從《蘋果日報(bào)》透視臺(tái)灣報(bào)業(yè)近十年發(fā)展

    本文將通過《蘋果日報(bào)》從2003年進(jìn)入臺(tái)灣到2012年被收購這十年間的發(fā)展情況，以《蘋果日報(bào)》的幾個(gè)重要發(fā)展時(shí)期為分割點(diǎn)，串連《蘋果日報(bào)》在這三個(gè)階段的主要事件，輔以《自由時(shí)報(bào)》、《中國時(shí)報(bào)》以及《聯(lián)合報(bào)》的相關(guān)情況，分析臺(tái)灣近十年的報(bào)業(yè)生態(tài)，進(jìn)而洞察今后臺(tái)灣報(bào)業(yè)市場的走向。

一、2003∽2004年:《蘋果日報(bào)》另類登陸，報(bào)業(yè)格局重組

    臺(tái)灣“一停兩限”的“報(bào)禁”政策于1950年開始實(shí)行，直至1988年解除，歷經(jīng)30幾年，嚴(yán)重影響臺(tái)灣報(bào)業(yè)的發(fā)展，形成一種無法競爭的停滯狀態(tài)。進(jìn)入新世紀(jì)，2003年成為臺(tái)灣報(bào)業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)型期。港人黎智英憑借2001年《壹周刊》進(jìn)軍臺(tái)灣以來所打下的基礎(chǔ)以及大量的資金攜帶《蘋果日報(bào)》以另類的方式強(qiáng)勢進(jìn)駐臺(tái)灣報(bào)業(yè)市場，打破島內(nèi)媒體平衡。

(一) 從“三國鼎立”到“四雄爭霸”

    “報(bào)禁”解除后，臺(tái)灣報(bào)業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭，在質(zhì)與量兩個(gè)方面都出現(xiàn)了前所未有的變化。一方面，新出版的報(bào)紙如雨后春筍般出現(xiàn)，另一方面，隨著1989年，擁有雄厚財(cái)團(tuán)背景的《自由時(shí)報(bào)》憑借自殺式的價(jià)格打破《中國時(shí)報(bào)》和《聯(lián)合報(bào)》的壟斷局面，并最終在讀者閱讀率超過兩大報(bào)系，臺(tái)灣報(bào)業(yè)市場進(jìn)入“三國鼎立”的局面。

    早在2003年3月20日傍晚，《蘋果日報(bào)》就發(fā)售了創(chuàng)刊前的搶灘快報(bào)，以簡短的標(biāo)題、夸張的字號(hào)、簡短的內(nèi)文、仿佛電視畫面的大幅照片令人耳目一新。另外，街上抬頭可見打著 “一咬上癮”廣告詞的巨幅玻璃帷幕廣告，港星鐘麗緹一絲不掛地置身一堆蘋果中。顯然，《蘋果日報(bào)》剛登臺(tái)就給臺(tái)灣讀者留下了深刻印象。

    2003年5月2日，《蘋果日報(bào)》創(chuàng)刊日當(dāng)天更以27張全彩印刷，發(fā)行60萬份，推廣價(jià)5元新臺(tái)幣（約合人民幣1.2元）販?zhǔn)?，同時(shí)隨報(bào)附送大型鐘麗緹裸體海報(bào)。首日零售量超越了當(dāng)天臺(tái)灣所有報(bào)紙的零售綜合。隨后兩年，《蘋果日報(bào)》以其“價(jià)格低、內(nèi)容多、印刷美”的風(fēng)格，發(fā)行量很快就趕上并超越《自由時(shí)報(bào)》。至此，臺(tái)灣報(bào)業(yè)格局正式重組，重新洗牌，進(jìn)入“四雄爭霸”時(shí)代。

(二) 《蘋果日報(bào)》反傳統(tǒng)創(chuàng)新，獨(dú)特風(fēng)格覆蓋“正負(fù)面”

    《蘋果日報(bào)》的辦報(bào)方針可謂完全照搬香港，以“扒糞”、“色情”、“流血”的 “煽色腥”等八卦新聞內(nèi)容為主，“狗仔隊(duì)”更是無所不在，捕捉各類能夠滿足讀者“感官刺激”的新聞。這種以青色、刺激、休閑為主的編輯于辦報(bào)方針，完全顛覆了臺(tái)灣原來民報(bào)中比較嚴(yán)肅的文人辦報(bào)傳統(tǒng)。但是，《蘋果日報(bào)》除了“煽色腥”這種令報(bào)業(yè)不恥的內(nèi)容風(fēng)格以及不按牌理出牌的營銷手段外，也有值得稱道，值得報(bào)界學(xué)習(xí)的地方，其獨(dú)特風(fēng)格可以說同時(shí)覆蓋了正負(fù)兩面。

1、完全市場導(dǎo)向，但深諳營銷定位

    對(duì)黎智英來說，報(bào)業(yè)就如同賣成衣一樣賣的是產(chǎn)品、是需求。這種完全市場導(dǎo)向的立場實(shí)則將新聞報(bào)導(dǎo)當(dāng)作商品買賣在運(yùn)作，因此媒體這項(xiàng)商品的價(jià)值與內(nèi)容，都是由消費(fèi)者的喜好決定?！短O果日報(bào)》的消費(fèi)群體就定位在市民以及年輕階層，而報(bào)道風(fēng)格則定位在“狗仔八卦”文化。

    一方面， 黎智英非常重視讀者，不放棄市民階層，迎合年輕群體。秉持“讀者愛看什么，我就給讀者什么”，“媒體就是賣共鳴、賣感覺！”的宗旨，并且反復(fù)強(qiáng)調(diào)讀者的地位，要求編輯記者要滿足讀者的要求?！短O果日報(bào)》自稱是“最貼近讀者生活的一份日報(bào)”標(biāo)榜著“真實(shí)、創(chuàng)新、貼近讀者需求?！崩柚怯榱肆私馐袌?，每天通過報(bào)攤，通過由市街上找來的20多名路人，每個(gè)人發(fā)給八百塊港幣做喜好調(diào)查，問他們對(duì)于什么話題有興趣，想看誰的八卦來做調(diào)查。調(diào)查結(jié)果通?？闪⒓淳妥鳛楫?dāng)夜編輯新聞的處理方針，也可作為長期新聞走向的參考。

    另一方面，臺(tái)灣社會(huì)過去一段時(shí)間過度泛政治化的發(fā)展使民眾久而久之開始疏離政治，厭倦過去連篇累牘的政治報(bào)道，希望能多接觸輕松的新聞?lì)}材，或者多了解一些社會(huì)的光明面與生活上的信息。而《蘋果日報(bào)》引入的膻腥色的“八卦文化”與“狗仔文化”正好填補(bǔ)了臺(tái)灣在媒體由泛政治化到非政治化發(fā)展過程中的這么一個(gè)相對(duì)“空窗”時(shí)期，很巧妙地打入市場。

    《蘋果日報(bào)》的這些定位策略顯然與臺(tái)灣三大報(bào)不同，臺(tái)灣三大報(bào)定位精英群體，而一直以來蘋果重視被嚴(yán)肅大報(bào)忽視的市民讀者以及電視年代長大的年輕讀者，所以說雖然《蘋果日報(bào)》只顧市場，卻也獲得讀者的支持。

2、熱衷“狗仔文化”，但敢于承認(rèn)錯(cuò)誤

    《蘋果日報(bào)》很熱衷于“狗仔文化”，還專門設(shè)立了龐大的“狗仔隊(duì)”系統(tǒng)。記者的基本行頭有150cc重型機(jī)車（附有可登高的折疊梯）、腰掛一秒可以連拍8張的400萬像素高階數(shù)碼相機(jī)，值深夜班突發(fā)新聞?dòng)浾哌€配備2000cc、3000cc的越野休旅車。報(bào)道內(nèi)容更是極具“膻腥色”，覆蓋社會(huì)各界，完全不理會(huì)政治名人以及娛樂明星的所謂名譽(yù)，力竭其丑聞。這種舉措常常受到政治人士以及明星的厭惡和投訴，也令眾多臺(tái)灣報(bào)業(yè)人士不恥。但是《蘋果日報(bào)》“囂張叛逆”的同時(shí)又十分誠懇，它每日刊出之《昨日蘋果被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)與批評(píng)》專欄，使其得以隨時(shí)修正自己的錯(cuò)別字與報(bào)道不當(dāng)之處。在臺(tái)灣，除《國語日報(bào)》外，其他各報(bào)都沒有類似專欄。不可不說，《蘋果日報(bào)》此舉值得報(bào)業(yè)借鑒。

3、報(bào)紙偏雜志化，但懂得與時(shí)俱進(jìn)

    與臺(tái)灣傳統(tǒng)報(bào)紙以文字為主不同，《蘋果日報(bào)》的版面很有特點(diǎn)，一般上半版總是一條字體超大的通欄標(biāo)題和一幅半版通欄照片，其他各版也都是大幅彩色圖片，通常用大量表格、圖表、插圖代替冗長的文字，有時(shí)候版面內(nèi)常常充斥著很多廣告。但《蘋果日報(bào)》與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)恰恰體現(xiàn)在這里。

    一方面這種不以文字為主的版面風(fēng)格實(shí)質(zhì)上迎合了讀圖時(shí)代。對(duì)于不愿花太多時(shí)間讀報(bào)的人來說，這種方式的確具有“易讀性”。臺(tái)灣輔仁大學(xué)新聞傳播學(xué)系講師陳順孝分析，《蘋果日報(bào)》藏在圖像化表象下的策略秘密就是用做電視的手法來做報(bào)紙。并且《蘋果日報(bào)》用的是“有邏輯的影像”，圖表群和照片群里既有時(shí)間的動(dòng)線，也有因果關(guān)系的動(dòng)線，一張張圖像看下來就像看電視，比看文字理解快。這既滿足了年輕一代的讀圖習(xí)慣需求也顧及了市民階層的文化水平程度。

    另一方面，《蘋果日報(bào)》還成立“突發(fā)新聞中心”，以“比警察更早到達(dá)現(xiàn)場，取得同業(yè)采訪不到的最初訊息”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場式報(bào)道，讓讀者如臨其中。這樣的報(bào)道方式可以說是比較先進(jìn)的，也受到讀者的歡迎。

4、新聞內(nèi)容娛樂化，但勇于伸張正義

    《蘋果日報(bào)》提倡新聞娛樂化，要聞的選擇強(qiáng)調(diào)與民眾生活相關(guān)，鮮少關(guān)注嚴(yán)肅的政治議題。通常娛樂版要新聞化，強(qiáng)調(diào)“有硬料”；新聞版則要娛樂化，強(qiáng)調(diào)有趣味。往往新聞圖文并茂，類似于講故事。

    《蘋果日報(bào)》尤其對(duì)色情、暴力議題十分熱衷，很多內(nèi)容都是傳統(tǒng)臺(tái)灣媒體所鄙夷的，備受社會(huì)、民間團(tuán)體的批評(píng)。但是不可否認(rèn)，《蘋果日報(bào)》的這種不畏懼權(quán)威，勇于揭露不良社會(huì)風(fēng)氣的行為有時(shí)候也帶來了積極的一面。例如，2004年7、8月間，《蘋果日報(bào)》首先揭發(fā)了沸騰一時(shí)的“羅太太事件”——陳水扁夫人私人看護(hù)羅施麗云，濫用公務(wù)車，并且不當(dāng)領(lǐng)取“國安局”的情報(bào)津貼與溢領(lǐng)警勤費(fèi)用共計(jì)74萬元）。這讓社會(huì)看到了《蘋果日報(bào)》存在的價(jià)值。

    此外，蘋果的《暖流》和《投訴》兩版在臺(tái)灣都是首創(chuàng)，在關(guān)注社會(huì)弱勢群體的同時(shí)提倡“爆料文化”， 呼吁讀者“爆料”，然后由記者跟進(jìn)，綜合資料后行成文稿，揭發(fā)社會(huì)事實(shí)。之前臺(tái)灣報(bào)紙都沒有這樣的欄目，《聯(lián)合報(bào)》、《中國時(shí)報(bào)》以及《自由時(shí)報(bào)》更是紛紛跟進(jìn)，而讀者的媒介近用權(quán)獲得一定程度保障，各報(bào)正面新聞亦開始增多。由此可窺見《蘋果日報(bào)》的正面意義。

(三) 《蘋果日報(bào)》掀起“小報(bào)”潮，各大報(bào)逐漸“蘋果化”

    《蘋果日報(bào)》雖然存在不少詬病，但不可否認(rèn)它的獨(dú)特性創(chuàng)新也在一定程度上刺激了臺(tái)灣報(bào)業(yè)近年來逐漸沉悶的氣息，注入了新鮮血液。臺(tái)灣報(bào)業(yè)又開始有了競爭的活力，《蘋果日報(bào)》帶來的競爭結(jié)果是 “蘋果化” 與“小報(bào)化”。所謂蘋果化，指的是報(bào)紙受到《蘋果日報(bào)》影響，將關(guān)注點(diǎn)從嚴(yán)肅轉(zhuǎn)到通俗從國家大事轉(zhuǎn)到零星瑣事從理性轉(zhuǎn)到感性的演化過程，而小報(bào)( tabloid) 原是指篇幅為大型報(bào)紙一半的小開本報(bào)紙, 后來衍生的意思變成報(bào)紙關(guān)注點(diǎn)從嚴(yán)肅到通俗、從大政到瑣事、從理性到感性, 具體做法則是采取煽情的筆調(diào)、大篇幅的照片、圖像化的編排、鮮艷的彩色印刷來吸引讀者, 大幅報(bào)道丑聞、體育、娛樂和消費(fèi)信息, 而很少探討嚴(yán)肅的政經(jīng)議題。從某些角度看, “小報(bào)化”并不等于煽色腥, 而是將種種新聞通俗化、版面生動(dòng)化的努力。

    近年，尼爾森公布的調(diào)查顯示《蘋果日報(bào)》進(jìn)軍臺(tái)灣不到兩年的時(shí)間內(nèi)閱報(bào)率已逼近臺(tái)灣4大報(bào)紙的第一名，而根據(jù)臺(tái)北銘傳大學(xué)傳播學(xué)院2004年的一項(xiàng)調(diào)查，《蘋果日報(bào)》也已成為大學(xué)生最長閱讀報(bào)刊第一名。儼然，讀者對(duì)“八卦”新聞的興趣超越了嚴(yán)肅的政治新聞。而消費(fèi)者至上概念的擴(kuò)散，對(duì)報(bào)紙的編輯政策產(chǎn)生很大的影響，在不夠大的臺(tái)灣媒體市場里，傳統(tǒng)報(bào)紙要想借既有的質(zhì)報(bào)定位穩(wěn)定營運(yùn)大局，挑戰(zhàn)越來越大， 這也引起了各大報(bào)“小報(bào)化”潮流以及的逐漸“蘋果化”。

    早在《蘋果日報(bào)》出刊前，臺(tái)灣的三大報(bào)系都已經(jīng)有大動(dòng)作備戰(zhàn)，《聯(lián)合報(bào)》先后在2003年3月17日、4月1日改版，《中國時(shí)報(bào)》在2月間改版，《自由時(shí)報(bào)》則在3月19日全面彩色印刷，各報(bào)改版的版型都反映出《蘋果》的影子。

    而隨后兩年，《聯(lián)合》、《中時(shí)》、《自由》等報(bào)雖然仍然以質(zhì)報(bào)自居，卻也不得不兼顧大眾化口味，在報(bào)道內(nèi)容上弱化政治新聞，加強(qiáng)影視軟性新聞，以更開放的態(tài)度編制版面，大幅擴(kuò)充休閑娛樂版面，而周日版更是兵家必爭之地，務(wù)求取材“年輕化”，風(fēng)格充滿“都會(huì)感”，版面配置大膽靈活，強(qiáng)調(diào)色彩。表面上不屑《蘋果》的膻色腥，骨子里卻越來越“蘋果化”。譬如，2004年4月的張國榮自殺事件，《聯(lián)合》、《中時(shí)》、《自由》三報(bào)同時(shí)將此一新聞從影視劇版調(diào)到頭版上半版，再加二版、三版全版并且全是彩色版報(bào)道，為的就是博眼球，爭市場。

二、2005∽2007年：《蘋果日報(bào)》逆襲盈利，紙質(zhì)媒體衰落

    早在2001年臺(tái)灣失業(yè)率就持續(xù)上揚(yáng)，房屋市場低迷，對(duì)報(bào)業(yè)的分類廣告足以形成重大影響。各大媒體中的有效廣告呈現(xiàn)負(fù)增長，報(bào)紙廣告市場的萎縮量達(dá)到12.44%，為五大媒體之冠。2004年臺(tái)灣傳媒經(jīng)營危機(jī)仍舊持續(xù)惡化，而進(jìn)入2005年后非但沒有緩解，而且形式更為嚴(yán)峻。2005年可以說是臺(tái)灣媒體市場由量變到質(zhì)變的一個(gè)關(guān)鍵年份，因?yàn)樾[多年的黨政退出媒體的政策于年底落實(shí)了。另一方面，報(bào)業(yè)的激烈競爭導(dǎo)致了報(bào)業(yè)的利潤越來越薄，有的報(bào)紙甚至出現(xiàn)虧損，報(bào)業(yè)生存日益艱難。

(一) 《蘋果日報(bào)》轉(zhuǎn)虧為盈，首創(chuàng)“免費(fèi)報(bào)”

    在這場報(bào)業(yè)廝殺中，唯一得利的可謂《蘋果日報(bào)》。根據(jù)調(diào)查，2005年臺(tái)灣報(bào)紙的閱讀率仍維持在5.05成左右，比2004年的4.9成增加了0.15成。而這個(gè)增加的數(shù)字正是靠《蘋果》的八卦內(nèi)容擴(kuò)展了讀者群的成果。也就是在這一年7月，《蘋果日報(bào)》逆襲而起，首度轉(zhuǎn)虧為盈，在9月1日更是毅然漲價(jià)，由每份10元新臺(tái)幣調(diào)漲為15元。就這樣，《蘋果日報(bào)》2005年站穩(wěn)了臺(tái)灣市場。

    隨后，《蘋果日報(bào)》更是于2006年10月率先創(chuàng)立了臺(tái)北首份免費(fèi)報(bào)《爽報(bào)》，定位男性，每周一至周五出版，在捷運(yùn)站外派發(fā)。免費(fèi)報(bào)，即面向社會(huì)公開發(fā)行、以刊載新聞、廣告等信息為主的，無需付費(fèi)即可獲得的報(bào)紙。免費(fèi)報(bào)通常以人數(shù)眾多的臺(tái)北捷運(yùn)通勤人口為對(duì)象，利用發(fā)行量招徠廣告，作為主要的收入，免費(fèi)報(bào)的策略是“純粹以廣告養(yǎng)發(fā)行”。

(二) 大報(bào)小報(bào)遭受雙面夾擊，紙質(zhì)媒體逐步衰落

    臺(tái)灣狹小的市場空間不足以提供各個(gè)大型報(bào)業(yè)集團(tuán)的有效運(yùn)營，結(jié)果造成了臺(tái)灣報(bào)業(yè)市場日益激烈的惡性競爭，到了2005年，臺(tái)灣報(bào)業(yè)市場困境全面顯現(xiàn)。一方面，《蘋果日報(bào)》成為第一大報(bào)，其八卦化效應(yīng)對(duì)于本土報(bào)紙產(chǎn)生了不可承受之重，甚至有不少報(bào)紙倒地不起。另一方面，網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展迅猛，數(shù)字化洪流以不可阻擋姿勢到來，沖擊了報(bào)業(yè)市場。臺(tái)灣的大報(bào)小報(bào)受到雙面夾擊，困境頻生。

    首先，島內(nèi)不少紙質(zhì)媒體則在《蘋果日報(bào)》八卦震波下紛紛倒地。2005年11月1日，中國時(shí)報(bào)集團(tuán)旗下的《中時(shí)晚報(bào)》宣布停刊，象征著臺(tái)灣主流紙質(zhì)媒體衰落的第一塊骨牌已經(jīng)倒下。進(jìn)入2006年，更是引發(fā)報(bào)業(yè)的連續(xù)?？?yīng)：《大成報(bào)》、《中央日報(bào)》、《臺(tái)灣日報(bào)》、《民生報(bào)》等主流大報(bào)紛紛?？?。意識(shí)到營運(yùn)危機(jī)，《中時(shí)》、《聯(lián)合》兩報(bào)開始精簡人力與組織的措施；但是到2006年時(shí)，兩報(bào)人員雖然已經(jīng)減到1600人上下，但是仍然無法與企業(yè)化經(jīng)營的《蘋果》競爭。2006年底，“臺(tái)北捷運(yùn)報(bào)”授權(quán)案中，聯(lián)合報(bào)系為了在免費(fèi)報(bào)市場中與《蘋果日報(bào)》爭得利潤蛋糕，不惜以1億4千萬高價(jià)標(biāo)下臺(tái)北捷運(yùn)站內(nèi)獨(dú)家通路發(fā)報(bào)權(quán)，并于2007年3月底開始，在臺(tái)北捷運(yùn)車站進(jìn)出匣口內(nèi)發(fā)行《upaper》。《upaper》定位女性，成為臺(tái)北第二份免費(fèi)報(bào)紙，聯(lián)合報(bào)業(yè)的此次發(fā)刊標(biāo)志著臺(tái)灣免費(fèi)報(bào)戰(zhàn)正式展開。而臺(tái)北捷運(yùn)作為民眾的主要公共交通工具亦成為媒體爭奪的重要市場，成為免費(fèi)報(bào)的戰(zhàn)場。

    其次，21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，計(jì)算機(jī)得到普及，網(wǎng)絡(luò)日益成為最方便的媒介，同時(shí)成為報(bào)業(yè)一個(gè)強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。2005年臺(tái)灣的網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到1500萬，比例到達(dá)6.5成。在網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，報(bào)紙接觸率在臺(tái)灣快速降低，特別是年輕一代閱讀者大量流失，報(bào)業(yè)困境全面呈現(xiàn)。

三、2008∽2012年：《蘋果日報(bào)》被收購，臺(tái)灣報(bào)業(yè)未來待定

    進(jìn)入2008年，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及臺(tái)灣，導(dǎo)致臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)萎靡，而進(jìn)入“黃昏期”的臺(tái)灣報(bào)業(yè)更是雪上加霜，岌岌可危。而一直獨(dú)立于臺(tái)灣報(bào)業(yè)寒冬的《蘋果日報(bào)》卻在2012年被收購，從此易主。

(一) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及臺(tái)灣，報(bào)業(yè)進(jìn)入寒冬

    直到2007年臺(tái)灣報(bào)業(yè)的困境還在持續(xù)，眾多報(bào)刊還在掙扎。而2008年一場世界級(jí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻給臺(tái)灣報(bào)業(yè)以重創(chuàng)。許多報(bào)業(yè)無力支撐紛紛倒地。而“四雄”中的《中國時(shí)報(bào)》竟也沒有避免，終究在經(jīng)營環(huán)境日益困難之際，為續(xù)經(jīng)營發(fā)展，于2008年11月5日由旺旺集團(tuán)接手，宣告臺(tái)灣島內(nèi)最大的媒體集團(tuán)易主。

(二) 《蘋果日報(bào)》“動(dòng)新聞”遭批，2012年終易主

    另外，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)一步發(fā)展，手機(jī)媒體的普及化，許多報(bào)業(yè)開始轉(zhuǎn)向數(shù)字化報(bào)紙。

    《自由時(shí)報(bào)》跟隨潮流開始呈獻(xiàn)給讀者手機(jī)報(bào)?！短O果日報(bào)》則于2009年11月推出一項(xiàng)新的新聞呈現(xiàn)模式——?jiǎng)有侣?，利用?dòng)漫的形式，模擬新聞現(xiàn)場，以動(dòng)畫呈現(xiàn)報(bào)紙報(bào)導(dǎo)的內(nèi)容，使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)點(diǎn)閱生動(dòng)的新聞動(dòng)畫甚至下載?！短O果日報(bào)》以動(dòng)畫的方式巨細(xì)靡遺地模擬暴力、性侵害、虐童等畫面的這種新形式顯然不被公眾接收，其一經(jīng)推出，就引發(fā)了社會(huì)公憤，發(fā)生了集體抗議，最終致使臺(tái)灣地方政府教育部門出臺(tái)監(jiān)管規(guī)定，蘋果日報(bào)被處以罰款，并向公眾致歉。這一事件對(duì)《蘋果日報(bào)》來說可謂一次打擊，也令其思考如何更好地利用新媒體以及臺(tái)灣民眾能接受的“膻色腥”文化程度。

    總的來說，包括《蘋果日報(bào)》在內(nèi)的《壹傳媒》在臺(tái)灣似乎已立于不敗之地，但2012年卻傳出他們將出售旗下的臺(tái)灣《蘋果日報(bào)》、《爽報(bào)》與《壹周刊》，令人訝異。并且很快，黎智英就以175億元新臺(tái)幣（約合人民幣37億元）將《蘋果日報(bào)》以及《壹周刊》售賣給中信金三兄弟老大辜仲諒。由此黎智英退出臺(tái)灣宣布，而《蘋果日報(bào)》徹底易主。

    《中國時(shí)報(bào)》和《蘋果日報(bào)》在四年內(nèi)先后易主，對(duì)于之前建立的“四雄格局”是否有影響？易主的《蘋果日報(bào)》是延續(xù)其本身的辦報(bào)理念，還是會(huì)被注入本土思想，完全“洗心革面“？一切都將待定，而我們可以知道的是，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的年代，報(bào)業(yè)的戰(zhàn)火仍將持續(xù)燒到線上。

    縱觀黎智英所帶領(lǐng)《蘋果日報(bào)》在臺(tái)灣的十年，可以說貢獻(xiàn)不少、污染不少。它刺激了臺(tái)灣固步自封的報(bào)業(yè)市場，影響了報(bào)紙的新聞多樣性、讓他們能貼近讀者、版面活潑生動(dòng)。它也做過假新聞，過分夸張，腥黃暴力。但總體來說，我覺得《蘋果日報(bào)》為臺(tái)灣報(bào)業(yè)開啟了一個(gè)新的局面，帶來不一樣的生機(jī)，值得肯定。而臺(tái)灣報(bào)業(yè)市場未來如何？一切靜觀其變。

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