工程建設(shè)項目施工管理精細(xì)化研究

任何先進管理理念以及管理對策的融入對企業(yè)來講都是一場巨大的變革，企業(yè)需要結(jié)合先進管理理念需要，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)自身的管理系統(tǒng)。再加上社會大環(huán)境的分工呈現(xiàn)出越來越精細(xì)化的局面，對生產(chǎn)專業(yè)程度的要求也越來越高，可以說精細(xì)化管理時代已經(jīng)來臨。精細(xì)化管理水平是決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。在工程建設(shè)項目施工管理過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠?qū)㈨椖空w執(zhí)行水平提升，同時也是項目建設(shè)管理工作尋求進步和突破的關(guān)鍵。下面針對工程建設(shè)項目施工管理精細(xì)化展開深入研究。

1  概述精細(xì)化管理的基本概念和內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理其實是一種管理方法，管理者不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，優(yōu)化運營過程。精細(xì)化管理將全面細(xì)致科學(xué)的管理體系作為指導(dǎo)體系，提升工作人員的積極性，提升其責(zé)任意識，結(jié)合項目建設(shè)實際建立起符合實際情況的精細(xì)化管理體系，促進工作人員的責(zé)任意識不斷提升，提升整體效益。精細(xì)化管理理念的融入實現(xiàn)了粗放型管理朝著精細(xì)化管理的有效轉(zhuǎn)變。

2  精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

2.1  技術(shù)規(guī)范要明確

技術(shù)規(guī)范明確要求是精細(xì)化管理的基本內(nèi)容之一，實現(xiàn)精細(xì)化管理必須依賴于規(guī)范化的管理體系，保障每一個參與者都能夠嚴(yán)格按照既定的管理規(guī)范開展工作，規(guī)范化的管理理念在企業(yè)各項規(guī)章制度中都有著直接的體現(xiàn)，使工作人員在具體工作中能夠有章可循。

2.2  對工程建設(shè)流程進行精細(xì)化的控制

對工程建設(shè)流程實行精細(xì)化控制。不僅要有明確的規(guī)章制度作為支持，還應(yīng)該強調(diào)技術(shù)方面的指導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)的優(yōu)勢，促進生產(chǎn)過程順利高效的展開。生產(chǎn)流程設(shè)計工作也應(yīng)該體現(xiàn)出精細(xì)化，同時執(zhí)行工作以及問題的反饋工作也應(yīng)該做到精細(xì)化。

2.3  審核過程清晰

審核過程應(yīng)該清晰精細(xì)，借助規(guī)范化的規(guī)章體系控制生產(chǎn)過程，但是不能完全規(guī)避所有問題，仍然會有不符合規(guī)范要求的施工操作，導(dǎo)致項目建設(shè)質(zhì)量與理想目標(biāo)存在出入，這就需要做好項目建設(shè)質(zhì)量的審核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正問題。

2.4  明確分析過程

待項目質(zhì)量審核工作完成之后，應(yīng)該詳細(xì)分析整個建設(shè)過程，總結(jié)出現(xiàn)問題的原因，并且在其他生產(chǎn)流程中能夠詳細(xì)借鑒，促進生產(chǎn)優(yōu)勢不斷擴大，如果出現(xiàn)問題，可以借助模糊綜合評價法詳細(xì)分析，逐步找出問題出現(xiàn)的原因。

2.5  詳細(xì)的規(guī)劃整體過程

任何工程項目建設(shè)都需要詳細(xì)的規(guī)劃，建設(shè)管理者應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn)，做到科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，為項目建設(shè)順利展開奠定扎實的基礎(chǔ)。

3 工程建設(shè)項目實施施工精細(xì)化管理需要堅持的原則

3.1 工程建設(shè)項目生產(chǎn)要素管理精細(xì)化原則

工程建設(shè)項目生產(chǎn)要素管理要堅持精細(xì)化原則。做好項目建設(shè)參與人員的精細(xì)化管理，包括專業(yè)技術(shù)人員，管理人員，勞務(wù)作業(yè)人員，將項目建設(shè)需要的人員數(shù)量及種類明確，計算施工過程中的勞動強度，結(jié)合工程量展開具體計算，工程量計算應(yīng)該結(jié)合施工圖紙以及工程數(shù)量的計算規(guī)則，嚴(yán)格按照項目施工開展的吮吸，計算各個施工過程的施工量，然后得出勞動量；精細(xì)化管理人力資源，重視上崗資格培訓(xùn)工作，參與工程項目建設(shè)人員的綜合素質(zhì)影響工程整體質(zhì)量，提升每一位參與者的綜合素質(zhì)，提升其責(zé)任意識，能夠讓參與者自覺的重視工程建設(shè)項目施工中的細(xì)節(jié)工作。

1）勞動力管理工作應(yīng)該不斷加強。 首先，工程項目建設(shè)前期工程進度圖的繪制，對勞動力的需求量應(yīng)該動態(tài)靈活管理，結(jié)合工程施工進度及勞動力需求量具體優(yōu)化，防止勞動力過?；騽趧恿Σ蛔闱闆r的出現(xiàn)；試驗人員的選擇一定要嚴(yán)格，由于試驗人員的綜合素養(yǎng)影響工程建設(shè)項目整體質(zhì)量，因此必須選擇責(zé)任心強，技術(shù)水平高的試驗人員，做好對試驗人員的考核工作，對責(zé)任意識不足的人員堅決不允許上崗。項目建設(shè)機械設(shè)備管理機械化，機械設(shè)備運行情況關(guān)系著工程建設(shè)項目開展的順利性，同時也影響施工質(zhì)量及建設(shè)方的整體利益，因此必須重視施工設(shè)備的精細(xì)化管理。必須建設(shè)設(shè)備管理臺賬，明確設(shè)備的維修及相關(guān)的保養(yǎng)制度，并且強化對設(shè)備操作者的培訓(xùn)工作，將機械設(shè)備的性能充分發(fā)揮出來。

2）施工原材料的管理工作需要精細(xì)化。 首先從原材料的采購環(huán)節(jié)做起，結(jié)合工程建設(shè)項目實際，明確建設(shè)中原材料的使用種類以及使用量，將原料分類，實行分層次管理，能夠極大的提升管理效率，降低管理成本。例如可以結(jié)合施工材料需求量，采購成本，重要程度等指標(biāo)進行分類，分為甲乙丙3類。當(dāng)然不同的工程建設(shè)企業(yè)，對原材料的采購方式不同，有的直接去市場上采購，有效是采用招投標(biāo)方式進行。對于甲類材料，屬于難以保障的材料，例如工程建設(shè)中常用到的大宗材料，鋼筋，水泥，沙子等，可以選擇供應(yīng)鏈采購模式，建設(shè)企業(yè)集中性對其進行采購；對于比較零碎的材料，可以自行采購，但是材料采購過程需要堅持的原則也很明確，必須保障材料的質(zhì)量，在保障質(zhì)量的前提下減少成本，材料供應(yīng)必須及時。

3）施工技術(shù)以及施工工藝實現(xiàn)精細(xì)化管理。 這一管理工作需要結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況，制定可實施性的技術(shù)方案，明確具體的施工工藝，明確施工技術(shù)方案，由于很多工程建設(shè)項目施工周期較長，因此在具體項目建設(shè)過程中，可能會受到其他因素的干擾，導(dǎo)致施工技術(shù)方案需要適當(dāng)調(diào)整，當(dāng)發(fā)生這類現(xiàn)象的時候應(yīng)該重新審批，堅決不能出現(xiàn)私自改變施工方案及施工技術(shù)的行為。

3.2  工程建設(shè)安全管理工作精細(xì)化原則

工程建設(shè)項目施工過程中應(yīng)該堅持安全管理工作精細(xì)化原則，安全重于泰山，安全管理是工程建設(shè)項目的重中之重，缺乏安全性，什么都是徒勞。因此，項目建設(shè)方必須高度重視安全管理，精細(xì)化安全管理。不斷建立健全安全責(zé)任體系，將各項安全保障措施真正落到實處，嚴(yán)格規(guī)范施工。實行安全管理責(zé)任制，設(shè)立專職安全管理者。

3.3  工程建設(shè)成本管理精細(xì)化原則

工程建設(shè)成本管理要堅持精細(xì)化原則。首先堅持成本最低原則，但是施工成本的控制并不是根本目的，施工成本管理過程應(yīng)用的策略是重點，堅持成本最低原則前提是保障工程建設(shè)項目質(zhì)量，考慮到成本降低的可能性及合理性，具體問題具體分析，制定可行性對策，努力達(dá)到最低化成本水平。堅持全面成本控制原則，工程建設(shè)項目施工成本控制工作不僅僅是在施工環(huán)節(jié)，在項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，招投標(biāo)環(huán)節(jié)，驗收環(huán)節(jié)等都涉及到成本管理，應(yīng)該將成本管理落實到每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)中；成本控制工作應(yīng)該堅持動態(tài)化的原則，工程建設(shè)項目一般施工周期較長，所以會有很多不可預(yù)測因素，這些因素會直接影響工程建設(shè)成本，因此成本管理工作應(yīng)該靈活變通，實現(xiàn)成本動態(tài)化管理目標(biāo)。堅持目標(biāo)管理原則，首先制定合理的目標(biāo)，對目標(biāo)進行合理的分解和設(shè)定，將目標(biāo)責(zé)任到位，做好目標(biāo)的評價和修正，形成目標(biāo)管理的計劃，實施，檢查和處理良性循環(huán)。

3.4  工程建設(shè)執(zhí)行制度精細(xì)化管理原則

工程建設(shè)執(zhí)行制度精細(xì)化管理原則。管理水平需要借助有效的規(guī)章制度提升，大部分項目建設(shè)管理制度是完善的，但是這些制度是否能夠真正落到實處是關(guān)鍵。因此，建設(shè)管理部門應(yīng)該強化相關(guān)制度的執(zhí)行力度，在項目管理過程中將以下細(xì)節(jié)化工作做到位。首先，做好進場總體布設(shè)以及相應(yīng)的組織安排工作；其次，做好相關(guān)的過程管理，強化對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，保障各項生產(chǎn)活動嚴(yán)格按照既定的計劃高效有序的展開，強化施工過程管理，保障管理過程不留死角。提升過程管理質(zhì)量的關(guān)鍵就是將質(zhì)量目標(biāo)有效的分解，規(guī)范施工操作，通過對每一項工序的質(zhì)量嚴(yán)格把控保障分項工程質(zhì)量，進而保障項目建設(shè)整體質(zhì)量。

3.5  工程建設(shè)施工團隊精細(xì)化管理原則

工程建設(shè)施工團隊管理要堅持精細(xì)化管理原則。堅持核心原則，堅持責(zé)任明確原則，堅持嚴(yán)格管理原則，堅持善待原則。

3.6  工程建設(shè)財務(wù)管理精細(xì)化管理原則

工程建設(shè)財務(wù)管理堅持精細(xì)化管理原則，首先財務(wù)人員參與對外各項經(jīng)濟合同簽訂的工作制度應(yīng)該明確，在明確工作制度的引導(dǎo)下財務(wù)管理人員才能夠有條不紊的開展工作，在合同簽訂過程中，一定要明確各項資金條款，在進行資金支付的時候應(yīng)該考慮業(yè)主的撥款比例；施工隊伍以及物資供應(yīng)商抵押金制度也應(yīng)該落到實處；努力提升工程款項的回收；將項目建設(shè)投標(biāo)保證金及時回收，必須嚴(yán)格履約保證金以及保函，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利；債務(wù)工作應(yīng)該認(rèn)真對待，建設(shè)項目竣工后，拖欠工程款以及材料款的現(xiàn)象時有發(fā)生，需要做好債主的安撫工作，項目管理者以及財務(wù)管理者應(yīng)該做好這方面的工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，減少不必要的糾紛。

4  工程建設(shè)項目施工管理精細(xì)化的具體實施路徑

重視項目施工合同管理，做好成本管理工作；及時準(zhǔn)確的開展分包結(jié)算工作，強化施工過程管理；做好簽證工作，減少成本流失。認(rèn)真堅持工程建設(shè)項目施工過程中的精細(xì)化管理原則，將細(xì)節(jié)管理工作努力做到位，努力提升管理水平，促進工程建設(shè)項目順利高效展開。

5  結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)項目施工精細(xì)化管理是提升管理水平，保障建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，必須將施工精細(xì)化管理工作真正落到實處，強化細(xì)節(jié)管理，結(jié)合工程項目實際，制定科學(xué)合理的管理對策，提升綜合管理水平。

本文來源：《城市住宅》：http://www.00559.cn/w/kj/12544.html