經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的策略試析

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長(zhǎng)，而非總量經(jīng)濟(jì)；為企業(yè)發(fā)展提供了更大的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，并確保在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境中不確定因素的影響，從而出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，然后在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，使得這方面的問(wèn)題顯得尤為突出。為此，相關(guān)的企業(yè)管理者一定要不斷去探索如何做好工商管理的創(chuàng)新工作，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這才是工商管理工作創(chuàng)新的重點(diǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理簡(jiǎn)述

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)簡(jiǎn)述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于一種對(duì)稱的背景下，穩(wěn)步、持續(xù)的增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)體系。人們普遍認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度需要減速增長(zhǎng)，由原來(lái)的高速變?yōu)橹懈咚?，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，不斷優(yōu)化和改革經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，形成經(jīng)濟(jì)對(duì)稱結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展之間處于良性循環(huán)狀態(tài)。不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要根據(jù)一定的客觀條件，為社會(huì)和國(guó)家提供新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)一定要降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，從而保持與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律同步。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率出現(xiàn)緩慢的狀態(tài)，但在速度和數(shù)量上仍處于世界前列，這是相當(dāng)可觀的。在實(shí)際發(fā)展中，國(guó)家相關(guān)政策一般只支持企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足人民的消費(fèi)需求，大幅度降低對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的依賴。此外,在不斷優(yōu)化的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)中,企業(yè)要充分發(fā)揮政府政策的作用,調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),增加新企業(yè)數(shù)量,使其呈穩(wěn)定和上升狀態(tài)。

（二）企業(yè)工商管理簡(jiǎn)述

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，為了時(shí)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要做好工商管理工作，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。管理者除了要具備一定的管理能力以外，還要善于分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，了解人才需求，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。工商管理種類(lèi)較多，應(yīng)用廣泛。工商管理需要掌握會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、人力管理、戰(zhàn)略等相關(guān)的知識(shí)，才能完成管理工作，做好生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)差、人才等方面的管理工作，從而成為一個(gè)滿足不同經(jīng)營(yíng)管理需求的綜合型人才。一個(gè)優(yōu)秀工商管理人才，不僅要優(yōu)化內(nèi)控和外部管理結(jié)構(gòu)有效配置企業(yè)擁有的各種資源，全面調(diào)整企業(yè)內(nèi)容管理結(jié)構(gòu)，完成管理任務(wù)，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的背景下穩(wěn)步前進(jìn)。

二、企業(yè)工商管理創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性

事實(shí)上，企業(yè)工商管理的水平與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)都相應(yīng)的具備了工商管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。但由于工商管理創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性，致使多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新上舉棋不定、舉步維艱。一方面，部分企業(yè)管理者思想過(guò)于保守，沒(méi)有大膽創(chuàng)新的意識(shí)，以致工商管理創(chuàng)新無(wú)法有效實(shí)施，新瓶裝舊酒、換湯不換藥，使得創(chuàng)新內(nèi)容和實(shí)踐都千篇一律、味同嚼蠟;另一方面，企業(yè)工商管理創(chuàng)新會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，會(huì)受到企業(yè)內(nèi)一部分管理者的阻礙，使得創(chuàng)新舉措無(wú)法得到有效施行。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新意義

（一）明確發(fā)展方向

企業(yè)進(jìn)行工商管理的創(chuàng)新，對(duì)工商管理工作的具體要求進(jìn)一步落實(shí)到位，加大對(duì)這一工作的資金投入及支持力度，以此來(lái)更好的明確自身的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)的發(fā)展方向與運(yùn)營(yíng)方向的有效統(tǒng)一，充分彰顯工商管理工作的針對(duì)性以及合理性，讓工商管理充分發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，著眼于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定針對(duì)性的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)已有的資料進(jìn)行整合，使得管理方案更具有針對(duì)性，更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，這一點(diǎn)有助于企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)體系背景下，企業(yè)通過(guò)采取合理的工商管理控制措施，可以有效地控制企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成本。做好企業(yè)的工商管理工作，制定公司未來(lái)的成本管理辦法，特別是對(duì)于各個(gè)部門(mén)的工作開(kāi)展情況，充分將工商管理措施運(yùn)用起來(lái)，確保公司各個(gè)部門(mén)的資源能夠平衡，且讓各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作更加順利，從根本上去降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和管理能力提高明顯的提升。

（三）進(jìn)一步落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理

工商管理工作能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)工商管理的深度，確保運(yùn)營(yíng)管理工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管理以及控制，真正體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)會(huì)結(jié)合內(nèi)部管理工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地安排，有效地規(guī)避外部環(huán)境的負(fù)面影響。各個(gè)部門(mén)之間也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的配合，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資源以及管理資源的靈活配置以及利用。確保不同管理資源以及人力資源的合理分配，為運(yùn)營(yíng)管理工作的有效提升做好前期的鋪墊工作。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)工商管理路徑分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境出現(xiàn)了一些新變化，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)造成的營(yíng)銷(xiāo)困難，國(guó)外市場(chǎng)存在的貿(mào)易爭(zhēng)端引發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)困難，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新變化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理與優(yōu)化，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)管理的質(zhì)量[1]。首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理出現(xiàn)了暫時(shí)性的困難，這種困難是短時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)從管理層到營(yíng)銷(xiāo)人員必須要具有足夠的信心；其次，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中應(yīng)緊密貼合市場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新特征、新變化，在發(fā)展的過(guò)程中做好營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要充分考慮市場(chǎng)的變化，在變化的過(guò)程中了解市場(chǎng)的實(shí)際需要，根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，包括企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)優(yōu)化和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化，切實(shí)圍繞市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行調(diào)整，提高營(yíng)銷(xiāo)水平和營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)性；最后，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中應(yīng)注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考核和調(diào)查，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中要做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，包括潛在對(duì)手、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，切實(shí)做好調(diào)查工作，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)模式，結(jié)合企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，最終形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略[2]。

（二）完善管理體系

首先要革新管理理念。在新的時(shí)代和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)需要盡可能地打破傳統(tǒng)的管理理念，改變老舊的思維模式，創(chuàng)新和現(xiàn)有的管理模式。詳細(xì)來(lái)講就是，公司的相關(guān)管理人員要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀政策和公司當(dāng)前的科技水平，合理的管理公司現(xiàn)階段的知識(shí)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)公司思維能力和意識(shí)形態(tài)的全面提升，可以在公司的生產(chǎn)過(guò)程中適當(dāng)?shù)募尤胍恍﹦?chuàng)新理念和流行元素，為公司發(fā)展設(shè)計(jì)和定位，加強(qiáng)對(duì)品牌的建設(shè)和宣傳工作，建立完善的企業(yè)文化，在市場(chǎng)上為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高公司的聲譽(yù)。在形象提升和業(yè)務(wù)拓展工作中，企業(yè)還要加強(qiáng)運(yùn)用現(xiàn)代信息傳播手段和信息渠道，整合社會(huì)資源，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展尋找更多的機(jī)會(huì)，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和決定性作用[3]。

完善制度。該制度是保證企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新，保證相關(guān)工商管理正常穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要完善制度的建立，以調(diào)整和控制現(xiàn)有的企業(yè)管理。明確劃分規(guī)章制度和管理流程，確保管理目標(biāo)能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要和各種管理問(wèn)題[4]。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在新的正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，公司還需要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)和全面的管理和控制，劃分他們的勞動(dòng)要素，確保建立一種合作管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)工人之間的有效溝通和溝通，實(shí)現(xiàn)公司各部門(mén)的密切配合，提高員工能力。此外，在相關(guān)的工作管理過(guò)程中，還需要實(shí)施信息共享制度，打破公司內(nèi)部的信息孤島現(xiàn)象，減少各種資源的浪費(fèi)。在實(shí)施員工管理時(shí)，公司還需要結(jié)合員工的實(shí)際能力，劃分員工的具體工作條件和目標(biāo)，盡可能提高相應(yīng)的工作質(zhì)量和效率，與員工保持密切溝通，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，使員工發(fā)展與公司發(fā)展高度一致，以減少企業(yè)管理中存在的成本問(wèn)題[5]。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)

不管是人也好企業(yè)也罷，只有有了意識(shí)才會(huì)去想要落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中，企業(yè)培養(yǎng)管理者具有創(chuàng)新意識(shí)，從為企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)行作用。因此，企業(yè)的管理者一定要重視創(chuàng)新管理，提高管理者的企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能更好更穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展下去，從而更好適應(yīng)社會(huì)的需要以及新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展。同時(shí)，有了管理創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)管理者可以更好地分析未來(lái)形勢(shì)，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和形勢(shì)做一個(gè)大概的預(yù)測(cè)，事先做好準(zhǔn)備工作，從而讓企業(yè)能夠從容的面對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向更加堅(jiān)定。當(dāng)企業(yè)有了一定的管理意識(shí)，即使在條件惡劣的環(huán)境下，也可以得到良好的發(fā)展，給企業(yè)減少一定的損失，提高企業(yè)的效率。在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理中，必須最大程度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理制度和模式，做到精益求精，去糟粕，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對(duì)未來(lái)做出詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

（四）重視人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工商管理的創(chuàng)新理念，就要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)模式。首先，企業(yè)需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，在招聘人才的時(shí)候，讓面試者對(duì)應(yīng)聘者所表現(xiàn)的才能進(jìn)行綜合考量，爭(zhēng)取讓每一應(yīng)聘者發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們從根本上提升管理能力。企業(yè)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，而不是依靠公司的制度約束員工。這樣，隨著時(shí)間的推移，效率將大大降低。我們可以在精神和物質(zhì)上充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，還可以組織一些競(jìng)賽來(lái)激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)力。這將使企業(yè)更好地培養(yǎng)人才。其次，企業(yè)需要對(duì)人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)培養(yǎng)方法，一改往日的培養(yǎng)策略，提供員工的創(chuàng)新思維，增強(qiáng)管理成效。企業(yè)如果一味的通過(guò)傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式來(lái)培養(yǎng)才人，采用多種不同的培訓(xùn)方式來(lái)提高職工的管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用。另外，也要加大資金的投入，培養(yǎng)工商管理人才，給予足夠的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的用工方法，建立人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新工作方法，滿足崗位需求，成為創(chuàng)新型工商管理人才[7]。

（五）以法律為依據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新

中國(guó)是社會(huì)主義法治國(guó)家。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下，公司治理的創(chuàng)新也離不開(kāi)法律的約束。企業(yè)管理方式的創(chuàng)新必須以法律為基礎(chǔ)。在制定制度的過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序制定。如果您確實(shí)不了解法律的規(guī)模，您可以聘請(qǐng)專業(yè)法律人員作為顧問(wèn)，與他們建立合作關(guān)系，讓專業(yè)人員深入了解公司發(fā)展中的各種矛盾和法律糾紛，并最終提供合理合法的解決方案和建議，以維護(hù)公司利益，確保運(yùn)營(yíng)模式、預(yù)算制度、會(huì)計(jì)制度和其他公司規(guī)章制度符合法律規(guī)定，這樣可以大大減少違法行為的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)又好又快、持續(xù)健康發(fā)展[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就需要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，搞好企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理是一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括會(huì)計(jì)、管理等知識(shí)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理具有重要意義。因此,企業(yè)要在管理體制上與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,拓寬思路,把工商管理專業(yè)知識(shí)與當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái),，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，積極謀劃企業(yè)更加可持續(xù)的發(fā)展。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://www.00559.cn/w/jg/125.html