在建筑工程中各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制措施

工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的作用

（一）能夠幫助實(shí)現(xiàn)成本的有效控制

工程造價(jià)控制工作是根據(jù)建筑相關(guān)施工圖紙的需求，對(duì)工程資金開(kāi)展控制使得成本進(jìn)一步降低最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理行為。工程預(yù)算作為其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?qū)τ谑┕み^(guò)程當(dāng)中所涉及到的各種費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的估算，在施工圖紙的基礎(chǔ)上結(jié)合其他組織設(shè)計(jì)工作，確保預(yù)算能夠準(zhǔn)確合理。因此，建筑工程預(yù)算是開(kāi)展工程成本控制的基礎(chǔ)，只有做好工程預(yù)算工作才能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（二）為工程造價(jià)和施工成本費(fèi)用的控制提供支持

在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，要想開(kāi)展工程造價(jià)控制工作就必須以工程預(yù)算為前提，通過(guò)工程預(yù)算對(duì)施工圖紙的施工成本進(jìn)行更加清晰的定位，對(duì)工程預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核與評(píng)估后才能夠生成相應(yīng)的工程投資計(jì)劃，為工程貸款的審批及其他相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，才能夠獲得相應(yīng)的工程貸款，確保工程的如期開(kāi)展。同時(shí)，科學(xué)合理的工程預(yù)算可以作為工程施工開(kāi)展的依據(jù)，工程相關(guān)的人力、物力費(fèi)用都離不開(kāi)工程預(yù)算工作。在絕大多數(shù)情況下工程款的數(shù)目往往都小于實(shí)際工程預(yù)算值，一旦出現(xiàn)不合理預(yù)算，施工后期就會(huì)產(chǎn)生資金缺乏的情況，會(huì)造成工期的延誤，最終影響到建筑企業(yè)的效益。

（三）對(duì)工程施工圖預(yù)算工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的依據(jù)

在對(duì)施工圖預(yù)算開(kāi)展編制工作的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)施工圖預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)定，對(duì)經(jīng)過(guò)審批的施工圖各個(gè)部分的費(fèi)用開(kāi)展詳細(xì)的計(jì)算，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的預(yù)算。工程預(yù)算工作在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中起到了成本控制實(shí)施的作用，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑工程中各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制措施

（一）設(shè)計(jì)階段

建筑工程的設(shè)計(jì)階段可以通過(guò)工程造價(jià)的有效控制來(lái)提高其費(fèi)用的合理性，使得工程能夠更加順利地進(jìn)行。如果在施工階段，產(chǎn)生了費(fèi)用不足的情況，會(huì)極大地影響到工程質(zhì)量，同時(shí)也延誤了工程進(jìn)度。在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)做好工程造價(jià)工作，可以極大地避免這種情況的發(fā)生，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，維護(hù)企業(yè)形象。在設(shè)計(jì)階段，首先要根據(jù)建筑工程主體完成相應(yīng)的初步設(shè)計(jì)再根據(jù)施工圖紙開(kāi)展施工工作，在施工階段利用不同技術(shù)所能夠節(jié)約的成本造價(jià)可能只占到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的10%，所以預(yù)算設(shè)計(jì)在一定程度上來(lái)說(shuō)，是整個(gè)工程造價(jià)的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，才可以從根本上對(duì)于整個(gè)工程的成本進(jìn)行降低。但在建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于工程造價(jià)的控制都放在了施工階段，沒(méi)有重視設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。因此，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制有著非常大的提升空間。要想做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作，可以采用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法，在不同的設(shè)計(jì)階段，將多層面全方位的工程造價(jià)控制貫穿其中，從而能夠達(dá)到資金的有效合理利用，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要隨著工程施工的進(jìn)度，確保工程造價(jià)成本控制工作能夠有效開(kāi)展，對(duì)于施工設(shè)計(jì)當(dāng)中的設(shè)計(jì)組織與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，才能夠讓工程造價(jià)控制充分發(fā)揮出效用。在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該盡可能地避免出現(xiàn)更改施工圖紙的情況，一旦出現(xiàn)施工圖紙更改的情況就會(huì)對(duì)建筑預(yù)算帶來(lái)極大的影響，最終還會(huì)對(duì)工程控制造價(jià)產(chǎn)生不利影響。施工圖紙的更改會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)的增加所以應(yīng)該在施工設(shè)計(jì)階段盡可能地避免更改施工圖紙情況的發(fā)生，防止由于這種行為所引發(fā)的工程造價(jià)增加。除此之外，還應(yīng)該盡可能地建立更加合理的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)制度，建立一個(gè)完善的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)制度對(duì)于建筑工程成本控制能夠起到非常好的積極作用?，F(xiàn)階段不少工程設(shè)計(jì)方案往往都過(guò)分重視工程技術(shù)指標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在工程設(shè)計(jì)方案中的重要性，所以在加強(qiáng)工程造價(jià)控制的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)能力的設(shè)計(jì)。

（二）施工階段

1.合理的施工組織設(shè)計(jì)工作

要做好施工的前期工作，就要從施工組織設(shè)計(jì)工作開(kāi)展。對(duì)于相關(guān)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位以及其他部門(mén)的設(shè)計(jì)施工圖開(kāi)展會(huì)審工作，對(duì)于一些具有較高技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)考量。一旦涉及到專業(yè)分包的情況，要盡可能地對(duì)分包方的技術(shù)裝備與資信情況進(jìn)行調(diào)查，選取最優(yōu)秀的分包方。同時(shí)，還需要合理地配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強(qiáng)，在確保工程安全的前提下，盡可能地提高工程質(zhì)量和縮短工期，幫助企業(yè)節(jié)約成本。不同的施工方案所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也有著巨大的差異。工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)不同項(xiàng)目的各個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件嚴(yán)格地選取合適的施工方案，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，幫助改善施工方案。一個(gè)優(yōu)秀先進(jìn)的施工方案是企業(yè)施工水平的體現(xiàn)，只有優(yōu)秀的施工方案才能夠幫助企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力費(fèi)用的控制

在一個(gè)建筑項(xiàng)目工程當(dāng)中，人力費(fèi)用大約占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的20%左右，因此要對(duì)人力費(fèi)用開(kāi)展更加嚴(yán)格的控制，這樣才能夠幫助企業(yè)節(jié)約相關(guān)成本。人力費(fèi)用應(yīng)該按照施工預(yù)算當(dāng)中的人力單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于不同工種的人工單價(jià)應(yīng)該嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程人力預(yù)算單價(jià)規(guī)定。只有保證工程人力費(fèi)用在規(guī)定范圍內(nèi)，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的人力費(fèi)用不會(huì)超出施工預(yù)算，這樣才能發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。在人力數(shù)量方面要嚴(yán)格按照已經(jīng)審核過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)配，在預(yù)期條件下完成生產(chǎn)計(jì)劃，減少窩工的情況發(fā)生。在有條件的情況下可以與相關(guān)施工單位開(kāi)展長(zhǎng)期合作的勞務(wù)形式，在降低工程造價(jià)的同時(shí)能夠保證工程質(zhì)量。

3.施工機(jī)械費(fèi)用的控制

在開(kāi)展工程預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中必須對(duì)相關(guān)的工程機(jī)械與施工工藝進(jìn)行深入的了解，確保工程機(jī)械的使用規(guī)劃在一定的合理范圍內(nèi)，同時(shí)計(jì)劃好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間，通過(guò)完善有效的組織安排，盡可能地提高機(jī)械的使用率，以避免施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備大量停工的情況。除此之外，在日常施工的過(guò)程當(dāng)中也要做好機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作，減少機(jī)械的故障率，防止由于機(jī)械故障所帶來(lái)的施工影響。施工方案中機(jī)械設(shè)備的制定，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、操作、成本等各個(gè)因素進(jìn)行綜合的選取。完善各個(gè)工種機(jī)械設(shè)備之間的組織工作，盡可能地將機(jī)械的效能發(fā)揮到最大。還要對(duì)于相關(guān)設(shè)備使用人員的技術(shù)水平進(jìn)行考察，減少由于人員操作不當(dāng)所引發(fā)的安全和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

4.材料成本的控制

材料成本費(fèi)用大約占到了整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的60%，對(duì)于施工企業(yè)的效益是最為直接關(guān)鍵的影響?，F(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)材料費(fèi)用的控制都是采用量?jī)r(jià)分離的方式，因此工程材料的價(jià)格也會(huì)在工程進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)波動(dòng)，這也會(huì)直接導(dǎo)致工程預(yù)算中材料的價(jià)格與市場(chǎng)極為不符。一方面要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃采購(gòu)，減少由于庫(kù)存堆積所占用的管理資金。對(duì)于一些在建筑工程當(dāng)中所使用到較多的鋼筋、水泥等材料，可以使用期貨或招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，盡可能地進(jìn)行多方議價(jià)，擇優(yōu)選取。同時(shí)，也要對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)施工人員的材料數(shù)量進(jìn)行限額，減少在施工過(guò)程當(dāng)中材料浪費(fèi)的情況。可以根據(jù)材料消耗情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從制度方面提高施工人員的積極性。除此之外，也可以大力地推廣和使用一些有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)、新材料。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)控制工作來(lái)說(shuō)起到了十分重要的作用，要想進(jìn)一步做好工程造價(jià)工作，就要發(fā)揮好工程預(yù)算工程造價(jià)控制當(dāng)中的功效，進(jìn)一步降低建筑工程的成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在確保工程質(zhì)量不受到影響的基礎(chǔ)上，他的前期預(yù)算工作能幫助企業(yè)進(jìn)一步地節(jié)約資金成本，確保資金能夠發(fā)揮出更大的效用。

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