送職工溫暖，構(gòu)和諧企業(yè)―關(guān)于“送溫暖工程”的思考-工程論文

實施送溫暖工程，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。送溫暖工程是企業(yè)工會在新形勢下，履行工會維護(hù)職責(zé)，幫扶困難職工的一項品牌工程，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要元素。
第二，實施送溫暖工程，可以更加密切干群關(guān)系。關(guān)心職工生活，體察職工疾苦，解決職工困難，是我們黨的性質(zhì)所決定的。實施“送溫暖工程”，有利于幫助干部增強(qiáng)群眾觀念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深人基層，調(diào)查研究，及時、妥善地解決職工的實際問題，使職工切身感到黨和企業(yè)的溫暖。工會是為職工說話辦事的組織，要取得職工的信賴和支持，就必須傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，真心實意地為職工說話辦事，實施“送溫暖工程”的目的，就在于通過為職工排憂解難，切實維護(hù)職工的切身利益，調(diào)動職工的積極性，把職工更好地把職工凝聚起來。
第三，實施送溫暖工程可以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。“送溫暖工程”是中華民族傳統(tǒng)美德的繼承和發(fā)揚(yáng)，“送溫暖工程”，對促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定起著十分重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會出現(xiàn)一些困難和問題，如果這些問題長期得不到解決，就會影響職工隊伍的穩(wěn)定。發(fā)展是目的，改革是動力，穩(wěn)定是前提。只有穩(wěn)定的政治和社會環(huán)境，才能深化改革，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此，關(guān)心困難職工的生活，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是嚴(yán)肅的政治問題，是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定的大事。
二、實施新的對策，不斷創(chuàng)新送溫暖工程
送溫暖工程在構(gòu)建和諧企業(yè)中起了重要的作用，但是就工程本身來說，也存在個別圖形式、走過場等一些不盡如人意的地方。那么如何使這項工程能在新形勢下克服不足，更加深入溫暖職工，應(yīng)在以下幾個方面尋找對策，不斷創(chuàng)新。
第一，合理定位和規(guī)范送溫暖工程。
一要適應(yīng)時代的需要，要從送資金、送物質(zhì)向送思想、送文化技能、送崗位、送法律援助、送親情、送安全等方面拓展與延伸。不斷創(chuàng)新送溫暖的內(nèi)容。二要由幫扶個體特困職工向維護(hù)困難職工群體合法權(quán)益擴(kuò)展，從生活救濟(jì)向生產(chǎn)自救發(fā)展，由送錢送物向送文化、送技能等方面拓展，這是使困難職工脫貧帶根本性的幫扶措施，也是“授人以魚，不如授人以漁”的具體體現(xiàn)，讓送溫暖工程充滿了生機(jī)和活力。
第二，完善送溫暖工程的長效機(jī)制。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與完善，企業(yè)在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭中，優(yōu)勝劣汰的態(tài)勢會越來越明顯，企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)收入的檔次也會越拉越大，所以“送溫暖工程”直接關(guān)系到企業(yè)困難職工群體的具體生活問題。企業(yè)要做好這項工作，就必須定期開展好職工生活情況調(diào)查工作，全面掌握困難職工家庭的數(shù)量和各自不同的困難原因，確定具體的扶貧“送溫暖工程”計劃和實施方案。
第三，建立送溫暖工程的組織網(wǎng)
絡(luò)。
為推進(jìn)“送溫暖工程”的深人實施，必須形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，行政措施到位，工會組織實施”的幫困體制形成組織網(wǎng)絡(luò)，保證“送溫暖工程”的順利實施。一是黨委要高度重視，做到政治上保證。要求和組織有關(guān)方面加強(qiáng)調(diào)查研究，及時掌握情況，提出明確要求，確保職工隊伍的穩(wěn)定。二是行政要積極支持，做到所需資金到位，措施落實到位，確保特困職工基本生活。光靠幫困基金的利息是無法保證的。三是工會工作到位，做到真情投人、責(zé)任保證。特別是基層工會要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，要情系職工、心系企業(yè)，用心、用情、用汗，解困難職工之難，暖困難職工之心，真正成為職工的有心人、為職工說
話的代言人、為職工辦事的娘家人，使職工不忘的心上人。
第四，不斷擴(kuò)大送溫暖工程的范圍。
送溫暖工程不應(yīng)只體現(xiàn)在節(jié)假日以及病、孕、婚、喪方面，而應(yīng)從制度上、工作環(huán)境上全方位的無時無刻的體現(xiàn)，以我們企業(yè)培訓(xùn)部門為例，一是要協(xié)助行政為教職工創(chuàng)設(shè)一個良好和諧的工作環(huán)境，并依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益。以校務(wù)公開為載體，督促學(xué)校工作增加透明度，使學(xué)校工作自覺接受群眾的監(jiān)督，還教師一個明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個清白；二是協(xié)助校長做好教職工的管理工作，使管理者在頭腦中樹立起服務(wù)意識，加強(qiáng)與教職工情感上的溝通，盡可能創(chuàng)造條件，解決教師工作、生活上的實際問題，使廣大教職工“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”，主動發(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性；三是建立和完善教師的培訓(xùn)制度，從財力上、時間上大力支持教師進(jìn)修和培訓(xùn)，鼓勵教師“充電”，使教師能及時吸取先進(jìn)的教育理念，促進(jìn)教育思想和教育觀念的轉(zhuǎn)變。四是關(guān)愛離退休教師的生活。努力做到工作有位置、心中有感情、待遇有保障。如重陽節(jié)，召開離退休教師座談會，聽取意見和建議等等，這些都將使送溫暖工程深入人心，從而達(dá)到構(gòu)建和諧的目的。
總之，在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，送溫暖工程變成了一個重要的元素，只有把這項工作抓細(xì)抓好抓到實處，才能使職工時刻不忘黨的關(guān)懷，同時也會使周圍的廣大職工群眾清楚地看到：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同時也更關(guān)心企業(yè)職工的生活困難問題。這對于個人主義金錢至上思想嚴(yán)重的人，缺乏集體主義觀念的同志，也是一本很好的教材，這對于使企業(yè)職工形成“關(guān)心他人，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前景”氛圍，會使企業(yè)與員工形成休戚與共、榮辱相連的共同體，會使職工逐步增強(qiáng)“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感”，激發(fā)和調(diào)動職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，對于構(gòu)建和諧企業(yè)和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力會起到巨大的推動作用。