項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用研究

項目管理作為企業(yè)管理工作過程的一種形勢，對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展有著較大的積極影響作用。近年來，在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，如何提高企業(yè)自身的市場競爭力，逐漸成為企業(yè)人力資源管理過程中要充分考慮到的工作內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，這就需要采取有效策略對其進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過深入分析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中項目管理模式的應(yīng)用，有利于為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提供較為可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。因此，本課題圍繞“項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用”進(jìn)行研究具備一定的價值意義。

1  項目管理模式與人力資源管理概述

1.1  項目管理的概念及特點(diǎn)

項目管理是指將企業(yè)的現(xiàn)有資源運(yùn)用到項目實(shí)施中，充分滿足各方面的需求，使項目的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。就實(shí)際情況來看，項目管理模式體現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：①在項目管理過程，管理對象是某一個項目，或是被當(dāng)做項目進(jìn)行處理的對象。②在項目管理的全過程存在系統(tǒng)工程的管理理念。③一般都是以目標(biāo)管理法為主進(jìn)行項目管理的。④管理項目的過程具有一定的特殊性，項目管理是有一定組織特殊性的。⑤從管理體制方面來說，整個項目管理都是團(tuán)隊管理中的個人責(zé)任制。⑥建立一個符合目標(biāo)完成要求的工作環(huán)境是項目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。⑦整個項目管理過程所采用的管理手法都是比較先進(jìn)且開放的。

1.2  人力資源管理的定義及分類

作為企業(yè)管理的重要部分，人力資源管理就是對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，發(fā)掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能，以此幫助企業(yè)完成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前對人力資源管理的研究來看，可以將企業(yè)人力資源管理劃分為以下幾個部分：①員工招聘。主要就是選用新人。②員工培訓(xùn)。整個過程包括了對新人的前期培訓(xùn)，也包括了對老員工的強(qiáng)化培訓(xùn)。③角色定位。將員工安排到適合的崗位，充分發(fā)揮各個崗位的員工價值。④員工考評。通過科學(xué)有效的考評對員工工作成績進(jìn)行了解，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。⑤薪酬待遇。該部分對企業(yè)員工來說是比較重要的，是調(diào)動員工積極性的重要途徑。

2  項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用原則分析

2.1  適應(yīng)性原則

在進(jìn)行人力資源管理工作的時候，很容易受到外部環(huán)境的負(fù)面影響，進(jìn)而影響到企業(yè)人力資源管理的順利開展，這就需要確保企業(yè)人力資源管理的靈活性，使其能夠適應(yīng)各種環(huán)境。因此，將項目管理模式應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理的時候，必須要堅持適應(yīng)性原則，充分把握企業(yè)人力資源管理環(huán)境變化的趨勢，以此保證企業(yè)人力資源管理項目管理的引導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。

2.2  整體性原則

將項目管理模式應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理的時候，應(yīng)嚴(yán)格遵循整體性原則。在整體性原則的條件下，需要樹立項目管理的理念，認(rèn)真分析人力資源管理模式，對于人力資源管理模式中的各個子項目也要加以重視，通過項目管理方法對各個子項目進(jìn)行分解管理，對項目管理的總體目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，充分發(fā)揮項目管理過程的整體性原則，使企業(yè)人力資源管理更加有效。

2.3  整合性原則

在社會及企業(yè)發(fā)展過程，人才是最基本的資源條件，只有做好對企業(yè)人力資源的綜合性管理，才能夠保證企業(yè)人才資源的穩(wěn)定性，使企業(yè)能夠朝著更好的方向不斷發(fā)展。將項目管理模式應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理時，需要嚴(yán)格遵循“人本理念”，便于對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，之后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對員工崗位進(jìn)行合理分配，使企業(yè)崗位的工作效益得到發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源的利用率。

3  項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用策略分析

為了使企業(yè)人力資源項目管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源項目管理工作的效率及質(zhì)量，便需要掌握其創(chuàng)新管理的策略，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為需從以下策略進(jìn)行完善，具體包括：

3.1  核心業(yè)務(wù)的分項管理

根據(jù)以往企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)的核心業(yè)務(wù)都體現(xiàn)在多個方面，且相互之間存在一定聯(lián)系。然而在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理過程，其工作方式比較相同，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容方面的突破，就必須要對業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展和深化。在實(shí)際工作時，針對其他的內(nèi)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整合之后，并進(jìn)行擴(kuò)展，整個過程所消耗的時間較多，在經(jīng)歷上也比較匱乏，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。因此，需要將項目管理模式應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，深入了解并整理企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及不同員工的工作內(nèi)容，使企業(yè)能夠用更多的時間去完成業(yè)務(wù)擴(kuò)展和深化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)具有針對性和專業(yè)性的項目管理，有效解決企業(yè)發(fā)展過程所面臨的問題。

3.2  員工專業(yè)管理

在進(jìn)行企業(yè)員工管理過程中，需要格外重視一些專業(yè)性較強(qiáng)且經(jīng)過特殊訓(xùn)練的人才，深入了解這些員工的工作情況，以更多的時間和精力去提高企業(yè)員工的工作滿意度，以此調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的人力支持。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對項目管理模式進(jìn)行有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的員工管理，進(jìn)行針對性的人員培訓(xùn)，適當(dāng)提高企業(yè)員工的考核力度，使企業(yè)發(fā)展過程所面臨的人才資源問題得到及時、有效的解決。在進(jìn)行企業(yè)員工管理過程，管理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)素養(yǎng)，合理調(diào)配企業(yè)員工，并對其進(jìn)行分別管理，從而使企業(yè)的工作效率及質(zhì)量得到有效提升。

3.3  實(shí)現(xiàn)組織管理

在企業(yè)人力資源管理過程中，通過對項目管理模式進(jìn)行有效應(yīng)用，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，充分滿足社會發(fā)展的各項需求。首先，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行考慮，在不同的組織結(jié)構(gòu)中實(shí)行不同的項目管理，以此提高項目管理的針對性及有效性。一般在企業(yè)發(fā)展過程中，不同的員工所發(fā)揮的作用也不同，且各個員工的工作性質(zhì)存在一定差異，想要保證項目管理的針對性及有效性，就必須將企業(yè)中各個單位、各個部門作為不同的組織結(jié)構(gòu)，對其進(jìn)行針對性的管理，使企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的需求得到滿足，使社會發(fā)展需求得到滿足，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)員工的工作積極性得到有效增強(qiáng)。

3.4  加強(qiáng)收尾階段的人力資源項目管理

除上述管理策略以外，還有必要加強(qiáng)收尾階段的人力資源項目管理。即在項目收尾的時候，由項目相關(guān)責(zé)任人召開總結(jié)會議，在會議過程中重點(diǎn)分析討論本次項目中企業(yè)人力資源管理的成果，潛在的不足以及給出改進(jìn)對策，為今后的人力資源項目管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。與此同時，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人需為全體員工介紹本次項目的創(chuàng)新成果，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使員工能夠?qū)W以致用，增強(qiáng)員工在自身崗位的業(yè)務(wù)能力。此外，針對創(chuàng)新成果和相關(guān)資料信息及時保存、記錄以及建檔，使后續(xù)人力資源項目管理工作能夠有據(jù)可循。

4  結(jié)語

通過本課題的研究，認(rèn)識到由于傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就需要采取有效措施對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。為發(fā)揮項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用價值，需要深入了解項目管理模式及人力資源管理，遵循適應(yīng)性原則、整體性原則及整合性原則，進(jìn)而在企業(yè)人力資源管理過程中，實(shí)現(xiàn)對項目管理模式的有效應(yīng)用，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的分項管理，加強(qiáng)員工專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)組織管理，并加強(qiáng)收尾階段的人力資源項目管理工作等，以此促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.00559.cn/w/kj/21223.html