加強(qiáng)煤質(zhì)與成本管理 確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

國(guó)家和企業(yè)都在發(fā)展，粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已然成為過(guò)去式，經(jīng)濟(jì)效益是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的根本，有機(jī)結(jié)合煤質(zhì)管理和成本管理是當(dāng)前煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的機(jī)遇與巨大挑戰(zhàn)。堅(jiān)持落實(shí)抓源頭、保環(huán)節(jié)、精細(xì)篩選是強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)高效管理，提高煤炭銷量，拓寬經(jīng)銷渠道，贏得銷售市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

1  煤質(zhì)管理和成本管理的必要性

煤質(zhì)管理是保證煤炭質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理理念雖時(shí)間的發(fā)展不斷深入人心，煤炭雜質(zhì)范圍直接影響使用效果，為保證更高效的生產(chǎn)過(guò)程，高質(zhì)量的煤炭越發(fā)成為市場(chǎng)需要。煤質(zhì)管理從源頭上保證煤炭質(zhì)量，通過(guò)層層篩選和除雜環(huán)節(jié)提升煤炭質(zhì)量，使得企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的煤炭符合市場(chǎng)相關(guān)規(guī)范，滿足用戶需求。而成本管理則是保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定和落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目之前首先對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況展開規(guī)劃，基于市場(chǎng)和消費(fèi)情況規(guī)劃出當(dāng)前及未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量，將生產(chǎn)成本控制在可控的范圍內(nèi)，這樣以后即使出現(xiàn)意外和故障，企業(yè)也有靈活調(diào)度的空間，經(jīng)濟(jì)損失不至于超出預(yù)期范圍，因而成為企業(yè)發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。有機(jī)結(jié)合煤質(zhì)管理和成本管理要求企業(yè)從意識(shí)形態(tài)上意識(shí)到管理和規(guī)劃的重要性，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)管理環(huán)節(jié)，保證高質(zhì)量高水準(zhǔn)的生產(chǎn)和發(fā)展。截至今日，將煤質(zhì)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)如今煤炭企業(yè)發(fā)展的核心，在二者的共同作用下，煤炭企業(yè)可實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)，及時(shí)緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益降低與企業(yè)規(guī)模增大之間的矛盾。

2  加強(qiáng)煤質(zhì)管理和成本管理以促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

加強(qiáng)煤質(zhì)管理和成本管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施有很多，本文基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的基本發(fā)展?fàn)顩r，淺談其中幾種管理措施，以此供有關(guān)人士參考：

2.1  加強(qiáng)管理意識(shí)

煤炭企業(yè)需要增加的管理意識(shí)包括煤質(zhì)管理和成本管理兩個(gè)部分，市場(chǎng)雖經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的客觀條件。煤炭企業(yè)欲圖在這樣的大背景下是實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，首先就要認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)管理和成本管理的重要性。企業(yè)的管理層人員可以通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的案例意識(shí)到管理和控制的重要性，繼而上行下效讓員工明白這兩種管理模式的效用和意義。為了保證在短時(shí)間內(nèi)能有更多員工意識(shí)到管理的價(jià)值，管理者可以在日常的工作生活中宣傳相關(guān)意識(shí)。例如在企業(yè)例會(huì)上，管理人員可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)管理的概念及意義，甚至舉出幾個(gè)國(guó)內(nèi)外相關(guān)案例證明論點(diǎn)的有效性。管理者還能夠通過(guò)考核的方式判斷員工對(duì)此管理理念的接受程度，檢驗(yàn)宣傳效果，甚至將意識(shí)理念的考核當(dāng)成是員工最終工資績(jī)效的一部分，強(qiáng)制性地讓工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)理念。在時(shí)間和資金條件允許的范圍內(nèi)，企業(yè)還能出一些宣傳畫報(bào)手冊(cè)，工作人員閑暇時(shí)間看到宣傳內(nèi)容，觀念意識(shí)將逐漸深入心中，煤炭企業(yè)也達(dá)到宣傳的目的。至于成本管理，企業(yè)的管理層人員則可以通過(guò)實(shí)際工作的方式宣傳。每當(dāng)開始一段采掘項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員即需按照要求計(jì)算統(tǒng)計(jì)出成本，成本核算需靈活，資金應(yīng)在可控范圍內(nèi)。習(xí)慣成自然，多次規(guī)范后，工作人員對(duì)此管理理念的理解自然加深，成本管理理念因而深入人心。

2.2  建立健全管理體系

管理體系對(duì)煤炭企業(yè)而言，有規(guī)范的作用。煤炭企業(yè)在制定管理體系前應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)模，項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模，根據(jù)規(guī)模大小確定工作指標(biāo)。企業(yè)的員工在指標(biāo)體系范圍內(nèi)落實(shí)自身的工作，這樣以后即使有員工在工作中出現(xiàn)漏洞，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的方式也能更加高效地處理漏洞。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)能夠利用信息化技術(shù)輔助管理體系，財(cái)務(wù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算員工的績(jī)效，項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和內(nèi)容。這樣一來(lái)，每個(gè)步驟都有章可循，煤炭企業(yè)管理人員能夠直觀地看出各個(gè)模塊的花費(fèi)和收益，并根據(jù)這些情況制定最優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。并且在信息系統(tǒng)和成本管理的幫助下，煤炭企業(yè)還能預(yù)估后續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)先規(guī)劃出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)煤炭的采礦量，進(jìn)而減少相關(guān)損失。至于煤質(zhì)管理，相關(guān)部門和企業(yè)也能在建立健全管理體系后制定出更高效的管理模式。首先，煤炭企業(yè)和執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《煤質(zhì)管理辦法》的理論基礎(chǔ)制定出合理的指標(biāo)體系，工作人員將指標(biāo)體系納入終期考核，確保煤質(zhì)檢查工作有法可依、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，員工高度重視。其次，煤質(zhì)管理的本質(zhì)目的是通過(guò)管理發(fā)現(xiàn)煤炭的質(zhì)量漏洞，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量不佳或檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)，相關(guān)工作人員必須在第一時(shí)間完成整改的任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)落實(shí)追查，保證煤炭質(zhì)量都是符合市場(chǎng)要求，滿足顧客需求。最后，定期召開的調(diào)度大會(huì)必不可少，獎(jiǎng)懲分明是當(dāng)代企業(yè)公信力的一種體現(xiàn)。

2.3  重視銷售與售后環(huán)節(jié)

無(wú)論是煤質(zhì)管理還是成本管理，都是為了銷售服務(wù)，銷售是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。站在煤質(zhì)管理角度，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)人員需要遵循以下四點(diǎn)要求：第一，規(guī)范操作。煤炭生產(chǎn)過(guò)程涉及到不少環(huán)節(jié)，無(wú)論是采煤、制煤還是化煤都有出現(xiàn)問(wèn)題的可能，工作人員必須根據(jù)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，更加精準(zhǔn)地操作步驟，減少因操作問(wèn)題導(dǎo)致的返工重制情況，讓操作事半功倍。第二，嚴(yán)格化驗(yàn)。煤炭需要在化驗(yàn)后進(jìn)倉(cāng)，即使煤炭工程不似實(shí)驗(yàn)室中精準(zhǔn)到克的工作，基本的檢測(cè)和化驗(yàn)依舊必不可少。檢測(cè)工作能夠避免雜質(zhì)濃度偏差過(guò)大的煤炭進(jìn)入同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，也能給倉(cāng)儲(chǔ)貯藏打下基礎(chǔ)。第三，分堆分儲(chǔ)。分堆分儲(chǔ)的存儲(chǔ)方式能夠避免煤炭回爐的負(fù)面影響，是一種適合當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)方式。第四，裝車要求。裝車的煤炭應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，車總不得出現(xiàn)雜物，更不能出現(xiàn)質(zhì)量不夠稱的情況，避免損失。煤炭企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)重視消費(fèi)者和用戶，合作商也才更有可能繼續(xù)這份合作，此舉有助于保證可持續(xù)的發(fā)展，畢竟回頭客比招攬新合作商更有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有助于提升經(jīng)濟(jì)效益。

銷售與售后環(huán)節(jié)與成本管理也密不可分，煤炭企業(yè)預(yù)期的成本管理大致規(guī)劃出銷售情景與資金流動(dòng)情況。當(dāng)真正到銷售環(huán)節(jié)，無(wú)可避免地會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃與實(shí)際不相符的情況。工作人員針對(duì)銷售出現(xiàn)的異常，仔細(xì)比對(duì)數(shù)據(jù)差異，最終結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)止損或做出相應(yīng)調(diào)整，在已有的條件和能力范圍下創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4  成本管控全方位覆蓋

基于當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的基本情況，成本標(biāo)準(zhǔn)模型是最佳理想狀態(tài)下的結(jié)果。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，煤炭企業(yè)將模型分為八個(gè)板塊，如安全、生產(chǎn)、技術(shù)、能耗等模塊，各個(gè)板塊均結(jié)合作業(yè)鏈，將流程管理納入工藝流程體系。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要落實(shí)成本管理的“優(yōu)化”任務(wù)，簡(jiǎn)言之施行動(dòng)態(tài)上崗的工作制度。員工在這一制度下落實(shí)滿負(fù)荷的工作方式，工作時(shí)間的效率提升，用人成本減低。與此同時(shí)，生產(chǎn)得到優(yōu)化，生產(chǎn)任務(wù)較之前有明顯的改進(jìn)，員工們能夠在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成要求的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到滿足?，F(xiàn)場(chǎng)管理也因成本優(yōu)化而優(yōu)化，各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)考核細(xì)則都有章可循，國(guó)內(nèi)外示范工程和示范區(qū)隊(duì)案例被應(yīng)用到煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，精細(xì)化的目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)，這是煤質(zhì)管理和成本管理有機(jī)結(jié)合的結(jié)合。全方位覆蓋成本管理要求從生產(chǎn)、銷售和售后多角度管理成本，提質(zhì)、促銷、創(chuàng)效是這些階段的要求，篩選煤炭品種，分析煤質(zhì)變化趨勢(shì)，保證煤炭事實(shí)管理的目標(biāo)，重視煤炭管理細(xì)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和細(xì)節(jié)控制，最終最大限度地減少雜質(zhì)、降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.5  提升工作人員綜合素質(zhì)

提升工作人員的綜合素質(zhì)可以降低成本管理和煤質(zhì)管理的難度，從效益角度提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)而言，一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)可以在同樣的時(shí)間下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，快速把握管理理念，有效剔除傳統(tǒng)觀念下的負(fù)面管理影響。一般而言，提升員工綜合素質(zhì)有兩個(gè)途徑，一是招納高素質(zhì)人才，通過(guò)招聘的方式篩選出能力得當(dāng)，管理規(guī)劃能力強(qiáng)的員工，從根本上提升工作人員質(zhì)量，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以求得自主學(xué)習(xí)的目的。另一種方法是培訓(xùn)，企業(yè)針對(duì)員工素質(zhì)定期開展培訓(xùn)工作并定期檢驗(yàn)培訓(xùn)工作質(zhì)量，針對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果做出后續(xù)修改調(diào)整方案。通過(guò)多次培訓(xùn)，工作人員逐漸掌握煤質(zhì)管理和成本管理的意義和效用，可將此類理念融入到日常的工作中，最終保證企業(yè)的高經(jīng)濟(jì)效益。

3  結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)煤質(zhì)與成本管理對(duì)提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不可替代的作用，相關(guān)單位在生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從市場(chǎng)角度出發(fā)制定合理的管理措施，確保采、裝、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)均符合生產(chǎn)發(fā)展的要求和規(guī)范，做到規(guī)劃和管理兼?zhèn)?，質(zhì)量與數(shù)量兼顧，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，不損失任何利益，最終保證生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.00559.cn/w/kj/21223.html