶來的影響。在未來的工作中為從根本層面避免市場風(fēng)險問題，還需創(chuàng)建完善的市場風(fēng)險防范體系，要求內(nèi)部控制部門和人員深入研究國際貿(mào)易過程中市場風(fēng)險問題的發(fā)生規(guī)律，全面分析市場的情況，制定對外貿(mào)易工作計劃之前，按照市場具體狀況預(yù)防、控制風(fēng)險隱患問題，避免市場類型的風(fēng)險所帶來的影響[1]。

（四）構(gòu)建匯率風(fēng)險防范體系

為預(yù)防匯率風(fēng)險所帶來的影響，建議A公司在對外貿(mào)易發(fā)展的過程中，重點研究分析不同國家的匯率變化規(guī)律和情況，根據(jù)目前所存在的風(fēng)險隱患問題，制定能夠從根本層面規(guī)避問題的方案計劃，通過預(yù)防匯率波動和其他現(xiàn)象的風(fēng)險，嚴(yán)格進(jìn)行各類風(fēng)險問題的預(yù)防和控制。并且內(nèi)部管理的工作中應(yīng)要求其他部門在選擇對外貿(mào)易合作方的過程中，分析合作方所在國家的匯率情況，和合作方之間簽訂共同分擔(dān)匯率風(fēng)險的協(xié)議，這樣在一定程度上能夠避免匯率風(fēng)險問題對A公司發(fā)展所造成的影響。

（五）構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險防范體系

A公司在內(nèi)部控制的過程中應(yīng)重點研究和分析進(jìn)口業(yè)務(wù)方面的經(jīng)營風(fēng)險問題發(fā)生特點和規(guī)律，按照問題發(fā)生的原因，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，創(chuàng)建經(jīng)營風(fēng)險防范體系，筆者作為A公司的實際控制人，從專業(yè)的角度，結(jié)合《審計》教學(xué)工作中課程設(shè)置等要素，管理好一個企業(yè)首先要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，促使A公司進(jìn)口業(yè)務(wù)的安全發(fā)展。①形成正確的憂患觀念意識。A公司的內(nèi)部控制部門應(yīng)重點關(guān)注進(jìn)口業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的分析和評估，增強(qiáng)風(fēng)險防范的自覺性，按照進(jìn)口業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，強(qiáng)化人員的考察和審核力度，注重管理體系的調(diào)整，仔細(xì)分析外部環(huán)境，合理設(shè)計內(nèi)部經(jīng)營模式，創(chuàng)建完善的風(fēng)險預(yù)防和抵御體系，經(jīng)常和相同類型的進(jìn)口業(yè)務(wù)國際貿(mào)易企業(yè)相互對比，研究典型的經(jīng)營風(fēng)險案例，積極借鑒其他企業(yè)預(yù)防進(jìn)口業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險成功經(jīng)驗，避免風(fēng)險問題對A公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。②完善資信審查的工作機(jī)制，A公司在與國外其他公司相互合作進(jìn)行進(jìn)口貿(mào)易之前，針對國外公司的資信情況嚴(yán)格審查，明確國外公司的信譽度和資歷，如果發(fā)現(xiàn)國外企業(yè)出現(xiàn)信譽度差的問題，資本實力低的問題，就應(yīng)明確合作伙伴是否具備履行合同義務(wù)的能力，如果缺乏履行合同義務(wù)的能力就要考慮更換合作伙伴。在確定合作伙伴之后還需要求國外公司做好進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、管理，必須保證所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，A公司自身也應(yīng)完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)票、合同、裝單箱的審核，不可以出現(xiàn)內(nèi)控程序疏漏的現(xiàn)象、不足的問題，確保能夠預(yù)防、杜絕進(jìn)口業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險。③重點開展資產(chǎn)與資金風(fēng)險的內(nèi)部控制工作，要求A公司財務(wù)管理部門制定資金與資產(chǎn)風(fēng)險預(yù)防方案，可以從源頭層面避免風(fēng)險問題帶來影響，提升資金資產(chǎn)管理的有效性。一方面，應(yīng)著重優(yōu)化企業(yè)本身的資金結(jié)構(gòu)，編制完善的融資方案，協(xié)調(diào)企業(yè)融資資金和固定資金的平衡性，避免在開展進(jìn)口業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)高強(qiáng)度負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性。其次，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)著重維護(hù)資金周轉(zhuǎn)的安全水平，內(nèi)部控制部門應(yīng)重點分析企業(yè)進(jìn)口業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動資金需求，研究應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行合理調(diào)整，使其能夠在安全范圍之內(nèi)，杜絕發(fā)生風(fēng)險隱患問題。最后，在內(nèi)控工作中全面監(jiān)督控制資金的配置情況、嚴(yán)格控制進(jìn)口業(yè)務(wù)中的倉儲成本，在減少存貨成本的同時減少資金的支出量，確保企業(yè)經(jīng)營過程中有著充足的流動資金。

四、內(nèi)部控制視角下國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險防范體系問題和建議

（一）問題

1.缺乏正確觀念意識

    目前A公司在國際貿(mào)易的過程中缺乏正確的內(nèi)部控制風(fēng)險防范體系、創(chuàng)建觀念意識，沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險防范內(nèi)部控制的重要意義，甚至于內(nèi)部很多部門都沒有充分認(rèn)識到防范風(fēng)險的重要性，不能積極自主參與到風(fēng)險識別和控制方面，無法快速及時識別風(fēng)險問題，難以有效進(jìn)行問題的控制和應(yīng)對，導(dǎo)致各方面的風(fēng)險防控工作效果降低。

2.缺少專業(yè)人才團(tuán)隊

    內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)直接影響整體的企業(yè)風(fēng)險防控效果水平，但是目前A公司的內(nèi)部控制人員缺少風(fēng)險防控的專業(yè)能力，不能根據(jù)具體的風(fēng)險問題有效進(jìn)行識別、分析防控，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平[2]。

3.缺乏完善的制度

    當(dāng)前A公司尚未制定完善的風(fēng)險防控內(nèi)控制度，不能明確各個部門、每位人員在風(fēng)險預(yù)防與控制期間的要求和規(guī)范，難以通過規(guī)范人員行為、增強(qiáng)人員工作能力的方式提升風(fēng)險問題的防控效果。

4.缺少披露性

    A公司在對外貿(mào)易發(fā)展的過程中缺少內(nèi)部信息披露的模式和機(jī)制，不能通過披露信息的方式使得外部對公司的信息有所了解，缺少外部層面的監(jiān)督，很容易導(dǎo)致內(nèi)部控制部門因為缺乏監(jiān)督出現(xiàn)工作不積極、不自主的問題。

（二）建議

1.形成正確觀念意識

    A公司在對外貿(mào)易風(fēng)險防范的工作中，應(yīng)形成正確的內(nèi)部控制觀念意識，營造良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍，使得全公司上下各部門和各位人員都可以形成準(zhǔn)確風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對觀念，幫助A公司有效預(yù)防和應(yīng)對對外貿(mào)易的風(fēng)險問題。首先，為各個部門設(shè)定對外貿(mào)易風(fēng)險防控的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，要求每個部門都應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)工作特點和情況等綜合研究風(fēng)險問題，按照不同的風(fēng)險隱患制定不同的計劃方案，以風(fēng)險的預(yù)防和控制為導(dǎo)向避免出現(xiàn)對外貿(mào)易的政治類型、商業(yè)類型、匯率類型等風(fēng)險，規(guī)避A公司的損失。其次，強(qiáng)化宣傳教育的力度，對各個部門全面進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防和控制的宣傳，使得每個部門、人員都能夠?qū)L(fēng)險的預(yù)防作為目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險防范、控制目的[3]。

2.組建專業(yè)人才隊伍

    專業(yè)人才隊伍的建設(shè)對于A公司對外貿(mào)易風(fēng)險預(yù)防和控制具有重要意義，如果內(nèi)部控制人員缺乏一定的專業(yè)能力，或者是缺少風(fēng)險預(yù)防控制的技能，將會導(dǎo)致A公司在對貿(mào)易風(fēng)險的影響之下發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，因此建議A公司積極建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才隊伍，聘用專業(yè)能力符合標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理控制人才，經(jīng)常開展教育活動和培訓(xùn)活動，提升人員的工作能力和風(fēng)險防控水平。其次，對于現(xiàn)有的人員，也必須要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，引導(dǎo)內(nèi)部控制人員掌握和學(xué)習(xí)對外貿(mào)易各種類型風(fēng)險的識別技巧、評估技巧和預(yù)防控制技巧，使其在自身的內(nèi)部控制工作中幫助A公司全面進(jìn)行政治類型、匯率類型、市場類型風(fēng)險的預(yù)防和管理，避免風(fēng)險問題帶來影響，促使經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

3.建設(shè)完善的制度

制度對于內(nèi)控部門和人員的行為具有約束作用和規(guī)范作用，只有制定較為完善的制度，才能促使A公司在對外貿(mào)易風(fēng)險防范控制過程中內(nèi)部控制效果的提升。其一，制定完善的合同管理工作制度，考慮到對外貿(mào)易的交易環(huán)境非常復(fù)雜，結(jié)算的程序非常繁瑣，不會涉及到非常龐大的金額，所以A公司在工作中可結(jié)合自身對外貿(mào)易特點情況，編制完善的合同管理環(huán)節(jié)風(fēng)險防范制度，要求內(nèi)部控制的部門仔細(xì)進(jìn)行合同條款的核實分析研究，強(qiáng)化風(fēng)險防控的效果[4]；其二，制定內(nèi)部的客戶資信調(diào)查制度和管理制度，按照資信風(fēng)險的發(fā)生特點要求內(nèi)部控制部門全面進(jìn)行交易方資信情況的調(diào)查，認(rèn)真收集分析客戶的信息，了解客戶所在國家的基本狀況、客戶的財務(wù)經(jīng)營狀況等，按照調(diào)查的信息明確與調(diào)整客戶信用等級，結(jié)合信用等級確定交易的方案，以此從根本層面規(guī)避風(fēng)險問題的發(fā)生 ；其三，制定完善的風(fēng)險評估管理制度，在激烈競爭的國內(nèi)市場和國外市場環(huán)境中準(zhǔn)確評估和識別對外貿(mào)易風(fēng)險問題，要求A公司治理層面和管理層面共同識別戰(zhàn)略風(fēng)險，使用pest、swot的分析方式，準(zhǔn)確判斷與識別A公司戰(zhàn)略風(fēng)險和潛在風(fēng)險，同時，還需綜合使用定量指標(biāo)與定性指標(biāo)整合的措施，構(gòu)建A公司經(jīng)營過程中風(fēng)險預(yù)警的模型，合理評估與應(yīng)對風(fēng)險問題，另外需要將財務(wù)指標(biāo)作為主要部分、非財務(wù)指標(biāo)作為輔助部分，創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，精準(zhǔn)性評估A公司的財務(wù)風(fēng)險隱患，通過綜合性的風(fēng)險防控措施避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失；其四，制定內(nèi)部控制活動的管理制度，要求內(nèi)部控制部門在完成風(fēng)險識別和評估工作以后編制完善的風(fēng)險應(yīng)對政策、程序和方案，有效應(yīng)對風(fēng)險隱患問題，降低風(fēng)險問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失，例如：在制度中要求內(nèi)部控制部門評估識別A公司的對外貿(mào)易風(fēng)險之后，明確風(fēng)險問題的發(fā)生原因和類型，了解風(fēng)險的嚴(yán)重程度，確定風(fēng)險問題屬于必須承受、堅決承受、無法承受、可以放棄的類型，結(jié)合不同風(fēng)險類型采用應(yīng)對的措施與方法，以此增強(qiáng)風(fēng)險管控的效果。

4.增強(qiáng)披露性 

    A公司在對外貿(mào)易風(fēng)險預(yù)防控制的過程中存在信息不對稱問題的影響之下，很容易發(fā)生風(fēng)險防控的不足，因此必須要形成正確的信息披露觀念意識，提升信息的公開性和透明性，首先，利用信息披露的方式向企業(yè)投資者，所有者與社會群眾傳遞公司內(nèi)部經(jīng)營方面的信息，根據(jù)信號傳遞理論將信息全面?zhèn)鬟f給外部投資者，可以倒逼公司內(nèi)部控制部門提升自身工作質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性。其次，為確保為公司信息披露的效果，應(yīng)制定完善的自評報告和鑒證報告，披露的管理機(jī)制，采用強(qiáng)制性披露的方式，不斷提升內(nèi)部控制的有效性[5]。    

五、結(jié)語

    綜上所述，A公司在國際貿(mào)易的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)政治類型，匯率類型等風(fēng)險問題，而目前在內(nèi)部控制工作中缺少完善的制度和機(jī)制，不能確保內(nèi)部管理工作的良好開展，因此建議A公司在新時期的環(huán)境下不斷完善自身的內(nèi)控工作制度，形成正確觀念意識，提升風(fēng)險防控效果。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html