新常態(tài)下企業(yè)文化創(chuàng)新力的培育研究

自2014年習(xí)近平總書記在河南考察期間提出“新常態(tài)”的概念以來，“新常態(tài)”就成為了全民熱議的話題。新常態(tài)下傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。如今我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的變化印證了以習(xí)近平為核心的黨中央的戰(zhàn)略判斷，傳統(tǒng)企業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型升級(jí)正如火如荼，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”亦方興未艾。在這樣的形勢(shì)下，如何培育企業(yè)文化創(chuàng)新力，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)在管理、服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的創(chuàng)新成為了擺在廣大企業(yè)管理者面前的新課題。

1  新常態(tài)下培育企業(yè)文化創(chuàng)新力的意義

1.1  有利于營造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍

企業(yè)文化是員工精神面貌和行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，企業(yè)要具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，就必須解決好兩個(gè)基本問題，其一是如何營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，其二是如何培養(yǎng)、激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新意識(shí)。而企業(yè)文化的創(chuàng)新恰能承擔(dān)起解決這兩個(gè)問題的重任。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠啟發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉員工的創(chuàng)新思維，通過全員參與的企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)，能夠最大限度地解放員工思想，突破原有企業(yè)文化的束縛；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠營造出全員創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，所有員工能夠在這種氛圍下相互影響，相互促進(jìn)，達(dá)到整體創(chuàng)新成效大于部分之和的效果；最后，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)不僅需要員工熟稔企業(yè)原有的文化內(nèi)涵，更需要其在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)、反思、突破，這就要求員工重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，從而提升組織的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為各項(xiàng)工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

1.2  有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力

一方面，企業(yè)文化的創(chuàng)新會(huì)自然而然地影響到企業(yè)的人力資源管理模式，企業(yè)人力資源管理模式的變革又會(huì)直接影響到企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的形成和員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮。企業(yè)人力資源管理部門通常是以具體的制度和措施來作用于員工，從而形成特定的員工行為引導(dǎo)，而通過以企業(yè)文化創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源管理模式變革，將創(chuàng)新基因植入企業(yè)人力資源管理的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，與員工已有的價(jià)值觀進(jìn)行融合、更新，就能在完善升華新建企業(yè)文化的基礎(chǔ)上賦予員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力。另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新本質(zhì)是促進(jìn)企業(yè)管理方式向著人性化管理的方向不斷趨近。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工具對(duì)機(jī)械性、重復(fù)性低端人類勞動(dòng)的取代日益普遍，以人為本，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力不僅是企業(yè)出于市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，亦是社會(huì)發(fā)展和人的自我發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，彰顯企業(yè)對(duì)員工的尊重和關(guān)心，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)文化新陳代謝的參與者，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，對(duì)于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力意義重大。

2  企業(yè)文化創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1  增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感重要途徑。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)中每一個(gè)員工工作的方方面面，既是對(duì)員工的塑造，更是對(duì)員工的引領(lǐng)。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，營造以人為本的企業(yè)人文環(huán)境，建立現(xiàn)代化的管理方式方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，能夠讓員工在獲取工作報(bào)酬的同時(shí)感受到工作的樂趣，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生與公司同甘共苦、共同成長的理想信念，樹立起自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)成長相一致的價(jià)值觀，就能夠極大地增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)強(qiáng)化員工之間凝聚力，形成人人為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人愿意承擔(dān)責(zé)任的工作氛圍，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2.2  提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)文化創(chuàng)新既涉及到企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德規(guī)范等主觀層面，也包括物質(zhì)資源的優(yōu)化配置等客觀條件建設(shè)層面。就前者而言，現(xiàn)代企業(yè)需要貫徹以人為本的文化理念，打造創(chuàng)新求變的文化個(gè)性，培育多元融合的文化氣質(zhì)，營造比學(xué)趕幫超的積極文化氛圍。通過企業(yè)文化創(chuàng)新打造新型、全面、系統(tǒng)的企業(yè)文化，滿足每一位員工的自我發(fā)展精神文化需求，是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)性工作。就后者而言，在全世界最具影響力的公司之中，絕大部分都建設(shè)有完善的員工工作、休閑設(shè)施，通過最大限度地滿足員工的日常工作和生活、休息需要來強(qiáng)化員工的職業(yè)自豪感和企業(yè)歸屬感。

2.3  增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，廣大消費(fèi)者獲取信息的渠道和方法十分多樣，獲取信息的成本也十分低廉，這既為消費(fèi)者了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r提供了便利，也為企業(yè)進(jìn)行品牌推廣、自我展示創(chuàng)造了條件。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)文化成為了企業(yè)與廣大消費(fèi)者建立聯(lián)系的一個(gè)重要方面。新穎甚至超前的企業(yè)文化能夠吸引消費(fèi)者的關(guān)注，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，也能為企業(yè)延攬更優(yōu)秀的人才，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。相反，如果一個(gè)企業(yè)的文化理念陳舊落后，文化氣質(zhì)僵化死板，則不僅會(huì)讓消費(fèi)者懷疑企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)而質(zhì)疑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ€會(huì)讓更有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才敬而遠(yuǎn)之。由此可見，企業(yè)文化創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)強(qiáng)化自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

3  新常態(tài)下企業(yè)文化創(chuàng)新力的培育路徑

第一，充分發(fā)揮企業(yè)管理者在文化創(chuàng)新方面的引導(dǎo)作用。任何一個(gè)組織，管理者乃至領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮著引導(dǎo)、示范作用，這是組織文化特性最直接的體現(xiàn)，也是組織文化塑造、形成最有效的手段之一。這個(gè)道理在企業(yè)中同樣適用。因此，企業(yè)要在新常態(tài)下培育其文化創(chuàng)新能力，首先要充分發(fā)揮企業(yè)管理者——尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在文化創(chuàng)新方面所起到的引導(dǎo)作用。一方面，企業(yè)管理者在新的企業(yè)文化的提煉、設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)本著創(chuàng)新的精神，放下身段，廣泛征求意見，發(fā)動(dòng)員工討論，表揚(yáng)積極的建設(shè)性意見，也容忍負(fù)面的批評(píng)和不滿言論，通過讓所有員工的暢所欲言、群策群力打好企業(yè)文化創(chuàng)新的第一槍；另一方面，在新的企業(yè)文化形態(tài)建立以后，企業(yè)管理者要積極推動(dòng)，躬身踐行，以實(shí)際行動(dòng)彰顯企業(yè)文化的要求和魅力，上行下效，自然會(huì)形成企業(yè)文化創(chuàng)新的氛圍。

第二，不斷提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。二十一世紀(jì)的競(jìng)爭根本上是人才的競(jìng)爭，這一思想已經(jīng)成為全世界政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有識(shí)之士的共識(shí)。在科技進(jìn)步日新月異，市場(chǎng)變化復(fù)雜迅速的背景下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。要增強(qiáng)企業(yè)的文化創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，就必須不斷提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以人才推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。一方面，企業(yè)管理者要通過企業(yè)文化理念的灌輸樹立起員工的職業(yè)責(zé)任感和使命感，同時(shí)努力提高員工的思想道德水平，以此增強(qiáng)員工創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力；另一方面，企業(yè)要著力培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)能力，為員工創(chuàng)造接受職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和條件，鼓勵(lì)員工進(jìn)修，以此為企業(yè)文化創(chuàng)新夯實(shí)能力基礎(chǔ)。

第三，保持企業(yè)文化理念的更新。文化從來都不是一個(gè)一成不變的體系，從人類進(jìn)入文明社會(huì)第一天起，文化就在“茍日新，日日新，又日新”的狀態(tài)中不斷發(fā)展變遷，推陳出新。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一種微觀形態(tài)，亦應(yīng)保持文化理念的更新，尤其是要隨著時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，而不能故步自封，抱殘守缺。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮激蕩，消費(fèi)者需求復(fù)雜多變，產(chǎn)品生命周期不斷縮短的形勢(shì)下，企業(yè)更要賦予企業(yè)文化足夠的靈活性，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供空間和可能性。一方面，企業(yè)應(yīng)在保持原有企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)代的員工身心特征和市場(chǎng)變化，賦予員工一定理解企業(yè)文化的自由度，增強(qiáng)企業(yè)文化的彈性；另一方面，企業(yè)應(yīng)適時(shí)摒棄一些不合時(shí)宜的理念和做法，在思想觀念和工作方法上緊跟時(shí)代的步伐，保持企業(yè)文化的社會(huì)活力和更新節(jié)奏。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.00559.cn/w/qk/21223.html