建筑經濟中成本管理的重要性解析

眾所周知，我國是人口數量大國，對于社會經濟主義市場的管理中相對于其他國家比較落后，為了扭轉這一局面。我國要將先進的技術和科學理念帶入到建筑經濟中來，從而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，根據有關內容的相關規(guī)定，在對建筑經濟中成本管理方面，主要做好成本控制工作，從根本上解決問題，提高建筑企業(yè)的經濟效益。所以，在建筑經濟方面的發(fā)展，要保證建設成本的有效利用，建立一套完善的成本管理規(guī)章制度，從而為社會發(fā)展帶來巨大的經濟效益。

1  建筑經濟成本管理概述  

建筑經濟中的成本管理主要指在建筑企業(yè)管理過程中，對勞務施工和工程作業(yè)所產生的成本進行歸納的總和。而建筑經濟成本管理作為一套完善的體系，其在總體經濟建設中具有重要的主導地位。對建筑經濟的成本預算、成本控制等過程，要結合各方面的經濟管理工作和內容進入到企業(yè)建設當中，從而保證工作的有效開展。

2  建筑經濟中成本管理的重要性 

2.1  成本管理決定施工質量

在建筑企業(yè)工程管理過程中，成本管理直接決定工程施工的整體質量的好壞，從而對企業(yè)的各項施工項目帶來一定的積極作用。在實際工程建設過程中，對建筑材料的選擇、質量、廠家、工程進度等，都直接反應建筑施工建設的質量，從而提高企業(yè)在成本管理上的經濟效益，大大促進我國建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2  建筑產品價格的確定

在對建筑產品的價格進行確定前，首先要對建筑的材料成本進行全方位的考量，從而在對其他因素進行測量，最終才確定好建筑產品的價格。 

2.3  提升企業(yè)競爭力 

建筑工程企業(yè)為了在激烈的市場中掙得一席之地，就要打價格戰(zhàn)，對產品質量的要求不斷提高，從而降低建筑產品的價格，吸引消費者的購買。對于建筑企業(yè)來說，充分利用建筑經濟中的成本管理，有助于提高企業(yè)之間的核心競爭力，從而保證在市場份額中占有較大的比例。 

2.4關于企業(yè)的經營和決策 

成本管理和企業(yè)的發(fā)展兩者之間的關系密不可分。相對于建筑企業(yè)來看，經濟建設和成本管理，主要在于對工程成本的預算和管理工作方面的提高，從而提高企業(yè)的經濟效率，進而降低成本的投入。使企業(yè)的經營得到可持續(xù)的發(fā)展。

3  建筑經濟成本管理中存在的問題 

3.1  成本管理理念落后 

現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)的發(fā)展，有傳統(tǒng)經營理念逐漸轉換為現(xiàn)代化經濟管理層面，得到質的提高，但是絕大多數企業(yè)還沒有深入了解成本管理的重要作用，而同行業(yè)相比，比較落后停滯不前。在建筑經濟中，成本的消耗進而決定著工程資金的有效利用，從而大大阻礙了建筑經濟的發(fā)展。

3.2  缺乏健全的成本管理考核制度 

現(xiàn)階段來看，建筑企業(yè)要建立一套完善的成本管理考核制度，從而保證成本管理工作的有序進行。要定期對企業(yè)內部人員進行考核和測試，對其綜合能力進行全面的評估和考量，并對不理解的地方，進行有針對性的培訓，從而促進成本管理的有效推行，提高企業(yè)建筑經濟的成本管理意識。

3.3  缺乏明確的成本管理目標 

隨著現(xiàn)代化建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，絕大多數的建筑企業(yè)廣泛應用經濟成本管理工作，從而在根本上解決工程成本問題。但由于我國建筑企業(yè)對成本管理的目標不明確，缺乏實際經驗，只是一昧的降低成本價格，來拓展建筑市場。與此同時，降低了企業(yè)的經濟效益，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。

4  建筑經濟成本管理的有效措施 

4.1  強化成本管理意識 

建筑企業(yè)要提高自身的成本管理意識，從而在企業(yè)內部建立一套成熟的成本管理制度，保證企業(yè)內部上下人員全面了解成本管理的重要作用。確立成本管理的目標，并根據有關的規(guī)范制度，對建筑經濟的成本管理進行有效的制約和管理。與此同時，企業(yè)要定期對管理人員進行培訓，增強企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能，并全面提升綜合素質，在遇到突發(fā)事件中，能科學有效的解決，并及時反饋到上級領導。除此之外，企業(yè)要設立獎懲責任制度，從而充分提高員工的積極性，大大增強了工作效率，為企業(yè)帶來一定的經濟效益。

4.2  強化成本核算監(jiān)督管理 

成本核算作為建筑經濟中的成本管理最為重要的內容。所以，成本核算的工作人員要深入理解其重要性，從而有效發(fā)展自身的優(yōu)勢。在進行成本核算過程中，要做好工程內部成本的核算監(jiān)督管理。對于企業(yè)自身角度來說，要利用崗位責任制度，以員工的利益為出發(fā)點，從而將成本核算兩者之間有效的結合起來，進而保證成本核算工作的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

4.3  制定合理的成本管理目標 

建筑企業(yè)要建立明確的成本管理目標，其決定著建筑經濟的成本管理有效開展工作。企業(yè)在對成本管理目標進行設定中，要充分考量建筑工程的成本預算和控制。要對建筑工程的質量、時間、成本等方面進行考慮，制定科學有效的設計方案，從而符合實際發(fā)展需求，確保方案的有效實施。

4.4  重視材料管理

在進行建筑施工過程中，建筑材料的應用占整個工程項目的50%以上，建筑材料的管理工作是整個建筑施工的重要任務。結合設計方案和工程實際情況，對建筑材料進行有針對性的采購。隨著建筑經濟的不斷發(fā)展，建筑市場中的材料類型層出不窮，采購員在對材料進行選購時，要進行詳細的了解和考察，對材料的場地、廠家、質量、性能、年限等進行充分的考量，從而選擇適合的建筑材料。對建筑成本得到有效的應用，減少材料不合理現(xiàn)象的產生。

4.5  加大質量管控力度 

目前來看，絕大多數的企業(yè)為了提升經濟效益，從而不斷降低成本的投入，進而大大減少了施工質量。在實際施工建設過程中，很對管理人員為了自身的利益，從而在建筑材料的選擇上選擇劣質產品，進而無法保證工程質量，為施工安全帶來一定的隱患。如果企業(yè)為了減低成本而達到經濟效益的上升，對企業(yè)的形象造成一定的影響，從而為今后發(fā)展的帶來不可估量的后果。因此，建筑工程在施工中，要以工程質量為首要基礎，從而在進行施工作業(yè)展開有效的措施。在對工程成本的管理上，要減少反復施工情況，與此同時，要提高對先進技術的應用和新設備的使用。從而擴大企業(yè)的生產效率，使企業(yè)的成本管理得到有效的開展。

4.6  重視安全管理 

建筑企業(yè)在施工過程中，要以安全生產為主要前提，從而進行建設施工作業(yè)。避免施工事故的產生，從而減少對企業(yè)的影響，降低了工程資金的使用。首先，企業(yè)要建立一套完善的安全規(guī)章制度，詳細劃分到各個監(jiān)管部門，對管理人員的職能得到有效的加強。其次，建立相應的獎懲責任制度，并安排對施工人員進行安全培訓，讓施工人員具有安全意識，在施工作業(yè)中，保證自身的生命安全。最后，對于安全生產不合格的部門要進行一定的懲罰，并對其自身的責任進行追究，從而保證施工建設的安全開展。

4.7  加強索賠管理

對工程項目成本管理工作實施的重要手段，便是有效地將工程項目的索賠工作進行開展，這不僅是重要手段，也是施工項目在經濟效益上能夠取得進展的重要來源。工程在施工的進程中是我盜的客觀條件的變化影響的情況主要來自于工程項目施工的周期長短，施工周期的長短還在一定程度上導致了成本方面的管理的不可控性。當出現(xiàn)這種情況時，要對工程的合同條款進行認真的研究，并且要收集好相關的證據，將企業(yè)的合法權益走法律程序進行合法合規(guī)索賠。工程項目的索賠主要從，以下幾個方面著手：（1）將于索賠有關的工程的合同條款進行深入研究并探討。（2）將工程施工中所有的原始材料進行收集并整理，這其中包括因為業(yè)主的因素設計因素，監(jiān)理因素，不可抗力因素以及非法承包商的因素所造成的工程費用。該工程費用的各種會議的紀要，報告，電工函件以及記錄和通知單等都視為原始資料。（3）將單項索賠報告以及綜合的索賠報告根據其不同特點以及其索賠的類型進行總的編制。（4）適當的時候可以將索賠報告進行上報同時參與有關索賠的談判（5）將工程項目的有關合同和條款作為依據和談判的技巧以及合理的運用，有關合同和條款的適當的運用可以將所配爭取到最大的額度。

5  結語

綜上所述，在工程建設過程中，對于成本的控制是特別重要的，也是經濟發(fā)展的必然階段，特別是當前的發(fā)展過程中，成本管理則是建筑行業(yè)中發(fā)展的必然環(huán)節(jié)，在保證建筑工程施工質量，以能為工程建設行業(yè)奠定基礎。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.00559.cn/w/kj/21223.html