加強財務(wù)管理——提高經(jīng)濟(jì)效益-財經(jīng)論文

現(xiàn)階段,企業(yè)作為市場競爭的主體，其經(jīng)營早已由單純的產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展為產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并存,企業(yè)的目標(biāo)也由過去簡單的產(chǎn)品規(guī)模最大化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的最大化。要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo),必然要求企業(yè)適應(yīng)形勢，結(jié)合自身經(jīng)營特點加強管理，而在這些管理工作中，財務(wù)管理是根本，是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于管理工作的全過程，先進(jìn)的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)競爭能力，促進(jìn)其健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

隨著生產(chǎn)經(jīng)營過程社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，其地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。當(dāng)前困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙是資金短缺，這也說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性，企業(yè)通過加強財務(wù)管理可以合理有效地利用資金，降低成本費用，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動就是資金的活動，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得四個方面反映,這四個方面體現(xiàn)了資金的整個運動過程，因此做好資金的管理，就是抓住企業(yè)財務(wù)管理的命脈，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

那么，如何做好財務(wù)管理，做好資金管理，我認(rèn)為主要可以通過以下六個方面來實現(xiàn)：

一、以資金管理為中心，提高資金使用效率 

資金管理的重點是融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。簡單的說，就是要用最少的成本換取最多的資金為我所用。例如某集團(tuán)公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了專門的財務(wù)中心，財務(wù)管理人員營造良好的銀企關(guān)系，盡可能及時借入低成本的資金，并將所屬各級財務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動，實行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了所需的資金既無沉淀、又無缺口，實行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能管理有序，合理使用，降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

二、注重預(yù)算編制，加強資金平衡，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在現(xiàn)代管理實踐中也是如此，新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，一家企業(yè)的管理者如果未充分認(rèn)識到預(yù)算的重要作用，不懂得如何科學(xué)地編制預(yù)算，或者空有預(yù)算而不合理利用，那必定會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

三、積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動周轉(zhuǎn)

企業(yè)存量資產(chǎn)閑置是一個較為普遍的現(xiàn)象,往往是一方面背著沉重的貸款,另一方面又有著大量的材料與庫存產(chǎn)品,如何能夠把這部分閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資金作為日常經(jīng)營的補充，是企業(yè)需要解決的問題。

企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理，財務(wù)管理部門可以與生產(chǎn)部門一起制訂合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)過程的合理性，合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在產(chǎn)品生產(chǎn)保持最低程度，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品庫存量制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時分析原因，盡量將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資金。

四、做好應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生

 企業(yè)要對應(yīng)收賬款加以全面管理，雖然應(yīng)收賬款有強化競爭，擴(kuò)大銷售的功能，但過多的應(yīng)收賬款有可能造成大量的壞賬損失與管理成本。財務(wù)管理部門應(yīng)高度重視，加強和銷售部門協(xié)作，根據(jù)企業(yè)實際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結(jié)算、回收，對主要的應(yīng)收款單位可以實行合同化管理，采取超額逾期計息等措施進(jìn)行制約，加大賬款回收力度，在日常工作中，可通過對應(yīng)收賬款運用追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)率分析等方法，加強授信客戶的管理。

 五、堅持穩(wěn)健原則，防范財務(wù)風(fēng)險

 企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險防范與控制機制，定期撰寫分析報告，進(jìn)行風(fēng)險警示和評價。在實際工作中通過對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)等重要的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點分析企業(yè)的資金、營銷、費用、資產(chǎn)、投資、利潤等情況，并按需要進(jìn)行對比分析其變動原因，制定措施，及時進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)風(fēng)險。

六、建立財務(wù)監(jiān)控體系，防止財務(wù)失控

 企業(yè)應(yīng)逐步建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加強對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格擔(dān)保和信用證開證額度管理，減少或有負(fù)債。

此外，企業(yè)還可以采用財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，做好籌資工作與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理進(jìn)行稅收籌劃加強財務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)及職業(yè)道德教育等方法，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

有人認(rèn)為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心，以資金管理為中心，這是片面的。強調(diào)財務(wù)管理尤其是資金管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利而實施各項管理，財務(wù)管理只是其中的一項，是由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點— 以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并以各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合反映，才決定了其在各項管理工作中的中心地位。

總之，要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。