企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的結(jié)合及應(yīng)用

我國(guó)多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制始終很薄弱，尚未形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，也沒(méi)有形成完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這種情況下，筆者認(rèn)為應(yīng)該嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理結(jié)合起來(lái)，以財(cái)務(wù)領(lǐng)域的視角深入探索其應(yīng)用策略。

1  建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理環(huán)境

在陳舊管理觀念與方法下，企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作根本得不到創(chuàng)新，這種情況下必須意識(shí)到環(huán)境的重要性，為風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理二者的結(jié)合創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不僅要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，同時(shí)還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣將二者結(jié)合起來(lái)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，更好的推進(jìn)后續(xù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理起到了不同的推動(dòng)作用，這里我們可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析：其一，加強(qiáng)內(nèi)控可進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供前提；其二，可起到加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的力度，及時(shí)發(fā)覺(jué)并且預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效避免這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的災(zāi)禍。很明顯，將內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理二者結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)是百益無(wú)一害的，這樣企業(yè)才能按照其實(shí)際發(fā)展，制定出推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)。

2  重視人才發(fā)展，合理發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代社會(huì)中，人才就是生產(chǎn)力，現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理工作都少不了專業(yè)人才的指導(dǎo)，要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入落實(shí)，就必須將人才培養(yǎng)與發(fā)展放在一個(gè)較高的層次上，基于人才培養(yǎng)制定出科學(xué)合理的計(jì)劃來(lái)，為企業(yè)培養(yǎng)他們需要的人才。與此同時(shí)，還要加大對(duì)人才的繼續(xù)教育力度，在做好本職工作的同時(shí)，不斷提升自身專業(yè)能力、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升學(xué)習(xí)與工作能力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)人才的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使其及時(shí)洞察到社會(huì)中的相關(guān)信息，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展情況，更好的為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3  發(fā)揮監(jiān)督作用，減少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)

要想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的作用，就必須充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要作用，從企業(yè)的健康發(fā)展角度來(lái)看，缺少了監(jiān)督管理的作用，財(cái)務(wù)管理中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以必須確保監(jiān)督部門(mén)是獨(dú)立的。然而，要想突出監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性特點(diǎn)，就要將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，尤其是要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度，這對(duì)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常有利，可幫助企業(yè)減少很多經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，加大對(duì)內(nèi)控制度的各環(huán)節(jié)與實(shí)施內(nèi)控的過(guò)程、結(jié)果的力度，如果監(jiān)督過(guò)程中遇到了問(wèn)題，要及時(shí)制定出整改對(duì)策并深入落實(shí)，從最大程度上確保內(nèi)空制度的完整性，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善。

4  加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在財(cái)務(wù)管理制度的制定與完善之中，企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到信息化的重要作用，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須時(shí)時(shí)刻刻更新觀念，尤其是要及時(shí)接受信息化的便利，借助于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境為自身服務(wù)，有效提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，這樣才能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。各部門(mén)間應(yīng)該保持相互之間的溝通與交流，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保證。建立起信息溝通平臺(tái)后，管理人員可以與員工溝通，以便及時(shí)掌握員工的工作情況，也可利用網(wǎng)絡(luò)針對(duì)信息進(jìn)行交流與溝通，更好的為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作制定出有效的管理方案來(lái)。

5  確保財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性，有效利用考評(píng)機(jī)制

從地位上來(lái)看，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)需要依附在企業(yè)管理者的意志基礎(chǔ)上才能存在，很明顯這兩個(gè)部門(mén)都缺少一定的獨(dú)立性。然而，要想從財(cái)務(wù)領(lǐng)域角度做好這兩項(xiàng)工作，利用這兩項(xiàng)工作推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作就必須首先確保其獨(dú)立性，嚴(yán)格按章辦事、依法辦事。與此同時(shí)，考評(píng)機(jī)制在企業(yè)中的作用也是非常關(guān)鍵的，在考評(píng)機(jī)制的充分利用前提下，企業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理兩方面制度的完整性，這樣才能有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，從本質(zhì)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保這方面制度的完整性。

6  結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的論述可見(jiàn)，近年來(lái)我國(guó)各行各業(yè)均得到了極快的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，往往存在著企業(yè)管理意識(shí)陳舊、缺乏完善監(jiān)督制度、管理工作信息化水平弱等一系列問(wèn)題，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了很多不利影響。鑒于這種情況，企業(yè)應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理環(huán)境，重視人才發(fā)展，合理發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮監(jiān)督作用，減少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性，有效利用考評(píng)機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，深入落實(shí)好內(nèi)控與監(jiān)管的各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.00559.cn/w/kj/21223.html