高校就業(yè)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨實(shí)際問(wèn)題

1.高校支持力度不夠。

    在新時(shí)期以“雙向選擇”為主的人才選聘過(guò)程中，雖然國(guó)家出臺(tái)相關(guān)文件要求用人單位不得以 “985”、“211”和性別作為選聘條件，但在高校畢業(yè)生人才供需比嚴(yán)重失衡的形勢(shì)下，非“985”、“211”院校畢業(yè)生正時(shí)時(shí)刻刻被企業(yè)用這一門檻關(guān)在大門之外。而部分用人單位傳統(tǒng)觀念的局限性直接導(dǎo)致許多具備優(yōu)勢(shì)學(xué)科的高校畢業(yè)生處于尷尬之地，而高校自身對(duì)就業(yè)的重視力度不足，難以應(yīng)對(duì)激烈的就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    部分高校將更多精力分配給招生、科研、教學(xué)培養(yǎng)，認(rèn)為有好的學(xué)苗，精心料理，定會(huì)開出絢麗花朵。而在有限的市場(chǎng)購(gòu)買力的今天，面對(duì)萬(wàn)紫千紅、亂花迷眼的人才市場(chǎng)，如果沒(méi)有超凡脫俗的氣質(zhì)，只能靠良好的銷售渠道或是自我的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷。傳統(tǒng)的“酒香不怕巷子深”只有加上配套的營(yíng)銷方案才能真正的在短時(shí)間內(nèi)刺激用人單位的嗅覺(jué)。

2.隊(duì)伍建設(shè)熱情不高。

    高校自我支持力度的不足，直接影響到隊(duì)伍建設(shè)的積極性。高校就業(yè)市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)絕大多數(shù)擔(dān)負(fù)在高校就業(yè)市場(chǎng)工作人員身上，二級(jí)學(xué)院的配套科室多為空白或是臨時(shí)組建，且為輔導(dǎo)員兼任，面對(duì)高難度、高工作量，且無(wú)配套的激勵(lì)政策的就業(yè)市場(chǎng)開發(fā)維護(hù)工作，直接致使隊(duì)伍建設(shè)后備力量不足。參與就業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)熱情不夠高漲，成為隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不足的主要原因之一。

3.成員素質(zhì)參差不齊。

    積極性不高使得隊(duì)伍建設(shè)很難吸引更多高素質(zhì)工作人員投入到市場(chǎng)開發(fā)工作中來(lái)，投入大，見效慢也成為部分教職工望而卻步的重要因素。高校就業(yè)工作人員首先應(yīng)具備良好的身體和心理素質(zhì)，具備飽滿的工作熱情，具備一定的專業(yè)背景，全身心投入到市場(chǎng)建設(shè)戰(zhàn)斗中去，當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.參與人員數(shù)量較少。

    在當(dāng)前狼多肉少的高校就業(yè)形勢(shì)下，就業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)維護(hù)工作是一項(xiàng)艱巨且重要的任務(wù)，僅依靠幾個(gè)人是很難取得理想效果的。建立一支穩(wěn)定、高效、強(qiáng)大的隊(duì)伍是高校自身解決畢業(yè)生就業(yè)難題的有效途徑。參與人員少，隊(duì)伍發(fā)展不理想是當(dāng)前大部分高校面臨的實(shí)際問(wèn)題。

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