事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制應(yīng)用探討

在全球經(jīng)過(guò)多次重大變革后，終于在嶄新的21世紀(jì)迎來(lái)了快速的發(fā)展，真正步入了信息化時(shí)代，在這一個(gè)重大變革的歷史時(shí)期中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)其實(shí)是受到了多次震蕩的，例如2008年前的股市紅利期以及之后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)期，事實(shí)上，直到目前，全球各行各業(yè)仍然面臨著經(jīng)濟(jì)下滑的危機(jī)。尤其是2020年出現(xiàn)的新冠肺炎疫情，這次突如其來(lái)的變革，使得全球經(jīng)濟(jì)再次受到猛烈震蕩，線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)再次萎縮，大量中小型企業(yè)面臨關(guān)停的結(jié)局，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這樣的時(shí)代背景下，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)進(jìn)一步提出經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在這樣的轉(zhuǎn)型當(dāng)口，作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，事業(yè)單位面臨著更多的快速轉(zhuǎn)型壓力。

然而，管理者必須要認(rèn)識(shí)到這樣一點(diǎn)事業(yè)單位的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，必須要充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的整改，只有充分且全面的認(rèn)知到事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，并結(jié)合這樣的情況進(jìn)行內(nèi)部控制管理分析，才能夠切實(shí)幫助事業(yè)單位深化體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)及物質(zhì)資源配置，提高其整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，使其在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)盛不衰。

一、事業(yè)單位內(nèi)控現(xiàn)狀

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，由于我國(guó)目前提出了全面深化改革的戰(zhàn)略要求，使得各行各業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)前新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，因此在我國(guó)的財(cái)政體系及其資源分配方面都發(fā)生了適應(yīng)時(shí)代性的改變。對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不再能單純的靠國(guó)家財(cái)政部劃撥的支持資金來(lái)維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和整體發(fā)展，而是需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化和資源分配的合理制度，使得國(guó)家下?lián)艿馁Y金能夠物盡其用，并獲得更多的支持單位進(jìn)一步發(fā)展的利潤(rùn)。

然而，由于一系列的環(huán)境桎梏，當(dāng)前的事業(yè)單位雖然結(jié)合政策做出了一定的變革和財(cái)務(wù)工作優(yōu)化，然而從總體層面上來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的總體改革進(jìn)度與我國(guó)財(cái)政體制變革的進(jìn)度并不相匹配，兩者之間的前后落差導(dǎo)致了政策在上傳下達(dá)的過(guò)程當(dāng)中失去了原來(lái)的本意，從而造成了改革效果不理想，這總的來(lái)說(shuō)就是由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)法適應(yīng)理想的政策改革需要。

除此之外，由于內(nèi)部控制在各類單位的財(cái)政會(huì)計(jì)領(lǐng)域起著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局的發(fā)展性作用，因此管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠幫助加強(qiáng)政策在部的優(yōu)化與改革。然而，理想與現(xiàn)實(shí)總是有一定的差距，由于我國(guó)相比于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，建國(guó)較晚，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步也比別人更慢，相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)控管理水平是比較滯后的，當(dāng)前有大部分的中小型企業(yè)仍然沒(méi)有相應(yīng)的意識(shí)和一定的資源環(huán)境能夠幫助建立企業(yè)在會(huì)計(jì)方面的內(nèi)部控制。

二、會(huì)計(jì)內(nèi)控與事業(yè)單位管理

在當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展變革過(guò)程當(dāng)中，由于其獨(dú)特的性質(zhì)，需要接收國(guó)家每年所劃撥的財(cái)政資源，因此就形成了事業(yè)單位獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)財(cái)政系統(tǒng)，使得其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同于一般的企業(yè)，不僅僅需要進(jìn)行年終的核算和總結(jié)，還需要進(jìn)行事前決策、事中分析和事后總結(jié)三塊分析內(nèi)容，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作把相當(dāng)大的一塊比重放在了財(cái)務(wù)預(yù)算和審核中。因此，在這樣的狀況下，事業(yè)單位應(yīng)該首先發(fā)展企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是要讓管理者充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中的重要性，同時(shí)結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際情況，將內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)用于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作發(fā)展當(dāng)中。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控應(yīng)用

（一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

在事業(yè)單位管理的過(guò)程中，管理者首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中內(nèi)控的重要性，因此應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的普及，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。從目前的情況來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的我國(guó)行政企事業(yè)單位中，大部分的管理人員對(duì)于組織內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作仍然沒(méi)有給予較高的重視，把自己放在一個(gè)較高的理想化位置，并沒(méi)有很好的完成與各個(gè)階層之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制在管理層出現(xiàn)斷層，使得政策無(wú)法在上傳下達(dá)的過(guò)程中充分發(fā)揮其效力。然而應(yīng)該知道的是，會(huì)計(jì)管理工作是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體內(nèi)容，與各個(gè)部門都有著十分密切的關(guān)系，因此，企業(yè)管理者務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，充分協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行框架，使其在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)資源的互通和制度的規(guī)范，讓整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展運(yùn)作處在良性的科學(xué)環(huán)境中。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是以國(guó)家財(cái)政資金劃撥為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的事業(yè)單位，還是自給自足的一般企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，政策與資源并不是能夠使得企業(yè)運(yùn)行一勞永逸的內(nèi)容，要想讓企業(yè)在當(dāng)前全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)下保持鮮活的生命力和持續(xù)的發(fā)展，必須要依托經(jīng)營(yíng)管理者的前瞻意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。

可以想見(jiàn)，這是一個(gè)較為困難且要求較高的內(nèi)容，然而我們應(yīng)該知道，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)邁入信息數(shù)字化階段，人工智能的發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)減少了更多的人工成本，因此在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)判體系中，企業(yè)管理者更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人工智能的重要性，建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)人工智能對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為的可行性。除此之外，企業(yè)管理者并不能放松警惕，而是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員——尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能帶來(lái)的一系列資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻意識(shí)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控與會(huì)計(jì)信息化結(jié)合

在此前提到，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以依托當(dāng)前我國(guó)的信息化技術(shù)，通過(guò)人工智能對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面數(shù)據(jù)的監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，保證事業(yè)單位的正常運(yùn)作，且規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用到實(shí)際中，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還應(yīng)該充分利用會(huì)計(jì)信息化，通過(guò)對(duì)當(dāng)前便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的一些人工成本和時(shí)間成本，從而使得當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作人員的價(jià)值能夠物盡用，在一方面來(lái)說(shuō)，可以極大地提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率。

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合，需要管理者充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性和會(huì)計(jì)信息化的必然趨勢(shì)，積極引進(jìn)適應(yīng)時(shí)代需求的互聯(lián)網(wǎng)型專業(yè)會(huì)計(jì)人才，而不是止步不前，繼續(xù)運(yùn)用低成本的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)人員；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，則需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)意識(shí)，積極參與并改進(jìn)自己的專業(yè)化認(rèn)知，將自己從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中脫離出來(lái)，積極學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理方法，使得自己更加適應(yīng)這個(gè)數(shù)據(jù)化時(shí)代，而不是等待時(shí)代的浪潮把自己推翻。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的時(shí)代中，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速更新變革，當(dāng)前的時(shí)代已經(jīng)邁上了發(fā)展快車道，社會(huì)的信息更新可以說(shuō)是日新月異。尤其是在當(dāng)前疫情期間，大量的行業(yè)和企業(yè)遭受著經(jīng)濟(jì)滑鐵盧，面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)，事業(yè)單位尤其要強(qiáng)化自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到時(shí)代不會(huì)等待企業(yè)跟上它的步伐，而是無(wú)情的將落后的經(jīng)營(yíng)方式拋棄在原地。尤其是在我國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，然而大部分的事業(yè)單位只是生硬的吸收著國(guó)家劃撥下來(lái)的財(cái)政資金和社會(huì)資源，并沒(méi)有很好的想過(guò)在新經(jīng)濟(jì)情況下的發(fā)展趨勢(shì)，因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的后疫情時(shí)期是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，如何在這樣風(fēng)云迭宕的時(shí)代中勇立潮頭，獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，則需要企業(yè)管理者的不斷探索和對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的內(nèi)部控制運(yùn)用實(shí)踐的不斷嘗試。

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