媒體融合成發(fā)展共識 城市臺新聞人期盼轉(zhuǎn)型

  上海報業(yè)集團掌門人裘新對媒體“融合”做如是解： “融合”是此漲彼漲而不是此長彼消的關(guān)系。它避免了傳統(tǒng)媒體和新媒體的“你死我活”的關(guān)系，從彼此代替變?yōu)楸舜巳诤?、共贏 ②。從新媒體誕生之初，城市臺就依托原有優(yōu)勢，積極探索與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有效融合發(fā)展。以南通廣電臺為例，2008年創(chuàng)建了南通地區(qū)最大最具影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體“江海明珠網(wǎng)”。2012年，隨著微信的興起，多個名牌欄目開設(shè)訂閱號。及時發(fā)布最新消息，增強與觀眾的互動，培養(yǎng)符合欄目定位的忠實粉絲。2013年，推出“掌上南通”移動客戶端，整合旗下聲、屏、報、網(wǎng)各媒體特色內(nèi)容資源，重新構(gòu)架功能定位。這些都增加了廣電節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的傳播力和覆蓋面。2012年，南通廣電還嘗試組建全媒體記者隊伍，要求記者在奔赴新聞現(xiàn)場的同時，第一時間向全媒體平臺發(fā)稿，供編輯選擇使用和多媒體發(fā)布。實現(xiàn)新聞信息的及時發(fā)布和內(nèi)容資源的最大化利用。

    通過探索，城市臺管理者越發(fā)意識到要實現(xiàn)媒體的融合發(fā)展僅依托于采編流程再造、組織結(jié)構(gòu)重組是遠遠不夠的，最關(guān)鍵的還是全媒體人才的培養(yǎng)。浙報集團社長高海浩曾指出：媒體融合最核心的是人的融合，最關(guān)鍵的是人的轉(zhuǎn)變。未來的媒體之爭，一定還是人才的競爭。相對中央臺和省級衛(wèi)視而言，城市臺在高薪引進人才方面不具優(yōu)勢，最可行的做法還是從現(xiàn)有記者編輯隊伍中培養(yǎng)人才。雖然他們不及經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)公司磨礪的媒體人深刻理解互聯(lián)網(wǎng)世界的運行邏輯，但長期新聞一線的工作使他們積累了豐富的實踐經(jīng)驗，具備了內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、鑒賞、理解、挖掘、聚合的能力。多年新聞訓(xùn)練所沉淀下來的技能也為他們向新媒體人轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

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