基層銀行應(yīng)對新一輪宏觀調(diào)控政策的對策

(一)加強內(nèi)部管理，向管理要業(yè)績 銀行業(yè)的發(fā)展主要是依靠自身的管理水平的提高，這在任何一個國家的銀行業(yè)都是顛撲不破的鐵律。新一輪宏觀政策的調(diào)控之下，基層銀行的發(fā)展必然會遇到較多的問題，與此同時，基層銀行內(nèi)部管理中存在的一些漏洞也會暴露出來。這對于基層銀行的長遠發(fā)展而言未嘗不是一件好事情，通過查漏補缺，及時的發(fā)現(xiàn)基層銀行中存在的管理漏洞，并且進行整改，從內(nèi)部挖潛，提高管理效率，提升銀行業(yè)績。 (二)順勢而為，銀政企危中尋機 當前的宏觀調(diào)控政策是一股不可逆的潮流，基層銀行只能夠在宏觀調(diào)控政策允許的范圍內(nèi)，對地方政府北京項目的財政統(tǒng)不投入資金比例以及財政負債容忍度進行充分的分析和研究，加大對重點項目的服務(wù)力度，對那些受經(jīng)濟波動影響較小，而且具有資源優(yōu)勢或者具備一定的壟斷特點，而且符合國家的產(chǎn)業(yè)政策要求的項目進行重點扶持。同時，對那些成長性較好，創(chuàng)新能力較強的中小型企業(yè)，也應(yīng)該保證一定的信貸支持，一方面保證地方政府重點發(fā)展的項目能夠順利發(fā)展，另一方面也要積極的帶動成長性較好的中小企業(yè)的成長，維護好基層銀行發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，在當前的危機之中，尋求發(fā)展的機遇。 除此之外，在具體的項目選擇或者信貸支持的時候，要根據(jù)自身的實際情況對信貸結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實施差別化的信貸策略。首先，對于優(yōu)質(zhì)客戶，尤其是那些法人治理結(jié)構(gòu)相對健全、成長性較好、經(jīng)營狀況良好、擔保措施合法有效且無不良信貸記錄的企業(yè)要盡可能的保證信貸支持。同時，項目的選擇要符合國家的環(huán)保、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，要嚴格對決對那些產(chǎn)能過剩，而且資本金比例完全不符合國家要求的項目的貸款，嚴防出現(xiàn)一退就死的情況。 (三)穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實基礎(chǔ)，盡可能推進新興業(yè)務(wù)發(fā)展 在當前的宏觀調(diào)控政策下，基層銀行要尤為重視對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理，在目前資本市場低迷，信貸規(guī)模受控的條件下，基層銀行要特別注重保持個人存款的增加，夯實客戶基礎(chǔ)。同時，要注意對成本的控制，通過深入的內(nèi)部挖潛，積極地組織對公存款，降低負債成本。 除此之外，要盡可能的促進中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，在當前的經(jīng)濟條件和宏觀調(diào)控政策作用之下，中間業(yè)務(wù)的風險相對要小很多，而且很多中間業(yè)務(wù)的風險是能夠進行預(yù)知和控制的，占用基層銀行的資本金也非常少，非常適合基層銀行在當前形勢下擴展自身業(yè)務(wù)的需要。當前基層銀行的信貸規(guī)模受限，利息收入迅速降低，通過擴大中間業(yè)務(wù)的規(guī)模，能夠有效的提升非利息收入在營業(yè)收入中的比重，以盡可能的提升自身的盈利能力，達到上級主管部門制定的利潤增長指標。 推動產(chǎn)品創(chuàng)新，提高自身的產(chǎn)品覆蓋率也是在當前環(huán)境下，保持自身的發(fā)展的一個重要途徑?；鶎鱼y行應(yīng)該不斷的強化自身的管理模式，并且對現(xiàn)有的產(chǎn)品體系進行再次深挖，創(chuàng)新產(chǎn)品體系，同時要不斷的完善產(chǎn)品的供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。在此基礎(chǔ)上，通過對產(chǎn)品分類的細化，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行再造和重新組合，提高已有產(chǎn)品的便利性和靈活性，以提高市場和客戶對產(chǎn)品的認可度，增加產(chǎn)品的覆蓋率，通過增加客戶的綜合回報來獲取市場份額的增加，從而提升自身的盈利能力。 (四)加強風險管理，保持資產(chǎn)質(zhì)量 在當前的經(jīng)濟環(huán)境和宏觀調(diào)控政策環(huán)境之下，基層銀行要發(fā)展，但是更要注重對風險的管理。要正確的處理好自身的業(yè)務(wù)發(fā)展與風險管理之間的關(guān)系，從而保證資產(chǎn)的質(zhì)量。一直以來，風險管理和業(yè)務(wù)的拓展就是一對不可避免的矛盾，對于銀行而言，有業(yè)務(wù)就必然有風險，不可能因噎廢食。關(guān)鍵就是要通過高質(zhì)量的風險管理來保證自身的業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。在當前的環(huán)境之下，基層銀行首先要守住風險管理的底線，不管承受多大的壓力，都要以獨立并且審慎的態(tài)度對業(yè)務(wù)開展中可能存在的各項風險進行識別、評價并且試圖尋求方案進行控制。同時，基層銀行又要保持適度的開放性，要面向不斷變化的市場、客戶，了解他們狀況的變化，掌握他們的實際需求，順勢而為，積極的改變自己的服務(wù)方式，在滿足客戶需求的同時，確保自身的資產(chǎn)質(zhì)量。 結(jié)束語 新一輪宏觀調(diào)控政策確實給我國的基層商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得廣大的基層商業(yè)銀行在當前的發(fā)展中面臨了各種各樣的問題。但是，如果能夠積極的應(yīng)對當前的形式，主動的調(diào)整發(fā)展策略，通過加強內(nèi)部管理，與政府和企業(yè)加強溝通，積極尋找發(fā)展的機遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實基礎(chǔ)，盡可能推進新興業(yè)務(wù)發(fā)展，強化自身的風險管理，新一輪的宏觀調(diào)控政策未嘗不是基層銀行創(chuàng)新發(fā)展模式，尋求進一步發(fā)展的契機。